1、以責任心落實崗位責任制 “責任”一詞對于我們來說并不陌生，它伴隨著我們生活、工作的方方面面，從生活方面講，有對家庭的、對父母的、對子女的；從工作方面講，則主要指對本職工作的負責程度、盡心程度、履職程度。而責任心，即愿意主動為自己所負責的工作承擔相應的責任。責任心是每一位員工應具備的最基本的素質，它是保證工作績效的前提，是體現個人價值的前提，是激發員工潛能的前提。責任制則是根據各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、權限，并按照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。實行崗位責任制，有助于崗位工作的科學化、制度化，層層落實，各司其職，達到事事有人負責的目標。責任心與責任制是相輔相

2、成、相互聯系的統一體，缺乏了責任制的責任心會使工作與目標脫節，缺乏了責任心的責任制則如紙上談兵，難見成效，市煤炭局在對我礦進行突擊檢查中查出的諸多問題，為我們敲響了一記落實責任制的警鐘。那么，我礦目前崗位責任制建立情況如何？是否明確了每個崗位的職責、責任？員工責任心是何態勢？需要通過哪些方式加以改進？ 一、現狀目前，我礦已建立了較為完善的崗位責任制，且通過開展的一系列活動得到了一定的貫徹落實，歸納起來即“明責任、強落實、嚴追究”。1、建立崗位責任制，明確各崗位責任。在“執行年、責任年”中重點建立了各科、隊崗位責任制，尤其是生產系統，各崗位責任制以牌板形式或懸掛、或豎立于工作場所的醒目位置，使崗

3、位工作人員牢記工作職責，以便于在每一天、每一時、每一處的安全生產當中予以貫徹執行。2、推行“雙述”活動，強化責任落實。為強化崗位責任落實，推行了“手指口述、崗位描述”活動，確保員工崗位責任入心、入腦，進而養成標準化的作業習慣，為我礦基礎管理提供強有力的保障。3、實施崗位績效考核，嚴格責任追究。我礦實行崗位績效工資制，并以總額承包的形式結合當月產、銷量情況進行部門工資結算，各部門則根據內部制定的績效工資考核細則進行部門工資分配，使責任追究在薪酬激勵中得到落實。二、對策及建議1、抓好責任分解，確保責任到位。這是落實責任制的基礎，也是進行責任考核和責任追究的前提。雖然我礦各科、隊已制定了崗位責任制，

4、但不夠嚴謹、不夠細致是一些部門普遍存在。責任分解應著重抓好兩個方面：一是進行靜態責任分解。明確每位管理人員應負的管理責任。應明確誰負主要責任，誰負重要責任。二是進行動態任務分解每一項任務的具體評價標準。工作應達到什么標準？出了問題應承當哪些責任？怎么追究？都應予以界定，便于檢查、考核和追究；完成時限明確，即每一項任務的部署、實施、完成要有具體的時間要求，保證各項工作按計劃、有步驟地健康發展；保障措施明確，就是根據工作標準，有針對性地研究制定切實可行的措施，保證工作任務的完成。只有這樣，才能使責任真正落到實處，責任考核、責任追究才有了依據。2、嚴格責任考核，做到獎懲分明。沒有嚴格認真的責任考核，

5、不根據考核結果進行獎懲，責任制就有可能流于形式。每一個主管擔負著下屬執行責任制情況進行考核的領導責任，在實際工作中要突出抓好以下四個環節：一是要定期進行考核。每月要對所轄部門的下屬執行責任制的情況進行認真考核。責任考核可以納入總體目標進行綜合考核，也可以有重點地進行專門考核。在責任制工作尚不規范的情況下，要重點抓好專門考核。責任考核要注重實效，防止形式主義。二是要建立科學的責任考核評價標準和指標體系。要把責任追究情況作為考核的重要內容。三是要完善責任考核的方法。責任考核要堅持定性考核與定量考核相結合，精心組織，認真實施?？己藭r，既要對能夠量化的考核內容盡量量化，又要進行民主測評，并將測評結果作

6、為評定考核等次的依據。四是要注重考核結果的運用。3、強化責任追究，嚴格執行制度。這是落實責任制的關鍵所在?！柏熑沃赜谔┥健保@句話、這層意思，恐怕所有負有責任的人都明白。但是，我們往往容易把它表現在動員會上、發表在措辭嚴厲的通知里、凝固在事故發生后的總結中。而最缺乏的，恰恰是最需要的落實、檢查和督促。堅決追究責任，這是治療責任健忘癥的一劑良方。如果均能照此處理，則會讓崗位責任人不敢松懈、不敢大意，不能松懈、不能大意。4、實行責任制，進行目標管理，只是一種手段，重要的是通過制度增強大家的事業心和責任感，以責任心來促進責任制的落實，這才是問題的關鍵所在。因為從認識論和方法論的角度上說，責任制與責任心是外因與內因的關系。責任制這個外因只有通過責任心這個內因才能起到應有的作用，發揮更大的效果。因此，在強化責任制時，首先和關鍵的是要強化相關人員的責任心，否則就變成了本末倒置，責任制的落實也會變成一句空話。對待工作，有了責任心和責任感，你才會處處留心，事事細心；工作起來才不至于太過勞