1、企業(yè)會計信息化的內(nèi)控分析論文1 、會計信息化。隨著信息化時代的到來，其對企業(yè)財務信息管理提出了新的要求。 如今企業(yè)管理的潮流為將信息技術與會計相互結(jié)合，企業(yè)會計信息化是企業(yè)中所應用的業(yè)務流程的基礎， 更是企業(yè)用來執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部活動的依據(jù)。 企業(yè)財務活動的一切信息都是由網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術等進行控制的，對企業(yè)經(jīng)營的控制以及預測、控制都能做出一個全面的統(tǒng)籌。所以說，為了使企業(yè)的競爭力有所提升，就必須將企業(yè)內(nèi)外部財務的信息共享與有效利用達成一致。 在企業(yè)一個實際的環(huán)境下出現(xiàn)了會計信息化， 這樣的方式而產(chǎn)生的新的財務管理方式，它將信息流同步化、 財務管理以及物流等相互聯(lián)系，其具有組織彈性化的特點，在企業(yè)

2、經(jīng)營過程中特定的環(huán)境下構(gòu)建了信息系統(tǒng)，為了使企業(yè)經(jīng)濟效益與財務管理水平有所提升， 企業(yè)財務信息比以往更加全面、具體，就必須使用信息技術。2 、內(nèi)部控制。美國頒布的 COSO是企業(yè)的內(nèi)部控制框架方法，其在制定相關內(nèi)部制度的過程中， 主要是以效率以及相關的法律法規(guī)為目標而制定的。從宏觀的角度講其具有五大部分內(nèi)容：（ 1）控制環(huán)境：控制環(huán)境是五部分內(nèi)容中最為重要也是最具體的企業(yè)基調(diào)，企業(yè)的內(nèi)控能否有效實施， 與環(huán)境控制有非常緊密的聯(lián)系。人員的管理是環(huán)境控制的關鍵， 因此首先引導員工樹立正確的道德觀和價值觀，誠實信用， 只有有了信用才會有秩序，企業(yè)和社會才能穩(wěn)健地發(fā)展； 注重人員的勝任能力， 在人思想

3、觀念準確無誤的基礎上，對其進行能力的培養(yǎng)， 特別是專業(yè)勝任能力；管理層不同的經(jīng)營理念與風格都會影響到企業(yè)的經(jīng)營決策， 如果不能做出一個正確的經(jīng)營決策，控制環(huán)境就得不到正常的運行；一個明確的組織機構(gòu)，才能引導企業(yè)的各個管理職能將其作用進行有效發(fā)揮， 因而完成企業(yè)管理的目標；劃分權(quán)責能夠充分發(fā)揮每個員工的能力， 更有助于提高每個員工的能力；建立以人為本的人力資源政策，注重員工的選聘、培訓以及評估考核等政策。 科學有效的人力資源政策能夠使企業(yè)中的每一位員工都有一定的勝任能力， 以及職業(yè)道德素養(yǎng)， 是企業(yè)內(nèi)控制度的關鍵所在。（ 2）評估風險。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相互分離，為了使投資者

4、的利益得到保障， 使用企業(yè)內(nèi)部管理以往存在的舞弊現(xiàn)象進行評價、識別，使可能存在的風險降低到最大限度。（ 3）信息與溝通；其是由內(nèi)、外部信息與溝通所組成的。（ 4）控制活動主要企業(yè)會計信息化的內(nèi)控分析研究耿榮 （南昌大學科學技術學院，江西南昌 330029）摘要：隨著我國信息化時代的到來，企業(yè)將企業(yè)的內(nèi)部控制視為企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)。 企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營管理都是在企業(yè)具體的經(jīng)營活動過程中進行實施的，企業(yè)的命運與一個有效的內(nèi)部控制有非常緊密的聯(lián)系， 隨著時代與企業(yè)的不斷發(fā)展會計信息將逐漸貫穿于內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)。關鍵詞：企業(yè)；會計信息；內(nèi)部控制；分析：F49：A：1671-6035（xx）1

5、2-0246-01 有：不相容職務相分離、授權(quán)、文件記錄、內(nèi)部稽核以及資產(chǎn)與記錄保護等各個方面的控制。（ 5）對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動實施監(jiān)督。1 、會計信息對內(nèi)部控制的影響。 信息化實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)無紙化的管理方式，與企業(yè)的管理模式、內(nèi)控機制與企業(yè)體制有一定的聯(lián)系。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的控制、 交易等都可以促使企業(yè)內(nèi)部持續(xù)發(fā)展， 使更多的企業(yè)文化得到進一步的控制和完善。（ 1）企業(yè)內(nèi)部控制由以往的控制和命令轉(zhuǎn)化到協(xié)調(diào)和集中。 對企業(yè)使用不同的分工， 幫助企業(yè)在整個會計信息化的管理過程中更好的發(fā)揮其作用， 更使企業(yè)在轉(zhuǎn)換的過程中得到進一步的發(fā)展。 但是太過集中的職責會造成不能有效控制不相容崗位分離的現(xiàn)象，

6、不能及時制止高層管理人員的務必現(xiàn)象或者一些不遵循規(guī)則的現(xiàn)象。 這很容易增加出錯的幾率， 也會同樣增加企業(yè)內(nèi)控的風險， 影響企業(yè)內(nèi)控進行有效運行。2 、企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展從以往的順序化轉(zhuǎn)化到并行化。 并行化的主要特點是在對生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程進行全面的控制的時候是以預算管理為核心， 圍繞著成本控制來進行實施的。 在企業(yè)內(nèi)部不同的部門也可以使用同一會計信息，來監(jiān)督企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、預測以及供應等工作。但同時也是因為信息的共享性也是舞弊的幾率有所增加，使信息的質(zhì)量一直處于較低狀態(tài)。3 、企業(yè)內(nèi)部控制與會計信息化之間的協(xié)調(diào)。 網(wǎng)絡引入到信息技術當中，促使更多的外部人員介入， 共享企業(yè)內(nèi)部信息也會導致企業(yè)信息外漏的風險。所以說只有經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整才能將內(nèi)部控制更好地實施。其次是，將企業(yè)內(nèi)部控制的柔性管理作為重點，內(nèi)控制度在會計信息系統(tǒng)管理環(huán)境中應該與企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境保持同步。綜上所述，不能將會計信息化與內(nèi)部控制之間的關系破壞了，因為內(nèi)部控制決定了一個企業(yè)的