1、龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介工程方案管理體系工程方案管理體系龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介工程方案管理體系工程方案管理體系龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介 龍湖地產(chǎn)于1995年6月成立于重慶，目前龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京，目前下轄重慶、成都、北京、上海和西安五個(gè)地域公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理三大板塊，現(xiàn)有員工3000多人。2007年龍湖集團(tuán)銷售突破100億元。 龍湖憑仗一向的創(chuàng)新精神及專業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌籠統(tǒng)。在2003年、20

2、06年兩次獲得“全國(guó)住宅用戶稱心度調(diào)查第一名。截至2007年底，龍湖集團(tuán)累計(jì)交房面積318萬(wàn)平方米、已銷售待交房面積140萬(wàn)平方米、在建面積370萬(wàn)平方米、規(guī)劃面積191萬(wàn)平方米。 開(kāi)發(fā)的工程開(kāi)發(fā)的工程重慶地域：重慶地域：龍湖花園、水晶酈城、紫都城、香樟林龍湖花園、水晶酈城、紫都城、香樟林 、籃湖郡、弗萊明戈、籃湖郡、弗萊明戈、 江與城、春森此岸、酈江、悠山郡、睿城江與城、春森此岸、酈江、悠山郡、睿城 成都地域：成都地域：晶籃半島、翠微輕波、三千里、長(zhǎng)橋郡、世紀(jì)大道晶籃半島、翠微輕波、三千里、長(zhǎng)橋郡、世紀(jì)大道北京地域：北京地域：滟瀾山、香醍散步、頤和原著、花盛香醍、蔚藍(lán)香醍、唐寧滟瀾山、香醍散

3、步、頤和原著、花盛香醍、蔚藍(lán)香醍、唐寧ONEONE西安地域：西安地域：曲江盛景、盛唐天街、水岸上東曲江盛景、盛唐天街、水岸上東上海地域：上海地域：上海滟瀾山、上海香醍散步、嘉定遠(yuǎn)香湖工程上海滟瀾山、上海香醍散步、嘉定遠(yuǎn)香湖工程 龍湖企業(yè)文化龍湖企業(yè)文化使使 命：為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效力并影響他們的行為。在此過(guò)程命：為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效力并影響他們的行為。在此過(guò)程中，成為杰出的企業(yè)并發(fā)明時(shí)機(jī)。中，成為杰出的企業(yè)并發(fā)明時(shí)機(jī)。 核核 心心 價(jià)價(jià) 值值 觀：追求杰出人文精神研討精神信任觀：追求杰出人文精神研討精神信任/共贏企業(yè)家精神共贏企業(yè)家精神運(yùn)營(yíng)管理原那么：長(zhǎng)期利益原那么運(yùn)營(yíng)管理原那么：長(zhǎng)期利益

4、原那么 客戶至上原那么客戶至上原那么 團(tuán)隊(duì)原那么團(tuán)隊(duì)原那么 員工生長(zhǎng)原那么員工生長(zhǎng)原那么 同路人原那么同路人原那么 精英原那么精英原那么科學(xué)決策原那么科學(xué)決策原那么 改良創(chuàng)新原那么改良創(chuàng)新原那么簡(jiǎn)單直接原那么簡(jiǎn)單直接原那么 先外后內(nèi)原那么先外后內(nèi)原那么龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介工程方案管理體系工程方案管理體系龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)集團(tuán)總部集團(tuán)總部地域公司地域公司龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介工程方案管理體系工程方案管理體系信息化方針信息化方針1 1、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制 控制集團(tuán)化后企業(yè)

5、運(yùn)營(yíng)上風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控控制集團(tuán)化后企業(yè)運(yùn)營(yíng)上風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，如經(jīng)過(guò)合同、付款審批、本錢核算、集中的制，如經(jīng)過(guò)合同、付款審批、本錢核算、集中的銷售管理等等。銷售管理等等。2 2、業(yè)務(wù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)規(guī)范化 加強(qiáng)企業(yè)根底業(yè)務(wù)的規(guī)范化、規(guī)范化、制度加強(qiáng)企業(yè)根底業(yè)務(wù)的規(guī)范化、規(guī)范化、制度化、流程化。化、流程化。3 3、提高任務(wù)效率、提高任務(wù)效率 信息的高效、快捷傳送，提高員工任務(wù)效率。信息的高效、快捷傳送，提高員工任務(wù)效率。流程的簡(jiǎn)化和優(yōu)化。流程的簡(jiǎn)化和優(yōu)化。 4 4、企業(yè)信息資源整合利用。、企業(yè)信息資源整合利用。 建立企業(yè)的中心信息資源庫(kù)建立企業(yè)的中心信息資源庫(kù), ,并不斷完善、整并不斷完善、整合、

6、優(yōu)化、利用。合、優(yōu)化、利用。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃用戶體驗(yàn)上各系統(tǒng)集成一體用戶體驗(yàn)上各系統(tǒng)集成一體 經(jīng)過(guò)門戶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與協(xié)同辦公系統(tǒng)、運(yùn)經(jīng)過(guò)門戶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與協(xié)同辦公系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、工程進(jìn)度營(yíng)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、工程進(jìn)度管理和人力資源管理系統(tǒng)單點(diǎn)登錄集成。管理和人力資源管理系統(tǒng)單點(diǎn)登錄集成。 經(jīng)過(guò)門戶系統(tǒng)的規(guī)范的待辦、新聞接口經(jīng)過(guò)門戶系統(tǒng)的規(guī)范的待辦、新聞接口集成龍湖集團(tuán)一切業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜和新集成龍湖集團(tuán)一切業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜和新聞，一切系統(tǒng)的待辦和新聞一致在門戶中展聞，一切系統(tǒng)的待辦和新聞一致在門戶中展現(xiàn)。現(xiàn)。直接鏈接直接鏈接明源各業(yè)務(wù)系統(tǒng)明源各業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接

7、鏈接直接鏈接KOA 龍湖的企業(yè)門戶龍湖的企業(yè)門戶本錢管理主業(yè)務(wù)流程框圖本錢管理主業(yè)務(wù)流程框圖動(dòng)態(tài)本錢龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介龍湖地產(chǎn)簡(jiǎn)介工程方案管理體系工程方案管理體系中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴管理部門管理部門( (機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)) )職能職能龍湖龍湖PMO體系體系 集團(tuán)、地域公司、工程的在運(yùn)集團(tuán)、地域公司、工程的在運(yùn)營(yíng)管理方面職能定位營(yíng)管理方面職能定位集團(tuán)集團(tuán)地域公司地域公司運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心PMOPMOl 制度制定制度制定l 知識(shí)管理和資源共享知識(shí)管理和資源共享l集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控l 一級(jí)進(jìn)度方案管控一級(jí)進(jìn)度方案管控l階段性成果管控階段性成果

8、管控l 工程預(yù)案的審核與控制工程預(yù)案的審核與控制l 工程進(jìn)度方案的審核與控制工程進(jìn)度方案的審核與控制l 工程目的本錢的審核與控制工程目的本錢的審核與控制l 工程質(zhì)量與階段性成果的審核與控制工程質(zhì)量與階段性成果的審核與控制l 工程投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì)工程投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì) 工程工程工程團(tuán)隊(duì)工程團(tuán)隊(duì)l 擔(dān)任工程方案的執(zhí)行和反響擔(dān)任工程方案的執(zhí)行和反響l 擔(dān)任上下游及平級(jí)的任務(wù)評(píng)價(jià)。擔(dān)任上下游及平級(jí)的任務(wù)評(píng)價(jià)。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖龍湖PMO體系：體系： PMO定位、架構(gòu)、主要定位、架構(gòu)、主要運(yùn)作方式運(yùn)作方式PMOPMO：Project Management OfficeProject

9、Management Office工程管理辦公室工程管理辦公室PMOPMO定位：地域公司工程運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)定位：地域公司工程運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)PMOPMO架構(gòu)：架構(gòu)：PMOPMO最高擔(dān)任人最高擔(dān)任人( (地域公司總經(jīng)理地域公司總經(jīng)理)+)+地域公司運(yùn)營(yíng)專員地域公司運(yùn)營(yíng)專員+ +業(yè)務(wù)職能擔(dān)任人業(yè)務(wù)職能擔(dān)任人u PMOPMO運(yùn)作方式：運(yùn)作方式：PMOPMO會(huì)議會(huì)議逐 漸 向 強(qiáng) 矩 陣 管 理 過(guò) 渡逐 漸 向 強(qiáng) 矩 陣 管 理 過(guò) 渡中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖工程進(jìn)度方案管理體系：龍湖工程進(jìn)度方案管理體系：工程進(jìn)度方案的分級(jí)工程進(jìn)度方案的分級(jí)編號(hào)編號(hào)分級(jí)分級(jí)/ /方案類別方案類別相關(guān)論述相

10、關(guān)論述1 1集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案 集團(tuán)層面能各工程的管控方案，每個(gè)工程共有17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)其中7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效2 2工程一級(jí)方案工程一級(jí)方案 地域公司層面對(duì)各工程的管控方案，由集團(tuán)一致定義指點(diǎn)性模板(別墅、花園洋房、高層、商業(yè))允許各工程在指點(diǎn)性模板根底上添加任務(wù)項(xiàng)或任務(wù)包，不允許減少任務(wù)項(xiàng)或任務(wù)包3 3工程二級(jí)方案工程二級(jí)方案 一級(jí)方案分解到地域公司各職能模板所擔(dān)任的工程方案，由地域公司自定義指點(diǎn)性模板并報(bào)集團(tuán)備案 4 4工程三級(jí)方案工程三級(jí)方案 二級(jí)方案分解到個(gè)人或小組所擔(dān)任的工程方案，暫不定義一致模板 工程方案：新工程獲得土地中標(biāo)通知

11、書(shū)后工程方案：新工程獲得土地中標(biāo)通知書(shū)后7-147-14個(gè)任務(wù)日內(nèi)，個(gè)任務(wù)日內(nèi)，地域公司須以地域公司須以PMOPMO工程啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)工程啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)方案及工程一、二級(jí)方案，構(gòu)成方案及工程一、二級(jí)方案，構(gòu)成“工程方案。工程方案。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖工程進(jìn)度方案管理體系：龍湖工程進(jìn)度方案管理體系：工程進(jìn)度方案主要責(zé)任人工程進(jìn)度方案主要責(zé)任人( (責(zé)任角色責(zé)任角色) )及職責(zé)及職責(zé)編制人：擔(dān)任組織方案的編制；編制人：擔(dān)任組織方案的編制；執(zhí)行責(zé)任人：執(zhí)行方案并對(duì)方案擔(dān)任；執(zhí)行責(zé)任人：執(zhí)行方案并對(duì)方案擔(dān)任；回想人：定期回想方案的執(zhí)行情況；回想人：定期回想

12、方案的執(zhí)行情況；復(fù)核人：檢查或抽查方案執(zhí)行情況，復(fù)核回想人的上報(bào)信息；復(fù)核人：檢查或抽查方案執(zhí)行情況，復(fù)核回想人的上報(bào)信息；調(diào)整懇求人：在方案實(shí)施過(guò)程中，在影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況下按流程提出調(diào)整懇求；調(diào)整懇求人：在方案實(shí)施過(guò)程中，在影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況下按流程提出調(diào)整懇求；審核人：對(duì)方案的編制及調(diào)整進(jìn)展審核；審核人：對(duì)方案的編制及調(diào)整進(jìn)展審核；同意人：同意方案的執(zhí)行和調(diào)整。同意人：同意方案的執(zhí)行和調(diào)整。方案方案類別類別編制人編制人執(zhí)行執(zhí)行責(zé)任人責(zé)任人顧人顧人復(fù)核人復(fù)核人調(diào)整調(diào)整懇求人懇求人審核人審核人同意人同意人集團(tuán)集團(tuán)關(guān)鍵關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工程擔(dān)任人區(qū)域總經(jīng)理地域公司方案運(yùn)營(yíng)專員集團(tuán)方案運(yùn)營(yíng)

13、專員地域總經(jīng)理針對(duì)定義的7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)方案運(yùn)營(yíng)專員集團(tuán)運(yùn)營(yíng)擔(dān)任人集團(tuán)總經(jīng)理工程工程一級(jí)一級(jí)方案方案工程擔(dān)任人部門職能擔(dān)任人工程擔(dān)任人部門職能擔(dān)任人地域公司方案運(yùn)營(yíng)專員工程擔(dān)任人影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)地域公司方案運(yùn)營(yíng)專員PMO會(huì)議地域總經(jīng)理工程工程二級(jí)二級(jí)方案方案部門職能擔(dān)任人部門職能擔(dān)任人工程職能擔(dān)任人工程擔(dān)任人部門職能擔(dān)任人影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)地域公司方案運(yùn)營(yíng)專員PMO會(huì)議地域總經(jīng)理工程工程三級(jí)三級(jí)方案方案?jìng)€(gè)人或小組個(gè)人或小組工程職能擔(dān)任人部門職能擔(dān)任人部門職能擔(dān)任人工程職能擔(dān)任人中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖工程進(jìn)度方案管理體系：龍湖工程進(jìn)度方案管理體系：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理集團(tuán)關(guān)鍵

14、節(jié)點(diǎn)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行部門執(zhí)行部門驗(yàn)收部門驗(yàn)收部門/ /驗(yàn)收人驗(yàn)收人復(fù)核人復(fù)核人同意人同意人1獲得國(guó)土運(yùn)用權(quán)證；獲得國(guó)土運(yùn)用權(quán)證；開(kāi)展部開(kāi)展部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /部門經(jīng)理部門經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)中集團(tuán)財(cái)務(wù)中心方案管理心方案管理主管主管集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理2交地交地開(kāi)展部開(kāi)展部工程部工程部/ /工程經(jīng)理工程經(jīng)理3完成方案設(shè)計(jì)完成方案設(shè)計(jì)研發(fā)部研發(fā)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人4完成初步設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)研發(fā)部研發(fā)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人5完成施工圖設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)部研發(fā)部工程部工程部/ /工程經(jīng)理工程擔(dān)任人工程經(jīng)理工程擔(dān)任人6獲得

15、施工答應(yīng)證獲得施工答應(yīng)證工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人7工程開(kāi)工工程開(kāi)工工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人8售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人9獲得預(yù)售答應(yīng)證獲得預(yù)售答應(yīng)證工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人10開(kāi)盤開(kāi)盤營(yíng)銷部營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人11完成完成40%40%的銷售金額的銷售金額營(yíng)銷部營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人12完成完成7

16、0%70%的銷售金額的銷售金額營(yíng)銷部營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人13完成完成95%95%的銷售金額的銷售金額營(yíng)銷部營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人14景觀施工進(jìn)場(chǎng)景觀施工進(jìn)場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷部景觀工程部景觀工程部/ /工程經(jīng)理工程經(jīng)理15開(kāi)工備案開(kāi)工備案營(yíng)銷部營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人16交房交房營(yíng)銷部營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/ /方案管理員工程擔(dān)任人方案管理員工程擔(dān)任人17交房完成率95%營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部/方案管理員工程擔(dān)任人紅色底紋所示的是集團(tuán)特別關(guān)注的紅色底紋所示的是集團(tuán)特別關(guān)注的7 7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

17、個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 龍湖工程進(jìn)度方案管理體系：龍湖工程進(jìn)度方案管理體系：工程進(jìn)度方案考核工程進(jìn)度方案考核公司方案按時(shí)達(dá)成率公司方案按時(shí)達(dá)成率=公司每月方案任務(wù)項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)公司每月方案任務(wù)項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)/公司每月方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)量公司每月方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)量工程方案按時(shí)達(dá)成率工程方案按時(shí)達(dá)成率=工程每月方案任務(wù)項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)工程每月方案任務(wù)項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)/工程每月方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)量工程每月方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)量部門方案按時(shí)達(dá)成率部門方案按時(shí)達(dá)成率=部門每月方案任務(wù)項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)部門每月方案任務(wù)項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)/部門每月方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)量部門每月方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)量個(gè)人方案按時(shí)達(dá)成率個(gè)人方案按時(shí)達(dá)成率=個(gè)人每月方案任務(wù)項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)個(gè)人每月方案任務(wù)

18、項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)/個(gè)人每月方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)量個(gè)人每月方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)量公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率=公司每月方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)公司每月方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)/公司每月方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)公司每月方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率=工程每月方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù)工程每月方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù)/工程每月方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)工程每月方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù) 龍湖工程階段性成果：龍湖工程階段性成果：工程階段性成果定義及管理意義工程階段性成果定義及管理意義為提高工程運(yùn)作效率，降低工程管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了工程從拿地開(kāi)場(chǎng)到工程終了全過(guò)程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工程控制規(guī)范和重要輸出成果，構(gòu)成了38個(gè)工程階段性成

19、果，針對(duì)特殊偶發(fā)事件的控制并構(gòu)成了6個(gè)例外性階段性成果；各工程階段性成果經(jīng)集團(tuán)指點(diǎn)或各區(qū)域地產(chǎn)公司指點(diǎn)審批后，即構(gòu)成工程實(shí)施過(guò)程中的里程碑信號(hào)，上階段的里程碑信號(hào)是該工程下一階段任務(wù)的重點(diǎn)支持根據(jù)，上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段任務(wù)。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系紅色為紅色為中需求管控的業(yè)務(wù)中需求管控的業(yè)務(wù)工程進(jìn)度方案管理中心設(shè)計(jì)思想工程進(jìn)度方案管理中心設(shè)計(jì)思想1 1以集團(tuán)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，工程一、二級(jí)方案為中心，編制工以集團(tuán)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，工程一、二級(jí)方案為中心，編制工程全生命周期的進(jìn)度方案體系。程全生命周期的進(jìn)度方案體系。2 2經(jīng)過(guò)工程方案執(zhí)行、部門

20、方案執(zhí)行、個(gè)人方案執(zhí)行等，多經(jīng)過(guò)工程方案執(zhí)行、部門方案執(zhí)行、個(gè)人方案執(zhí)行等，多個(gè)緯度監(jiān)控進(jìn)度方案的執(zhí)行情況。個(gè)緯度監(jiān)控進(jìn)度方案的執(zhí)行情況。3 3調(diào)用審批流程，加強(qiáng)對(duì)方案執(zhí)行的過(guò)程管理和監(jiān)控力度。調(diào)用審批流程，加強(qiáng)對(duì)方案執(zhí)行的過(guò)程管理和監(jiān)控力度。4 4經(jīng)過(guò)工程成果管理，階段性沉淀方案執(zhí)行過(guò)程中的產(chǎn)物。經(jīng)過(guò)工程成果管理，階段性沉淀方案執(zhí)行過(guò)程中的產(chǎn)物。5 5以方案管理為驅(qū)動(dòng)，觸發(fā)工程相關(guān)管理任務(wù)的開(kāi)展。以方案管理為驅(qū)動(dòng)，觸發(fā)工程相關(guān)管理任務(wù)的開(kāi)展。系統(tǒng)框架圖系統(tǒng)框架圖工程進(jìn)度方案管理系統(tǒng)特點(diǎn)工程進(jìn)度方案管理系統(tǒng)特點(diǎn)1.一致的工程信息工程進(jìn)度方案管理系統(tǒng)特點(diǎn)工程進(jìn)度方案管理系統(tǒng)特點(diǎn)2.方案編制的特點(diǎn)與MS Project一致的操作體驗(yàn)；支持WBS模板導(dǎo)入，快速完成方案的制定； MS Project導(dǎo)入、導(dǎo)出，將原有手工方案快速運(yùn)用到系統(tǒng)中； 直觀的歷史版本對(duì)比功能； 工程方案與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案出現(xiàn)偏向一目了然；與業(yè)務(wù)高度吻合的審批控制體系，保證方案不被隨便調(diào)整；靈敏審批流程定義，方便日后調(diào)整、擴(kuò)展；與MS Project一致的操作體驗(yàn)；支持支持WBS模板導(dǎo)入，快速完成方模板導(dǎo)入，快速完成方案的制定；案的制定；支持支持MS Project導(dǎo)入、導(dǎo)出，將原有導(dǎo)入、導(dǎo)出，將原有手工方案快速運(yùn)用到系統(tǒng)中；手工方案快速運(yùn)用到系統(tǒng)中； 直觀的歷史版本對(duì)比功能；直觀的歷史版本對(duì)比功能；工程