1、欽州海洋科學(xué)研究實(shí)驗(yàn)基地工程項(xiàng)目部工作總結(jié)（2010年度）2010年度已過(guò)去，項(xiàng)目工作也畫(huà)上完美的句號(hào)！在過(guò)去的一年里，項(xiàng)目在公司的大力 支持下，在全項(xiàng)fi部的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然，有 過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新z時(shí)，現(xiàn)將2010年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：一、年度主要工作1、完成主要工作主體施工時(shí)，通過(guò)全體員工的刻苦努力，通過(guò)每周加班三晚通霄的情況下，實(shí)現(xiàn)七天完 成一層的施工，超額完成公司交辦的月完成三層的施工任務(wù)，直至2010年10月15 口，主 體工程順利封頂，直至2010年12月31 口，完成了地下室的鋼筋安裝495噸、模板安裝 11560. 00平方

2、、混凝土澆筑2018. 00立方；完成了地下室墻身、底板底防水2150. 00平方; 完成了主體工程的鋼筋安裝750噸、模板安裝34530. 00平方、混凝土澆筑4950. 00立方， 內(nèi)外墻磚砌筑2350. 00立方；完成了外墻批灰7580. 00平方；完成了內(nèi)墻批灰30000. 00平 方；完成了消防安裝預(yù)埋13520. 00平方；完成了防雷安裝預(yù)埋15960. 00平方；完成了水電 安裝預(yù)埋約13520. 00平方；完成了外腳手架搭設(shè)9860. 00平方；完成了地下室土方回填 50&00立方；完成了地下室水溝施工50米；完成了地下室內(nèi)墻、頂棚飾面施工3080. 00平 方；完成了

3、天面找平層施工500.00平方；完成了木工班組、鋼筋工班組、碗工班組、砌磚 班組、外腳手架班組的結(jié)算等工作。完成工程總造價(jià)2350. 00萬(wàn)元，已向甲方申請(qǐng)支付進(jìn)度 款項(xiàng)的80%： 1800.00萬(wàn)元，甲方已支付我方進(jìn)度款1320.00萬(wàn)元，甲方尚欠我方已申請(qǐng)的 進(jìn)度款480. 00萬(wàn)元，以及尚欠我方已完成工程造價(jià)的20%*235000萬(wàn)元二470. 00萬(wàn)元，總計(jì) 欠我方950. 00萬(wàn)元。2、安全文明施工管理（1）在過(guò)去的一年了，我項(xiàng)口的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市住建委、施工單位的安全 管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍?zhuān)愎芾恚恢该佬諏?duì)罵，說(shuō) 責(zé)任。項(xiàng)冃安全管理制定了

4、各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工冃標(biāo)。定期組織相 關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育， 安全考核，受教育率達(dá)到100%。安全文明施工達(dá)標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)“四口、五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防 護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了 “安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！（2）在歷經(jīng)市住建委、監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等多級(jí) 主管部門(mén)及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項(xiàng)冃的相關(guān)管理部門(mén) 制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了 “工完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。 且項(xiàng)目在2010年度，順利實(shí)現(xiàn)了：質(zhì)量、安全事故為零。3、技術(shù)、質(zhì)

5、量管理在2010年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的 質(zhì)量管理制度（如“項(xiàng)冃質(zhì)量?jī)袠?biāo)計(jì)劃”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等）, 在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理屮，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)口的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：量化過(guò)程管理, 追求業(yè)主滿(mǎn)意；提供真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的 質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場(chǎng)施工屮出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行 會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”，將施工屮的技術(shù)方案、 技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下 周施工屮的質(zhì)

6、量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下, 在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)以下驗(yàn)收及榮譽(yù)：（1）、樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)、主體分部工程的驗(yàn)收，并得到了市住建委、監(jiān)督單位、建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的一致認(rèn)可、好評(píng)；（2）、榮獲“欽州市安全文明工地”稱(chēng)號(hào)；（3）、榮獲“廣西區(qū)安全文明工地”稱(chēng)號(hào)。以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分, 也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！4、現(xiàn)場(chǎng)施工在2010年度里，項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照有關(guān)施工管理規(guī)程的要求，完善相關(guān) 管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通

7、過(guò)多級(jí)行政主管部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán) 格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)屮落實(shí) 施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取措施，使在2010 年11月28 口，項(xiàng)目順利通過(guò)樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)、主體分部工程的驗(yàn)收，并得到市住建委、監(jiān)督 單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的一致認(rèn)可、好評(píng)。5、成本控制、材料管理我項(xiàng)口在2010年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。 實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃，按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制 方案及技術(shù)交底，提出總控材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃

8、必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成 本控制，最大程度的減少材料、機(jī)具等物資的支出費(fèi)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用屮，實(shí)行并 落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控 制形成了每口例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周口全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式， 使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。二、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理2010年已過(guò)去了，2011年將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在2011年里，我項(xiàng)fi將經(jīng)歷裝修 施工，分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過(guò)多等情況！針對(duì)以上，項(xiàng)目對(duì)2011年度的主要管理工作 放在以下幾個(gè)方面：1、繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目

9、部計(jì)劃在來(lái)年的工作，在項(xiàng)目?jī)?nèi) 部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)口管理及工作人員的績(jī)效考核制度、月工作計(jì)劃及月總結(jié)制度、 辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人 員的工作積極性；2、加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項(xiàng)冃的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn) 場(chǎng)文明施工等無(wú)一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來(lái)年的工作屮，杜絕再出現(xiàn)2010年度多次更換 施工隊(duì)的弊端，以后的施工由于分包隊(duì)伍繁多，對(duì)我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的管 理！計(jì)劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包 單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、成本、后勤管理等全部納入到項(xiàng)冃的分包管

10、理中，切實(shí)做好分包 施工單位的服務(wù)工作，履行對(duì)甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理在2011年度里，我項(xiàng)目計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，從安全文明施 工、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工、成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。1、安全文明施工管理。在新的一年里，我項(xiàng)fi針對(duì)該項(xiàng)工作將從細(xì)化制度（針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)，如分包安全管理制 度、進(jìn)場(chǎng)人員安全教育制度、勞動(dòng)力管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放檢查制度等）、落實(shí)責(zé)任 （對(duì)應(yīng)每一個(gè)分項(xiàng)工作均責(zé)任到具體人員），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控等方面深入進(jìn)行安全管理，細(xì)化 安全文明施工管理方面的工作，確保項(xiàng)fi總體安全、文明施工fi標(biāo)順利實(shí)

11、現(xiàn)，以保證每位施 工人員的安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工，滿(mǎn)足市住建委、監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位下達(dá) 安全文明施工目標(biāo)；2、技術(shù)質(zhì)量技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工主要力量，項(xiàng)口將在2010年度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)人員的素 質(zhì)教育與學(xué)習(xí)，保證所出的方案、技術(shù)交底，在滿(mǎn)足有關(guān)法律、法規(guī)及指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上, 并科學(xué)、合理、便于施工操作等，組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。對(duì)細(xì)部施工、重點(diǎn)施 工部位、難點(diǎn)施工部位，提前進(jìn)行布置、計(jì)劃和安排并對(duì)全體人員進(jìn)行交底。貫徹執(zhí)行定期 技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，質(zhì)量問(wèn)題、事故會(huì)診制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故扼殺在萌芽狀 態(tài)屮。安排現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控，及時(shí)將出現(xiàn)的或可能

12、出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故 通報(bào)于整個(gè)項(xiàng)口，保證整體工程質(zhì)量。繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、提前預(yù)控、專(zhuān)項(xiàng)教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。3、現(xiàn)場(chǎng)施工在2011年度里，項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工屮將繼續(xù)堅(jiān)持、貫徹計(jì)劃管理及施工管理規(guī)程屮的要 求，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度計(jì)劃管理（分部、分項(xiàng)、分時(shí)間段的進(jìn)度計(jì)劃管理），同時(shí)落實(shí)勞 動(dòng)力的計(jì)劃及管理；對(duì)材料的計(jì)劃將一如既往的實(shí)行總控計(jì)劃與分部、分項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的方 式進(jìn)行管理；對(duì)文明施工，將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)程中的要求，細(xì)化規(guī)程中的具體要求, 按照現(xiàn)場(chǎng)施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫(xiě)具體的現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃， 落實(shí)安全文明施工工地的要求。4、成本控制成本控制將繼續(xù)從深化制度管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控，提前制定方案等方面進(jìn)行來(lái)年的成本 控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上，完善管理制度（如材料、機(jī)具 使用管理、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術(shù)、新工藝以達(dá)到 節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的冃的，同時(shí)繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)檢查管理巡控的制度，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的 各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還、分類(lèi)歸堆等，以杜絕材料浪費(fèi)。在這2010年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私關(guān)懷以及項(xiàng)fi全體管理人員的