1、現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗人機(jī)對(duì)抗 WebWeb 版版系統(tǒng)安裝使用手冊(cè)系統(tǒng)安裝使用手冊(cè)學(xué)生版學(xué)生版第一章 系統(tǒng)使用過(guò)程.11.1 工 作 站 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 .1第二章 系統(tǒng)應(yīng)用原理.242.1 需 求 預(yù) 測(cè) 原 理 .242.2 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 原 理 .252.3 生 產(chǎn) 調(diào) 整 原 理 .272.4 材 料 訂 購(gòu) 原 理 .292.5 成 本 核 算 原 理 .302.6 貸 款 計(jì) 算 原 理 .352.7 綜 合 評(píng) 分 原 理 .37現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版1第第一一章章 系系統(tǒng)統(tǒng)使使用用過(guò)過(guò)程程1 1. .1 1 工工作

2、作站站系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行 在主持人系統(tǒng)進(jìn)入到主菜單后，工作站系統(tǒng)即可啟動(dòng)運(yùn)行。進(jìn)入到工作站系統(tǒng)登錄頁(yè)面，如是新一輪的人機(jī)對(duì)抗決策仿真過(guò)程重新開始，鍵入如班級(jí)、姓名、學(xué)號(hào)和密碼等基本信息進(jìn)行注冊(cè)（以后繼續(xù)進(jìn)行登錄時(shí)只需輸入學(xué)號(hào)和密碼即可） ，即可進(jìn)入到工作站系統(tǒng)主菜單，注冊(cè)登錄頁(yè)面如圖 1-1 所示。圖 1-1 工作站系統(tǒng)注冊(cè)登錄頁(yè)面鍵入學(xué)號(hào)和密碼，單擊“登錄”按鈕，工作站系統(tǒng)即可進(jìn)入到主菜單，工作站主菜單頁(yè)面如圖 1-2 所示。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版2圖 1-2 工作站系統(tǒng)主菜單頁(yè)面橢圓中各圓編號(hào)分別表示：1“查看周期形勢(shì)” 、2“輸入決策數(shù)據(jù)” 、3“計(jì)算仿

3、真周期” 、4“查看競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果” 、5“查看企業(yè)報(bào)告” 、6“查看評(píng)價(jià)總表” 。學(xué)生可依次運(yùn)行，以完成一個(gè)完整的仿真周期。將鼠標(biāo)移至編號(hào) 1“查看周期形勢(shì)” ，系統(tǒng)會(huì)給出該項(xiàng)編號(hào)的內(nèi)容提示，如圖 1-3 所示。圖 1-3 工作站系統(tǒng)主菜單編號(hào) 1“查看周期形勢(shì)”內(nèi)容提示頁(yè)面單擊該編號(hào)，系統(tǒng)即會(huì)進(jìn)入第一周期形勢(shì)報(bào)告顯示頁(yè)面，這樣的周期形勢(shì)報(bào)告共有七份，分別相對(duì)于七個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)周期，但每份報(bào)告只有在進(jìn)行相應(yīng)周期決策前才能看到。如第一周期的形勢(shì)報(bào)告如圖 1-4 所示。 現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版3圖 1-4 第一周期的形勢(shì)報(bào)告分析周期形勢(shì)報(bào)告中給出的市場(chǎng)容量、材料價(jià)格、

4、招標(biāo)數(shù)量及批量訂購(gòu)等數(shù)據(jù)信息變化，學(xué)生可就本企業(yè)本周期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案作出決策。欲進(jìn)一步了解基礎(chǔ)周期的其它一些基本數(shù)據(jù)，可單擊周期形勢(shì)報(bào)告表下的“第 0 周期數(shù)據(jù)”按鈕，系統(tǒng)會(huì)給出相關(guān)數(shù)據(jù)如圖 1-5 所示。圖 1-5 第 0 周期相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)頁(yè)面將鼠標(biāo)移至編號(hào) 2“輸入決策數(shù)據(jù)” ，系統(tǒng)會(huì)給出該項(xiàng)編號(hào)的內(nèi)容提示，如圖 1-6 所示。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版4圖 1-6 工作站系統(tǒng)主菜單編號(hào) 2“輸入決策數(shù)據(jù)”內(nèi)容提示頁(yè)面單擊該編號(hào)，系統(tǒng)即會(huì)進(jìn)入第一周期決策數(shù)據(jù)輸入頁(yè)面，學(xué)生可依次輸入決策數(shù)據(jù)，以形成為一個(gè)完整的企業(yè)周期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案。決策數(shù)據(jù)輸入頁(yè)面如圖 1

5、-7 所示。 圖 1-7 決策數(shù)據(jù)輸入頁(yè)面現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版5輸入決策數(shù)據(jù)時(shí)，單擊各個(gè)決策項(xiàng)目?jī)?nèi)容，即可獲得各項(xiàng)決策的幫助內(nèi)容，如圖 1-8 所示。圖 1-8 輸入決策數(shù)據(jù)時(shí)的幫助頁(yè)面輸入完決策數(shù)據(jù)，單擊“確定”按鈕，決策數(shù)據(jù)輸入頁(yè)面要求確認(rèn)數(shù)據(jù)正確并返回，如圖 1-9 所示。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版6圖 1-9 決策數(shù)據(jù)輸入確認(rèn)返回頁(yè)面擬定一套決策方案之后，可以單擊決策數(shù)據(jù)列表下方的預(yù)算按鈕，系統(tǒng)即會(huì)進(jìn)入“擬測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)決策方案”和“直接進(jìn)行本企業(yè)決策方案預(yù)算”選項(xiàng)頁(yè)面，如圖 1-10 所示。圖 1-10 決策方案預(yù)算

6、兩個(gè)選項(xiàng)頁(yè)面如是單擊“擬測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)決策方案” ，系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)入要求選擇競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)號(hào)，輸入競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)決策數(shù)據(jù)頁(yè)面，輸入測(cè)算的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)決策方案數(shù)據(jù)，單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)就會(huì)完成預(yù)算；如是單擊“直接進(jìn)行本企業(yè)決策方案預(yù)算” ，則系統(tǒng)直接進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算完成后的提示頁(yè)面如圖 1-11 所示。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版7圖 1-11 預(yù)算過(guò)程已經(jīng)完成提示頁(yè)面單擊“查看預(yù)算后的企業(yè)報(bào)告”按鈕，系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)入“企業(yè)預(yù)算報(bào)告”主菜單，如圖 1-12 所示。圖 1-12 企業(yè)預(yù)算報(bào)告預(yù)算后的企業(yè)預(yù)算報(bào)告中含有：市場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告 、 成本類型核算報(bào)告 、 成本發(fā)生部門核算報(bào)告 、 成本承

7、擔(dān)單元報(bào)告 、 利潤(rùn)虧損核算報(bào)告 、 稅后利潤(rùn)核算報(bào)告 、 利潤(rùn)分配核算報(bào)告 、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告 、 資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)報(bào)告和預(yù)算后的評(píng)價(jià)總表等各個(gè)報(bào)告選項(xiàng)。分別單擊各個(gè)選項(xiàng)，通過(guò)查看，可以了解一定決策方案下的企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量、銷售額、設(shè)備負(fù)荷、人員負(fù)荷、生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)、貸款數(shù)額、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債等經(jīng)營(yíng)成果及綜合評(píng)分結(jié)果數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可供學(xué)生分析初始方案的得失和利弊，通過(guò)分析，進(jìn)而修改初始決策方案，并重新單擊工作站系統(tǒng)主菜單中的編號(hào) 2“輸入決策數(shù)據(jù)” ，進(jìn)入決策數(shù)據(jù)輸入頁(yè)面后調(diào)整決策方案。通過(guò)反復(fù)預(yù)算方案、修正方案、完善方案，直至取得較為滿意的決策方案時(shí)為止。在調(diào)整好企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真方案并

8、提交決策方案之后，單擊工作站系統(tǒng)主菜單中的編號(hào) 3“計(jì)算仿真周期” （如圖） ，系統(tǒng)將根據(jù)學(xué)生的決策方案以及計(jì)算機(jī)給出的方案予以計(jì)算，結(jié)束后，即會(huì)以報(bào)表形式輸出競(jìng)爭(zhēng)條件下各企業(yè)決策方案的成果數(shù)據(jù)，在工作站系統(tǒng)主菜單中可以分別予以查看，如：編號(hào) 4 “顯示競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果” 、編號(hào) 5 “查看企業(yè)報(bào)告” 、編號(hào) 6 “查看評(píng)價(jià)總表” 。其中，查看企業(yè)報(bào)告中也含有：市場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告 、 成本類型核算報(bào)告 、 成本發(fā)生部門核算報(bào)告 、 成本承擔(dān)單元報(bào)告 、 利潤(rùn)虧損核算報(bào)告 、 稅后利潤(rùn)核算報(bào)告 、 利潤(rùn)分配核算報(bào)告 、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告和資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)報(bào)告等，其報(bào)表與預(yù)算報(bào)告的報(bào)表形式相似。這些數(shù)據(jù)可使學(xué)生

9、對(duì)所實(shí)施的周期經(jīng)營(yíng)決策方案從整體上進(jìn)一步作出剖析，領(lǐng)會(huì)企業(yè)成功的秘決。具體顯示內(nèi)容如下。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版8圖 1-13 工作站系統(tǒng)主菜單編號(hào) 3“計(jì)算仿真周期”內(nèi)容提示頁(yè)面主持人系統(tǒng)完成周期計(jì)算后，將鼠標(biāo)移至編號(hào) 4“顯示競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果” ，系統(tǒng)會(huì)給出該項(xiàng)編號(hào)的內(nèi)容提示，如圖 1-14 所示。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版9圖 1-14 工作站系統(tǒng)主菜單編號(hào) 4“顯示競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果”內(nèi)容提示頁(yè)面單擊該編號(hào)，系統(tǒng)即會(huì)進(jìn)入顯示“各企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)表”頁(yè)面，如圖 1-15 所示。圖 1-15 各企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)表頁(yè)面將鼠標(biāo)移至編號(hào) 5

10、“查看企業(yè)報(bào)告” ，系統(tǒng)會(huì)給出該項(xiàng)編號(hào)的內(nèi)容提示，如圖 1-16 所示。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版10圖 1-16 工作站系統(tǒng)主菜單編號(hào) 5“查看企業(yè)報(bào)告”內(nèi)容提示頁(yè)面單擊該編號(hào)，系統(tǒng)即會(huì)進(jìn)入“企業(yè)報(bào)告”主菜單頁(yè)面，盡管其顯示形式與“企業(yè)預(yù)算報(bào)告”主菜單相仿，但各個(gè)報(bào)告中的數(shù)據(jù)則為實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算后的結(jié)果數(shù)據(jù)。單擊主菜單頁(yè)面下方的“查看預(yù)算報(bào)告”或“查看歷史報(bào)告” ，可以查看到本周期決策方案的測(cè)算結(jié)果數(shù)據(jù)或本周期前的企業(yè)歷史競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)。 “企業(yè)報(bào)告”主菜單頁(yè)面如圖 1-17 所示。圖 1-17 企業(yè)報(bào)告報(bào)告主菜單頁(yè)面逐項(xiàng)進(jìn)入主菜單的各項(xiàng)報(bào)告選項(xiàng)，這些報(bào)告詳盡地匯集

11、了本周期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的所有現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版11主要決策數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)，可供企業(yè)深入分析本周期所作決策正確與否分析之用。如市場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告如表 2-1 所示。表 2-1 市場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版12單擊成本類型核算報(bào)告選項(xiàng)，顯示的企業(yè)決策方案生產(chǎn)成本類型核算報(bào)告如表 2-2 所示。表 2-2 產(chǎn)品成本類型核算報(bào)告 現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版13單擊成本發(fā)生部門報(bào)告選項(xiàng)，顯示的企業(yè)決策方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)間接成本發(fā)生部門核算報(bào)告如表2-3 所示。表 2-3 成本發(fā)

12、生部門核算報(bào)告單擊成本承擔(dān)單元報(bào)告選項(xiàng)，顯示的企業(yè)決策方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有成本費(fèi)用形成和分?jǐn)偓F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版14過(guò)程核算報(bào)告如表 2-4 所示。表 2-4 成本承擔(dān)單元核算報(bào)告單擊利潤(rùn)虧損核算報(bào)告選項(xiàng)，顯示的企業(yè)決策方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和虧損報(bào)告如表 2-5 所示。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版15表 2-5 利潤(rùn)和虧損核算報(bào)告單擊稅后利潤(rùn)核算報(bào)告選項(xiàng)，顯示的企業(yè)決策方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稅后利潤(rùn)核算報(bào)告如表 2-6 所示。 表 2-6 稅后利潤(rùn)核算報(bào)告現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版16單擊利潤(rùn)分配核算報(bào)告選項(xiàng)，顯

13、示的企業(yè)決策方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配核算報(bào)告如表 2-7 所示。 表 2-7 利潤(rùn)分配核算報(bào)告單擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告選項(xiàng)，顯示的企業(yè)決策方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)核算報(bào)告如表 2-8 所示。表 2-8 企業(yè)財(cái)務(wù)核算報(bào)告現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版17單擊資財(cái)負(fù)債合計(jì)報(bào)告選項(xiàng)，顯示的企業(yè)決策方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)負(fù)債報(bào)告如表 2-9 所示。表 2-9 企業(yè)資財(cái)負(fù)債報(bào)告最后，如是企業(yè)在決策時(shí)，已經(jīng)決定購(gòu)買市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，則單擊競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 ，顯示的企業(yè)決策方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告如表 2-10 所示。表 2-10 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)

14、生版18續(xù)表 2-10 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告至此，查看完了所有企業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涵蓋了競(jìng)爭(zhēng)條件下一定企業(yè)決策方案下的經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量、銷售額、市場(chǎng)占有率、設(shè)備和人員生產(chǎn)能力負(fù)荷、成本費(fèi)用形成、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧、現(xiàn)金收支流量、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債等，這些成果數(shù)據(jù)可供學(xué)生評(píng)價(jià)所作決策正確與否分析之用，也為下一經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行新的決策提供了依據(jù)。將鼠標(biāo)移至編號(hào) 6“顯示評(píng)價(jià)總表” ，系統(tǒng)會(huì)給出該項(xiàng)編號(hào)的內(nèi)容提示，如圖 1-18 所示。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版19圖 1-18 工作站系統(tǒng)主菜單編號(hào) 6“顯示評(píng)價(jià)總表”內(nèi)容提示頁(yè)面單擊該編號(hào)，系

15、統(tǒng)即會(huì)進(jìn)入顯示“各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)總表”頁(yè)面，如表 2-11 所示。表 2-11 顯示評(píng)價(jià)總表之價(jià)格評(píng)分頁(yè)面現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版20單擊評(píng)價(jià)總表左上方的“查看各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重”按鈕，系統(tǒng)即會(huì)顯示“評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重” ，如表2-12 所示。表 2-12 顯示評(píng)價(jià)總表之評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重頁(yè)面單擊評(píng)價(jià)總表左上方的“經(jīng)營(yíng)決策綜合評(píng)價(jià)”按鈕，系統(tǒng)即會(huì)顯示所有企業(yè)的綜合得分及名次排現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版21列，如表 2-13 所示。表 2-13 顯示評(píng)價(jià)總表之綜合評(píng)分頁(yè)面分別單擊評(píng)價(jià)總表左上方的“市場(chǎng)類指標(biāo)” 、 “生產(chǎn)類指標(biāo)”及“財(cái)務(wù)類指標(biāo)

16、” ，則可查看所有企業(yè)全部 24 項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的等分，從而可以進(jìn)一步分析、比較出各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)決策方案的優(yōu)劣。第一周期的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)、企業(yè)報(bào)告報(bào)表及評(píng)價(jià)總表數(shù)據(jù)分析完后，即可轉(zhuǎn)入到第二周期的決策仿真。學(xué)生可查看第二周期的市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告，根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)變化、結(jié)合上一周期主要競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)，分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略，制訂出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略，并就第二周期的數(shù)據(jù)作出決策，輸入決策數(shù)據(jù)、顯示競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果、查看企業(yè)報(bào)告、顯示評(píng)價(jià)總表等。以后各周期決策仿真過(guò)程均與此相同。重復(fù)上述過(guò)程，直至所有七個(gè)周期決策仿真過(guò)程全部完成。最后一個(gè)周期完成后，在主菜單中選擇“顯示評(píng)價(jià)總表” ，即可顯示所有企業(yè)

17、七個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的主要決策數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)和綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。整個(gè)決策過(guò)程完成后，可進(jìn)入主持人系統(tǒng)主菜單，單擊“顯示評(píng)價(jià)總表” ，依照提示進(jìn)入“各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)總表” ，單擊“經(jīng)營(yíng)決策綜合評(píng)價(jià)” ，再單擊該表下方的“導(dǎo)出”按鈕，即可將所有學(xué)生的決策仿真成績(jī)導(dǎo)出至 Excel 系統(tǒng)下，進(jìn)行匯總、整理并打印存檔。整個(gè)人機(jī)對(duì)抗決策仿真系統(tǒng)的使用過(guò)程如圖 1-19 所示。 設(shè)定決策模擬基本條件、確定競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)經(jīng)營(yíng)周期市場(chǎng)形勢(shì)動(dòng)態(tài)變化仿真各企業(yè)分析市場(chǎng)形勢(shì)變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略綜合運(yùn)用優(yōu)化決策理論制定本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在總結(jié)以往各周期得失、找出原因、加深理解決策理論基礎(chǔ)上作好下一個(gè)周期決策準(zhǔn)備輸入決策數(shù)據(jù)

18、：銷售價(jià)格、廣告費(fèi)、銷售人員數(shù)、生產(chǎn)批量等，系統(tǒng)運(yùn)算、確定競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)和各類報(bào)表，分析該經(jīng)營(yíng)周期各企業(yè)決策方案的得失及其原因系統(tǒng)輸出：競(jìng)爭(zhēng)結(jié) 果和分析報(bào)表（銷售量、銷售額、產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)品成本、經(jīng)營(yíng)盈虧等）在一輪決策仿真結(jié)束基礎(chǔ)上，和開始參與時(shí)的想法作比較，全面領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代決策真諦七個(gè)周期決策全部結(jié)束最多可運(yùn)行七個(gè)周期是否現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版22圖 1-19 人機(jī)對(duì)抗決策仿真系統(tǒng)的完整使用過(guò)程在工作站主菜單中，將鼠標(biāo)移至“更改密碼” ，系統(tǒng)即會(huì)進(jìn)入更改密碼頁(yè)面，如圖 1-20 所示。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版23圖 1

19、-20 更改企業(yè)密碼頁(yè)面在工作站主菜單中，將鼠標(biāo)移至“經(jīng)典問(wèn)答” ，系統(tǒng)即會(huì)進(jìn)入經(jīng)典問(wèn)答頁(yè)面，如圖 1-21 所示。圖 1-21 經(jīng)典問(wèn)答界面在工作站主菜單中，將鼠標(biāo)移至“重新登錄” ，系統(tǒng)即會(huì)進(jìn)入人機(jī)對(duì)抗首頁(yè)頁(yè)面進(jìn)行重新登錄。 學(xué)生如果單擊工作站主菜單中“新的一輪”按鈕，則可以放棄當(dāng)前的對(duì)抗環(huán)境，重新開始新的一輪決策。工作站系統(tǒng)如較長(zhǎng)時(shí)間靜態(tài)地停留在某一頁(yè)面，則登錄信息會(huì)丟失，此時(shí)如再單擊頁(yè)面，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到重新登錄頁(yè)面，只要再重新鍵入學(xué)號(hào)和密碼，單擊“確定”按鈕，即可進(jìn)入系統(tǒng)，繼續(xù)決策仿真過(guò)程。如是已經(jīng)退出或關(guān)閉了工作站系統(tǒng)，再要進(jìn)入，可重新啟動(dòng)工作站系統(tǒng)，在工作站首頁(yè)右下方也只要再重新

20、鍵入學(xué)號(hào)和密碼，單擊“登錄”按鈕，即可進(jìn)入系統(tǒng)，繼續(xù)決策仿真過(guò)程。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版24第第二二 章章 系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用用原原理理 本章就系統(tǒng)使用過(guò)程中，系統(tǒng)應(yīng)用的基本原理及學(xué)生可能提出的問(wèn)題主要內(nèi)容及其原理作一概述。2 2. .1 1 需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)原原理理 系統(tǒng)設(shè)置的周期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)對(duì)學(xué)生周期決策經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生極為明顯的影響。其中，尤以市場(chǎng)需求容量影響更為顯著。本系統(tǒng)中，市場(chǎng)容量系指所有企業(yè)產(chǎn)品銷售可望達(dá)到的產(chǎn)品銷售收入。例在第 0 周期，按每一企業(yè)給定的市場(chǎng)容量約為 23（百萬(wàn)元） ，而在第一周期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告中，給出的信息是“本周期的市場(chǎng)容量與上一周

21、期相比，增加了 10%” ，這表示就一個(gè)企業(yè)而言，本周期的市場(chǎng)容量基礎(chǔ)數(shù)值為：23+2310%=23+2.3=25.3（百萬(wàn)元） ，而一個(gè)組的整個(gè)市場(chǎng)容量與這一組參與的企業(yè)數(shù)有關(guān)，如該組有 N 個(gè)企業(yè)相互之間開展競(jìng)爭(zhēng)的話，則該組的整個(gè)周期市場(chǎng)容量即為 25.3（百萬(wàn)元）的倍。例如：人機(jī)對(duì)抗系統(tǒng)中某一個(gè)組內(nèi)共有個(gè)企業(yè)，則該組周期市場(chǎng)容量為：25.3250.6（百萬(wàn)元） ，各企業(yè)可通過(guò)產(chǎn)品銷售價(jià)格、廣告費(fèi)用投入、銷售人員數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量水現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版25平等四個(gè)主要促銷運(yùn)用手段爭(zhēng)奪盡可能多的市場(chǎng)份額。在一定的市場(chǎng)容量基礎(chǔ)上，如所有參加實(shí)驗(yàn)的學(xué)生在價(jià)格決策

22、時(shí)均采用了降價(jià)策略，即平均價(jià)格低于了 1150 元/臺(tái)，此時(shí)市場(chǎng)容量會(huì)相應(yīng)地增大，可解釋為由于降價(jià)，一些原來(lái)不打算購(gòu)買該產(chǎn)品的消費(fèi)者也進(jìn)入了購(gòu)買行列，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)需求；反之，如所有參加實(shí)驗(yàn)的學(xué)生在價(jià)格決策時(shí)均采用了提價(jià)策略，即平均價(jià)格高于了 1150 元元/臺(tái)臺(tái)，市場(chǎng)容量會(huì)相應(yīng)地縮小，可解釋為由于提價(jià)，一些原來(lái)打算購(gòu)買該產(chǎn)品的消費(fèi)者退出了購(gòu)買行列，縮小了產(chǎn)品市場(chǎng)需求。在一定的價(jià)格水平基礎(chǔ)上，廣告費(fèi)用投入、銷售人員數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量水平等三個(gè)非價(jià)格促銷運(yùn)用手段的應(yīng)用，會(huì)引起需求曲線的位移，表現(xiàn)在本系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中即為市場(chǎng)容量的變化，在原有的市場(chǎng)容量基礎(chǔ)數(shù)值上會(huì)有所變化，一般情況下市場(chǎng)需求容量會(huì)變大

23、。價(jià)格和非價(jià)格促銷手段綜合應(yīng)用的組合效應(yīng)，其變化趨勢(shì)請(qǐng)參見教材現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)原理與仿真原理與仿真 （科學(xué)出版社出版、2005 年 6 月）第三章 3.5 節(jié) “促銷手段組合決策” 。 2 2. .2 2 市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷原原理理 系統(tǒng)設(shè)置的各模擬企業(yè)可交替生產(chǎn)、銷售三種不同類型的打印機(jī)產(chǎn)品（E 型、B 型和 I 型） ，其中 E 型產(chǎn)品是各企業(yè)主要生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品可在三種不同類型的市場(chǎng)上進(jìn)行銷售（一般競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、招標(biāo)市場(chǎng)和用戶大批量訂購(gòu)市場(chǎng)） ，其中，一般競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是各企業(yè) E 型產(chǎn)品的主要銷售市場(chǎng)，通過(guò)促銷手段運(yùn)用進(jìn)行競(jìng)銷。前面所述的各周期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和銷

24、售量預(yù)測(cè)報(bào)告主要就是對(duì)該市場(chǎng)而言。系統(tǒng)設(shè)置的促銷運(yùn)用手段主要為產(chǎn)品銷售價(jià)格、廣告費(fèi)用投入、銷售人員數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量水平等四個(gè)。產(chǎn)品銷售價(jià)格產(chǎn)品銷售價(jià)格 四個(gè)促銷手段中，產(chǎn)品銷售價(jià)格對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售影響最為敏感，其關(guān)系曲線（需求曲線）如左下圖所示：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版26 銷售量和銷售價(jià)格成反比。曲線顯示，當(dāng)價(jià)格為 1150 元元/臺(tái)臺(tái)時(shí)，銷售量指數(shù)為 100（如其銷售量為 22105 臺(tái)的話） 。則當(dāng)價(jià)格下降到 950 元元/臺(tái)臺(tái)時(shí)，銷售量指數(shù)將翻一番，達(dá)到 200，即銷售量可達(dá) 44210 臺(tái)；當(dāng)價(jià)格上升到 1350 元元/臺(tái)臺(tái)時(shí)，銷售量指數(shù)將減半，即只有

25、50，其銷售量只有 11052臺(tái)。所以，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化（市場(chǎng)容量的變化） 、企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和其它一些經(jīng)營(yíng)條件，正確制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格。上述關(guān)系曲線為高次方程或指數(shù)函數(shù)。實(shí)際使用時(shí)，學(xué)生難以在很短時(shí)間內(nèi)就能用一確定的函數(shù)方程將其描述出來(lái)，可根據(jù)（950，200） ， （1150，100）和（1350，50）三組數(shù)對(duì)近似地用拋物線或直線方程來(lái)進(jìn)行描述。廣告費(fèi)用投入廣告費(fèi)用投入 廣告費(fèi)用投入所產(chǎn)生的產(chǎn)品銷售額增加效應(yīng)如上頁(yè)右下圖所示。關(guān)系曲線中的廣告費(fèi)用投入和銷售額增加效應(yīng)均以占銷售額的百分比來(lái)表示。開始時(shí)，由于廣告費(fèi)用投入數(shù)量太少，尚未能形成規(guī)模效應(yīng)，此時(shí)，單位廣告費(fèi)用投入的增加，將會(huì)是入不

26、敷出，即yw；最后再通過(guò)yw 的平衡單，再度進(jìn)入yw 的階段。所以，廣告費(fèi)用投入至少應(yīng)控制在y=w 時(shí)的兩個(gè)平衡單之間。在廣告費(fèi)用投入占銷售額 7左右時(shí)，單位廣告費(fèi)用投入的增加效應(yīng)達(dá)到最大值。接近 15時(shí)，效應(yīng)增加已不明顯；超過(guò) 15時(shí)，其多投費(fèi)用幾乎已不起作用，近乎于白投。其它促銷手段其它促銷手段 銷售人員數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量水平所產(chǎn)生的銷售額增加效應(yīng)原理與廣告費(fèi)用相同。銷售人員費(fèi)用投入可按銷售人員數(shù)量與其人均工資費(fèi)用相乘計(jì)算而得；產(chǎn)品質(zhì)量水平也折算到所投入的費(fèi)用，其主要包括為研究開發(fā)部門職工所支付的工資費(fèi)用和社會(huì)福利費(fèi)用、其它產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用的投入兩大項(xiàng)。四個(gè)促銷手段中，除產(chǎn)品質(zhì)量水平所起的效應(yīng)可按

27、 60比例遞減性地延續(xù)到以后各經(jīng)營(yíng)周期外，其它促銷手段所起的效應(yīng)均僅本周期有效。系統(tǒng)最后實(shí)現(xiàn)的是各促銷手段的組合效應(yīng)，即：如在降低銷售價(jià)格的同時(shí)，提高廣告費(fèi)用投入、增加銷售人員、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，則可強(qiáng)化因降價(jià)而產(chǎn)生的銷售額（量）增加效應(yīng)；反之，在降低銷售價(jià)格的同時(shí)，減少?gòu)V告費(fèi)投入及其它促銷手段費(fèi)用的投入，則會(huì)淡化因降價(jià)而產(chǎn)生的銷售額（量）增加效應(yīng)。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版27與此同時(shí)，本企業(yè)促銷手段的使用效果還取決于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)促銷努力程度。與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比，只有當(dāng)本企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格越低、廣告費(fèi)用越高、銷售人員越多、且產(chǎn)品質(zhì)量越好，那么，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售占有率

28、才會(huì)越大，這一市場(chǎng)占有率稱為理論市場(chǎng)占有率，由市場(chǎng)促銷手段確定。若本企業(yè)因生產(chǎn)量不足而無(wú)法向市場(chǎng)提供足夠產(chǎn)品的話，顧客就會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)購(gòu)買所需要的產(chǎn)品，這時(shí)，實(shí)際的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額就會(huì)小于應(yīng)有的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額；反之，若競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)無(wú)足夠產(chǎn)品供貨的話，顧客就會(huì)轉(zhuǎn)向本企業(yè)購(gòu)買所需要的產(chǎn)品，這時(shí)，實(shí)際的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額就會(huì)大于應(yīng)有的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額，由此而得到的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率稱為實(shí)際市場(chǎng)占有率，與企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)。這里，理論市場(chǎng)占有率和實(shí)際市場(chǎng)占有率均指各企業(yè) E 型產(chǎn)品一般市場(chǎng)銷售額在所有企業(yè) E 型產(chǎn)品一般市場(chǎng)銷售額合計(jì)中所占的比例（份額） 。由于上述四個(gè)促銷手段效應(yīng)關(guān)系均成曲線關(guān)系，在不同的投入單效應(yīng)值

29、的大小不一樣，如在銷售價(jià)格效應(yīng)曲線中，在不同的曲線單上，彈性系數(shù)是不一樣的，因而，銷售量和銷售額對(duì)價(jià)格的敏感度也將是不一樣的；在廣告效應(yīng)曲線中，廣告費(fèi)用投入增加在占銷售額的 2、7和 12時(shí)，其單位效應(yīng)也是不一樣的。所以，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)四個(gè)促銷手段中哪一手段最為重要，及其應(yīng)用效應(yīng)在所產(chǎn)生的組合效應(yīng)中所占的比例各為多少，而是與投入單有關(guān)，但在一般情況下銷售價(jià)格對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售影響最為敏感。市場(chǎng)銷售案例市場(chǎng)銷售案例 以第一周期第二企業(yè)決策為例。由于第一周期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)對(duì) E 型產(chǎn)品需求有所增加，因而第二企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格確定為 1085 元元/臺(tái)臺(tái)，廣告費(fèi)用投入為 1.91（百萬(wàn)元）

30、 ，銷售人員招聘為 51 人，研究開發(fā)部門職工人數(shù)增加 2 人，其它其它產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用投入為 0.565（百萬(wàn)元） 。經(jīng)系統(tǒng)計(jì)算后，第一周期各企業(yè)促銷手段及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)如表 2-1 所示：表表 2-12-1 市場(chǎng)銷售案例數(shù)據(jù)報(bào)告市場(chǎng)銷售案例數(shù)據(jù)報(bào)告企 業(yè)12一般市場(chǎng)價(jià)格 (元臺(tái))11451085廣告費(fèi)用投入 (百萬(wàn)元)2.321.91銷售人員數(shù)量 （人）5251產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià) （15）32一般市場(chǎng)銷售量 (臺(tái))2232125245一般市場(chǎng)銷售額 (百萬(wàn)元)25.5627.39理論市場(chǎng)占有率 (%)45.354.6實(shí)際市場(chǎng)占有率 (%)48.251.7現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系

31、統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版28表中，理論市場(chǎng)占有率即為依據(jù)各企業(yè)促銷手段強(qiáng)度而應(yīng)得到的市場(chǎng)銷售額份額。第二企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)占有率與理論市場(chǎng)占有率的不一致，主要是由于第二企業(yè)無(wú)貨可供而使顧客轉(zhuǎn)向其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所致，致使第二企業(yè)出現(xiàn)了 2.9%的銷售損失。2 2. .3 3 生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)整整原原理理 根據(jù)市場(chǎng)銷售原理，各企業(yè)可測(cè)算出本企業(yè)可能達(dá)到的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量，進(jìn)而依據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，確定各類產(chǎn)品的生產(chǎn)量，調(diào)整設(shè)備和人員生產(chǎn)能力。通常，是在調(diào)整設(shè)備生產(chǎn)能力后，根據(jù)滿負(fù)荷（100）運(yùn)行要求，再確定生產(chǎn)人員需求，進(jìn)行生產(chǎn)人員的招聘和辭退計(jì)算。以第一周期第二企業(yè)決策為例。預(yù)計(jì)在所確定的市場(chǎng)促銷手段決策數(shù)據(jù)下，該企業(yè)的一

32、般產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量可達(dá) 25000 臺(tái)，為此，該企業(yè)擬增加一條生產(chǎn)線，以擴(kuò)大設(shè)備生產(chǎn)能力。設(shè)欲投入的維修保養(yǎng)費(fèi)用為 10 萬(wàn)元，這樣，第一企業(yè)的周期設(shè)備生產(chǎn)能力為： 6500（單位（單位/條）條）50.929250（單位）（單位）式中的 0.9 為維修保養(yǎng)系數(shù)，取決于投入的維修保養(yǎng)費(fèi)用多少（維修保養(yǎng)系數(shù)與維修保養(yǎng)費(fèi)用之間的關(guān)系請(qǐng)參見情景設(shè)定中的有關(guān)章節(jié)） 。設(shè)該企業(yè)生產(chǎn)全部的 5000 臺(tái) B 型特殊產(chǎn)品，則用于生產(chǎn) E 型一般產(chǎn)品的生產(chǎn)能力單位為：2925050000.924750（單位） 。式中 50000.9=4500（單位）系指每臺(tái) B 型特殊產(chǎn)品耗用 0.9 個(gè)設(shè)備生產(chǎn)能力單位時(shí)，50

33、00 臺(tái) B 型特殊產(chǎn)品需耗用 4500 個(gè)設(shè)備生產(chǎn)能力單位。由此，剩余的 24750 個(gè)設(shè)備生產(chǎn)能力單位可用來(lái)生產(chǎn) 24750 臺(tái) E 型一般產(chǎn)品，這和預(yù)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量相近，即為一般市場(chǎng)產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)量。計(jì)算生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷為：（50000.9）+24750/29250=29250/29250=100%則生產(chǎn)人員需求數(shù)為：（5000/280）+（24750/250）=17.8+99=116.8117（人）（人）式中，280 為一個(gè)生產(chǎn)人員一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期可生產(chǎn)的 B 型特殊產(chǎn)品臺(tái)數(shù)，250 為一個(gè)生產(chǎn)人員一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期可生產(chǎn)的 E 型一般產(chǎn)品臺(tái)數(shù)。考慮到生產(chǎn)人員的自行流動(dòng)數(shù)為 4 人左右，應(yīng)通過(guò)招聘新

34、的生產(chǎn)人員予以平衡，故應(yīng)再增加 4 人，即需 1174121（人） 。原有生產(chǎn)人員 94 人，則應(yīng)招聘新的生產(chǎn)人員累計(jì)數(shù)為：12194=27（人） 。一個(gè)機(jī)器人可代替一名生產(chǎn)人員。若認(rèn)為購(gòu)買機(jī)器人更為經(jīng)濟(jì)的話，可以考慮購(gòu)買機(jī)器人。假定該企業(yè)決定要購(gòu)買 23 個(gè)機(jī)器人，則新招聘生產(chǎn)人員需求數(shù)為：12123944 （人） 。由此，計(jì)算出生產(chǎn)人員負(fù)荷為：（5000/280）+（2475025023）/250/（121234）=93.85/94100%每周期均會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)人員的自行流動(dòng)數(shù)，流走人數(shù)多少為隨機(jī)數(shù)，但主要和兩個(gè)因素有關(guān)：企業(yè)支付的社會(huì)福利費(fèi)用比例和前一周期原有的生產(chǎn)人員總數(shù)。在同樣人數(shù)情況下

35、，企業(yè)社會(huì)福利費(fèi)用支付的比例越高，流走人數(shù)越少；在同樣的福利費(fèi)用比例下，原有的生產(chǎn)人員越多，流走人數(shù)越現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版29多。通常，生產(chǎn)人員 100 人左右時(shí)，社會(huì)福利費(fèi)用支付占生產(chǎn)人員工資總額的比例為 80%時(shí)，流走人數(shù)為 45 人；為 75%時(shí)，流走人數(shù)為 67 人。如社會(huì)福利費(fèi)用支付比例為 80%，當(dāng)原有生產(chǎn)人員為 100 人左右時(shí)，流走人數(shù)為 45 人；當(dāng)原有生產(chǎn)人員總數(shù)為 120 人左右時(shí)，流走人數(shù)為 78人，余類推。由此，與第 0 周期相比較，調(diào)整后的設(shè)備和人員生產(chǎn)能力及其負(fù)荷如表 2-2 所示：表表 2-2 設(shè)備、人員生產(chǎn)能力及其負(fù)荷設(shè)備

36、、人員生產(chǎn)能力及其負(fù)荷人員報(bào)告 I生產(chǎn)部門研究開發(fā)部門 期初人員948 +招 聘44 -解 雇00 -流 動(dòng)4-=期末人員9412人員報(bào)告 II部 門人 員(個(gè)) 銷 售51 采 購(gòu)5 管 理25 管理的合理化系數(shù)1.3生產(chǎn)報(bào)告 I生產(chǎn)線 (條)機(jī)器人 (個(gè)) 前周期40 +投 資123 -變 賣0- 本周期523生產(chǎn)報(bào)告 II 加工(臺(tái))設(shè)備要求(單位) 人員要求(個(gè))一般產(chǎn)品247502475076特殊產(chǎn)品5000450017.8合 計(jì)297502925094負(fù)載率(%)-100100生產(chǎn)報(bào)告 III 合理化系數(shù)1 維修保養(yǎng)系數(shù)0.9 生產(chǎn)線負(fù)載率 100%時(shí)生產(chǎn)能力29250設(shè)備生產(chǎn)能力

37、擴(kuò)大措施除增加生產(chǎn)線外，還可通過(guò)生產(chǎn)合理化費(fèi)用投入、維修保養(yǎng)費(fèi)用增加和加班來(lái)實(shí)現(xiàn)。設(shè)備生產(chǎn)能力壓縮措施除變賣生產(chǎn)線外，還可通過(guò)降低維修保養(yǎng)費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。變賣生產(chǎn)線收入只有該設(shè)備賬面凈值的 30，如某企業(yè)在第一周期就擬變賣一條生產(chǎn)線，因?yàn)樵撋a(chǎn)線已經(jīng)使用了四年，每年的折舊額為 40 萬(wàn)元，除去四年的折舊 160 萬(wàn)元后，賬面凈值為 240 萬(wàn)元，變賣后的收入僅為 24030=72 萬(wàn)元，所以，一般不足為取。原有的四條自動(dòng)生產(chǎn)線到第六周期時(shí)已經(jīng)折舊完畢，不再提取折舊費(fèi)用，但各企業(yè)仍可繼續(xù)使用，這樣，產(chǎn)品成本可大為降低。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員為擴(kuò)大生產(chǎn)能力加班而形成的 30 萬(wàn)元設(shè)備加班費(fèi)和占生產(chǎn)人員工資

38、總額25的人員加班費(fèi)無(wú)論加班幅度多少都是不變的，即加班 1和加班 10所形成的加班費(fèi)相同，主要是為了促使學(xué)生能正確計(jì)算設(shè)備和人員負(fù)荷、合理使用企業(yè)設(shè)備和人員生產(chǎn)能力；無(wú)論是生產(chǎn)設(shè)備還是生產(chǎn)人員，只要有一項(xiàng)加班，兩項(xiàng)加班費(fèi)用都會(huì)同時(shí)發(fā)生。所以，如要加班的話，應(yīng)讓設(shè)備和人員同時(shí)加班，且最好加足 10。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版302 2. .4 4 材材料料訂訂購(gòu)購(gòu)原原理理 材料訂購(gòu)批量與資金占用成正比、與材料采購(gòu)單價(jià)成反比，對(duì)產(chǎn)品成本影響較大。所以，在確定材料訂購(gòu)批量時(shí)既要考慮滿足產(chǎn)品生產(chǎn)上的需要，盡量減少資金積壓，又要充分利用批量?jī)r(jià)格折扣。以第一周期第二企業(yè)決策

39、數(shù)據(jù)為例 。E 型一般產(chǎn)品需原材料 24750 個(gè)單位，B 型特殊產(chǎn)品需原材料 5000 個(gè)單位，合計(jì)為 24750500029750（單位） 。若只購(gòu)買 29750 個(gè)單位原材料，則材料單價(jià)為 90 元/單位，合計(jì)為 9029750 = 2677500（元） ，設(shè)該款項(xiàng)為貸款所得，利率以 9計(jì)，利息費(fèi)用為 26775009%24.09（萬(wàn)元） ；若考慮批量?jī)r(jià)格折扣而擴(kuò)大訂購(gòu)批量為 45001 個(gè)單位的話，則材料訂購(gòu)單價(jià)為 70 元/單位，合計(jì)為 70450013150070（元） ，一個(gè)周期的利息費(fèi)用為：3150070928.35（萬(wàn)元） ，除去本周期用去的 29750 個(gè)單位后，尚剩的 1

40、5251 個(gè)單位會(huì)再形成一個(gè)周期的利息費(fèi)用為 701525199.60（萬(wàn)元） ，合計(jì)為 28.35+9.60=37.95（萬(wàn)元） ，多付利息費(fèi)用 37.9524.09=13.86 萬(wàn)元；而批量?jī)r(jià)格折扣節(jié)省原材料訂購(gòu)費(fèi)用合計(jì)為（90-70）45001= 90（萬(wàn)元） ，兩項(xiàng)相抵，可少支出 9013.86= 76.14（萬(wàn)元） 。因而，最后可確定原材料訂購(gòu)批量為 45001 個(gè)單位。較大的訂購(gòu)批量可降低材料成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。附件訂購(gòu)批量決策原理與原材料訂購(gòu)批量決策原理相同，第一企業(yè)確定的附件訂購(gòu)批量為 25001個(gè)單位。有關(guān)數(shù)據(jù)如表 2-3 所示。表表 2-3 原材料、附件訂購(gòu)批量確

41、定原材料、附件訂購(gòu)批量確定 原材料在訂購(gòu)批量為 45001 個(gè)單位時(shí)單價(jià)應(yīng)為 70 元/臺(tái)，現(xiàn)為 77 元/臺(tái)，系本周期原材料上漲 10%所致。2 2. .5 5 成成本本核核算算原原理理 首先，系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)擬定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本類型核算，核算報(bào)表如表 2-4 所示。表表 2-42-4 成本類型核算報(bào)告成本類型核算報(bào)告?zhèn)}庫(kù)報(bào)告 I：原材料量 (臺(tái))價(jià) 值(元/臺(tái))(百萬(wàn)元) 期初庫(kù)存000 +增 加45001773.46 -消 耗29750772.29=期末庫(kù)存15251771.17倉(cāng)庫(kù)報(bào)告 III：附件量 (臺(tái))價(jià) 值(元/臺(tái))(百萬(wàn)元) 期初庫(kù)存2002000.04 +增

42、 加250011409.8 -消 耗24750140.13.46=期末庫(kù)存451140.16.37現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版31成本類型百萬(wàn)元成本類型說(shuō)明 材料費(fèi)用材料費(fèi)用 原材料2.29直接成本 附件3.46直接成本 生產(chǎn)材料0.88直接成本 人員費(fèi)用人員費(fèi)用 工資費(fèi)用5.92其中直接成本 2.82 人員附加費(fèi)用3.3其中直接成本 2.25 招聘/解雇費(fèi)用0.06間接成本 折舊費(fèi)用折舊費(fèi)用 廠房0.2間接成本 生產(chǎn)線2間接成本 機(jī)器人0.92間接成本 其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 其它固定費(fèi)用1.6間接成本 維修保養(yǎng)0.15間接成本 合理化0.3間接成本 返修/廢

43、品0.35間接成本 庫(kù)存費(fèi)用0間接成本 廣告費(fèi)用1.91間接成本 市場(chǎng)研究0.2間接成本 其它研究開發(fā)費(fèi)用0.56間接成本 合合 計(jì)：計(jì)：24.1124.11 表中： 原材料費(fèi)用原材料費(fèi)用本周期產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的原材料價(jià)值原材料單價(jià)消耗數(shù)量 77297502290750（元）（元）2.29（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元）一次訂購(gòu)批量較大，存放在倉(cāng)庫(kù)中的原材料尚未用于生產(chǎn)時(shí)，不能計(jì)入當(dāng)期成本。有期初庫(kù)存時(shí)，單價(jià)以加權(quán)平均法求平均數(shù) （見上頁(yè)倉(cāng)庫(kù)報(bào)告） 。附件費(fèi)用附件費(fèi)用 本周期產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的附件價(jià)值附件單價(jià)消耗數(shù)量 140.1247503467475（元）（元）3.46（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元） 一次訂購(gòu)批量較大

44、，存放在倉(cāng)庫(kù)中的附件尚未用于生產(chǎn)時(shí)，不能計(jì)入當(dāng)期成本。有期初庫(kù)存時(shí)單價(jià)以加權(quán)平均法求平均數(shù) （見上頁(yè)倉(cāng)庫(kù)報(bào)告） 。生產(chǎn)材料費(fèi)用生產(chǎn)材料費(fèi)用系指輔助性的生產(chǎn)材料費(fèi)用，E 型一般產(chǎn)品每臺(tái) 30 元，B 型特殊產(chǎn)品每臺(tái) 28元，第一周期第二企業(yè)生產(chǎn)材料費(fèi)用（第一周期第二企業(yè)生產(chǎn)材料費(fèi)用（3024750）（）（285000）0.88（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元） 。工資費(fèi)用工資費(fèi)用 其中直接成本 2.82（百萬(wàn)元） ，指生產(chǎn)人員的工資費(fèi)用，即：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版32 30000942.82（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元） 式中 30000 為一個(gè)生產(chǎn)人員一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的工資費(fèi)用，94

45、為生產(chǎn)人員數(shù)。人員附加費(fèi)用人員附加費(fèi)用即企業(yè)支付的社會(huì)福利費(fèi)用，其中直接成本 2.25（百萬(wàn)元） ，系指生產(chǎn)人員的社會(huì)福利費(fèi)用，即 2.820.82.25（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元）式中 0.8 為決策表中所給予的社會(huì)福利費(fèi)用占工資總額的比例 80%。扣除直接人員費(fèi)用后，余下的即為發(fā)生在其他各部門的間接人員費(fèi)用扣除直接人員費(fèi)用后，余下的即為發(fā)生在其他各部門的間接人員費(fèi)用，詳見“成本發(fā)生部門核算” 。招聘招聘/解雇費(fèi)用解雇費(fèi)用 本周期招聘生產(chǎn)人員 4 人，研究人員 2 人，每人發(fā)生招聘費(fèi)用 1 萬(wàn)元，合計(jì) 6 元。銷售人員不發(fā)生招聘費(fèi)用。廠房折舊費(fèi)用廠房折舊費(fèi)用 總投資額為 400 萬(wàn)元，折舊期為 20

46、 個(gè)周期，每周期折舊額為 0.2（百萬(wàn)元） 。生產(chǎn)線折舊費(fèi)用生產(chǎn)線折舊費(fèi)用 每條生產(chǎn)線投資額為 400 萬(wàn)元，折舊期為 10 個(gè)周期，每條生產(chǎn)線每周期折舊額為 0.4（百萬(wàn)元） ，五條生產(chǎn)線合計(jì)折舊額為 2（百萬(wàn)元） 。機(jī)器人折舊費(fèi)用機(jī)器人折舊費(fèi)用 每個(gè)機(jī)器人投資額為 32 萬(wàn)元，折舊期為 8 個(gè)周期，每個(gè)機(jī)器人每周期折舊 0.04（百萬(wàn)元） ，23 個(gè)機(jī)器人合計(jì)折舊費(fèi)為 0.92（百萬(wàn)元） 。其它固定費(fèi)用其它固定費(fèi)用 基本保持不變。合理化費(fèi)用合理化費(fèi)用 可由生產(chǎn)合理化投入費(fèi)用和管理合理化投入費(fèi)用兩部分組成。本周期沒(méi)有投入生產(chǎn)合理化費(fèi)用，0.3（百萬(wàn)元）僅為管理合理化費(fèi)用。返修廢品費(fèi)用返修廢品

47、費(fèi)用 隨機(jī)數(shù)，與產(chǎn)品生產(chǎn)量成正比，與社會(huì)福利費(fèi)成反比。其次，系統(tǒng)進(jìn)行成本發(fā)生部門核算，核算報(bào)表如表 2-5 所示。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版33表表 2-52-5 成本發(fā)生部門核算報(bào)告成本發(fā)生部門核算報(bào)告成本類型成本發(fā)生部門合計(jì) (百萬(wàn)元)采購(gòu)生產(chǎn)研究開發(fā) 銷售庫(kù)存 管理 人員費(fèi)用人員費(fèi)用 工資3.10.1500.51.790.65 人員附加費(fèi)用1.040.1200.400.52 招聘/解雇0.0600.040.0200 折舊費(fèi)用折舊費(fèi)用 廠房0.20.030.120.010.020.02 生產(chǎn)線202000 機(jī)器人0.9200.92000 其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用其它經(jīng)營(yíng)

48、費(fèi)用 其它固定費(fèi)用1.60.150.30.050.11 維修保養(yǎng)0.1500.1000.05 合理化0.300000.3 返修/廢品0.3500.35000 倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用000000 廣告1.910001.910 市場(chǎng)研究0.20000.20 其它研究開發(fā)費(fèi)用0.56000.5600 合合 計(jì)計(jì)12.412.40.450.453.833.831.541.544.024.022.552.55現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版34表中費(fèi)用為發(fā)生在各相關(guān)部門的間接費(fèi)用。其中：工資工資 采購(gòu)部門共有采購(gòu)人員 5 人，一個(gè)采購(gòu)人員一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的工資費(fèi)用為 30000 元，小計(jì)為：30

49、00050.15（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元）研發(fā)部門本周期共有研發(fā)人員 10 人， 一個(gè)研發(fā)人員一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的工資費(fèi)用為 50000 元，小計(jì)為： 50000100.50（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）銷售部門本周期共有銷售人員 51 人， 一個(gè)銷售人員一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的工資費(fèi)用為 35000 元，小計(jì)為：35000511.785（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元） ，加因銷售 B 型特殊產(chǎn)品而形成的 10000 元固定銷售人員費(fèi)用，合計(jì)為：1.785+ 0.011.7951.79（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元）管理部門共有管理人員固定為 25 人， 一個(gè)管理人員一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的工資費(fèi)用為 35000 元，小計(jì)為： 35000250.875（百萬(wàn)元）

50、（百萬(wàn)元） ，因本周期投資管理合理化費(fèi)用 30 萬(wàn)元時(shí)，可節(jié)省管理人員工資費(fèi)用 25%，所以，管理人員實(shí)際工資費(fèi)用合計(jì)為：0.875（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元）（1-0.25）0.656 0.66（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元） ，由此，各發(fā)生部門間接工資費(fèi)用總額為：0.150.501.7950.6563.1013.1（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元） 社會(huì)福利費(fèi)用社會(huì)福利費(fèi)用 各部門的人員附加費(fèi)用（社會(huì)福利費(fèi)用）即為各部門形成的間接工資費(fèi)用（不含銷售人員工資費(fèi)用）社會(huì)福利費(fèi)用系數(shù)（本例中為 80%） 。由此，各發(fā)生部門間接社會(huì)福利費(fèi)用總額為： （3.101-1.795）0.81.0448（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元） 1.04（百萬(wàn)元

51、）（百萬(wàn)元） 生產(chǎn)人員的工資與社會(huì)福利費(fèi)用屬直接人員費(fèi)用，直接進(jìn)入產(chǎn)品，不在此表中核算。生產(chǎn)人員的工資與社會(huì)福利費(fèi)用屬直接人員費(fèi)用，直接進(jìn)入產(chǎn)品，不在此表中核算。 招聘招聘/解雇費(fèi)用解雇費(fèi)用 本周期招聘生產(chǎn)人員 4 人，研究人員 2 人，每人發(fā)生招聘費(fèi)用 1 萬(wàn)元，合計(jì) 6 萬(wàn)元。 廠房折舊費(fèi)用廠房折舊費(fèi)用 各部門占用廠房、辦公場(chǎng)地所形成的折舊費(fèi)用，一般不會(huì)變化。 其它固定費(fèi)用其它固定費(fèi)用 基本保持不變。 其余各項(xiàng)內(nèi)容涵義與成本類型核算報(bào)表中的對(duì)應(yīng)內(nèi)容相同。 最后一行合計(jì)中的 0.45（百萬(wàn)元） 、3.83（百萬(wàn)元） 、1.54（百萬(wàn)元） 、4.02（百萬(wàn)元）和 2.55（百萬(wàn)元）等數(shù)據(jù)即為分

52、別發(fā)生在采購(gòu)、生產(chǎn)、研究開發(fā)、銷售庫(kù)存及管理部門的間接成本費(fèi)用，累計(jì)為 12.4（百萬(wàn)元） 。最后，系統(tǒng)再進(jìn)行成本承擔(dān)單元核算，計(jì)算出各類產(chǎn)品的產(chǎn)品完全成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，核算報(bào)表如表 2-6 所示。表表 2-62-6 成本承擔(dān)單元核算報(bào)告成本承擔(dān)單元核算報(bào)告成本成本承擔(dān)單元合計(jì) (百萬(wàn)元)一般產(chǎn)品一般市場(chǎng)一般產(chǎn)品 附加市場(chǎng) I特殊產(chǎn)品 附加市場(chǎng) II現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版35 原材料2.291.900.38 +附件3.463.4600 +生產(chǎn)材料0.880.7400.14 =材料直接費(fèi)用材料直接費(fèi)用6.646.1100.52 +材料間接費(fèi)用0.450.41

53、00.03 = =材料成本材料成本7.097.096.536.530 00.560.56 加工直接費(fèi)用5.074.2900.78 +加工間接費(fèi)用3.833.2400.58 = =加工成本加工成本8.98.97.537.530 01.371.37 = =制造成本制造成本15.9915.9914.0614.060 01.931.93 +研究開發(fā)費(fèi)用1.541.3500.18 +銷售費(fèi)用4.023.5300.48 +管理費(fèi)用2.552.2400.3 = =產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本24.1124.1121.221.20 02.912.91 銷售收入31.6427.3904.25 +/-產(chǎn)品庫(kù)存變化-0.34-

54、0.3400 = =總的經(jīng)營(yíng)收入總的經(jīng)營(yíng)收入31.331.327.0527.050 04.254.25 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果7.187.185.845.840 01.331.33表中：材料間接費(fèi)用 0.45（百萬(wàn)元）來(lái)自于成本發(fā)生部門核算報(bào)表中的采購(gòu)部門，分?jǐn)偡绞绞且愿鳟a(chǎn)品直接材料費(fèi)用為基礎(chǔ)。計(jì)算公式為： 分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)傁禂?shù) 材料直接費(fèi)用材料間接費(fèi)用067771. 06.6445. 0 式中， “材料直接費(fèi)用”為原材料、附件和輔助生產(chǎn)材料費(fèi)用等所有材料費(fèi)用之和。E 型產(chǎn)品分?jǐn)傤~型產(chǎn)品分?jǐn)傤~E 型產(chǎn)品材料直接費(fèi)用型產(chǎn)品材料直接費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)傁禂?shù)6.110.067771=0.41（百萬(wàn)元）（百

55、萬(wàn)元）B 型產(chǎn)品分?jǐn)傤~型產(chǎn)品分?jǐn)傤~B 型產(chǎn)品材料直接費(fèi)用型產(chǎn)品材料直接費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)傁禂?shù)0.520.067771=0.03（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元）加工間接費(fèi)用 3.83（百萬(wàn)元）來(lái)自于成本發(fā)生部門核算報(bào)表中的生產(chǎn)部門 ，分?jǐn)偡绞绞且愿鳟a(chǎn)品直接加工費(fèi)用為基礎(chǔ)，計(jì)算公式原理與材料間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算公式原理相同。 分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)傁禂?shù) 755424. 007. 583. 3加工直接費(fèi)用加工間接費(fèi)用式中， “加工直接費(fèi)用”為生產(chǎn)人員的工資費(fèi)用和社會(huì)福利費(fèi)用之和。E 型產(chǎn)品分?jǐn)傤~型產(chǎn)品分?jǐn)傤~E 型產(chǎn)品加工直接費(fèi)用型產(chǎn)品加工直接費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)傁禂?shù)4.290.755424=3.24（百萬(wàn)（百萬(wàn) 元）元）B 型產(chǎn)品

56、分?jǐn)傤~型產(chǎn)品分?jǐn)傤~B 型產(chǎn)品加工直接費(fèi)用型產(chǎn)品加工直接費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)傁禂?shù)0.780.7555424=0.58（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元）現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版36研究開發(fā)費(fèi)用 1.54（百萬(wàn)元） 、 銷售費(fèi)用 4.02（百萬(wàn)元） 、管理費(fèi)用 2.55（百萬(wàn)元）分別來(lái)自于成本發(fā)生部門核算報(bào)表中的研究開發(fā)、銷售倉(cāng)庫(kù)和管理部門，分?jǐn)偡绞绞且愿鳟a(chǎn)品制造成本為基礎(chǔ)，計(jì)算公式原理與材料間接費(fèi)用、加工間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算公式原理相同。如研究開發(fā)費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算公式為： 分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)傁禂?shù) 096310. 099.1554. 1制造成本費(fèi)用研究開發(fā)費(fèi)用 E 型產(chǎn)品分?jǐn)傤~型產(chǎn)品分?jǐn)傤~E 型產(chǎn)

57、品的制造成本型產(chǎn)品的制造成本分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)傁禂?shù)14.060.096310=1.35（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元）B 型產(chǎn)品分?jǐn)傤~型產(chǎn)品分?jǐn)傤~B 型產(chǎn)品的制造成本型產(chǎn)品的制造成本分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)傁禂?shù)1.93 0.096310=0.18（百萬(wàn)元）（百萬(wàn)元）產(chǎn)品庫(kù)存變化產(chǎn)品庫(kù)存變化系指庫(kù)存產(chǎn)品制造成本（價(jià)值）的變化，計(jì)算公式為：產(chǎn)品庫(kù)存變化產(chǎn)品期末庫(kù)存價(jià)值期初庫(kù)存價(jià)值產(chǎn)品庫(kù)存變化產(chǎn)品期末庫(kù)存價(jià)值期初庫(kù)存價(jià)值= 0 0.34 = 0.34 （百萬(wàn)元（百萬(wàn)元）如產(chǎn)品庫(kù)存變化計(jì)算結(jié)果為正值，表示產(chǎn)品庫(kù)存價(jià)值有所增加，計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果時(shí)產(chǎn)品庫(kù)存價(jià)值按制造成本計(jì)入產(chǎn)品銷售收入，此時(shí)應(yīng)加上；反之，如計(jì)算結(jié)果為負(fù)值，表示產(chǎn)品庫(kù)存價(jià)值

58、有所減少，如本例所示，減少了 0.34 （百萬(wàn)元） ，其意義為本周期銷售產(chǎn)品收入中，有部分產(chǎn)品是上周期生產(chǎn)的產(chǎn)品，上周期計(jì)算產(chǎn)品收入時(shí)已按制造成本價(jià)值計(jì)入，本周期銷售產(chǎn)品收入中應(yīng)將這部分予以扣除，不得重復(fù)計(jì)算，此時(shí)應(yīng)減去。2 2. .6 6 貸貸款款計(jì)計(jì)算算原原理理 中期貸款數(shù)量計(jì)算公式為： 中期貸款額=本周期的所有支出費(fèi)用+本周期期末所必備的現(xiàn)金存量 10 萬(wàn)元 本周期銷售收入的 80%上周期銷售收入的 20% 期初現(xiàn)金和其它收入 計(jì)算結(jié)果若為正值，此值即為需要的中期貸款額，并應(yīng)略微多貸一些，留有余地，以防對(duì)銷售收入的判斷失誤，造成貸款不足而引發(fā)透支貸款；反之，計(jì)算結(jié)果若為負(fù)值，則表示企業(yè)現(xiàn)

59、金擁有量已可滿足經(jīng)營(yíng)需要，此值即為余額，不必再向銀行貸款，不再作擴(kuò)大性投資的話，進(jìn)而可考慮運(yùn)用余額購(gòu)買有價(jià)證券（須區(qū)別的是：支出費(fèi)用不一定就是成本費(fèi)用，如本周期購(gòu)買的原材料為 45001個(gè)單位，支出原材料費(fèi)用 3.15 百萬(wàn)元，但用于當(dāng)期生產(chǎn)的僅為 29750 個(gè)單位，即進(jìn)入成本的原材料僅為 2.29 百萬(wàn)元，其余的存放在倉(cāng)庫(kù)中） 。各項(xiàng)費(fèi)用支出和各項(xiàng)收入計(jì)算如表 2-7 所示。 表表 2-72-7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告本周期(百萬(wàn)元)期初現(xiàn)金期初現(xiàn)金0.840.84現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入本周期本周期( (百萬(wàn)元百萬(wàn)元) )現(xiàn)金支出現(xiàn)金支出本周期本周期( (百萬(wàn)元百萬(wàn)元) ) 本

60、周期產(chǎn)品銷售收入25.31 材料費(fèi)用14.14+前周期產(chǎn)品銷售收入5.42+人員費(fèi)用9.28 +其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用5.07現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真人機(jī)對(duì)抗 web 版系統(tǒng)使用手冊(cè)學(xué)生版37+有價(jià)證券0+中期和透支貸款歸還5+利息收入0+利息費(fèi)用0.94 +購(gòu)買機(jī)器人7.36+特別收入0+購(gòu)買生產(chǎn)線和廠房4+生產(chǎn)線變賣收入0+購(gòu)買有價(jià)證券0 +稅收2.35+中期貸款17.5+股息支付(前周期)0.3+透支貸款0 +特別費(fèi)用0=現(xiàn)金收入合計(jì)48.23 =現(xiàn)金支出合計(jì)48.6期末現(xiàn)金期末現(xiàn)金0.470.47表中本周期的所有支出費(fèi)用為：購(gòu)買材料費(fèi)用 14.14（百萬(wàn)元）計(jì)算公式為： 材料費(fèi)用=原材料費(fèi)用 + 附