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文檔簡介
1、工商管理模擬分析初期市場情況及分析 在回合一時,市場上主打的產品還是技術一,但是隨著時間的推移新的技術曾經開場進入實驗階段,并且將會逐漸取代原有的技術,對于新的技術,美國,歐洲和亞洲市場都將會有一定的增長,而各個地方的稅率又有所不同,所以公司的當務之急是應該思索如何避稅,以及如何選擇適當的產品投入市場需求分析 據估計挪動手機的需求在三個市場區域中都將有很大的增長,由于消費者覺得手機競爭的升溫將導致產品價錢的下降。分析 師們也預測手機的銷售將會在全球市場有一個強勁的增長,他們估計在亞洲將會到達25-30%的增長, 歐洲市場將上漲6-10%, 在本回合年度中美國市場也會有15-20%的增的增幅。因
2、此我們公司起初決議將銷售的重點放在亞洲以及美國的市場,但是問題在于亞洲并沒有建廠, 要將產品銷售到亞洲就必需求從美國運送過來,關稅和物流費用也就必需思索進去,所以我們決議先在亞洲投資一個工廠 新工廠的投資破費如下 在產品研發方面,我們對四個技術都投入了一定的資金,希望能在當前和未來都能占據一定的市場份額 思索到要快速占領市場,起初技術一的定價我們公司走的并不是高端道路回合一結果 銷售額不佳,股價走低 市場份額低問題分析 1.全部產品外包,閑置消費力太高 2.和其他公司相比,亞洲市場價錢過高 3.對需求估計的缺乏改良方案 1.經過幾個回合的改良,我們公司將閑置的消費力利用起來,降低了外包的本錢 2.經過研討,制定更加合理的價錢戰略,特別是在亞洲市場 雖然還沒能將股價拉動上來,但是銷售量和股東報答率曾經有了明顯的上升結果閱歷教訓 前期的市場需求分析非常重要,包括價錢,消費力,本錢的控制和財務情況等等,每個環節都要經過系統的分析才行,還要及時了
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