1、最新資料歡迎閱讀集團人力資源模塊工作組與HRBP工作責任劃分集團人力資源各模塊工作組與HRBPT作權責劃分明細 序號類別工作事項集團人力資源部HRBP帶團隊）HRBP總部代表）備注 1招聘全年計劃集團總部招聘計劃擬定及匯總其他分子公司、事業部招 聘計劃。所管轄部門招聘計劃的提報及審核。2渠道管理集團招聘渠道 管理及各分（子）公司/事業部招聘渠道采購審核，并向各公（子）公司 /事業部提供獵頭渠道及政策支持。無含物業BP3招聘崗位集團總部 所有崗位；分（子）公司/事業部副總監級（含）以上崗位，以及除物業' 資產 管理 事業部經理級以下其他崗位； 分（子）公司/事業部經理級（含）及以下崗位；

2、 協助集團招聘組與用人部門進一步溝通副總監級（含）及以上待 招崗位職責及任職要求、對標公司崗位等； 協助集團招聘組做好新員工入職報到對接，以及對試用期內新入職經理級（含）及以上崗位訪談及跟進。 收集確認分（子）公司/事 業部/用人部門提報的招聘需求，并審核招聘人數、至喟時間' 建議薪酬 等是否符合公司標準后提交集團招聘組； 協助集團招聘組與用人部門進一步溝通待招崗位職責及任職要求' 對標公司崗位等； 協助集團招聘組做好新員工入職報到對接，以及對試用期內新入職 人員訪談及跟進。4面試錄用所招聘崗位面試實施及錄用審核協助確 認面試官并提交招聘組；參與面試及錄用審核5培訓培訓計劃制定

3、全集團并匯總各分（子）公司/事業部年度培訓計劃；協助HRBP制定業務部門培訓計劃。制定所管轄部門年度培訓計 劃；協助業務部門制定專業培訓計劃。協助制定所管轄部門的年度培訓 計劃及專業培訓計劃。6資源管理集團培訓資源管理及各分（子）公司/ 事業部培訓采購審核，并向各分（子）/事業部提供資源支持無含物業 BP7培訓需求調查/培訓效果評估確定培訓需求調查及評估方法；制定培訓需求調查及評估問卷；分析培訓需求調查及評估結果。組織學員參與培訓需求調查并進 行評估；進行培訓需求調查及評估數據匯總。組織所管轄部門學員參與 培訓需求調查并進行評估。8培訓實施集團總部所有人員培訓實施；物業及資產管理事業部經理級（

4、含）以上通用管理類培訓實施；按要求組織所管轄部門員工參加集團培訓負責所管轄部門主管（含）級以下崗位通用管理類培訓實施協助業務部 門組織實施專業類培訓按要求組織所管轄部門員工參加集團培訓協助業務部門組織實施專業類培訓9EI earn ingE learning系統管理及課程更新維護無10員工關系基礎 人 事管理（含入職' 離職、勞動合同' 社保、公積金' 商業保險' 人 事檔 案' 合同備案等）統一管理全集團無行考勤集團總部各部門的考勤管 理，審核、抽查各分（子）公司/事業部考勤相關工作負責督促業務部門 考勤人員按時提交排班表12特殊工時制申報全集團工時申

5、報整理所管 轄部門的申報資料（崗位說明書）13人員花名冊管理全集團人員花名冊統籌及管理所管轄部門離職人員名單的報備14工傷申報全集團工傷資料的收集、申報所管轄部門的溝通協調' 安撫慰問15 勞動關系管理集團總部各部門勞動關系管理及執行，協助HRBF相關工作所管轄部門的勞動關系管理及執行16集體合同申報負責申報和 提交材料、對外溝通所提供所管轄部門職工代表名單17薪酬績效組織架構及編制參與集團總部組織架構、崗位編制的擬定，并審核匯總 各公（子）公司/事業部提報資料應用人力資源專業意見參與所管轄部門組織架構及崗位編制的擬定組織變革及人才管理制定人才發展計劃及人員盤點計劃并組織實施推動執行所

6、管轄部門的人才發展計 劃及人員盤點18工資核算統籌工資核算及發放無19人工成本預算集團 總部人工成本預算并審核匯總各公（子）公司/事業部提報資料負責所管轄部門的人工成本費用預算20晉升/降職/轉正/調動集團 總部人員溝通、協調及流程發起和跟進，審核各公（子）公司/事業部 提報經理級人員資料 所管轄部門經理級（含）人員的晉升、降職、轉正、調動的前期溝 通協調' 審核及流程的發起和跟進； 人員異動通知單及調動手續的辦理； 副總監級以上人員的試用期自評報告的收集并提交集團人資。 所管轄部門人員的晉升、降職' 轉正'調動的前期溝通協調及審核，審批流程由薪酬組統一發起；經理級（含）以上人員的試用期自評報告的收集' 提交。21績效管理集團總部各部門的溝通及方案編制并監督實施，考核結果運用的 最終審核審核各公（子）公司/事業部績效方案并監督實施；績效結果的運用審核及績效申訴處理。參與 擬定業務部門績效考核細則并監督實施； 績效結果的收