1、保利仁和物業品質技術管理手冊編制：日期：審核：日期：批準：日期：未經許可嚴禁拷貝生效日期：目錄 1 2 2 2 3 4 5 11 13 42 44第一章品質技術部管理組織架構公司總經理品質技術部經理品質技術部主管品質助理第二章工作職責一、品質技術部工作職責（一）遵守國家法律法規及公司管理規定。（二）在總經理的領導下，維持公司管理體系的有效運行。（三）不斷改進完善管理體系文件，確保認證范圍內的各崗位使用的質量體系文本的有效性，并對質量體系文件進行統一發放管理工作。（四）組織對各部門的日常監督檢查工作，定期將檢查結果匯總并書面報公司領導。（五）組織內部管理質量審核工作，編制計劃、組織實施并擬寫內部

2、管理質量審核報告。（六）與公司行政人事部組織開展公司管理質量評審工作。（七）參與并協助行政人事部組織的管理培訓工作。（八）收集公司管理服務過程中的有關管理服務信息，組織召開管理服務質量信息專題會議。（九）協助公司各管理處開展顧客意見調查活動。（十）對管理服務過程中出現的不合格項，提出糾正和預防措施并進行跟蹤驗證。（十一）牽頭組織公司的管理服務改進活動。（十二） 協助行政人事部監督、 指導公司管理手冊運作， 并對不合格項提出處理改進意見。（十三）完成公司領導交辦的其它工作。二、品質技術部經理崗位職責（一）根據公司發展戰略規劃，制定公司質量管理規劃；（二）向總經理和相關部門提供有關管理手冊運作信息

3、，為公司管理決策提供信息支持；（三）負責公司各部門管理手冊的培訓和指導；（四）負責對公司合作方的工作監督和檢查， 參與服務事故分析， 提出解決建議，組織建立服務品質管理檔案，提出改進方案。（五）不斷改進完善管理手冊文件，確保各崗位使用的管理手冊的即時更新，并對管理手冊進行統一發放管理工作。（六）負責對各部門日常工作的過程、進度、工作質量的監督檢查工作，定期將檢查結果匯總并書面報公司領導。（七）組織開展管理評審工作。協助行政人事部開展管理手冊培訓工作。（八）組織并協助各管理處開展顧客意見調查活動。（九）處理業戶對管理服務的投訴，監督相關管理處對投訴處理結果的回訪工作。（十）對管理服務過程中出現的

4、不合格項，進行糾正，并提出預防措施并，進行跟蹤驗證。（十一）完成公司領導交辦的其它工作。三、品質技術部主管崗位職責（一）協助部門經理制定、完善、并貫徹實施公司管理手冊；（二）協助部門經理維持公司管理手冊的有效運作，定期將管理手冊的運作情況書面報部門經理。（三）協助部門經理審核管理手冊內容。（四）定期對各部門的管理手冊運作情況進行監督檢查工作。（五）協助部門經理開展管理評審及內部質量審核活動，編制審核計劃并擬定審核報告。（六）對管理過程中出現的不合格項，進行系統分析，并提出改進建議。（七）協助各管理處開展顧客意見調查活動。（八）處理業戶對管理服務的投訴，檢查管理處對投訴處理結果的回訪工作。（九）

5、對質量管理服務過程中出現的不合格項，提出糾正和預防措施并進行跟蹤驗證。（十）對采購合格供方及其采購產品進行驗證。（十一）完成領導交辦的其它工作。四、品質助理崗位職責（一）負責對公司全體員工工作完成情況、日常行規范的檢查、考核、匯總工作。（二）制定檢查進度計劃，合理安排工作；（三）認真學習并熟悉掌握公司各項規章制度、員工守則、質量管理體系文件、及各崗位職責；（四）不定期對公司各、處員工工作完成情況進行檢查；（五）每日對全體員工進行日常行為規范檢查。（六）協助配合公司各部門對各項工作完成情況的不定期檢查。（七）將檢查考核結果匯總。（八）建立檢查考核匯總歸檔工作。（九）完成上級領導交辦的各項工作。第

6、三章物業管理質量檢查程序第一條目的：對物業管理活動的質量檢查實施控制， 確保服務質量滿足客戶的需求。第二條適用范圍：本程序適用于公司所有物業管理服務活動的質量檢查。第三條職責：公司物業管理質量檢查由品質技術部經理負責組織， 公司各部門及管理處負責人參與， 組成質量檢查組， 對公司進行全面質量檢查工作。 品質技術部負責制訂質量檢查工作計劃， 公司各部門及管理處配合檢查工作， 按計劃定期進行全面質量檢查。第四條工作程序：1、檢查周期：物業管理質量檢查每半年至少進行一次，由品質技術部經理組織實施。2、檢查準備：（1）品質技術部經理編制質量檢查工作計劃，下發各部門。質量檢查計劃應至少包括以下內容：a)

7、 檢查依據b) 檢查時間c) 檢查小組成員d) 檢查方式e) 記錄要求（2）質量檢查主要以全國城市物業管理優秀住宅小區達標評分細則為依據。（3）品質技術部經理在檢查前召開臨時小組會議，確定各分查項及重要檢查項目。3、現場檢查（1）檢查組依據檢查標準到工作現場檢查各工作崗位的服務質量情況，并將發現的不合格問題作好記錄。（2）檢查小組按計劃要求檢查各崗位質量記錄，查看是否完整，并對記錄的服務跟蹤程度進行詳細了解，發現漏項及不合格情況作好記錄。4、檢查總結（1）檢查結束召開工作會議討論檢查結果，并形成書面檢查報告，各相關檢查人員簽字。（2）檢查報告由行政人事部存檔，下發受檢責任人或部門，品質技術部對

8、其不合格項發出整改通知書，進行追查及限期整改。5、不合格事項的處理（1）品質技術部經理根據檢查結果決定是否需要作出糾正預防措施報告，如需要，按糾正和預防措施程序執行。第五條支持性文件與記錄1、物業工作檢查評比情況匯總2、質量檢查報告（無固定格式）3、糾正和預防措施4、糾正 / 預防措施報告5、整改通知書第六條附件：全國物業管理示范住宅小區標準及評分細則附件：全國物業管理示范住宅小區標準及評分細則序標準內容號一 基礎管理1 按規劃要求建設，住宅及配套設施投入使用2 已辦理接管驗收手續3 由一家物業管理企業實施統一專業化管理建設單位在銷售房屋前， 與選聘的物業管理企業4 簽訂物業管理合同，雙方責權

9、利明確在房屋銷售合同簽訂時， 購房人與物業管理企業5 簽訂前期物業管理服務協議雙方責權利明確建立維修基金，其管理、使用、 續籌符合有關規6 定7 房屋使用手冊、裝飾裝修管理規定及業主公約等各項公眾制度完善8 業主委員會按規定程序成立， 并按章程履行職責業主要員會與物業管理企業簽訂物業管理合同，9 雙方責權利明確物業管理企業制訂爭創規劃和具體實施方案，并10 經業主委員會同意規定評分細則分值321 符合，不符合 01 符合，不符合 01 符合，不符合 01符合，基本符合，不符合02符合，基本符合，不符合0符合，已建立但管理、使用、續籌 1 不符合規定扣，未建立 02完善，基本完善，不完善02符合

10、，基本符合，不符合02符合，基本符合，不符合01 符合，不符合 0制度、工業標準建立健全，主要檢查：物業管理服務工作程序、質量11小區物業管理建立健全各項管理制度， 各崗位工2保證制度、收費管理制度、財務制作標準，并制定具體的落實措施和考核辦法度、崗位考核制度等每發現一處不完整規范扣；未制定具體的落實措施扣，未制定考核辦法扣物業管理企業的管理人員和專業技術人員持證管理人員，專業技術人員每發現 112上崗，員工統一著裝，佩戴明顯標志，工作規范，2人無上崗證書扣；著裝及標志符合，作風嚴謹不符合 013物業管理企業應用計算機、 智能化設備等現代化2符合，基本符合，不符合0管理手段，提高管理效率物業管

11、理企業在收費、財務管理、會計核算、 稅執行有關規定，未執行0；公開，14收等方面執行有關規定； 至少每半年公開一次物2未公開 0業管理服務費用收支情況房屋及其共用設施設備檔案資料齊全，分類成包括房屋總平面圖、地下管網圖、152房屋數量、種類、用途分類統計成冊、管理完善，查閱方便冊，房屋及共用設施設備大中修記16 建立住用戶檔案、房屋及其配套設施權屬清冊、查閱方便建立 24 小時值班制度，設立服務電話、接受業主和使用人對物業管理服務報修、求助、建議、17 問詢、質疑、投訴等各類信息的收集和反饋， 并及時處理，有回訪制度和記錄定期向住用戶發放物業管理服務工作征求意見18 單，對合理的建議及時整改，

12、滿意率達95以上建立并落實便民維修服務承諾制， 零修急修及時19 率 100，返修率不高于 1，并有回訪記錄錄，共用設施設備的設計安裝圖紙資料和臺帳。每發現一項不齊全或不完善扣2 每發現一處不符合扣符合，值班制度不符合扣，末設服2 務電話扣，發現處處理不及時扣，沒有回訪記錄扣2符合，基本符合，不符合0建立并落實，建立但未落實扣，未建立扣；及時率符合，每降低 1 個2百分點扣；返修率符合，不符合 0；回訪記錄完整，記錄不完整或無回訪記錄 0二 房物管理與維修養護141主出人口設有小區平面示意圖， 主要路口設有路2符合，無示意圖扣，無路標扣，幢、標，組團及幢、單元 ( 門 ) 、戶門標號標志明顯單

13、元、戶號每缺一個扣2無違反規劃私搭亂建， 無擅自改變房屋用途現象2符合，每發現一處私搭亂建或擅自改變房屋使用用途扣3房屋外觀完好、整潔，外墻面磚、 涂料等裝飾材2符合，每發現一處不完好， 不整潔、料無脫落、無污跡脫落、污損扣室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規定設置。 保持整符合，未按規定設置 0；按規定設42置，但不整齊或有破損每處扣，有潔統一美觀，無安全隱患或破損安全隱患每處扣封閉陽臺統一有序，色調一致，不超出外墻面；5除建筑設計有要求外， 不得安裝外廊及戶外防盜2符合，每發現一處不符合扣網、晾曬架、遮陽篷等。6空調安裝位置統一， 冷凝水集中收集， 支架無銹2符合，每發現一處不符合扣蝕7房屋裝飾裝

14、修符合規定， 未發生危及房屋結構安2符合，每發現一處不符合扣全及拆改管線和損害他人利益的現象三 共用設施設備管理131共用配套設施完好，無隨意改變用途1符合，每發現一處不符合扣共用設施設備運行、使用及維護按規定要求有記設施設備運行按規定記錄，無事放隱居：遵守操作規程，每發現一處2錄，無事故隱患， 專業技術人員和維護人員嚴格2遵守操作規程與保養規范不符合扣；遵守保養規定、每發現一處不符合扣3室外共用管線統一入地或入公共管道、 無架空管2符合，發現一處不符合扣線、無礙觀瞻4排水、排污管道通暢，無堵塞外溢現象1符合，發現一處堵塞或外溢扣通暢、平整，發現一處不通暢、不5道路通暢，路面平整；井蓋無缺損、

15、無丟失，路2平整、積水扣；發現并蓋缺損或丟面井蓋不影響車輛和行人通行失扣。路面井蓋不影響通行，發現一處不符合扣設備運行正常、 設施完好、無滲漏、供水設備運行正常， 設施完好、無滲漏、無污染：無污染，發現一處不符合扣；保障6二次生活用水有嚴格的保障措施， 水質符合衛生2措施嚴格，無措施或措施不嚴0；標準；制定停水及事故處理方案水質符合衛生標準，不符合0，有處理方案，無處理方案 0制訂供電系統管理措施并嚴格執行，記錄完整；7 供電設備運行正常，配電室管理符合規定， 路燈、 2 符合，發現一處不符合扣樓道燈等公共照明設備完好電梯按規定或約定時間運行。 安全設施齊全， 無8 安全事故；轎廂、井道保持清

16、潔；電梯機房通風、 2 符合，發現一處不符合扣照明良好；制定出現故障后的應急處理方案9三北地區，冬季供暖室內溫度不低于 16 度1符合，不符合 0四 保安、消防、車輛管理10l小區基本實行封閉式管理1符合，不符合 0有專業保安隊伍，實行 24 小時值班及巡邏制度；符合，無專業保安隊伍扣，其它每2保安人員熟悉小區的環境， 文明值勤，訓練有素，2發現一處不符合扣言語規范，認真負責3危及人身安全處有明顯標識和具體的防范措施1符合，不符合 04消防設備設施完好無損， 可隨時起用； 消防通道2符合，每發現一處不符合規定扣暢通；制訂消防應急方案制度完善。基本完善，不完善0；機動車停車場制度完善。 管理責任

17、明確、 車輛進因管理責任造成車輛丟失扣( 管理52單位公開承諾賠償的不扣 ) ；每發現出有登記一臺車輛亂停亂放扣、出入無記錄扣6非機動車車輛管理制度完善 . 按規定位置停放 .2符合，制度不全或不落實的扣，亂管理有序停放每部車扣五 環境衛生管理141環衛設備完備，設有垃圾箱、果皮箱、 垃圾中轉1符合，每發現一處不符合扣站清潔衛生實行責任制， 有專職的清潔人員和明確未實行責任制的扣，無專職清潔人22員和責任范圍的扣。末實行標準化的責任范圍，實行標準化保潔保潔的扣每發現一處垃圾扣，末達到垃圾日3垃圾日產日清，定期進行衛生消毒滅殺2產日清的扣，未定期進行衛生消毒滅殺扣4房屋共用部位共用設施設備無蟻害

18、1符合、每發現一處不符合扣5小區內道路等共用場地無紙屑、煙頭等廢棄物2符合，每發現一處不符合扣房屋共用部位保持清潔，無亂貼、亂畫， 無擅自6占用和堆改雜物現象；樓梯扶欄、天臺、 公共玻2符合，每發現一處不符合扣璃窗等保持潔凈7商業網點管理有序，符合衛生標準；無亂設攤點、2符合、每發現一處不符合扣廣告牌和亂貼、亂畫現象8無違反規定飼養寵物、家禽、家畜1符合 1，0，不符合 0排放油煙、嗓音等符合國家環保標準、 外墻無污9 染1符合，每發現一處不符合扣六 綠化管理71小區內綠地布局合理， 花草樹木與建筑小品配置1 符合，基本符合，不符合 0得當2 綠地無改變使用用途和破壞、踐踏、占用現象2符合、基

19、木符合，不符合0花草樹木長勢良好 . 修剪整齊美觀 . 無病蟲害 . 無長勢不好扣，其它每發現一處不符3 折損現象 . 無斑禿2合扣4 綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物2符合，每發現一處不符合扣七 精神文明建設3l開展有意義、健康向上的讓區文化活動2符合，基本符合。不符合02 創造條件，積極配合、支持并參與社區文化建設1符合 . 基本符合，不符合0八 管理效益51 物業管理服務費用收繳率98以上2符合，每降低 1 個百分點扣2 提供便民有償服務，開展多種經營2符合，基本符合，不符合03 本小區物業管理經營狀況1盈利，持平，虧本0第四章糾正和預防措施第一條目的：建立糾正和預防措施的提議、 實施及有效

20、性驗證的工作程序， 保證及時消除已發生或潛在的不合格項。第二條適用范圍： 適用于糾正和預防服務提供過程、 質量體系方面已發生或潛在的不合格項。第三條職責：1、品質技術部經理負責制定糾正和預防措施報總經理批準。2、品質技術部負責實施糾正和預防措施的落實情況的檢查驗證。3、部門負責人對已發生或發現潛在的不合格，及時提交糾正和預防措施報告 。4、公司各部門及管理處負責提出糾正和預防措施的建議，參與調查分析不合格的原因，實施糾正和預防措施。第四條工作程序1、總則：（1）所有要求采取糾正或預防措施的問題均以糾正和預防措施報告的形式提出。糾正和預防措施報告應發到公司內相應責任部門。（2）公司任何員工均可提

21、出糾正和預防措施建議。（3）所有糾正和預防措施報告 必須經品質技術部經理審核后報總經理批準后，才可發至相應責任部門。2、糾正和預防措施的提出（1）針對下列情況，應提出并采取糾正或預防措施：1）員工履行職務時發現任何不合格或潛在的不合格；2）管理評審會議提出的不合格或潛在的不合格；3）質量檢查中查閱相關質量記錄中發現的不合格或潛在的不合格；4）顧客或第三方機構審核提出的不合格；5）任何其它不符合質量要求的問題或管理手冊執行標準的情況。（2）公司員工決定提出糾正或預防措施建議時， 可口頭或書面向部門負責人反映，部門負責人須保證將員工的建議及時填寫 糾正和預防措施報告 ，呈報品質技術部經理審核報總經

22、理批準。（3）品質技術部經理負責審核糾正和預防措施報告，審核內容包括：是否已清楚描述不合格或潛在不合格的狀況以及對質量的影響、 是否正確提出了糾正或預防措施、完成期限是否合理等。（4）品質技術部根據在管理評審和質量檢查或其它信息中發現的不合格隨時提出糾正和預防措施報告。3、實施步驟（1）相關部門負責人根據 糾正和預防措施報告 的要求，組織不合格現象 / 傾向的報告人、責任人，對存在的質量問題進行深入分析后，制定具體的糾正和預防措施，經品質技術部經理審核，報總經理批準后組織實施。（2）在規定的期限內或接到執行人報告時，品質技術部對糾正或預防措施的實施情況及有效性進行檢查驗證并在報告的相應欄目記錄

23、驗證情況，當發現糾正或預防措施不符合要求時，則規定新的整改期限，要求相關部門繼續執行直至合格為止。4、糾正和預防措施總結（1）品質技術部在每次管理評審會議前，總結自上次管理評審會議后實施的糾正和預防措施，并寫出糾正和預防措施總結提交管理評審會議。5、記錄管理各部門負責對糾正和預防措施報告進行整理、歸檔。第五條支持文件與記錄1、糾正和預防措施報告2、糾正和預防措施總結（無固定格式）第五章員工績效考評控制程序第一條目的：檢測、檢查各級、各類員工工作績效，保障工作質量，提高員工積極性和主動性。第二條適用范圍：適用于在公司全體員工。第三條考核內容及辦法1、考核以工作能力、工作任務完成情況、相關知識、溝

24、通、日常行為規范為內容。2、總經理負責公司部門經理的考核；3、品質技術部負責各管理處經理的考核，并報總經理核查審批。4、各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核，報行政人事部匯總后，總經理審批。5、品質技術部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于考核檢查表上，并將每人的扣分、獎分審核匯總后，報送行政人事部。行政人事部經核實報總經理簽批。第四條每月績效考核時間為當月的20 日27 日季度考核時間為下一季的第1月 1日5日年度考核時間為下一年度1月 1日20日第五條月績效考核內容及實施1、月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成，崗位職責完成情況按照各崗位月績效考核

25、表考核，日常行為規范按照員工守則考核，兩部分考核成績比例為 7：3。由品質技術部組織進行。2、月績效考核成績計算公式總得分 =(100 月考核扣分 ) ×70%+(100日常行為規范扣分 ) ×30%不定期檢查得分3、月績效考核成績的劃分員工月績效考核成績劃分為A、 B、 C、 D、 E 五等，標準如下：A 優秀級： 90（含） 100 分B 優良級： 80（含） 89 分C較好級： 70（含） 79 分D一般： 60（含） 69 分E 差： 50（含） 59 分4、月績效考核工資發放形式考核結果在 D、 E 級的員工，按以下公式給予扣除相應的個人績效工資。應發績效工資 =

26、（100考核所扣績效分數）×1%×本人績效工資第六條月工作績效考核結果的處理1、考核結果若出現連續兩次“差”或連續三次“一般”，由行政人事部簽發停職培訓通知書報總經理批準后，對被考核者再次進行為期兩周培訓，培訓期間無任何待遇。培訓考核結束后由總經理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。2、考核結果若出現連續三次“優秀”，由行政人事部簽發員工獎懲單報總經理批準，并做為年終晉級和獎勵的依據。第七條季度經濟目標考核季度績效考核以考核各管理處經濟指標完成情況為主，具體指標財務部另定。第八條年度工作績效考核的內容及實施1、年度績效考核在月、季度績效考核的基礎上，由品質技術部組織相關部門人

27、員，按照年度考核表進行。2、年度考核成績計算公式：總得分 =（全年工作完成情況得分×40%+述職報告× 30%+團結協作× 20%+綜合素質×10%）× 30%+月平均績效考核得分× 70%3、年度績效考核等級劃分將員工年度績效考核得分，劃分為A、B、C、D、 E、五等。標準如下：A（優秀）： 90（含） 100 分B（優良）： 80（含） 89 分C（較好）： 70（含） 79 分D（一般）： 60（含） 69 分E（差）： 50（含） 59 分4、依據員工年度績效考核結果的不同等級，根據當年經濟效益給予員工相應的獎懲，并與員工今后

28、的加薪、提拔、晉升直接掛鉤，具體內容如下：A（優秀）：本年度考核獲得12 次 A 級經總經理視情況核批下一年度浮動一級工資。B（優良）：本年度考核獲得9 次 A 級C（較好）：本年度考核獲得6 次 A 級D（一般）：不發年終獎E（差）：淘汰第九條員工如認為考核或處理不合理， 可保留個人意見并直接書面向品質技術部申訴，對員工的申訴進行查核，并報公司總經理做出最終決定。第十條公司員工下崗的年淘汰率定為 10%，實行競爭上崗，“能者上、庸者下”的原則，根據考核擇優上崗。第十一條支持文件與記錄1、員工守則2、崗位月績效考核表、各崗位績效考核內容及評分細則3、停職培訓通知書4、員工獎懲單5、年度考核表6

29、、考核檢查表7、員工日常行為規范管理辦法安全管理員崗位績效考核內容及評分細則規序檢查辦定考核內容法評分細則號分值一工作能力工作任務完成情況嚴格執勤，對可疑人員進行監視、詢檢查記1問、檢查出入的車輛，尤其是人貨車錄要嚴格檢查。2每天不定時檢查車輛管理工作，至少檢查記5 次，并做好記錄。錄3當班安管員應監守崗位，嚴禁脫崗。現場檢查按時接交班，接班安管員應提前十五4分鐘到達，值勤員、交班人員應將值檢查記班情況、器材、應注意的問題交待清錄楚。安管員在執勤和執行任務時，遇公司現場檢5或業主單位領導的車輛或人員出入查大門。應及時開門、立正敬禮執勤安管員，應按規定動作語言進行檢查記6指揮車輛登記出入等服務，

30、大件物品錄現場出防區應嚴格檢查登記后方可放行。檢查7安管員執勤巡邏應按規定時間和次檢查記數并進行詳細觀察，嚴禁弄虛作假。錄8在轄區內遇不平事件要見義勇為檢查記錄檢查記9因本職工作，造成業主投訴或影響到錄其它部門工作。走訪業戶10不是當班時間，無特殊情況不得進入現場檢所服務單位。查11停車場車輛停放不整齊，現場檢查12職責范圍內出現重大事故或給公司檢查記70每發現一起扣1 分，造成后果的扣33 分并另行處理。未按規定檢查扣3 分，記錄不完善3一起扣 1分2 未按規定一起扣 2 分，并另行處理未按規定交接班扣2 分，造成后果2的另行處理每發現一次扣分，引起有效投訴的3分扣 3每發現一次扣1 分，記

31、錄不完善每5筆扣分5 每發現一次扣 1 分10 遇不平事件未見義勇為者扣 10 分5 每發現一起扣分2 每發現一次扣 1 分5 每發現一次扣 1 分10每發現一次扣10 分造成損失錄不準私自動用業主的設施設備（如車檢查記13錄走訪3每發現一次扣分輛、電腦、電視、音響設備等）。業戶14管轄區域內發生偷竊事件、安全事檢查記10每發生一起扣 5 分故。錄現場檢遇業主或公司須幫助時無動于衷，15主動為業主與公司服務。查走訪2每次扣 2分。業戶二相關知識15公司質量方針、本崗位職責、本崗位1的規章制度公司其他規章制度。掌握現場隨15隨機提問5 個相關問題，每答錯一火災、消防和治安等方面突發事件的機提問題

32、扣 3分應急措施、應急常識和救生知識。三溝通情況15經常與業主溝通，與本班員工之間經走訪業隨機走訪業戶和隊員，出現有效投1戶走訪15常溝通協調，團結協作訴每次扣5 分隊員安管領班崗位績效考核內容及評分細則規序考核內容檢查辦定評分細則號法分值一工作能力工作任務完成情況701每周召開安管員班例會 1 次，并做檢查記5未按規定召開例會扣5 分，未作記會議記錄。錄錄扣 3分2認真填寫和檢查各崗位值班記錄。檢查記5記錄不完善一起扣1 分錄3執行交接班制度，并做好交接記錄。檢查記2未按規定交接班扣2 分，造成后果錄的另行處理每天不定時檢查安管、消防、車輛檢查記未按規定檢查扣3 分，記錄不完善4管理工作，至

33、少檢查 3 次，并做好3錄一起扣 1分記錄。5每周 1 次向安管部主管匯報工作情檢查記5未向主管如實匯報工作情況扣5況。錄分每次檢查要如實記錄；公平考核檢檢查記未如實記錄每發現一起扣分， 有效6錄走訪5查本班人員。投訴一起扣分隊員7保守公司及業主秘密，服從領導安檢查記3未按公司規定執行扣 3 分排，倡導團隊精神，搞好內部團結。錄8在轄區內遇不平事件要見義勇為檢查記10遇不平事件未見義勇為者扣10 分錄檢查記9每天交接班要檢查保安器械、用具、錄2未按規定檢查記錄不完善扣2 分使用及養護情況，并記錄現場檢查10因本職工作，造成業主投訴，給公現場檢10每發現一次扣10 分司造成損失或嚴重影響查11職

34、責范圍內出現重大事故或給公司現場檢5每發現一次扣5 分造成損失查12管轄區域內發生偷竊事件、安全事檢查記10每發現一次扣10 分故。錄13每月組織 2 次安管日常訓練并考核檢查記2未按規定執行一次扣 1 分并記錄錄現場檢遇業主或公司須幫助時無動于衷，14主動為業主與公司服務。查走訪3每次扣 3 分。業戶二相關知識15公司質量方針、本崗位職責、本崗位的規章制度公司其他規章制度。現場隨隨機提問 5 個相關問題，每答錯一1掌握火災、消防和治安等方面突發15機提問題扣 3分事件的應急措施、應急常識和救生知識。三溝通情況15經常與業主溝通，與本班員工之間走訪業隨機走訪業戶和隊員， 出現有效投1戶走訪15

35、經常溝通協調，團結協作訴每次扣 5 分隊員安全部主管、副主管崗位績效考核內容及評分細則序檢查辦號考核內容法一工作能力工作任務完成情況1每周召開安管員例會 1 次，并做會議檢查記記錄。錄制定每月一次安全管理培訓計劃，報檢查記2安管經理 / 管理處經理批示，并負責錄落實。做好安管工作記錄、 會議記錄、 培訓檢查記3記錄，并不定期檢查安管班長工作記錄錄4不定時檢查安管、 消防、車輛管理工檢查記作，每天至少檢查 2 次，并做好記錄。錄如實記錄日常安管工作檢查情況，每檢查記5周向安管經理 / 管理處經理匯報1錄次。需上級領導協調處理的事件， 及時匯檢查記6報安管經理 / 管理處經理解決。并記錄錄。7工作

36、不主動、不能發現問題現場檢查8因本職工作， 造成業主投訴， 給公司檢查記造成損失或嚴重影響。錄9職責范圍內出現重大事故或給公司檢查記造成損失及嚴重影響。錄10每月將管理處安管工作計劃匯報安檢查記管經理 / 管理處經理。錄11管轄區域內發生偷竊事件、安全事檢查記故。錄檢查記12主動為業主與公司服務。錄走訪業戶公正、公平地檢查本部門員工儀容儀檢查記13錄走訪表。隊員二相關知識規定評分細則分值70未按規定召開例會扣5 分，未作記5錄扣 3分5 為按規定執行扣 5 分3 未按規定執行扣 3 分未按規定檢查扣1 分，記錄不完善2一起扣 1分3 未向主管如實匯報工作情況扣 3 分未及時匯報發現一起扣分，記

37、錄不5完善每筆扣分5 發現一起扣分10 每發現一次 10 分10 每發現一起扣 10 分5 未按規定執行扣 5 分10 每發現一次扣 10 分遇業主或公司須幫助時無動于衷，5每次扣分。2 未按規定執行一次扣 1 分15公司質量方針、 本崗位職責、 本崗位1的規章制度公司其他規章制度。 掌握現場隨隨機提問5 個相關問題， 每答錯一火災、消防和治安等方面突發事件的機提問15題扣 3分應急措施、應急常識和救生知識。三溝通情況15與公司及管理處各部門之間協調工走訪部隨機走訪管理處部門負責人和安1作、每周 2 次不定時與本處安管員談門走訪155 分心并做記錄。隊員管隊員，出現有效投訴每次扣安全部督察員崗

38、位績效考核內容及評分細則規序考核內容檢查辦定評分細則號法分值一工作能力工作任務完成情況701每周對一個管理處不低于 2 次安管檢查記10未按規定執行每次扣5 分，記錄員執崗情況抽查，并記錄。錄不完善扣 5 分2每周不低于 2 次對公司所管理的項檢查記5為按規定執行每次扣分，記錄不目開展顧客回訪調查，并記錄。錄完善每次扣 1 分3每月 4 次了解各管理處工作中存在檢查記4未按規定執行每次扣1 分問題并記錄。錄檢查記4監督檢查工作公正、真實。錄5記錄不完善每次扣 1分，隨機走走訪隊訪隊員有效投訴每起扣分員5每周 4 次對公司所有員工日常行為檢查記12未按規定抽查每次扣3 分，記錄規范的抽查，并記錄錄不完善扣 1 分6每月 2