1、202x會計助理的工作方案 訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。在一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。下面是的關于會計助理的工作方案，歡送閱讀。 20*年很快就要過去了，我們迎來新的一年20*年，下面提前制定了財務部，當然方案趕不上變化，在工作過程中也會隨機應變。 20*年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動標準管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20*年工作方案 一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是

2、0*年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新發布公告：0*年財務上將有大的變動，實行新會計準那么新科目新標準制度，可以說財務部0*年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。 首先參加財務人員繼續教育，了解新準那么體系框架，掌握和領會新準那么內容，要點、和精髓。全面按新準那么的標準要求，熟練地運用新準那么等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。 二、加強標準現金管理，做好日常核算 1、根據新的制度與準那么結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系. 3、

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。 4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。 5、完成領導臨時交辦的其他工作。 三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司開展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身

4、業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以限度地報務于公司。為我公司的穩健開展而做出更大的奉獻。 一、樹立正確效勞思想 根據延慶縣教育委員會財務科xx年的工作方案，結合我校的具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財產管理，勤儉節約，科學合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學條件，使之到達新的辦學標準，為學校的教育教學提供優良的物質保障。后勤全體人員本著求實、創新、到位和科學的原那么，全心全意地為學校廣闊師生效勞。 二、認真抓好常規工作 (一)財務工作 1、根據延慶縣財政局、延慶縣教委關于下達的xx年預算標準的通知，準確做好學校年度預算和收支方案，并嚴格執行。全面做好

5、年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保實現三個增長。 2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監督。 3、支持財會人員的繼續培訓工作，提高財會人員業務水平，做好財務年審、換證工作。 4、協同教導處搞好助學金、減免教科書費的工作。 5、要求會計、出納人員嚴格執行財務制度，遵守，按時上報各種資料。 6、做好職工公費醫療工作，按時發放門診費。 (二)設施設備的管理及使用 1、執行?延慶縣教育局資產報損管理措施?，加強資產總量管理，完善各專室借閱、使用制度規那么，提高現有儀器設備的利用率

6、，實驗開出率。 2、定期對各專室設備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。 3、做好設備購置可行報告，立項書上報計財科，爭取增加設備，使之到達新的辦學標準。 4、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。 (三)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。 1、落實教育大會要求，加強農村根底教育工作，解決紅寺學校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作;解決大營滿族小學27間教室漏雨問題，滿足教育教學需要。需投入18.3萬元。 2、中心校沒有主席臺，體育設備存放在教室，操場不平，影響學生上操和室外活動，需增加設施和進行休整，以便更好地開展教育教學活動。中心校建主席

7、臺一個，房屋4間;規劃操場560平方米;北墻裂縫，重新構建90米。需投入30萬元。 3、配備新鍋爐，建3間鍋爐房。需投入15萬元。 *年，地球經濟在經歷了金融危機的洗禮之后，全年經濟開始緩慢上升，我們房地產公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產市場中取得了優良的工作成績，為了使公司在xx年的房地產市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。以下*年公司財務工作方案 一、指導思想 在xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創新，擴大營業額，控制本錢，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識

8、，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為標準的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。 二、主要經營指標 1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。 3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。 4、實現凈利潤萬元。 5、委托銀行扣款成功率達%。 三、工作措施 捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。 2.抓好根底工作，實行標準管理，全面提高工作

9、質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定指標任務的全面完成。 3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。 4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差異化、個性化效勞;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續效勞工作。 5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式開展.企業未來的開展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機

10、制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快開展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推開工作。 6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步標準標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。 7.強化員工。 (1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工熱愛本職工作，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體職工遵紀守法和自我保護認識。

11、(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作堅持不懈進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，喚醒員工工作熱度，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好根底。 8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行標準化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作方案、月工作方案。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 (1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。 一是

12、要建立和健全各項管理根底工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理根底工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的根底工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細那么。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承當的財務管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調開展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量防止無方案、無定額

13、使用資金。 三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、本錢費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到胸有成竹。這對于調動各部門的主動性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責清楚、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經商活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經

14、營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。 (2)進一步提高企業的執行力。 企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，那么是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或根本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施 首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，

15、目標一旦確定，一定要層層分解落實。 其次，找到適宜的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反應企業的文化。柯林斯在從優秀到卓越中特別提到要找“訓練有素”的人，要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。 其三，修改和完善，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規那么來約束，規那么是一個組織執行力的保障。“pdca循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。 其四，倡導“真誠?溝通”的工作方法，發揮合力：一項調查說明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接

16、納或善意提醒別人的缺乏，相互尊重、相互鼓勵。 其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決徹底“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。 其六，建立起有效的績效鼓勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。 最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注

17、結果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營*心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 一、收款、掛號進后勤效勞中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢*也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。 進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。 2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我

18、們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。 二、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構到達目標時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現。 三、去年，

19、我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步穩固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法:預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療工程電腦管理。 四、去年我院制訂了每季、每月方案醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的實施，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中

20、有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫保量，一旦醫保局下到達我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到心中有數。 一、了解部門工作目標、范圍、職責： 1、通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。 2、通過公司制定的崗位職責說明書來了解工作目標、范圍、職責。 二、了解下屬工作目標、范圍、職責： 1、采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。 2、通過公司制定的崗位職責說明書來了解工作目標、范圍、職責。 3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態和思想情緒問題。 三、了解公司和本部門相關業務： 1、了解公司的組織架構。 2、了解公司的財務制度和公司、部門的