1、Ch1-1第四章第四章 項目時間管理項目時間管理 項目時間管理概述 項目進度與活動時間 項目進度計劃制定方法 項目進度計劃的優化 項目進度控制Ch1-2 1. 項目時間管理概述項目時間管理概述 項目時間管理（進度管理）指項目實施過程中，項目時間管理（進度管理）指項目實施過程中，對各階段的工作進展程度和項目最終完成的期限所進對各階段的工作進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。行的管理。項目進度與活動時間項目進度管理項目進度計劃編制進度計劃優化項目進度控制項目時間管理的內容Ch1-32. 項目進度與活動時間項目進度與活動時間項目時間：項目生命周期中各項活動開展或完成的時間項目進度：隨時間推移項

2、目中各項活動的進展情況或完成情況項目進度管理：指在項目實施過程中，對各階段的進展程度或 項目最終完成期限所進行的管理進度管理的意義： 1) 滿足項目干系人的要求2) 合理安排各種資源的依據3) 影響到費用與質量進度管理的內容項目進度計劃的制定項目進度計劃的控制Ch1-4項目的活動時間項目的活動時間項目中的活動：為完成各種項目可交付成果所必須 進行的具體工作項目活動時間：指某一具體工作所需要的時間項目活動時間的估算：(1) 直接估算：根據工作定額、工作復雜程度、類比法等確定(2) 平均持續時間：先估算某項活動的最樂觀時間 a， 最悲觀時間 b，正常時間 c根據隨機過程分析，該活動出現各種可能持續

3、時間的頻率為 分布，則平均持續時間 d ： d = (a + 4c + b) / 6Ch1-53. 3. 項目進度計劃制定方法項目進度計劃制定方法項目進度計劃：指未來一段時間中對項目各階段工作 完成情況在時間上的安排項目進度計劃作用：（2）為項目進度控制提供依據（3）提高項目實施效率，保證項目質量的前提（1）安排工作，合理調配資源的依據項目進度計劃的表示方法甘特圖法：用橫線條表示的項目進度計劃網絡圖法：用箭線與結點組成的圖形來表示的進度計劃Ch1-6網絡計劃技術：網絡計劃技術：（1）運用網絡圖形表達一項計劃中各種工作（人物、活動、過程、工序）之間的先后次序和相互關系；（2）在此基礎上進行網絡分

4、析，計算網絡時間，確定關鍵工序和關鍵路線；（3）利用時差，不斷地改善網絡計劃，求得工期、資源與成本的優化方案，付諸實施；（4）在計劃執行中，通過信息反饋進行監督與控制，以保證預定計劃目標的實現特點： 系統性；動態性；可控性；容易掌握網絡圖組成： 箭線；結點；虛箭線；路線Ch1-7網絡圖的邏輯關系網絡圖的邏輯關系網絡圖的繪制規則網絡圖的繪制規則:（1 1）網絡圖中不允許出現無頭箭線和雙頭箭線；）網絡圖中不允許出現無頭箭線和雙頭箭線；（2 2）網絡圖中不允許出現循環回路；）網絡圖中不允許出現循環回路；（3 3）網絡圖中不允許出現無節點的箭線；）網絡圖中不允許出現無節點的箭線；（4 4）網絡圖中只允

5、許有一個起節點和一個終點節點；）網絡圖中只允許有一個起節點和一個終點節點；（5 5）網絡圖中應盡量避免出現交叉箭線；）網絡圖中應盡量避免出現交叉箭線；（6 6）網絡圖中兩節點之間只允許有一項活動。網絡圖中兩節點之間只允許有一項活動。Ch1-8時間參數的計算：時間參數的計算：幾種時間計算幾種時間計算最早開始時間 ES最早完成時間 EF最遲開始時間 LS最遲完成時間 LF總時差總時差 TF ij = LS ES = LF EF計算方法計算方法圖上計算法圖上計算法表上計算法表上計算法公式計算法公式計算法關鍵路線：關鍵路線：總時差為零的線路總時差為零的線路Ch1-94. 4. 項目進度計劃的優化項目進

6、度計劃的優化（1）工期優化）工期優化 工期優化指調整進度計劃的工期，以滿足要求的工期工期優化指調整進度計劃的工期，以滿足要求的工期討論：工期是否是越短越好？討論：工期是否是越短越好？步驟：步驟： （1）找出網絡計劃中關鍵線路，計算總工期）找出網絡計劃中關鍵線路，計算總工期 （2）計算應壓縮的時間）計算應壓縮的時間 T T = T計劃計劃 T 要求要求 （3）選擇最先壓縮的關鍵活動）選擇最先壓縮的關鍵活動 （4）確定壓縮時間）確定壓縮時間 （5）壓縮新產生的關鍵路線）壓縮新產生的關鍵路線 （6）直至滿足工期要求為止）直至滿足工期要求為止Ch1-10(2) (2) 成本優化成本優化成本優化又稱時間

7、成本優化又稱時間-成本優化成本優化, , 就是通過進度計劃的調整就是通過進度計劃的調整使工期接近最優工期使工期接近最優工期最優工期最優工期指項目總成本最小的工期指項目總成本最小的工期項目費用項目費用( (成本成本) )構成構成項目總費用與工期的關系項目總費用與工期的關系直接費用: 材料費, 人工費, 能源費, 設備使用費間接費用: 企業管理費等Ch1-11步驟步驟: (1) : (1) 計算項目的總直接費用計算項目的總直接費用 (2) (2) 計算活動直接費用變動率計算活動直接費用變動率 (3) (3) 確定單位時間間接費用確定單位時間間接費用 (4) (4) 確定關鍵路線并計算總工期確定關鍵

8、路線并計算總工期 (5) (5) 逐次壓縮關鍵路線上活動的持續時間逐次壓縮關鍵路線上活動的持續時間, ,先從先從 直接費用變動率最小的活動開始直接費用變動率最小的活動開始 (6) (6) 以上述方法繼續下去以上述方法繼續下去, ,直至關鍵路線上各個直至關鍵路線上各個 活動均達到極限時間活動均達到極限時間 (7) (7) 每次壓縮得到一個方案每次壓縮得到一個方案, ,共產生若干方案共產生若干方案 (8) (8) 在諸方案選擇最低總費用者在諸方案選擇最低總費用者, ,相應工期為最佳工期相應工期為最佳工期Ch1-125. 項目進度控制項目進度控制項目進度控制的必要性項目進度控制程序項目進度分析對比法

9、項目進度節點控制與趕工措施(1) 討論: 幾種趕工措施的利弊分析Ch1-13 利利 弊弊加班加班內部調整，可控性內部調整，可控性工資、人工費用上漲工資、人工費用上漲，疲勞、質量、安全，疲勞、質量、安全外包外包整合外部資源，彌補能整合外部資源，彌補能力不足（熟練工、設備力不足（熟練工、設備、場地）、場地）技術指導難，質量保技術指導難，質量保障，非關鍵工藝過程障，非關鍵工藝過程才能外包，時間保證才能外包，時間保證資源優化資源優化整合項目內外、企業內整合項目內外、企業內外資源，沒有外資源，沒有“外包外包”的擔憂的擔憂其他項目、部門有多其他項目、部門有多余資源可利用余資源可利用改變工藝或流程改變工藝或流程變更關鍵路線上操作方變更關鍵路線上操作方法，對有些業務進行分法，對有些業務進行分解、重排，變單一作業解、重排，變單一作業 平行平行/ /流水作