1、2018年度企業培訓工作計劃姓名：XXX部門：XXX日期：XXX2018 年度企業培訓工作計劃一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路， 增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善 知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。3、加強公司專業技術人員的培訓， 提高技術理論水平和專業技能， 增強科技研發、技術創新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務 水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平， 增強員工隊伍

2、的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗 工作步伐，進一步規范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要 和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的 培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建 立健全以公司培訓中心為主要培訓基地， 臨近院校為外委培訓基地的培 訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相 關專業培訓。3、堅持“公司 +院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根 據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學， 開辦

3、相關專業的專本科課程 進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取 得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。XX年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30天; 中層干部和專業技術人員 業務培訓累計時間不少于 20天; 一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天。三、培訓內容與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟 形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組 織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理 能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會 ;到國內外成功企業參

4、觀 學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省 委黨校的學歷進修或MBA EMB/學習;參加高級經營師等執業資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力 資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課 ; 組 織相關人員參加專場講座 ; 在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加 大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、 企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、強化項目經理 （ 建造師

5、）培訓。今年公司將下大力組織對在職和 后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到 50%以上，重點提高他們的政 治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教 育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單 位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強 化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分 期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成 功經驗。（三）專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設 公司自己的遠程教育培訓基地，進行

6、新工藝、新材料及質量管理知識等 專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開 闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培 訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人 員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通 過評審取得專業技術職務的專業人員， 聘請相關專業的專家進行專題講 座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓20xx 年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓

7、、法律法 規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得 低于 8 個學時 ; 通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基 層各單位、 分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%。試用期結合績效 考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎 勵。2、轉崗職工培訓 要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全 生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方 面的培訓、每項不得低于 8 個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠 道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于 20 天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養一級 15

8、0名，二級員工 100名，三級員工 80 名， 四級員工 20 名。中級工以上人員占技術人員比例達到 70%以上; 一方面 繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管 理人員 10 人，初級管理人員 20 人。形成較為完善的技能人才體系。基 層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上， 重點培訓中級工和高級 工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例 40%以上，使技術管理 人員的素質有整體提高。4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓， 并在本市相關技校適時 組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技 師、高級技

9、師達 30 人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業 發展的要求。職業技能鑒定要使 35 歲以下的技術工人在職業技能培訓 的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創造條件， 鼓勵員工自學和參加各類組織 培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向 不同管理職業方向拓展和提高 ; 專業技術人員的專業能力向相關專業和 管理領域拓展和提高 ; 使施工作業人員掌握 2 種以上的技能，成為一專 多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u 做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持 證上崗的規定。v 在建工程

10、項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求， 扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓， 以及施 工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足 施工生產要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和 有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。x 開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3-5 個主要職業進行技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕 優秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市 政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人 高考，對符合錄取條件

11、的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專 業的函授本科班 ; 推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士 學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司 服務。3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助 員工報名，提供函授信息 ; 制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標 準; 將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習 的動力。四、措施及要求（一）領導要高度重視， 各基層單位及業務部門要積極參與配合， 制 定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持 在開發員工整體

12、素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓 格局”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 35%以上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分 級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技 能人才及“四新”推廣培訓 ; 各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓 好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結 合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現 場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式 ; 在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互 結合。選擇最佳的方法和形式，組織

13、開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。 一是加強和高等院校的聯合 辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源 和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發 揮骨干作用 ; 二是要根據公司內部自身專業特長， 建設自己的培訓基地、 職校功能。選擇專業或課題， 組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義 ;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經費投入的落實。 我們要按國家現行規定， 即按工資 總額的 1.5%足額提取職教經費， 由培訓主管部門掌握使用， 財務部門監 督，其中 0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用

14、。（五）確保培訓效果的真實有效。 一是加大檢查指導力度， 完善制度。 公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所 （ 如職工大學、職業技術學 校） ，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導 ; 二是建 立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構 給予表彰獎勵 ; 對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以 通報批評 ;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情 況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的 提高。（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識， 充分發揮業務主管 部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎

15、扎實 實把年度培訓計劃落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照人力資源管理辦 法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門 （單位） 要做好開班前的策 劃及教學設計， 各單位要做好學員的選送工作， 確保培訓質量的有效性。 培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑， 努力提高員 工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職 責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高 度重視員工的學習和成長 ; 同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不 敗之地，就必須落實創建學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發 展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的能力在企業改革大發展的今天， 面臨著新時期所給予的機遇和挑戰， 只 有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才