1、金安區金安區衛生人才工作總結（6000字）金安區衛生人才工作總結衛生人才工作是衛生事業發展的關鍵所在；衛生人才 隊伍建設是人民群眾健康水平的重要保障力量，是廣大病 患者生死攸關的決定性因素，是當前極為重要的民生問題。 近年來，我局面對衛生人才問題的復雜性、艱巨性，準確 把握基層衛生人才基礎薄弱、隊伍不穩定的客觀實際，在 加強隊伍建設、重視人才培養、提供服務保障等方面做了 大量工作，現總結如下：一、衛生人才工作現狀全區現有在編衛生人員1183人，衛生專業技術人員占 88%,衛生專業隊伍基本能滿足人民群眾公共衛生和基本醫 療服務的需求。但具有本科學歷及高級職稱人員的比例分 別僅為7%和3%,衛生單

2、位“人多才少”的狀況依然突出。 全區上下高度重視衛生人才工作，“人才興業”理念，深 入人心。廣大醫務工作者發揚無私奉獻精神，辛勤工作， 熱情服務，為促進健康，保障社會和諧做出了積極的貢獻。二、衛生人才工作開展情況 加強人才引進，優化人員結構根據我區衛生人才隊伍整體水平有限的實際，結合衛 生事業發展的客觀需求，近年來，在區委、區政府的高度 重視和大力支持下，我局克服困難，精心謀劃，積極開展 人才引進工作。1、積極推進衛生服務網絡建設，構建穩固的衛生人才 隊伍建設平臺xx年非典以后，我局從恢復和完善衛生服務網絡入手, 及時解決少數單位長期癱瘓的疑難問題，推動衛生工作整 體向前，農村衛生院的基礎地位

3、得到恢復，生存難的問題 得到緩解。xx年，鄉鎮衛生院上劃管理以后，我局統一調 配，加強宏觀管理，狠抓領導班子隊伍建設，狠抓醫療服 務質量水平的提高，狠抓鄉村一體化管理，狠抓村衛生室 規范建設，衛生網絡的服務功能逐步發揮作用，衛生單位 的兩個效益穩步上升。隨著新型農村合作醫療制度在我區 的全面推行，各單位抓住國家經濟建設拉動內需的機遇， 積極跑項目，爭取國債資金，開展新一輪基礎建設，加快 設備更新，充實業務力量，拓展業務范圍，為加強衛生人 才隊伍建設、積極引進專業人才提供了良好的平臺，全區 衛生人才工作躍上引進人才、培養人才、大膽使用人才的 新起點。2、加緊人才引進，不斷提高衛生專業隊伍的整體水

4、平。 隨著近年單位業務的逐步上升，單位業務人才緊缺的問題 日顯突出，我局克服人員編制有限、經費緊張、環境條件 差等多種困難，抓住業務回升的有利時機，積極展開了對 各類專業人才的引進工作：根據省衛生廳、人事廳、財政廳聯合下達的關于公 開招募醫藥衛生類專業畢業生到鄉鎮衛生工作的通知精神，我系統共招募或招聘1 16名各類專業大中專畢業 生到農村衛生院。四院、保健院根據業務工作的急需和單位可持續發展 的迫切要求，以自主招聘的方式，共引進本科生126名、 護理等輔助科室大專或中專畢業生260名。xx年爭取區政府批準40人增編計劃，xx年爭取區政 府批準119人增編計劃，我系統面向全社會公開招聘，共 引進

5、本科生7 1名、專科生88名。3、優化人力資源配置，充分挖掘村鄉兩級衛生人才資 源的潛力為搞活鄉鎮衛生院，進一步增強單位效益，近年來，我局在鄉與村、鄉與鄉之間積極展開人員調配。通過優化 人力資源配置，推動了管理和技術的正常流通，使少數衛 生資源嚴重短缺，發展嚴重受阻的單位，及時脫“困”，使 發展好的單位，業務得到了更進一步增強。營造良好環境，實現政策留人我局重人才引進，更重人才培養，各單位積極創造條 件，努力營造政策留人、用心留人、留人留心的良好環境。 對新進人員及時開展醫德醫風教育，不斷提高思想覺悟， 及時安排業務培訓、進修，鼓勵參加在職學歷教育，加快 推進專業技術水平的提高；指定帶教老師，

6、實行“一對 一”業務幫扶；認真落實工資待遇，在生活上給予切實關 心；積極督促養老保險等各項社會保險的落實，確保職稱晉升等各項人事事宜的 辦理，免其后顧之憂。總之，全系統對培養人才有共識， 政策留人有措施，確保衛生人才引得進、留得住。注重自身教育，促進全面提升立足自身抓培養，一直是衛生人才工作的著重點。多 年來，我局通過開展繼續教育，堅持每年對全體職工集中 培訓一次。采取短期培訓、參觀學習、派出進修、學歷教 育等多種形式，督促職工加強學習，提高綜合素質。據不 完全統計，xx年以來，我系統近200人通過參加各類成人 教育，取得中專至研究生畢業文憑；12人晉升為高級職稱, 110人通過全國衛生專業技

7、術資格統一考試取得中級職稱； 派出半年以上進修學習人員約100人次。實行優績優酬，穩定骨干隊伍為充分調動業務骨干的積極性，充分發揮業務骨干對 單位業務發展的拉動作用，我系統在收入分配中，一貫堅 持多勞多得，優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨干和成 績突出工作人員傾斜的原則，建立以收入分配為核心的激 勵機制，使業務骨干的收入分配在單位始終處于領先突出 的地位，充分發揮了優績優酬的激勵作用。各單位更注重對業務骨干的提拔和使用。積極從業務 骨干中培養學科帶頭人，選拔管理人才。目前，我系統各 單位領導班子成員和科室負責人中，多數為業務骨干。收入分配的激勵和工作上的積極提拔使用，使我區衛 生專業隊伍在遭受人才流失嚴重沖擊的情況下，依然保持 了骨干隊伍的整體穩定和醫療衛生服務質量的整體提高。 推行人事制度改革，激活用人機制通過醫改，我系統基層醫療衛生單位貫徹公開、平等、 競爭、擇優的原則，實行人員聘用制度、崗位管理制度和 資格準入制度，所有人員競聘上崗，按崗聘用，合同管理, 初步建立了能上能下、能進能出、優勝劣汰的用人機制， 給衛生專業隊伍建設帶來了新的生機。三、衛生人才工作面臨的困難我區衛生人才隊伍雖取得了一定的成效，但也面臨著 諸多困難。女口：衛生人員總量不足補充困難；衛生