1、機關科室績效考核辦法（試行）為進一步調動局機關工作人員的積極性、主動性和創造性，提高工作質量和服務水平，轉變機關工作作風，結合我局機關科室工作實際，制定本辦法。一、考核原則績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實績、民主公開原則；堅持定量與定性結合、平時考核與年度考核結合、領導評價與民主測評結合的原則，力求做到考核具有客觀性、可操作性和導向性。二、考核范圍 : 局機關各科室三、考核方式及內容( 一) 量化考評 (80 分)1、科室建設 (20 分) (1)工作環境（ 4 分）。辦公室整潔衛生；辦公用具擺放整齊有序；門窗、燈具清潔明亮；科室職責、制度上墻（2分）。(每月至少檢查一次，每次

2、根據檢查情況進行扣分，以上每項不合格扣0.1 分，直至扣完為止。)?？剖胰藛T積極參加局機關組織的學習，遵守學習紀律，認真撰寫筆記，營造良好的學習環境（2 分）。 (無故不參加集體學習，一人次扣0.1 分；學習筆記達不到上級規定字數的一人次扣0.1 分；科室人員全年無故不參加學習累計超過15 次的，科室該項不得分。以簽到和學習情況檢查為準)。(2)工作紀律（ 8 分）。嚴格遵守機關工作紀律和請銷假制度，按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請假（ 3 分）。（遲到、早退一人次扣0.1 分，無故曠工每人每天 0.3 分。以辦公室簽到、抽查結果和請假條為準）。保持良好的辦公秩序，不在辦公場所嬉

3、戲、打鬧、高聲喧嘩，不做與工作無關的事(2 分)。（每發現違反上述情況者一人次扣 0.5 分；被全區通報的該科室此項不得分，同時取消科室年度評先選優資格)。按時限要求參加市、區和我局統一組織和安排的各類會議和活動（2 分）。（無故遲到或缺席一人次扣 0.5 分，被區及區以上部門通報批評或影響單位年度目標考核的此項不得分外，還將從其總分中倒扣1 分)。工作中倡導厲行節約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養成節約的良好習慣（1 分）。（每發現一次不注意節約的現象扣0.3 分，直至扣完為止）。(3)工作效能和作風（8 分）?？剖覂炔繄F結協作、相互支持、經常溝通、配合密切，保證工作有序高效開展，無打架、

4、吵架現象發生（2 分）。（每發生一次不和諧現象扣科室 0.5 分，因不匯報、不溝通、自作主張，造成工作被動和不良影響的，一次扣1 分，影響惡劣的視情況加重扣分）。尊重領導，服從安排，嚴格按照分工負責制請示匯報工作，保持政令暢通。科室人員分工明確，工作求質量，辦事講效率，各項工作和領導交辦的事項按照要求在規定的時限內辦完（ 3 分）。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動遲緩、落實不好的，一次扣0.5 分，無正當理由拒不服從工作安排的，除批評教育外 ,一次扣 2 分）。對群眾來訪、咨詢等，熱情服務，做到熱心、細心、耐心（3 分）。（在接待中因主觀原因引發矛盾的一次扣0.5 分，因工作不到位造成群眾上訪和

5、一定影響的一次扣1 分）。2、業務工作 (60 分)。（詳見各科室崗位職責考評細則）( 二) 民主測評 (20 分) 1、年底組織局領導班子成員和科室負責人，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。2、民主測評分為標兵、先進、達標和不達標四個等次。95 分以上的定為“標兵”等次；8595 分（不含 95 分）定為“先進”等次； 7085 分（不含85 分）定為“達標”等次；70分（不含 70 分）以下定為“不達標”等次。3、局領導班子測評占總分的60，科室負責人測評占總分的 40，計分時分別去掉一個最高分和一個最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分。（三）附加分對工作

6、積極主動，任務完成好，成績突出，受到上級表彰獎勵的科室按以下標準給予加分。科室工作得到省級表彰的每項加 7 分，受市級表彰的每項加5 分；受區級表彰的每項加 3 分；獲得區委、 區政府通報表揚的加2 分。(屬于兩個或兩個以上科室共同獲得的榮譽，平均計算得分；同一項工作獲得的獎勵，按最高獎計算得分，不重復計分；科室表彰獎勵加分最高不超過7 分)。（四）“一票否決”的事項：有下列情況之一者，取消相關科室和直接責任人本年度一切評先選優資格，考核排至末位：1、科室或個人承擔的重點工作不能保質保量按時限完成，或工作失誤造成全局性負面影響，或因工作落實不力導致局整體被上級部門通報批評的；2、在執行公務時，工作人員存在吃、拿、卡、要等現象，在群眾中造成不良影響，經查證屬實的；3、違反區委、區政府禁令、規定，經查證屬實的。四、考核結果的運用績效考核結束后，考核領導小組將每個被考核科室的綜合得分如實記錄并公開，作為年度評先評優和獎懲的主要依據。對績效考核為“好”的科室給予表彰。 績效考核為“差”的科室，對科室主要負責人實行誡勉談話,同時科室負責人寫出情況說明和書面整改措施。五、組織領導成立局機關科室績效考評工作領導小組，負責機關科室績效考評工作的組織領導和指導協調。領導小組由*任組長， *任副組長。領導小組下設辦公室，*任辦公室主任，各科室明確一名負責人為成員，負責依