1、公路養護大修工程進度監理實施細則第一節進度監理的工作內容1. 審查承包人按合同要求編制的所有工程進度計劃（包 括 總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周作業計劃及 關鍵工 程項目的施工計劃）；2. 確定各合同段工程開工時間（包括單位、分部及分項工 程開工）；3. 檢查進度計劃的執行情況，督促落實承包人進度計劃的 調整，以確保合同工期；4. 處理工程延期及確定最終竣工時間。第二節 進度計劃的內容及編制一、總體進度計劃的內容1. 項目合同工期2. 完成各單位工程及各施工階段（應注明各關鍵工程名稱）所需的工期，最早開始和最遲結束時間；3. 各單位工程各施工階段所需要完成的工程量及現金流動 估算；4

2、. 各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數 量;5. 各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。二、年度進度計劃的內容1. 本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目的內 容、工程數量及投資指標；2. 施工隊伍和主要施工設備的數量及調配順序；3. 不同季節及氣溫條件下各項工程的時間安排；4. 在總體計劃下對各分項工程進行局部調整或修改的詳細 說明等。三、月（季）度進度計劃的內容1. 本月（季）計劃完成的分項工程內容及順序安排；2. 完成本月（季）各分項的工程數量及投資額；3. 完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配置；4. 在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或 修改的

3、詳細說明等。四、周作業計劃1. 本周計劃完成的工作內容數量及順序安排；2. 完成本周工作內容所需的人力及設備配置；3. 對進度計劃的影響及說明等。五、關鍵工程進度計劃的內容1. 具體施工方案及施工方法； 2總體進度計劃及各道工序的控制日期;3.現金流動估算;4.各施工階段的人力和設備的配額及運轉安排;5.施工準備及結束清場的時間安排;6.對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。六、進度計劃的編制進度計劃的編制應采用線路法（CPM或總監辦所指定的其他方法進行。提交關鍵線路清晰、準確無誤的邏輯網絡圖（時標網絡圖）。進度計劃橫道圖中的一切主要活動應與工 程 量清單中的項目一致。第三節進

4、度計劃的審批一、總體進度計劃應在簽訂合同協議書后28天內提交,總體進度計劃報監理部審查，總監辦審批。、各階段性進度計劃應在階段開始前14天內提交，年度進度計劃，月（季）進度計劃由監理部審查，總監辦審批。 、關鍵工程項目進度計劃應在開工前14天提交，由監理部審批，并報總監辦備案。如果能開工，應向總監辦報告情 況，總監辦針對問題責成有關部門抓緊解決。四、 在不影響整體工程進度的情況下，監理部可通知承 包人調整分項工程開工順序五、進度計劃的審查內容1. 工期和時間安排的合理性；2. 施工準備的可靠性；3. 計劃目標與施工能力的適應性。第四節 進度計劃的檢查落實與調整一、進度檢查記錄總監辦將定期對承包

5、人的進度計劃的執行情況進行檢查，以 此作為生產調度會和度（季、月）評比的依據。日常檢查由監理部工作人員根據承包人的進度執行情況，填 寫監理日報，并上報總監辦作為掌握進度和進行決策的依 據。二、每月工程進度報告監理部應根據所掌握的當月進度情況及監理日報進行分 析、整理，每月向總監辦提交當月工程進度報告，并說明當月進 度計劃執行概況。三、進度計劃的調整監理部應根據進度計劃的執行情況，結合各方面原因，督促承包人及時調整修訂進度計劃，以確保合同工期。第五節進度延誤的處理一、在承包人沒有取得合理延期的情況下，如果監理工程師（包括總監）認為實際工程進度過慢，不能按進度計劃 預定 的時間完成工程時，應書面警告并要求承包人采取措施加快進 度。其措施方案由監理部負責人審批，報總監辦備案二、如果在監理工程師提出書面警告后，承包人拒絕執 行加 快進度的指令或雖采取了一定的措施，但施工進度仍滯后