1、    基于swot分析的電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究    邢宏利摘要：swot分析法普遍應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略化管理或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)外環(huán)境分析中。本文在闡述swot分析法概述及其分析步驟基礎(chǔ)上，運(yùn)用該方法對(duì)某電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)例分析，探討企業(yè)現(xiàn)狀，深入分析其內(nèi)外環(huán)境因素，構(gòu)建swot分析矩陣，提出基于swot分析相對(duì)優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。通過(guò)實(shí)際案例分析，反映出swot分析法對(duì)促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇起到積極作用。abstract： swot analysis is widely used in enterprise strategic management or the

2、external environmental analysis for market competition. based on the overview of swot analysis and its analysis steps， this paper uses the method to analyze the situation of a grid company， explores the current situation of the enterprise， analyzes its internal and external environmental factors， co

3、nstructs the swot analysis matrix， and proposes a corporate strategy selection based on swot analysis relative optimization. through actual case analysis， it reflects that swot analysis plays a positive role in promoting and optimizing corporate strategic management choices.關(guān)鍵詞：swot分析;電網(wǎng)企業(yè);戰(zhàn)略管理key w

4、ords： swot analysis;power grid enterprise;strategic management：f426                                         ：a                        &

5、#160;         ：1006-4311（2019）25-0109-021  緒論在企業(yè)尋求有效的戰(zhàn)略管理途徑時(shí)，大多會(huì)選擇swot分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行較為客觀(guān)全面的分析。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通常是一個(gè)設(shè)計(jì)選擇控制實(shí)施的過(guò)程。決定整個(gè)過(guò)程能夠高效完成的基礎(chǔ)就是對(duì)全面總結(jié)影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的各種因素，然后合理運(yùn)用swot法將企業(yè)的內(nèi)外部影響因素進(jìn)行的分析，從而發(fā)揮優(yōu)勢(shì)更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)盡可能的規(guī)避、彌補(bǔ)劣勢(shì)，使內(nèi)外部環(huán)境更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。2  swot概述采用swot分析法進(jìn)行具體分析時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境等影響企

6、業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行全面的分析，總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，然后構(gòu)建特定的矩陣形式，并將相應(yīng)的影響因素羅列分析，最后總結(jié)出最適合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的策略。實(shí)施swot分析時(shí)通常要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的分析：2.1 分析環(huán)境因素結(jié)合不同的調(diào)查研究方法，客觀(guān)的分析企業(yè)在市場(chǎng)中所存在的內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及所面臨的各種外部機(jī)會(huì)和威脅。在進(jìn)行分析時(shí)除了要充分考慮企業(yè)的發(fā)展歷程以及當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)考慮在內(nèi)。2.2 構(gòu)建swot矩陣將調(diào)查分析出的影響因素，根據(jù)其重要程度或影響范圍進(jìn)行矩陣的排列，從而形成了so、st、wo、wt策略。在構(gòu)件矩陣時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)先排列對(duì)企業(yè)發(fā)展最有影響的因

7、素組合，而影響相對(duì)較小的因素組合則按照其重要程度進(jìn)行有序的排列。swot矩陣相關(guān)解釋?zhuān)簷C(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)（so）戰(zhàn)略：充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)并結(jié)合外部機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在某一方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外部環(huán)境又可以為優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)提供積極的影響時(shí)，可以選擇該戰(zhàn)略。機(jī)會(huì)劣勢(shì)（wo）戰(zhàn)略：充分利用外部的機(jī)會(huì)增強(qiáng)內(nèi)部的短板及劣勢(shì)，從而使企業(yè)的劣勢(shì)得到轉(zhuǎn)化，形成一定的優(yōu)勢(shì)條件。當(dāng)企業(yè)在外部環(huán)境中具有較大的機(jī)會(huì)，但是受到其內(nèi)部劣勢(shì)的限制時(shí)，可以先克服弱點(diǎn)然后促進(jìn)機(jī)會(huì)的有效利用。威脅優(yōu)勢(shì)（st）戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)和擴(kuò)大內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的影響，規(guī)避或者盡可能的減輕外部威脅對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的影響，在某種層面上將威脅逐步轉(zhuǎn)化為企

8、業(yè)的外部機(jī)遇。威脅劣勢(shì)（wt）戰(zhàn)略：盡可能的解決內(nèi)部劣勢(shì)問(wèn)題，并有效防范外部環(huán)境威脅的一種保守發(fā)展方式。這種策略只有企業(yè)在市場(chǎng)中處于極度不利的情況下才會(huì)選擇。2.3 制定行動(dòng)計(jì)劃在充分分析了內(nèi)部、外部的影響因素，并且構(gòu)建了swot矩陣模式后，堅(jiān)持“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、解決問(wèn)題、利用機(jī)會(huì)、化解威脅”的原則，在充分考慮企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，采取系統(tǒng)分析理論的相關(guān)方法，根據(jù)swot矩陣模式將相應(yīng)的影響因素進(jìn)行排列組合，從而更有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不是一成不變的，會(huì)隨著內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展而呈現(xiàn)相應(yīng)的變化，因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同環(huán)境

9、下的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析和靈活的調(diào)整。3  swot分析應(yīng)用實(shí)例3.1 企業(yè)現(xiàn)狀某供電局主要負(fù)責(zé)該地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)管理工作，尤其是最近幾年，其規(guī)模和業(yè)務(wù)收入、供電用戶(hù)呈逐年遞增的形勢(shì)。截至2018年底，該地已經(jīng)具備3.5千伏及以上輸電線(xiàn)路1818公里、變電站33座、主變?nèi)萘?25萬(wàn)千伏安。在市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的環(huán)境下，供電局堅(jiān)持以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新式發(fā)展，具有更大的發(fā)展空間。3.2 內(nèi)外環(huán)境因素分析在外部環(huán)境的機(jī)會(huì)方面：國(guó)家正在實(shí)施的城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快以及新一輪的電網(wǎng)整治活動(dòng)，為供電局電網(wǎng)的進(jìn)一步完善提供了有力的環(huán)境;該地區(qū)地理位置優(yōu)越，相對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也為電

10、網(wǎng)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在外部環(huán)境的威脅方面：隨著電力系統(tǒng)體制改革的不斷深入，電價(jià)的改革也導(dǎo)致電力企業(yè)失去了一條重要的盈利途徑，傳統(tǒng)的發(fā)展模式必須做出改變。從另一角度看，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也為電網(wǎng)的質(zhì)量以及電力部門(mén)的服務(wù)提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)不僅需要完成“供上電”的責(zé)任，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“供好電”的目標(biāo)。在內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)方面：供電局發(fā)展空間大、客戶(hù)關(guān)系穩(wěn)定、品牌效應(yīng)突出等眾多優(yōu)勢(shì)，尤其是近年來(lái)開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作為單位營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新、創(chuàng)先氛圍，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，這種優(yōu)勢(shì)也成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石。在內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)方面：管理模式較為粗放，管理體制已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)良性發(fā)展的需求，縣級(jí)子公司基礎(chǔ)管

11、理水平不一，成為較為突出的短板等。針對(duì)這種現(xiàn)狀，供電局應(yīng)逐步實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，逐漸解決各項(xiàng)短板問(wèn)題，從而盡可能的為企業(yè)的發(fā)展清除障礙。3.3 構(gòu)建swot分析矩陣按照以上對(duì)電網(wǎng)企業(yè)因素分析，構(gòu)建以下swot分析矩陣。（表1）4  基于swot分析的戰(zhàn)略選擇通過(guò)對(duì)供電公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析能夠發(fā)現(xiàn)，其具有較為突出的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外部機(jī)會(huì)也較多，這就決定了供電公司可以采取增長(zhǎng)型so戰(zhàn)略。但是在企業(yè)內(nèi)部存在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固、基礎(chǔ)管理水平參差不齊，再加上相對(duì)粗放的管理模式，使其發(fā)展戰(zhàn)略在制定時(shí)應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，盡可能的解決短板問(wèn)題。根據(jù)以上的矩陣分析可以為供電公司的

12、發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)以下幾點(diǎn)建議：首先是可以建設(shè)更加現(xiàn)代化、智能化的電網(wǎng)，面對(duì)國(guó)家的有利政策以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大電網(wǎng)的投資建設(shè)，不斷優(yōu)化、完善農(nóng)網(wǎng)，確保電網(wǎng)服務(wù)工作的智能、高效;其次是進(jìn)一步突出其主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，在逐步轉(zhuǎn)變盈利模式的工程中，確保電網(wǎng)的發(fā)展速度與其保障能力相適應(yīng)，不斷調(diào)整改進(jìn)投資經(jīng)營(yíng)的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升，同時(shí)擴(kuò)大售電市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值;然后是持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革，在建立健全企業(yè)保障制度的同時(shí)，尋求更有效的驅(qū)動(dòng)力，增加對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的管控程度，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。5  結(jié)語(yǔ)本文結(jié)合swot分析法的理論基礎(chǔ)，對(duì)供電公司的內(nèi)外部環(huán)境做出了深入的分析，然后

13、將各因素按照其重要性進(jìn)行組合排序，更直觀(guān)的顯示出企業(yè)在市場(chǎng)中的有利因素以及限制性因素，從而更加科學(xué)合理的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于swot分析法本身受到了分析者主觀(guān)意識(shí)的影響，因此在分析時(shí)并不能做到足夠全面，因此需要結(jié)合更多的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)分析進(jìn)行補(bǔ)充完善，使評(píng)價(jià)更加客觀(guān)合理，也有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定更加適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1孟紅艷.全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用j.中國(guó)管理信息化，2019（13）：18-19.2劉美妤.淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理中的使命定位j.北方經(jīng)貿(mào)，2019（06）：146-147.3黃涅熹.企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究j.中國(guó)市場(chǎng)，2019（

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