1、廣告公司XX下半年度工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機 關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先 作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的廣告公司XX下半年度工作計劃范文，供大家參考。一、基礎工作的進一步開展1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡 快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責， 爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組 織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學依據。3、 完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平 的薪酬制度。5、充分考慮

2、員工福利，做好員工激勵工作，建立內部 升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效 考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人 才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。 集思廣益， 為企業發展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益， 又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司

3、管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理（總監）以上職位等其他相同等 級可享有公司股東資格并參加董事會。2、 成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責 捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。3、 成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶 外led大屏），預計需要工作人 20人。三、強化濃縮人員素質培訓XX年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使 XX年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。 認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面

4、做出實施細則 規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情 況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取手資料，為公司在 各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現 奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制

5、作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工 作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與 我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對 有更清晰和深層次的認識。七、突破業務范圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營銷策劃機構”）。1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經 營有生命力但經營不善等企業。2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為 全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。3、 承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。4、大運河廣場全彩大屏（80平米）的設立，啟動資金300 萬