1、供應鏈管理環境下生產計劃與傳統生產計劃有顯著不同，是因為在供應鏈 管理下，與企業具有戰略伙伴關系企業資源通過物資流、信息流和資金流緊密 合作而成為企業制造資源拓展。在制定生產計劃過程中，主要面臨以下三方面 問題。1. 柔性約束柔性實際上是對承諾一種完善。承諾是企業對合作伙伴保證，只有在這基 礎上企業間才能具有基本信任，合作伙伴也因此獲得了相對穩定需求信息。然 而，由于承諾下達在時間上超前于承諾本身付諸實施時間，因此，盡管承諾方 一般來講都盡力使承諾與未來實際情況接近，誤差卻是難以避免。柔性提出為 承諾方緩解了這一矛盾，使承諾方有可能修正原有承諾。可見，承諾與柔性是 供應合同簽訂關鍵要素。對生產

2、計劃而言，柔性具有多重含義：（1）顯而易見，如果僅僅根據承諾數量來制定計劃是容易。但是，柔性存 在使這一過程變得復雜了。柔性是雙方共同制定一個合同要素，對于需方而 言，它代表著對未來變化預期；而對供方而言，它是對自身所能承受需求波動 估計。本質上供應合同使用有限可預知需求波動代替了可以預測但不可控制需 求波動。（ 2）下游企業柔性對企業計劃產量造成影響在于：企業必須選擇一個在已 知需求波動下最為合理產量。企業產量不可能覆蓋整個需求變化區域，否則會 造成不可避免庫存費用。在庫存費用與缺貨費用之間取得一個均衡點是確定產 量一個標準。（ 3）供應鏈是首尾相通，企業在確定生產計劃時還必須考慮上游企業利

3、 益。在與上游企業供應合同之中，上游企業表達含義除了對自身所能承受需求 波動估計外，還表達了對自身生產能力權衡。可以認為，上游企業合同中反映 是相對于該下游企業最優產量。之所以提出是相對于該下游企業，是因為上游 企業可能同時為多家企業提供產品。因此，下游企業在制定生產計劃時應該盡 量使需求與合同承諾量接近，幫助供應企業達到最優產量。2. 生產進度生產進度信息是企業檢查生產計劃執行狀況重要依據，也是滾動制定生產 計劃過程中用于修正原有計劃和制定新計劃重要信息。在供應鏈管理環境下， 生產進度計劃屬于可共享信息。這一信息作用在于：（ 1）供應鏈上游企業通過了解對方生產進度情況實現準時供應。企業生產

4、計劃是在對未來需求做出預測基礎上制定，它與生產過程實際進度一般是不 同，生產計劃信息不可能實時反映物流運動狀態。供應鏈企業可以借助現代網 絡技術，使實時生產進度信息能為合作方所共享。上游企業可以通過網絡和雙 方通用軟件了解下游企業真實需求信息，并準時提供物資。這種情況下，下游 企業可以避免不必要庫存，而上游企業可以靈活主動地安排生產和調撥物資。（2）原材料和零部件供應是企業進行生產首要條件之一，供應鏈上游企業 修正原有計劃時應該考慮到下游企業生產狀況。在供應鏈管理下，企業可以了 解到上游企業生產進度，然后適當調節生產計劃，使供應鏈上各個環節緊密地 銜接在一起。其意義在于可以避免企業與企業之間出現供需脫節現象，從而保 證了供應鏈上整體利益。3. 生產能力企業完成一份訂單不能脫離上游企業支持，因此，在編制生產計劃時要盡 可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業生產能力。任何企業在現有 技術水平和組織條件下都具有一個最大生產能力，但最大生產能力并不等于最 優生產負荷。在上下游企業間穩定供應關系形成后，上游企業從自身利益出 發，更希望所有與之相關下游企業在同一時期總需求與自身生產能力相匹配。 上游企業這種對生產負荷量期望可以通過合同、協議等等形式