1、目錄摘 要 1關鍵詞 11. 建設項目工程造價控制的必要性 22. 控制建設項目工程造價的措施 22.1 決策階段工程造價的控制 22.1.1 編制投資估算的必要性 32.1.2 投資估算是設計的真實反映 32.2 設計階段工程造價的控制 42.2.1 優化設計方案 42.2.2 工程項目實行限額設計控制工程造價 42.3 實施階段工程造價的控制 62.3.1 有效控制工程變更和現場經濟簽證 62.3.2 嚴格審核工程施工圖預算 . 62.3.3 擇優確定專業分包單位 62.3.4 深入現場，收集和掌握施工有關資料 72.3.5 承發包階段與合同價款的確定實行建設項目招標投標 72.4 竣工驗

2、收階段與竣工結算 103、結尾 11摘 要： 一、建設項目工程造價控制的必要性 二、控制建設項目工程造價的措施關鍵詞 ： 造價管理 項目管理如何做好建設項目工程造價控制1. 建設項目工程造價控制的必要性建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程， 即項目決策階段、項目設計階段、 項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。 統計資料顯示， 在項目 決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為 30%-75%，而在實施階段影 響建設項目造價的可能性僅為 5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于 項目實施之前的項目決策和設計階段， 項目決策是決定因素， 而設計則是關鍵因 素。控制工程造價

3、不僅僅是防止投資突破限額， 更積極的意義是要促進建設單位 , 施工單位， 設計單位加強管理， 使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用， 取得最佳的經濟效益和社會效益。 因此做好工程造價的控制工作， 對保證和加速 經濟發展具有一定意義。2. 控制建設項目工程造價的措施 建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、 合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內， 隨時糾 正發生的偏差， 保證項目投資目標的實現， 以求在各個建設項目中能夠合理地使 用人力、物力、 財力取得較好的投資效益， 最終實現使竣工決算控制在審定的概 算額內，避免“三超”現象的發生，

4、為了有效控制工程造價， 應做好以下幾方面 工作：2.1 決策階段工程造價的控制 工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程， 但決策階段各項技術經濟決 策，對該項目的工程造價有大影響， 特別是建設標準水平的確定、 建設地點的選 擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計， 在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到 80-90%。因此， 決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎， 直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。2.1.1 編制投資估算的必要性投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。 是決策性的文

5、件， 它是研 究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。 在可靠性研究報告批準后， 估算就作 為設計任務下達的投資限額， 對初步設計概算起控制作用， 并作為獎金籌措及向 銀行貸款的依據。 因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容， 反映建設 地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。2.1.2 投資估算是設計的真實反映在投資估算中， 應該實事求是的反映設計內容， 這就要求設計人員從工程規 模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化， 設計方案不僅技術上可行， 而且經濟上更應合理。 所以工程經濟人員從建設方案 的優選開始， 就應該滲透到設計的全過程中去

6、， 按照工程造價管理的原則， 合理 預測投資估算中各種動態因素的變化， 盡可能打足投資不留缺口， 這是編制投資 估算工作的關鍵， 也是下階段的重要依據。 投資估算是在可行性研究階段依據現 有的資料， 對建設項目的投資數額進行的估計投資額， 它是可行性研究報告重要 組成部分， 是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據之一， 是項目確定融資方 式、進行經濟評價和方案優選的依據之一， 是設計階段編制設計概算、 確定限額 設計投資目標的依據之一。 由此可見，投資估算的準確不僅影響到可行性研究工 作的質量和經濟評價結果， 而且也直接關系到下階段初步設計概算和施工圖預算 編制的準確度。 一般投資估算由建設單

7、位工程經濟人員編制， 經項目審批部門組 織一些社會技術經濟專家進行審查， 審批的投資估算值即作為下一步指導設計概 算和施工圖預算的依據。投資估算對于項目的決策及成敗又起著十分重要的作 用。造價科室詢應參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作， 使其盡早參與 建設項目的造價管理工作。 作為造價科室要參與編制或審查投資估算應做好投資 估算指標的積累， 建立工程造價的信息網絡， 及時收集工程造價信息， 并對信息 進行修正，補充與完善。項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究， 對擬采用的技術方案和建設方案進行認 真的技術經濟分析和比較誰，對項目建成后的經濟效

8、益進行科學的預測與評價， 對擬建項目的技術先進和適用性， 經濟合理和有效性， 建設的必要性進行全面的 分析和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結論性意見。2.2 設計階段工程造價的控制工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程， 是工程建設 的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點2.2.1 優化設計方案有效控制工程造價設計質量和嘗試是否達到國家規定、 功能是否滿足使用要 求，僅關系到建設項目一次性投資的滿足使用要求， 不僅關系到建設項目一次性 投資的多少， 而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。 國外專家指出， 雖然 設計費用占工程總投資的比例很小，

9、不到 1%，但它對工程造價的影響程度達到 75%。很顯然，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施 工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審 查設計單位的設計時， 要重視設計方案的優化， 利用各種指標對廠區總平面圖設 計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較， 這兩方面的設計不僅對工程造價產 生重大影響， 而且對施工及投產后的生產、 經營都有重大影響。 在選擇工藝技術 方案時，應從我國的實際出發， 以提高投資效益為前提， 積極而穩妥地采用先進 的技術方案和成熟的新技術、 新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、 產品質量好，但是所需的投資較大，

10、因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情 和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。在工 業建設項目中，設備投資約占建設投資的 40%-50%，在設備設計與造型過程中應 盡量采用標準化、 通用化和系列化生產的設備， 盡量立足國內， 對于需要進口的 設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套，不要重復引進。2.2.2 工程項目實行限額設計控制工程造價在設計過程中采用限額設計。 所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告 的投資估算控制初步設計， 按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設 計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下， 按分配的投資限額控制設計， 嚴 格控制不

11、合理變更， 保證總投資額不被突破。 分解投資和工程量是實行限額設計 的有效途徑和主要方法， 它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個 專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程， 通過層層分解， 實現對投資限額 的控制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標 等各方面的初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設 計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程規模和設備、材質的控制。為此， 初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、 材質標準為依據， 對可行性研究階段不易確定的某些工程量， 可參照設計和通用 設計或類似已建工程的

12、實物工程量確定。 在初步設計限額中， 各專業設計人員要 增強工程造價意識， 嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使 用功能的條件下進行設計， 力求將工程造價和工程量控制在限額內。 為鼓勵、 促 進將工程造價和工程量控制在限額內。 為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇， 要把競爭機制引入設計中， 實行設計招標， 促進設計人員增強競爭意識， 增加危 機感和緊迫感， 克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗為主。 限額設 計使工程造價科室專業人員深入設計階段， 與設計人員密切配合， 為設計的多方 案比較，優化設計，控制建設投資等方面提供咨詢服務。在現行條件下，工程造 價科室應盡快開

13、展設計階段的造價咨詢服務工作， 因為設計單位與業主是委托合 同關系，工程造價科室只有對設計概算與預算進行跟蹤審查， 只有這樣才能獨立 的發揮自身的技術及專業優勢， 充分了解業主對建設項目的要求， 對設計單位編 制的概算進行審查， 對設計單位的限額設計工作進行監督管理， 嚴格控制設計變 更，并提出有關經濟方面的設計修正方案， 最終達到優化設計， 控制工程造價的 目的。設計階段是全過程造價控制的重點。 一個項目的設計優劣對于工程造價的 影響高達 70%以上，設計概算是設計文件的組成部分，工程造價科室在設計階段 提供造價咨詢服務是控制建設投資的最好手段，也是造價科室充分發揮自身優 勢，建立設計與施工

14、的橋梁與紐帶。 在設計階段工程造價科室盡早介入， 可以在 設計階段進行計價分析， 分析獎金分配的合理性， 提高投資控制效率， 會使今后 的投資控制工作更主動， 造價構成更合理， 在設計階段進行投資分解， 明確下一 步限額設計工作，投資分解是工程造價科室進行限額設計的有效途徑。2.3 實施階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段， 是人力、 物力、財力消耗的主 要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備 價格，市場供求波動大等等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益， 就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能， 從而加強了對工程項目建 設的

15、全方位、 全過程的造價控制。 由于建設工程的復雜性， 影響因素的多變性的 特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。2.3.1 有效控制工程變更和現場經濟簽證在工程建設項目中， 工程變更和現場簽證是不可避免的， 但要進行有效的控 制。為防止在施工圖設計中產生漏洞， 除在審核時把關外， 還應在甲乙方的圖紙 會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提 前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理， 盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更， 更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。2.3.2 嚴格審

16、核工程施工圖預算 根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。 對于預算超出相應概算的施工圖設計部分， 要加以詳細分析， 找出原因， 并及時 與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。2.3.3 擇優確定專業分包單位在工程建設中， 擇優確定專業分包單位， 防止少數壟斷性行業任意抬價。 有 些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變配電安裝工程、通訊工程、 綠化工程等， 而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。 如：每個建設項目的變配 電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包。 而且價 格是一口價。在這些項目中， 首先應該尊重供電部

17、門的“規定”， 由他們總承包 變配電系統， 另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭， 最后終于了取得了較好 的效果，設備采購價原配電局原先指定廠商的報價降了下來。2.3.4 深入現場，收集和掌握施工有關資料在工程施工過程， 審價人員和費用控制人員經常深入施工現場， 對照圖紙察 看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有 關資料， 及時掌握現場施工動態； 協助業主及時審核因設計變更、 現場簽證等發 生的費用， 相應調整控制目標， 并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準 備工作。2.3.5 承發包階段與合同價款的確定實行建設項目招標投標 承發包階段與合同價款的確定實行

18、建設項目招標投標， 是我國建筑市場逐步 走向規范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理， 與國際慣例接軌的重要舉措， 實行建設工程招標投標可擇優選擇承包單位， 全面降低工程造價， 有利于規范價 格行為，使建設工程投資更加趨于合理。 在承發包階段， 工程造價科室在接受業 主的委托下可協助業主：（一）、編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦 法，對投標報價中單項報價進行比較分析， 為業主選擇承包單位提供依據， 協助 業主簽訂工程承了合同。（二）、編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發包合同價 款的確定提供依據， 協助業主對施工承包合同價款的確定提供依據， 協助業主對

19、施工承包合同中的條款進行技術咨詢， 避免合同條款制定不嚴密， 事后造成經濟 糾紛事件。 由于工程建設周期長， 涉及的經濟關系和法律關系復雜， 受自然條件 和客觀因素的影響大， 導致項目的實際情況與招標投標時的實際情況相比會產生 一些變化，因此準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認 真按合同改造工程進度款的支付是工程造價科室在施工階段造價管理的主要工 作。因此工程造價科室在施工階段要做到“計量準確”、“嚴格控制、及時處 理”、“認真履行”。即進行計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認 真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助。在設計變更上要嚴把簽證關， 及時支付工程進度

20、款， 嚴格造價咨詢程序， 沒有造價科室專業人員簽字不得結算 工程款，同時造價科室專業人員要對工程進度付款的控制負責， 要避免工程進度 款超付現象的發生。施工階段造價控制就是要控制合同價。工程合同價的突破， 主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少有變更工程發生，因此，控 制合同價必須首先控制變更工程。1 、工程變更概念 FIDIC 條款中的工程變更是指設計文件或技術規范個性而 引起的合同變更。 它在特點上具有一定的強制性， 且以監理工程師簽發的工程變 更為必要條件。在表現形式上它有以下類型：（1）因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；（2）因設計變更而使得某些工程內容被取消；（3）

21、因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性質或類型的改變；（4）因設計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；（5）為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；（6）因規范變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變。2、工程變更的范圍由于工程變更屬于合同改造過程中的正常管理工作，工 程師可以根據施工進展的實際情況，在認為必要時就以下幾個方面發布變更指 令。（1）對合同中任何工作工程量的改變 由于招標文件中的工程量清單所列的 工程量是依據設計圖紙預算的量值， 是為承包人編制投標書時合理進行施工組織 設計及報價使用， 因此實施過程中會出現實際工程量與預算不符的情況。 為了便 于合

22、同管理，當事人雙方應在專用條款內約定工程量變化較大可以調整單價的百 分。（2）任何工作質量或其他特如在強制性標準外提高或者降低質量標準。（3）工程任何部分標高、位置和尺寸的這方面的改變無疑會增加或者減少工程量，因此也屬于工程變更。（4）省略的工作應是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范 圍內的工作變更給其他承包商實施。（5）新增工程按單獨合同對待 進行永久工程所必需的任何附加工作、 永久 設備、材料供應或其他服務， 包括任何聯合竣工檢驗、 鉆孔和其他檢驗以及勘察 工作。這種變更指令應是增加與合同工作范圍性質一致的新增工作內容， 而且不 應以變更指令的形式要求承包人使用超過他目前正在使

23、用或計劃使用的施工設 備范圍去完成新增工程。 除非承包人同意此項工作按變更對待， 一般應將新增工 程按一個單獨的合同來對待。（6）改變原定的施工順序或時間安排 此類屬于合同工期的變更， 既可能由 于增加工程量、 增加工作內容等情況， 也可能源于工程師為了協調幾個承包人施 工的干擾而發布的變更指示。3、變更程序頒發工程接受證書前的任何時間，工程師可以通過發布變更指 示或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更。（1）指示變更工程師在業主授權范圍內根據施工現場的實際情況，在確屬 需要時有權發布變更指示。 指示的內容應包括詳細的變更內容、 變更工程量、 變 更項目的施工技術要求和有關部門文件圖紙

24、，以及變更處理的原則。（2）要求承包商遞交建議書后再確定的變更其程序為：工程師將計劃變 更事項通知承包商，并要求他遞交實施變更的建議書。 承包商應盡快予以答 復。一種情況可能是通知工程師由于受到某些非自身原因的限制而無法執行此項 變更，如無法得到變更所需的物資等， 工程師應根據實際情況和工程的需要再次 發出取消、確認或個性變更指示的通知。 另一種情況是承包商依據工程師的指示 遞交實施此項變更的說明， 內容包括：將要實施的工作的說明書以及該工作實施 的進度計劃；承包商依據合同規定對進度計劃和竣工時間作出任何必要個性的建 議，提出工期順延要求；承包商對變更估價的建議，提出變更費用要求。 工 程師做

25、出是否變更的決定， 盡快通知承包商記錄支出的費用。 承包商在等待答 復期間，不應延誤任何工作。 工程師發出每一項實施變更的指示， 應要求承包 商記錄支出的費用。 承包商提出的變更建議書， 只是作為工程師決定是否實施 變更的參考。 除了工程師做出指示或批準以總價方式支付的情況外， 每一項變更 應根據計量工程量進行估價和支付。（3）變更估價的原則 承包人按照工程師的變更指示實施變更工作后， 往往 會涉及對變更工程的估價問題。 變更工程的價格或費率， 往往是雙方協商時的焦 點。計算變更工程應采用的費率或價格， 可分為三種情況： 變更工作在工程量 表中有同種工作內容的單價或價格， 應以該單價計算變更工

26、程費用。 實施變更工 作未引起工程施工組織和施工方法發生實質性變動， 不應調整該項目的單價。 工程量表中雖然列有同種工作內容的單價或價格， 但對具體變更工作而言已不適 用，則應在原單價或價格的基礎上制定合理的新單價或價格。 變更工作的內 容在工程量表中沒有同類工作的單價或價格， 應按照與合同單價水平相一致的原 則，確定新的單價或價格。 任何一方不能以工程量表中沒有此項價格為借口， 將 變更工作的單價定得過高或過低。（4）可以調整合同工作具備以下條件時，允許對某一項工作規定的單價或 價格加以調整： 此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的 工程量的變動大于 10%； 工程量的變更與對該項工作規定的具體單價的乘積 超過了接受的合同款項的 0.01%； 由此工程量的變更直接千萬該項工作每單 位工程量費用的變動超過 1%。（ 3）刪減原定工作后對承包商的補償工程師發布 刪減工作的變更指示后承包商不再實施部分工作， 合同價款中包括的直接費部分 沒有受到損害， 但攤銷在該部分的間接費、 稅金和利潤則實際不能合理回收。 因 此承包商可以就其損失向工程師發