1、人民檢察院湖北漢江分院業(yè)務(wù)綜合樓采暖工程開工報告建設(shè)單位：湖北省人民檢察院漢江分院施工單位：武漢瑞華暖通空調(diào)工程有限公司監(jiān)理單位： 日 期：2008年 月 日目 錄工程開工/復(fù)工報審表-附件1-1開工報告-附件1-2安裝資質(zhì)-附件1-3營業(yè)執(zhí)照-附件1-3安裝合同-二、施工組織設(shè)計（方案）報審表-附件2-1施工組織設(shè)計（方案）-三、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表-附件3-1報驗材料/設(shè)備清單-武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表工程開工/復(fù)工報審表工程名稱：湖北省人民檢察院漢江分院住宅樓采暖工程室內(nèi)部分 編號： 致： （監(jiān)理單位）我方承擔(dān)的 湖北省人民檢察院漢江分院業(yè)務(wù)綜合樓采暖工程 工程，已完成了以下各項工作

2、，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：1、開工報告 2、（證明文件）承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 開工報告至湖北省人民檢察院漢江分院：我公司承接的貴單位業(yè)務(wù)綜合樓采暖工程安裝，定于2008年4月5日進場，施工工期為40天，施工人員為8人，本工程各項施工準備工作基本完成，現(xiàn)呈報有關(guān)資料，申請開工，請予審批。 監(jiān) 理： 施工單位： 建設(shè)單位： 日 期： 武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：湖北省人民檢察院漢江分院住宅樓采暖工程室內(nèi)部分 編號： 致： （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 湖

3、北省人民檢察院漢江分院業(yè)務(wù)綜合樓采暖工程工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責(zé)人審查批準，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 4-4、施工組織設(shè)計第一章 編 制 依 據(jù)一、本工程根據(jù)設(shè)計圖紙及其業(yè)主有關(guān)要求；二、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準；三、湖北省仙桃市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定；四、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO14001：1996環(huán)境管理體系、OH

4、SAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系標準，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件及其支持性文件；五、我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定；六、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況；七、我公司同類工程的施工經(jīng)驗。第二章、工 程 概 況（一）、工程規(guī)模：（二）、本工程主要安裝工程量：1、業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)188組散熱器安裝；2、業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)采暖立管安裝；3、業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)采暖水平管道安裝；4、室外采暖管道安裝；5、管道系統(tǒng)試壓；6、室外及架空層管道保溫；（三）施工工期： 開工時間根據(jù)甲乙雙方協(xié)商確定，在條件允許情況下，室內(nèi)管道部分安裝工期控制在 30 天內(nèi)（四）工程特點：1、施

5、工工期緊；2、施工技術(shù)、質(zhì)量要求高。第三章 施 工 總 說 明一、圖中尺寸標準：標高以米計，長度和管徑以毫米計，水管指管中心。二、水管系統(tǒng)：（一）、管道及閥門的采用：1、凡管徑50mm的采用鍍鋅鋼管，絲接，凡管徑50mm的采用 無縫鋼管焊接。2、套管采用鋼管。3、閥門采用：閘閥。（二）、水路系統(tǒng)保溫、防腐：1、架空層水平管、室外采暖立管需要保溫。2、保溫材質(zhì)及壁厚要求：管道采用巖棉管隔熱材料保溫管材保溫，保溫層厚度50mm。（三）、管道支吊架：1、管道支架采用國家標準圖：N1122、管道支吊架間距按規(guī)范GB50243-2002執(zhí)行。3、保溫管道在支架處用為其規(guī)格保溫厚度相同硬木墊碼墊牢，室（四

6、）、管道敷設(shè)1、鍍鋅鋼管連接采用絲扣連接，無縫鋼管采用焊接。2、凡是管道最高處均設(shè)自動放氣閥（組成）。3、凡是管道最低點均應(yīng)設(shè)放水閥及放水導(dǎo)管到可排處。4、溫度計范圍0100，裝不銹鋼套管，壓力表范圍016Kg/cm2，溫度計上、下體長度見建筑設(shè)備施工安裝圖冊。5、水管安裝前應(yīng)對內(nèi)外表面除銹后清理干凈，保溫管道刷漆兩道后再保溫，不保溫管道刷防銹漆兩道后刷銀粉漆兩道。6、管道安裝完畢且，在接設(shè)備前必須認真進行清洗，直到無污物沖洗出來為止。7、水管穿樓板處加套管，底與板底平，頂高出板面30mm。（五）、管道清潔與試壓、防腐：1、所有管道、管件、配件，在安裝前均應(yīng)認真清除一切泥沙雜物，焊接管件在加工

7、后必須認真將焊縫及其它地方的焊渣清除后才能安裝。2、管道清洗完成后按規(guī)范進行試壓，試驗壓力為0.8PMa。3、壓力實驗完成后，進行防腐油漆。鍍鋅鋼管不油漆，無縫鋼管在除銹后刷紅丹防銹漆二道 第四章 施工組織計劃一、 項目組織機構(gòu)及項目管理模式1.本工程采用項目管理機構(gòu)和項目管理模式施工，項目經(jīng)理作為企業(yè)的代表全面對工程實施施工、管理和控制。為更好地管理本工程，公司委派一名管理過多個類似工程的貳級資質(zhì)的項目經(jīng)理對本工程項目施工進行全面負責(zé)，且承諾只負責(zé)該項工程。其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目管理機構(gòu)對本工程的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場文明施工等全面負責(zé)。公司各職能部門對其進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。2

8、.本工程配備一名具豐富施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任該項目的技術(shù)負責(zé)人，全面負責(zé)工程的技術(shù)問題。施工管理層基本建制為工程技術(shù)部、監(jiān)控管理部、經(jīng)營核算部和物質(zhì)供應(yīng)部；施工作業(yè)層根據(jù)專業(yè)設(shè)置各施工班組；（分為水系統(tǒng)管道班、風(fēng)系統(tǒng)管道班、設(shè)備安裝班、保溫班、電工班、電焊班等）。另外，根據(jù)實際情況雇用少量壯工。項目經(jīng)理部組成人員及具體職責(zé)如下 ：項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人物資供應(yīng)部監(jiān)控管理部經(jīng)營核算部工程技術(shù)部焊接作業(yè)組設(shè)備安裝組電氣安裝組起重吊裝組管道安裝組項目經(jīng)理：負責(zé)組織編制項目質(zhì)量保證計劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場實施，對本經(jīng)理部的工程量和工作質(zhì)量負責(zé)，認真貫徹落實上級關(guān)于質(zhì)量的政策、法規(guī)、正確處理工作進度與質(zhì)量

9、的關(guān)系確保質(zhì)量達到預(yù)定目標。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計，審批作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責(zé)推廣新技術(shù)新工藝等四新技術(shù)。各專業(yè)人員的職責(zé)：1、各專業(yè)工長：負責(zé)整個工程的施工組織實施、施工組織進度安排、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2、預(yù)算員：負責(zé)整個工程生產(chǎn)計劃安排、合同管理、工程預(yù)決算。3、安全員：負責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作。4、質(zhì)檢員：負責(zé)整個工程的質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量記錄。5、倉庫保管員：負責(zé)整個工程的材料、設(shè)備及成品的保管及發(fā)放工作。6、材料員：負責(zé)各種設(shè)備及材料的采購，根據(jù)工程進度分期分批購進材料并

10、確保質(zhì)量。二、施工組織措施 1 辦理各項施工手續(xù)2認真做好有關(guān)技術(shù)準備工作a 積極做好圖紙會審工作。在項目技術(shù)負責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)下，認真熟悉圖紙，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計單位進行圖紙會審； b 準備好有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范，收集好有關(guān)技術(shù)資料，由項目技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底工作。c 編制有關(guān)分項工程的施工技術(shù)和組織措施。3編制施工預(yù)算。作好材料、人工和機械設(shè)備的準備。4做好物資準備工作，搭設(shè)好現(xiàn)場臨時設(shè)施，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、防火、防盜及值班和領(lǐng)用手續(xù)制度。5做好勞動組織準備。選擇好施工作業(yè)隊伍，并合理搭配好各專業(yè)工種技術(shù)工人與普通工人的比例，簽訂好有關(guān)勞務(wù)用工合同。第

11、五章 主要施工方法和技術(shù)措施一、 水系統(tǒng)管道安裝水平干管及立管先行安裝，安裝順序從底層到頂層逐層進行，可進行支管配管逐層安裝。水系統(tǒng)管道安裝必須符合以下規(guī)定：a 管道安裝前須將管內(nèi)污物及銹蝕清除干凈，必要時用重堿水清洗后用水沖凈，安裝停頓期間對管道開口應(yīng)封閉保護。無縫鋼管采用焊接，熱鍍鋅鋼管采用螺紋連接，PP-R鋼塑管采用熱熔連接，鋼管壁厚嚴格按設(shè)計要求。b 管道安裝的坡度和標高必須符合設(shè)計要求，如有疑義必須征得設(shè)計人員同意并出據(jù)修改通知單。c 管道支、吊架的安裝應(yīng)與土建密切配合，按國標95R402進行施工，選擇位置要正確，埋設(shè)應(yīng)牢固，必須注意不影響結(jié)構(gòu)的安全。與管道接觸處須墊經(jīng)防腐處理的硬木

12、襯墊隔熱，木墊厚度與保溫厚度相同，寬與支吊架一致，表面應(yīng)平整。d 管道支、吊架的最大間距按設(shè)計總說明，并按管徑的大小分別用不同規(guī)格材質(zhì)做支吊架。e 管道穿墻及樓板應(yīng)設(shè)比管徑大2號的套管，套管應(yīng)和墻面或樓板底水平，比地面高30mm ，管道與套管的空隙應(yīng)用隔熱材料填實。并不得用作管道的支承點。f 立管支架，兩每層設(shè)一個。g 水管系統(tǒng)最高處應(yīng)設(shè)置排氣閥 ，最低點設(shè)置泄水伐，循環(huán)水管原則上不小于0.3%坡度。h 管道穿過伸縮縫時，在伸縮縫一側(cè)應(yīng)設(shè)置補償器。設(shè)有補償器的管道應(yīng)設(shè)置固定支架，其結(jié)構(gòu)形式和固定位置應(yīng)符合設(shè)計要求。二、水系統(tǒng)管道的吹污和試壓1管道安裝后應(yīng)進行分層沖洗，把管道內(nèi)的污物及焊渣清洗干

13、凈后方能與設(shè)備連接。2每棟住宅樓室內(nèi)部分水系統(tǒng)管道安裝完畢后，均應(yīng)按規(guī)定作水壓試驗，試驗壓力設(shè)計要求為0.8 MPa，10分鐘壓降小于0.02MPa，且不滲漏為合格，合格后方能保溫。第六章 機械設(shè)備計劃和勞動力安排計劃附表一、計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率生產(chǎn)能力備注1電 焊 機Bx6-160A、BX3-315、1臺國產(chǎn)2套絲機2臺國產(chǎn)3氧割氣焊機1套國產(chǎn)4電 錘6把國產(chǎn)5打 孔 機1把國產(chǎn)6各專業(yè)手動工具配齊4 二、擬定勞動力安排計劃該工程將以項目法組織施工，具體人員分布如下：1、管理人員：（2人）項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責(zé)人1名。2、施工作業(yè)人員

14、（7人） 管道工2名 焊工班組1名 輔工4名人員確定后，組保全體項目人員進行培訓(xùn)，熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，了解工程概況，明確各自任務(wù)，提出施工要求， 做到人未進場，思想提前進入情況，努力把該工程做成公司的樣板工程。第七章 保證質(zhì)量的組織技術(shù)措施和獎懲條例一 、質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量等級：達到國家質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良等級分部工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于95%；分項工程質(zhì)量合格率100%質(zhì)保體系及質(zhì)保人員二、各部門及人員質(zhì)量職責(zé)(1) 項目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé) a 貫徹實施lSO9OO2質(zhì)量體系文件、工程項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計，組織實施項目施工。b 協(xié)助配合合同評審工作，收集市場信息，為經(jīng)營部門的合同評審工

15、作提供依據(jù)。c 協(xié)助公司或獨立提出勞動力、施工機具、檢測設(shè)備、質(zhì)量技術(shù)文件等資源需用計劃，報公司調(diào)配資源。d 根據(jù)物資部門編制的項目材料采購計劃，負責(zé)采購一般物資。e 協(xié)助配合物資部門進行物資搬運和貯存工作。f 協(xié)助配合物資部門對進貨進行檢驗和試驗，對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制，對進場材料進行抽查驗收。g 配合公司、分公司專業(yè)技術(shù)人員編制工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)、督促作業(yè)人員嚴格按照工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書要求施工。h 組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，按要求做好過程標識，做好工程質(zhì)量各種記錄，保證工程質(zhì)量記錄與工程進度同步進行。i 協(xié)助配合有關(guān)部門對不合格品進行評審和處置。J 配合公司或獨立

16、制定糾正和預(yù)防措施，并組織落實。K 制定成品保護措施，指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員在施工過程做好成品保護工作。（2）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a 組織貫徹公司質(zhì)量體系文件，按項目質(zhì)量保證計劃和組織設(shè)計組織施工。b 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，監(jiān)督指導(dǎo)項目經(jīng)理部工作人員行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。c 提出資源需用計劃，報主管部門調(diào)配資源。d 參加合同評審工作，收集市場信息，為經(jīng)營部門提供決策依據(jù)。e 審批采購一般物資。f 參加不合格品評審，組織不合格品處理，組織制訂糾正和預(yù)防措施、成品保護措施。g 組織進行交工驗收準備工作，參加工程交工驗收。h 組織生產(chǎn)試行期間的維修保修工作。（3）項目技術(shù)負責(zé)人 a 協(xié)助項目經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量

17、體系文件和項目質(zhì)量保證計劃。b 負責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)工作，監(jiān)督指導(dǎo)項目專業(yè)技術(shù)人員行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。c 配合組織項目專業(yè)技術(shù)人員編制施工工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書，報公司主任工程師批準后實施。d 會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題。e 組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。f 指導(dǎo)、監(jiān)督關(guān)鍵施工過程的作業(yè)。g 參加不合格過程評審、協(xié)助項目經(jīng)理制定糾正和預(yù)防措施、成品保證措施，并組織貫徹落實。h 協(xié)助項經(jīng)理做好交工驗收準備工作，參加工程交工驗收。i 收集、整理交工驗收資料，移交公司主任工程師范審核組卷和傳遞。（4）專業(yè)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)a 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好質(zhì)量技術(shù)工作。b 配合物

18、資部門進行物資搬運和貯存工作，并組織實施。c 配合物資部門進行貨檢驗和試驗和對業(yè)主提供產(chǎn)品的驗證工作。d 負責(zé)施工過程中的標識，根據(jù)原始施工記錄填寫、繪制原始工程質(zhì)量記錄（質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評資料、竣工圖等），并負責(zé)送審和簽證。e 組織班組人員對入場材料、設(shè)備進行抽查驗收，負責(zé)對不合格品進行標識，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人對不合格品進行處置。f 指導(dǎo)作業(yè)人員按照工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)。會同項目技術(shù)負責(zé)人編制關(guān)鍵和特殊過程的工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書。g 參與制訂糾正和預(yù)防措施、成品保護措施，指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員按其要求作業(yè)。h 收集、整理、審理、審核工程竣工資料，并移送項目技術(shù)負責(zé)人整理審核。（5）專

19、職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)a 全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，根據(jù)檢驗和試驗計劃按標準、規(guī)范對施工過程產(chǎn)品質(zhì)量實行監(jiān)督和檢查。b 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合要求時，發(fā)出整改通知，并對整改效果進行復(fù)驗，直至合格為止。c 負責(zé)對隱蔽工程進行檢查，對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。d 對分項工程、分部工程的質(zhì)量等級進行核定，并對核定的準確性負責(zé)。e 及時做好過程產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)的標識，對生產(chǎn)用的物資的標識進行檢查和監(jiān)督。f 以下情況有權(quán)提出暫緩施工，直至停工和罰款； 設(shè)備、材料、成品、半成品無合格證或材質(zhì)證明； 無項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、施工前不做技術(shù)質(zhì)量交底； 施工人員不掌握圖紙，沒有明確的質(zhì)量標

20、準和目標 特殊工種無考試合格證，工序無中間交接手續(xù)； 要求有理化試驗和無損檢驗，而無試驗、檢驗報告或不齊全； 不按圖紙施工，違反操作規(guī)程和施工規(guī)范、質(zhì)量低劣；g 發(fā)現(xiàn)“嚴重”不合格及時向上級報告。（6）作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)a 認真學(xué)習(xí)理解、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量政策、法令及規(guī)范標準。b 持證上崗，照章作業(yè) ，嚴格按施工圖和施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書精心安裝施工。c 正確操作和使用經(jīng)過檢驗、試驗合格有效的施工工具、器具和設(shè)備。d 把好本崗位質(zhì)量關(guān)，嚴格控制不合格工序和不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。e 認真做好安裝施工原始質(zhì)量記錄和產(chǎn)品標識，確保產(chǎn)品的可追溯性并便于查閱。三、質(zhì)量保證措施本工程將嚴

21、格按工程質(zhì)量保證體系進行控制和管理，嚴格執(zhí)行公司IS09002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。（1）提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì) a 質(zhì)量保證四個體系要正常運轉(zhuǎn)（即質(zhì)量決策體系、操作質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、質(zhì)量檢查體第），各負其責(zé)，盡職盡責(zé)，并做到獎罰分明，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。b 工程施工質(zhì)量狠關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)引起重視，提高質(zhì)量意識，決不能掉以輕心；同時要定期對施工人員進行教育，提高全員質(zhì)量意識。c 對持證上崗的工種（如焊工、起重工和電工）做好技術(shù)培訓(xùn)。焊接工作必須由取得焊接考試合格的焊工來擔(dān)任，焊接材質(zhì)、焊位、焊接材料應(yīng)與工程焊接相符，否則，不準焊接。對合格證超期的焊工，必須重新進行考試合格，

22、方準施焊。d 現(xiàn)場管理人員一定時刻要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想意識，樹立一切為了業(yè)主的良好職業(yè)道德，從嚴抓起，通過各種形式將這一思想意識貫徹到每個施工人員的行動上。e 施工前的技術(shù)交底應(yīng)分層次，在每個環(huán)節(jié)上均按制度、程序進行，并做好交底情況記錄。每道工序操作前，應(yīng)向施工人員重申工藝工點、操作要領(lǐng)及所執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和評定標準，并認真做好執(zhí)行的檢查。f 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配備專業(yè)檢查人員。g 加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，堅持不合格不施工的原則。h 凡屬配合土建預(yù)埋中和預(yù)留孔施工中，嚴格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、專業(yè)檢查）確認無遺漏后，方可通知土建打

23、砼；（2）材料質(zhì)量管理制度 a 所有原材料、成品、半成品、構(gòu)件都應(yīng)當按規(guī)定取樣試驗及取得出廠合格證明書，并由工地技術(shù)負責(zé)人審定后，方準用于工程上，對沒有合格證或質(zhì)量證明書的必須經(jīng)過復(fù)驗，對有材質(zhì)復(fù)驗單的也應(yīng)經(jīng)工地技術(shù)負責(zé)人審定后簽字，方準用于工程上。b 材料的取樣送檢嚴格按國家規(guī)定的材料檢驗批量規(guī)定執(zhí)行。c 加強出入庫手續(xù)管理。采購入庫的材料必須進行入庫驗收，由保管員核對合格證或化驗單及其規(guī)格、數(shù)量，對不符合質(zhì)量要求的不準入庫驗收。d 焊條入庫后，應(yīng)妥善保管，放置在通風(fēng)干燥的庫房內(nèi)，并按牌號規(guī)格分別擺放。（3）工序質(zhì)量管理制度 a 施工前的技術(shù)交底應(yīng)分層次，在每個環(huán)節(jié)上均按制度、程序進行，并做

24、好交底記錄。每道工序操作前，應(yīng)向施工人員重申工藝要點、操作要領(lǐng)及所執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和評定標準，并認真做好執(zhí)行的檢查嚴格圖紙交底及技術(shù)交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術(shù)交底，任何人不許開工。b 分項工程中各工序之間應(yīng)加強監(jiān)督和復(fù)核，上道工序不合格，下道工序嚴禁開工。 c 重點工序和質(zhì)檢站規(guī)定的中間檢驗規(guī)定，必須納入工序檢驗管理中去，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)檢站檢驗認可后方可轉(zhuǎn)下道工序。d 分項工程交接驗收制度。凡上下工序或前后分項的不同施工作業(yè)單位，必須做了交接驗收，并辦理交接手續(xù)。e 分項工程交驗先由班組自檢，再由專職質(zhì)檢員檢驗，然后再由監(jiān)理、業(yè)主檢驗。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格的部位，通過整改通知單下發(fā)各有關(guān)施工

25、班組，限期整改，務(wù)必達到質(zhì)量標準未經(jīng)處理達標，不準進行下道工序施工。f 本工程對施工全過程實行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對每一個分項工程將按照質(zhì)檢點控制圖紙進行分級檢查。 g 以工藝質(zhì)量確保工程質(zhì)量，最大限度的提高機械化施工工藝，減少手工操作。 h 嚴格實行“三檢制”，自檢、專檢、交接檢逐層檢驗，責(zé)任到人，嚴格按質(zhì)保體系的檢查點及檢查表格的內(nèi)容，認真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道一、不合格者，未經(jīng)整改達標，下道工序不許施工。 i 認真審核班組施工自檢記錄，是否與施工驗收規(guī)范要求相符，有無低于驗收規(guī)范要求，同時以自檢記錄為依據(jù)

26、，進行工程實際質(zhì)量檢查，確認工程質(zhì)量實際與自檢記錄是否相符；如實際質(zhì)量低于記錄記載質(zhì)量，應(yīng)令其班組進行返工。 j 落實好質(zhì)量獎罰+制度，對于工程質(zhì)量低下的，除處以罰款外，還必須加以限期整改，直至合乎質(zhì)量驗收標準為止，決不遷就。四、質(zhì)量管理獎懲條例為了保證施工管理的有序高效和高品質(zhì)，特制訂獎懲條例如下：（一）、項目經(jīng)理部1施工中，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題項目部如不能及時解決，或留下隱患，扣發(fā)項目部當月獎金50%或全部。2質(zhì)量管理達標后，獎勵1萬元，其中項目經(jīng)理獎勵3千元。3該工程不達標，要追查項目經(jīng)理和相關(guān)人員責(zé)任，并給予下崗待業(yè)處罰。焊工1焊工在施工中，在每一工作段打上自己的工號，試壓后，有漏氣、漏水、

27、滲水現(xiàn)象要及時登記備案處理，并返工后重點復(fù)查。2凡焊點一次合格率90%者，罰款200元，一次合格率95%者，獎勵200元。以上各案，由公司直屬質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行。第八章 保證安全的組織技術(shù)措施和獎懲條例1 安全管理目標 輕傷事故頻率小于2%： 杜絕死亡、重傷安全事故發(fā)生。2 安全控制重點 進行安全立法、執(zhí)法和守法。項目經(jīng)理部在學(xué)習(xí)國家，行業(yè)，地區(qū)安全法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定自己的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對施工項目的安全施工進行經(jīng)常的，制度化和規(guī)范化的管理，并按照安全法規(guī)的規(guī)定進行施工工作，使安全法規(guī)變?yōu)樾袆樱a(chǎn)生效果。 建立施工項目安全責(zé)任系統(tǒng)以加強安組織工作。 進行安全教育。安全教育包括安全思

28、想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。 采用安全技術(shù)組織措施，其中包括技術(shù)施工和組織措施，即要科學(xué)合理地進行措施的設(shè)計和制定，又要確保其實施。只要思想重視、措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。 加強安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)、檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況、進行安全改進，推廣經(jīng)驗，提高安全施工。 作業(yè)人員必須遵守的安全紀律a 沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準作業(yè)。b 安全設(shè)施未做到齊全、有效不準備作業(yè)。c 危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。d 發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)。e 不按規(guī)定使用安全勞動保

29、護用品不準作業(yè)。f 非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。g 機械電器設(shè)備安全防護裝置不齊安不準作業(yè)。h 對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準使用。i 新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準上崗作業(yè)。 3 安全保證體系及人員 （1）建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系 a 貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管安全；誰施工、誰負責(zé)安全；誰操作、誰保證安全”的原則。實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并層層簽訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任狀，采用經(jīng)濟手段輔助安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的實施。b 建立以項目經(jīng)理為首的，由項目與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的職能部門及人員組成的安全生產(chǎn)管理委員會，對于安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證安全生產(chǎn)的重大技術(shù)措施等總是進行決策。c 項目設(shè)專

30、職安全員一名，各專業(yè)班組也設(shè)兼職安全員一名，各各位安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向?qū)Ｂ毎踩珕T報告，重大問題還須向項目經(jīng)理匯報，并立即下達整改通知單，限期整改。并授予各安全員“六權(quán)” 監(jiān)督檢查權(quán)、安全否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎勵權(quán)、處罰權(quán)和越級上告權(quán)。d 根據(jù)公司要求，將GB/T19000-IS09000族標準的推廣應(yīng)用延伸到安全生產(chǎn)管理工作中去。（2）項目制定配套的安全生產(chǎn)有關(guān)制度和崗位責(zé)任制。安全生產(chǎn)制度包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎罰制度、安全事故調(diào)查和處理制度等；安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)包括上至項目經(jīng)理、下到生產(chǎn)操作工人的各崗位責(zé)任制。（3）

31、從控制產(chǎn)生安全事故的“三因素”（人、機、環(huán)境）著手，嚴格把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”-教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)和檢查關(guān)。 抓好安全教育五項工作-安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人員的安人意識和安全技能 。a 做好新入場的所有施工人員的入場三級安全教育和新設(shè)備、新工藝安全知識教育，中途變換工種，還須追加安全教育。b 按照安全教育“只有開始，沒有結(jié)束”的原則，以多種形式（如會議、模擬考試、審傳欄、經(jīng)驗交流會等），把安全教育工作搞得有形有色。c 堅持“有教育、有考核”的原則，所有從事安全生產(chǎn)管理的技術(shù)人員和特殊工種作業(yè)人員必須艱苦考核后持證上崗

32、。 及時制定有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 堅持安全技術(shù)交底制度：a 重大安全技術(shù)措施或安全防護措施方案由項目經(jīng)理向工長和安全員交底。b 工長除應(yīng)將所接受的項目經(jīng)理交待的內(nèi)容向班組長交底外，還必須就各分部分項工程的安全技術(shù)措施、安全驗收標準、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全防護要求等內(nèi)容向班組長進行詳細交底。c 班組長接受交底后，應(yīng)組織向操作工人交底，并組織討論保證難點和關(guān)鍵部位等處的安全問題的對策，并嚴格遵照執(zhí)行。嚴格按照國家規(guī)范JG80及2004年湖北省有關(guān)文件規(guī)定做好現(xiàn)場安全防護工作。所有防護措施的設(shè)置與施工進度同步，由專職安全員檢查落實情況。在抓好安全生產(chǎn)的同時，不得放松文明施工管理。把好安全防護設(shè)施驗

33、收關(guān)。對垂直提升設(shè)備、臨時用電設(shè)施、大型施工機具等重要環(huán)節(jié)在施工或安裝完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員檢查驗收合格后方可投入使用。 依據(jù)安全檢查制度有關(guān)規(guī)定，由項目專職安全員組織施工現(xiàn)場定期和不定期的安全檢查活動，公司組織定期安全檢查活動，每次檢查都必須將查出的問題以書面形式通知有關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位限期整改。（4）除經(jīng)常性進行質(zhì)安檢查以外，還要組織定期檢查。實施定期的“公司月檢”、“施工隊周檢”、“工地日檢”制度，邊檢查、邊整改，共同把好安全關(guān)。 每月由公司組織進行質(zhì)安大檢查，通過對照、檢查、督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。 每周由施工隊組織進行質(zhì)安檢查，結(jié)合工地的日檢及班組的自檢、互檢和交叉檢。要求一

34、邊檢查，一邊整改，對檢查出來的隱患不能立即整改的，要建立登記制度，并制定整改計劃，在隱患沒有消除之前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全緊急情況，必須立即停止作業(yè)，并按規(guī)定上報處理。 突擊檢查和定期檢查相結(jié)合，進行針對性檢查，在實施過程中，堅持“教育、執(zhí)罰、整改”在結(jié)合原則，對各種隱患必須建立整改復(fù)查制度，認真簽發(fā)“整改通知單”，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。4 施工安全措施 (1) 建立和健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證。 （2）本工程施工建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，由項目經(jīng)理兼任組長，各管理職能部門進入管理小組，安全檢查日

35、常工作，配合專職安全檢查員，班組設(shè)兼職安全員。 （3）進入施工現(xiàn)場的人員，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和各項措施規(guī)定，加強進場前的安全培訓(xùn)，并落實進行安技術(shù)教育。施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的安全標語和安全警示牌。 （4）重視安全交底工作，任務(wù)下達同時，必須對安全要求和注意事項進行交底，提高每個員工的安全意識。 （5）所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽和配掛出入證，不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤腳進入現(xiàn)場。 （6）班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗” 和每周一次的“一講評”安全活動。 （7）所有的“六口”、“五臨邊”必須及時封閉或設(shè)置防護圍欄。 （8）高空及危險部

36、位作業(yè)的人員必須經(jīng)過體格檢查，合格者方可作業(yè)，高空作業(yè)時必須系好安全帶。5 機具安全技術(shù)措施 （1）施工機械安裝和驗收均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員安裝后，進行試運行，并辦各種機具的驗收手續(xù)后方能投入生產(chǎn)。 （2）所有的機電設(shè)備必須具備完善的防護設(shè)備，加強機械的維修保養(yǎng)，不得“帶病”作業(yè)，各機械操作人員應(yīng)持證上崗，專人專機，嚴禁非定崗人員操作，并制定和落實操作上崗持證上崗制度。 （3）現(xiàn)場配備的電器施工設(shè)備選用恰當?shù)墓β剩⒁怆娋€絕緣，線路應(yīng)整齊，不亂拉亂接，并應(yīng)架空放置。 （4）每臺設(shè)備應(yīng)實行“一機一閘一漏電保護器”制度配電，所有電器、電氣開關(guān)均需按規(guī)定全部采用三相五線制配線，配

37、電箱必須配鎖，作好標識。6 用電安全措施 （1）本工地的施工用電嚴格按照建設(shè)部JGJ4-88“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”，和“武漢地區(qū)用電安全規(guī)定”。 （2）每班用電作業(yè)必須要有持證電工跟班。 （3）本工地施行三相五線制供電，其電氣設(shè)備保護由于施工現(xiàn)場使用公用變壓器，根據(jù)“建筑施工安全用電”規(guī)范由公用變壓器供電的施工現(xiàn)場適宜接地保護，并必須采用三相五線保護接地供電系統(tǒng)。 （4）現(xiàn)場電工必須嚴格遵守“操作規(guī)程”、“安裝規(guī)程”維修電器設(shè)備應(yīng)切斷電源，驗明線路無電并掛“嚴禁合閘，有人工作”的標示牌。 （5）運行中的漏電開關(guān)必須每天進行檢查，發(fā)生使用中跳閘，必須查明原因，才能重新合閘送電。發(fā)現(xiàn)漏電

38、開關(guān)損壞或失靈必須立即更換，嚴禁電工自行維修，嚴禁漏電開關(guān)撤出或失靈狀態(tài)下運行。 （9）現(xiàn)場照明作如下要求：a 一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的安全電壓；b 照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上；c 照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器；d 照明燈具，室外距主地面不得低于3M，室內(nèi)距地面不得低2.4M。碘鎢燈燈固定架設(shè)，保證安全。燈線不得靠近燈具表面。（10）電箱（配電箱及開關(guān)箱）作如下要求；a 電箱應(yīng)有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號；b 電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損

39、，接線正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜；c 電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定；1）電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器； 2）配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排、地排齊全。動力和照明分別設(shè)置；3）配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配；4）金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護；5）開關(guān)電箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險；6）同一移動開關(guān)箱嚴禁配有380V兩種電壓等級。7 防火安全措施 （1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。工地項目管理設(shè)防火責(zé)任人，成立以現(xiàn)場

40、項目班子為主的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善的消防方案和安全防火制度，定期研究消防工作中所遇到的各種問題，設(shè)定各級防火責(zé)任人，并實施獎罰制度。建立防火檔案。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要限期整改。成立義務(wù)消防隊伍，定期進行消防教育和演習(xí)。每天作好消防檢查記錄。 （2）由項目經(jīng)理、專職安全員負責(zé)實施防火安全工作。并與業(yè)主單位防火保衛(wèi)處建立聯(lián)系。 （3）及時制定施工現(xiàn)場安全防護措施、防火措施、現(xiàn)場施工機具安全防護措施、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護措施等一系列安全技術(shù)措施。 （4）配置足夠的滅火器材。滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，確保滅火器正常使用。 （5）庫房中貯存的物資，必須按易燃和阻燃物資分類隔離存放

41、，并禁止在庫中使用碘鎢燈或電爐。 （6）現(xiàn)場使用氧乙炔時，氧氣乙炔間距不小于5m，距明火不小于10m，不得在太陽下爆曬。 （7）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。 （8）施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。 （9）施工現(xiàn)場動用電氣焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易爆易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。 （10）加強工地執(zhí)班人員的責(zé)任心，每天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患。8 獎懲條例（1）安全員發(fā)現(xiàn)有違反上述安全規(guī)范者，應(yīng)立即加以制止并要求改正，若不服從者扣發(fā)當事人當日工資，若多次違反規(guī)定則應(yīng)上報項目經(jīng)理部扣發(fā)班組當月獎金。（2）發(fā)

42、現(xiàn)事故隱患并上報項目經(jīng)理部，視情節(jié)給以20-200元獎勵。（3）每月公司對項目經(jīng)理部進行一次安全檢查，并作為當月獎金的重要依據(jù)。（4）安全管理達標，給項目經(jīng)理部獎勵2萬元。 （5）若發(fā)生安全事故，要追查項目經(jīng)理和相關(guān)人員的責(zé)任。罰款金額50-5000元，必要時將給予下崗處罰。第九章 確保工期的技術(shù)組織措施1工期目標（1）為加快施工進度，提高業(yè)主投資效益，在保證工程質(zhì)量的前提下，按招標書工期要求配合土建施工進度，該項目工期目標控制在43天以內(nèi)。（2）為達到工期目標要求，在安裝施工過程中，將全面部署安裝工程的施工全局，統(tǒng)籌安裝施工的全過程，盡量采用先進技術(shù)，充分利用機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)

43、計院的工作，搞好施工現(xiàn)場的合理布局，做好人力、物力的綜合平衡，組織好現(xiàn)場的文明施工，確保工程按期優(yōu)質(zhì)高速完成。2. 計劃說明（1）鑒于本工程的施工特點，結(jié)合本工程的實際情況，施工時注意利用好時間與空間，及時調(diào)配各工種插入施工，避免工作面的閑置、窩工和拖延工期。（2）為了確保實現(xiàn)工期目標，盡量利用一切可以利用的工作面，采取齊頭并進，平行、立體交叉的施工方案，按先管道，后設(shè)備、再電氣；先地上，后地下的方法組織施工。3.工期保證措施（1）組織保證措施1） 本工程將配備一名項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理，而且僅負責(zé)管理本工程的施工。2） 建立以項目經(jīng)理、各專業(yè)施工技術(shù)人員及施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行

44、體系，確保施工計劃在每一個點上都有人負責(zé)。通過計劃執(zhí)行、檢查和分析、調(diào)整、總結(jié)等方法，使工程進度符合計劃和實際要求，時時處于受控狀態(tài)。3）項目經(jīng)理、施工作業(yè)隊和施工班組之間分別簽訂承包責(zé)任狀，按確定的計劃目標，確定施工任務(wù)技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按計劃完成規(guī)定的任務(wù)。4）層層發(fā)動，加強宣傳，使該項目所有管理人員和操作人員了解本工程進度計劃，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。（2）計劃保證措施 1） 采取行之有效的分步施工作業(yè)計劃和分期施工作業(yè)計劃，確保總施工計劃的按期完成。2） 制定和檢查多層次的計劃，如分部、分項施工進度計劃，這些計劃

45、均是圍繞總施工進度計劃來編制的，在確保工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，并逐級下達施工任務(wù)書和施工計劃書，組成一個嚴密的計劃實施保證體系。3） 根據(jù)工程具體情況，來制定月、周、日作業(yè)計劃，以施工計劃來控制月計劃，以月計劃來控制周計劃落實為起點，建立有效的計劃管理系統(tǒng)來確保工期的完成。4） 每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周計劃、實施本周計劃和制定下周計劃的滾動計劃管理辦法。在計劃實施過程中，做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理，通過嚴格的組織管理，確保計劃的實現(xiàn)。5） 加強計劃進度的檢查。采用動態(tài)跟蹤對比法，即實際進度與計劃進度對比，

46、從而發(fā)現(xiàn)偏差，即時進行調(diào)整或修改進度計劃。（3）生產(chǎn)要素保證措施 在具體施工過程中，公司將進行勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金五大生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，適時、適量、按比例適當?shù)嘏渲蒙a(chǎn)要素，使生產(chǎn)要素在施工過程中搭配適當，協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力；同時對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理，不斷地進行調(diào)整，有計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，保證項目進度計劃的按時完成。1） 合理配置勞動力 根據(jù)施工進度要求采取“緊密配合見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保第一項計劃的切實完成。我公司施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，有多個施工作業(yè)隊可供選擇，有充足的勞動力用于本項目的施工。項目經(jīng)理根據(jù)

47、計劃與勞務(wù)合同，接收到作業(yè)隊后，根據(jù)本工程需要，組成作業(yè)隊，并在作業(yè)隊中組成專業(yè)施工班組，這樣，既有利于提高專業(yè)水平，又有利于協(xié)作配合，簡化管理工作。 勞動力的動態(tài)管理。公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)。同時，由項目經(jīng)理按計劃向公司申請派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同，在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾，與公司勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。這樣，公司才能夠保證在土建或其它專業(yè)施工脫節(jié)的情況下，搶工期，確保施工期按時完成。2） 保證材料的供應(yīng)工作 明確現(xiàn)場材料的管

48、理責(zé)任。安裝工程材料的品種、數(shù)量較多，沒有嚴格的管理制度，對項目的施工質(zhì)量和進度均有很大的影響。項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，材料員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人，作業(yè)隊材料員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料，同時，建立材料管理崗位責(zé)任制。 做好材料現(xiàn)場保管工作。對材料專門建立倉庫，并派專人保管，對已經(jīng)安裝的和未安裝的設(shè)備、材料定期進行維護、保養(yǎng)工作，確保供應(yīng)的材料、設(shè)備在工程完工后沒有損壞和污垢。 加強材料管理工作。材料的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，公司將本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，堅決杜絕偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。公司將做到以下幾個方面：a 堅持材料采購的審批制度

49、b 堅持材料采購進行貨比三家，這樣不但能夠采購到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時還能夠降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，杜絕偽劣產(chǎn)品的進入。c 堅持材料進場的監(jiān)理報驗制度。公司采購進場的材料，堅持實行報驗制度，在材料采購進場入庫前，除了進行自檢外，同時填報材料進場報驗單報監(jiān)理進行材料的進場檢驗，不合格的產(chǎn)品決不入庫。3） 合理配置施工機械根據(jù)施工進度要求，在施工現(xiàn)場配置先進足夠的施工機械設(shè)備，既有利于施工進度，又能保證施工質(zhì)量。4） 加強技術(shù)管理工作 建立健全施工項目的主要技術(shù)管理制度，在施工項目組建立的主要技術(shù)管理制度有圖紙會審、技術(shù)交底、材料設(shè)備檢驗、工程質(zhì)量檢查及驗收、技術(shù)組織措施計劃及施工技術(shù)管理制度，對有關(guān)

50、施工方案，即時報業(yè)主和監(jiān)理審批，獲得認可后嚴格按照方案執(zhí)行； 配置高素質(zhì)的技術(shù)人員。公司將在本項目上配備項目總技術(shù)負責(zé)人一名，進行重大技術(shù)問題的處理的技術(shù)管理工作，配備若干名專業(yè)工程師負責(zé)各分項專業(yè)的技術(shù)審定和處理施工過程中的技術(shù)難題，充分了解圖紙的設(shè)計意圖，對施工中技術(shù)進行有效的監(jiān)督，督促專業(yè)施工員把好施工技術(shù)關(guān)，在技術(shù)上保證施工進度的落實。 做好施工項目的技術(shù)交底工作。 針對本項目工程施工特點，編制有關(guān)的施工方案。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工。對各專業(yè)施工進行空間平衡，制定出各自的走向和標高，協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工。5） 資金保證措施按合同要求，合理收取工程款。項目部將配備專業(yè)的核算員，對本工程已完成

51、工作量和計劃完成工程量進行及時準確的計算，每月按規(guī)定書面向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報送，供監(jiān)理單位及業(yè)主審核工程款支付數(shù)額。估驗工程量本著實事求是的原則，決不高估冒算，對工程變更工程量計算準確，及時辦理簽證手續(xù)。對本工程的工程款，公司將專款專用，決不用于非本項目的開支，以確保本項目工作的順利進行。 明確責(zé)任范圍，正確地編制施工計劃和材料計劃，合理安排材料、設(shè)備的采購時間，做到材料、設(shè)備不壓庫，使資金能夠充分地發(fā)揮效益。4.獎懲條例為了確保施工進度，特制定本條例由監(jiān)控管理部嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 監(jiān)控管理部制定的工程總進度及月度計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，下達到項目經(jīng)理部和施工班組，必須嚴格執(zhí)行，不得延誤。因與外單位施工配合問題需推遲，必須報施工組批準備案。 凡無正當理由延誤工期壹天，項目經(jīng)理罰款200元，直接責(zé)任人罰款100元，并必須在2-3個工作日內(nèi)趕回工期，如一再延誤工期，由施工組查實上報，追查當事人責(zé)任，嚴重者下崗待業(yè)。 在保證施工質(zhì)量的前提下，凡提前工期完成任務(wù)，由施工科查實上報落實進度獎，月進度獎分100元至300元，提前2-3天獎100元，提前4-6天獎200元，提前7-10天獎300元。 工程施工進度要求