1、河南明源集團明輝建筑裝飾工程有限公司 明珠世紀城標段施組目 錄第1章 施工組織設計綜合說明5第1節 概述5第2節 編制說明51、 編制原則52、 編制依據53、 工程招標范圍54、 組織施工的總原則及要求5第3節 施工組織設計編制程序6第2章 工程概況6第1節 建筑概況7第2節 結構概況91、 商鋪部分92、 住宅樓部分103、 半地下車庫部分10第3節 建筑地質11第4節 工程施工特征11第3章 主要管理目標11第1節 本工程工期目標11第2節 質量目標：合格，爭創市優質工程11第3節 安全目標12第4章 施工準備情況12第1節 現場準備12第2節 技術準備13第3節 材料準備14第4節 組

2、織機構及勞動力準備14第5節 施工機械準備15第6節 工作協調16第5章 施工組織管理網絡16第1節 施工組織管理體系161、 管理班子的組織及其目標162、 工程項目部管理措施173、 勞動力的組織形式17第2節 管理網絡171、 施工現場組織管理網絡172、 質量管理網絡173、 計劃管理174、 安全管理網絡175、 文明施工管理網絡176、 項目部施工組織管理網絡主要人員職能分配表171. 施工現場組織網絡體系172. 質量管理網絡193. 計劃管理網絡194. 安全管理網絡215. 文明施工管理網絡216. 表1 項目部施工組織管理網絡主要人員職能分配表23第6章 施工總體部署23第

3、1節 總體原則231、 基本原則232、 工程特點233、 部署目標244、 施工部署24第2節 工期、質量、安全以及文明施工總目標241、 工期目標242、 質量總目標243、 安全總目標244、 文明施工目標25第3節 施工安排251、 施工段劃分252、 施工程序251. 基礎工程施工252. 主體工程253. 裝飾工程26第4節 資源配置26第5節 施工協調管理261、 與設計單位間的工作協調262、 與監理工程師工作的協調273、 與建設單位的工作協調274、 項目部內部各專業班組的工作協調275、 協調方式28第6節 勞動力、材料、設備和物資管理281、 勞動組織部署安排282、

4、材料部署293、 機械設備安排29第7章 主要分部分項工程施工方法29第1節 施工測量29第2節 基礎地下室部分31第3節 上部結構施工361、 施工安排362、 軸線標高控制363、 模板工程374、 鋼筋工程395、 砼工程426、 砌體工程437、 門窗工程438、 樓地面工程449、 裝飾工程4610、 屋面工程4711、 防水工程4912、 腳手架4913、 給排水工程5114、 電氣工程57第8章 結合本工程特點的針對性措施62第1節 確保后澆板塊質量的措施62第2節 懸挑腳手施工方案62第3節 安全防護具體措施62第4節 地下室防滲措施62第5節 屋面、外墻防裂、防水措施63第6

5、節 沉降觀測測量精度保證措施63第7節 起吊設備安裝措施63第8節 衛生措施63第9章 季節性施工措施64第1節 冬末春初寒期施工64第2節 雨季施工措施66第3節 暑期及臺風季節施工67第10章 質量保證措施68第1節 質量目標68第2節 質量保證體系681、 組織保證體系682、 思想保證體系683、 各級人員崗位責任制69第3節 施工質量保證體系及措施691、 會審圖紙692、 設計交底703、 編制施工方案704、 技術交底705、 建立技術會議制度726、 強化施工技術資料管理737、 基礎工程質量控制要點738、 主體結構墻體磚質量控制要點739、 柱、梁、現澆板、陽臺施工質量控制

6、點7310、 場地控制點施工7411、 電氣工程質量控制點7412、 給排水工程質量控制要點7413、 試驗工作7414、 見證取樣試驗75第4節 施工質量通病防治措施751、 基礎、地下室工程752、 外墻抹灰空鼓裂縫通病分析及防治753、 墻體工程764、 杜絕安裝工程中的后遺癥76第11章 工期保證措施76第1節 施工工期目標77第2節 施工進度計劃77第3節 進度保證措施771、 建立動態計劃模式，確保工期準點772、 四級計劃的執行與控制783、 具有措施如下78第12章 安全生產及文明施工措施79第1節 安全目標79第2節 文明施工目標791、 安全生產措施802、 文明施工措施8

7、7第13章 降低成本、提高經濟效益措施89第1節 成本管理目標89第2節 降低成本措施891、 建立項目成本核算體系892、 管理節約措施893、 施工技術節約措施904、 加強物資計劃管理905、 加強現場管理906、 鋼材節約917、 木材節約918、 水泥節約919、 嚴格材料采購、保管制度91第14章 地下管網及地下地上的設施的保護措施93第15章 主要施工機械和工具、主要周轉材料、勞動力安排一覽表93第1節 勞動力資源93第2節 主要材料及機具安排94第16章 施工總平面布置96第1節 施工道路96第2節 現場供水和排水96第3節 施工用電97第4節 臨時設施97第17章 成品保護措

8、施99第1節 基礎成品防護99第2節 鋼筋成品保護99第3節 模板支、拆保護99第4節 磚墻成品保護99第5節 抹灰成品保護100第6節 地面、樓梯的成品保護100第7節 鋁合金門窗成品保護100第8節 面磚成品保護100第9節 專業工程成品保護101第1章 施工組織設計綜合說明第1節 編制說明 1、 編制原則 施工組織設計是本工程投標過程中的競標條件之一，也是我公司中標后在本工程施工全過程中指導各項生產活動的文件，所以在編制過程中，我們注重科學合理性、技術規范性、經濟安全性、優質高速性。 2、 編制依據 本施工組織設計，根據下列文件編制；1.本工程招標文件，建設單位提供的圖紙及答疑；2.國家

9、、省、市頒布的現行施工規范、規程及規定等； 3.本地區的有關規定； 4.工程標底書及有關勞動定額；5.標底編制說明及編標統一口徑說明。6.本公司質量管理體系文件質量手冊、程序文件、作業指導書。 3、 工程招標范圍工程招標內容：土建、安裝工程（詳見招標文件、標底編制說明及編標統一口徑說明）。 4、 組織施工的總原則及要求 1.堅持執行基本建設程序，嚴格按照競標工期要求組織施工，發揮工程效益和基本建設投資效益。2.加強施工總平面布置管理，合理安排施工場地，科學組織現場文明施工。3.加強施工中計劃性、克服盲目性，在確保安全生產，搞好工程質量的前提下，節約材料，降低成本，優質、高速、安全、文明地完成施

10、工任務。 第2節 施工組織設計編制程序本次施工組織設計主要從以下方面展開：工程概況、主要管理目標、施工準備情況、施工組織管理網絡、施工總體部署、主要分部分項施工方法、結合本工程特點的針對性措施、季節性施工措施、質量安全保證體系及措施、工期進度安排及保證措施、安全生產及文明施工措施、降低成本提高經濟效益措施、主要機械設備材料及人員專業構成、施工總平面布置、成品保護措施、工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術檔案資料管理等方面的綜合設計。第2章 工程概況建設單位：河南明源實業集團房地產開發有限公司工程名稱：明珠世紀城標段群樓工程規 模：住宅樓為地下一層、地上六層加閣樓，商鋪為一層底商、地上框架六層加

11、閣樓，車庫為半地下室建筑面積： 43283.41m2質量要求: 合格有效工期：290天設計單位：機械工業第四設計研究院第1節 建筑概況本工程為河南明源實業集團房地產開發有限公司明珠世紀城標段群樓工程，建筑等級為三級建筑，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為級，建筑抗震烈度為6度抗震設防，主要結構類型為現澆框架結構，建筑使用年限為50年。44#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程114.200米，46#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程114.700米，48#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程116.100米，50#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程1

12、15.950米，51#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程115.450米，53#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程116.950米，54#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程114.200米，55#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程118.200米，56#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程117.500米，57#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程116.800米，58#建筑室內 ±0.000相當于黃海高程115.500米，本標段現期共11棟建筑。商鋪部分施工做法.地面做法：（1）水泥地面：20厚1：2水泥砂漿，壓實

13、抹光；60厚c15砼墊層；80-100厚碎石或碎磚夯實；素土夯實。商鋪套內不做水泥砂漿面層。（2）車庫地面：20厚耐磨砂漿面層（隨搗隨抹平）；150厚c20砼墊層；80厚碎石墊層（壓實）；素土夯實。2.樓面做法（1）水泥樓面：厚：水泥砂漿，壓實抹光。.踢腳做法：（1）水泥踢腳高，厚：.水泥砂漿，壓實抹光；厚：水泥砂漿打底。.屋面做法：1）屋面（一）油氈瓦屋面：詳見05yj屋35（保溫層選35厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱層，坡屋面起坡處上翻60*60素砼翻邊），用于現澆板斜屋面；（2）屋面（二）平屋面：40厚c0細石混凝土，內配雙向鋼筋中距，粉平壓光；灑細砂一層，再鋪防水材料一層； 20厚1

14、：3水泥砂漿找平層；40厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱層；20厚1：3水泥砂漿找平層，現搗鋼筋混凝土屋面，詳見05yj屋1.平頂做法：套內天棚做107膠加黑水泥批膩子兩遍；（1）板底抹水泥砂漿平頂：7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；清理抹灰基層，滿刮膩子一遍，刷底漆一遍，乳膠漆兩遍。用于雨蓬、挑檐、樓梯部分；（2）天棚為清水砼： 7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；清理抹灰基層，滿刮膩子一遍，刷底漆一遍，乳膠漆兩遍。用于車庫；（3）套內做7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿； 6.內墻面做法： （1）毛坯墻面·

15、15厚1:1:6水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；用于臥室，餐廳，起居室，廚房；，（2）毛坯墻面：15厚1:3水泥砂漿，5厚1:2水泥砂漿，用于衛生間；（3）樓梯間墻面：20厚1：1：6混合砂漿打底抹光，刷白色106涂料二度； 7外墻面做法：（1）乳膠漆墻面：外墻乳膠漆；6厚1：2.5水泥砂粉面壓實抹光，水刷帶出小麻面；12厚1：3水泥砂漿打底。詳見蘇j9501-22/6。（2）面磚墻面：1：1水泥砂漿（細砂）勾縫；6-12厚面磚；10厚1：0.2：2水泥石灰膏砂漿粘結層；10厚1：3水泥砂漿打底掃毛。（二）住宅樓部分施工做法：1.防潮層做法：在室內地坪60處，做20厚

16、1：2水泥砂漿內加5%防水劑的墻身防潮層。2.樓面做法：（1）普通水泥樓面：·20厚1:2水泥砂漿抹面壓光，素水泥漿結合層一遍。適用部位：樓梯，陽臺。（2）普通水泥樓面：20厚1：2水泥砂漿找平拉細毛面。適用部位：廚房，衛生間。（3）水泥樓面：40厚c25細石砼找平拉細毛面，素水泥漿結合層一遍。適用部位：客廳、餐廳、臥室、閣樓。3屋面做法：（1）屋面（一）油氈瓦屋面：詳見05yj屋35（保溫層選35厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱層，坡屋面起坡處上翻60*60素砼翻邊），用于現澆板斜屋面；（2）屋面（二）平屋面：40厚c0細石混凝土，內配雙向鋼筋中距，粉平壓光；灑細砂一層，再鋪防水材

17、料一層； 20厚1：3水泥砂漿找平層；40厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱層；20厚1：3水泥砂漿找平層，現搗鋼筋混凝土屋面，詳見05yj屋14平頂做法：（1）板底抹水泥砂漿平頂：7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；清理抹灰基層，滿刮膩子一遍，刷底漆一遍，乳膠漆兩遍。用于雨蓬、挑檐、樓梯部分；（2）天棚為清水砼： 7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；清理抹灰基層，滿刮膩子一遍，刷底漆一遍，乳膠漆兩遍。用于地上自行車庫、半地下自行車庫、汽車庫；（3）套內做7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿； 5內墻面做法：（1）毛坯墻面&#

18、183;15厚1:1:6水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；用于臥室，餐廳，起居室，廚房；，（2）毛坯墻面：15厚1:3水泥砂漿，5厚1:2水泥砂漿，用于衛生間；（3）樓梯間墻面：20厚1：1：6混合砂漿打底抹光，刷白色106涂料二度；6外墻面做法：（1）12厚1：3水泥防水砂漿打底，8厚1：3水泥防水砂漿抹光，批白水泥膩（摻107膠）二度，刷乳膠漆二度，顏色另定，用于東山墻；（防水砂漿摻5%tms防水粉）；（2）12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底，8厚1：1；6水泥石灰砂漿抹光，批白水泥膩（摻107膠）二度，刷乳膠漆二度，顏色見另定用于其它外墻。7零星工程：（1）外墻水落

19、管為硬質聚錄乙烯（upvc）成品管材。（2）散水做法：詳05yj91頁51節點2（三）半地下車庫施工做法：1、地面做法：（1）汽車庫地面：·30厚c20細石混凝土隨打隨抹光，·素水泥漿結合層一遍，80或100厚c15混凝土，素土夯實。 2、內墻面做法：·清理抹灰基層，滿刮膩子一遍，刷底漆一遍，乳膠漆兩遍3、天棚面做法：·清理抹灰基層，滿刮膩子一遍，刷底漆一遍，乳膠漆兩遍。第2節 結構概況 本工程為河南明源實業集團房地產開發有限公司明珠世紀城標段，建筑等級為二級建筑，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為級、級，建筑抗震烈度為6度抗震設防，主要結構類型為現澆框

20、架結構，建筑賴久年限為50年。五棟建筑為框架地上六層、半地下室一層住宅樓，55#、56#、57#、58#四棟建筑為框架六層商鋪加住宅樓，44#、46#、48#三棟建筑為半地下車庫。 1、 商鋪部分1、基礎部分：基礎為柱下條形基礎。砼強度等級為c30。基礎落至層卵石土，地基土承載力特征值為200kpa。2、主體部分：為現澆框架結構，其結構梁、柱、樓板砼強度二層及以下為c30，三層及以上c30。3、砌體部分：（1）±0.00以下采用mu10粘土實心磚，m7.5水泥砂漿砌筑；（2）±以上部分：a、外墻、樓梯間采用蒸壓加氣砼塊（200厚）；b、內墻采用加氣砼塊（120、200、24

21、0厚）；無梁處隔墻采用grc空心板；砌體均用m5混合砂漿砌筑。（砌筑質量控制等級為b級） 2、 住宅樓部分 1、基礎部分：基礎為柱下條形基礎。砼強度等級為c30。基礎以層卵石土作為持力層，修正后地基承載力特征值f=200kn/m2。地下室防水等級為二級，砼抗滲等級為p6。2、主體部分：主體為鋼筋砼異形柱框架結構，其砼結構強度為c30。其他（圈過梁、構造柱0）為c20。3、砌體部分：（1）±0.00以下采用mu10粘土實心磚，m7.5水泥砂漿砌筑；（2）±0.00以上部分：a、外墻、設備管井等100厚蒸壓加氣砼塊；b、內墻采用加氣砼塊（100、200厚）；砌體均用m5混合砂漿

22、砌筑。（砌筑質量控制等級為b級） 3、 半地下車庫部分基礎為柱下條形基礎，砼強度等級為c30。基礎以層卵石土作為持力層，修正后地基承載力特征值f=200kn/m2。地下室防水等級為二級，砼抗滲等級為p6。第3節 建筑地質本工程根據平頂山市地質工程處2010年提供的«平頂山明珠世紀城31#58#樓巖土工程勘察報告書»進行施工圖設計。基礎均埋在層卵石土上。第4節 工程施工特征本標段位于平安大道北側、北臨北環路，交通方便，故本標段施工的場外運輸條件較為理想。本標段施工現場場地條件較為理想。施工主要入口布置在北側（由北環路進入）。施工中為配合施工現場場地的布置，建筑材料輸送按計劃分

23、批進場，盡量減少占用場地。 本標段施工期間預計在2012年11月開工，2013年9月竣工，工期為290天，施工期較長，特別應注意安排好各季節性施工措施。現場施工用水、用電由甲方協助提供，能滿足施工要求。第3章 主要管理目標第1節 本工程工期目標1、根據招標文件和我單位依據工程的規模及自身的施工能力，確定本標段總工期為290天。施工進度的安排及工期的控制是組織施工的中心內容，為確保承諾工期的實現，我公司將精心統籌安排，從組織上保證進度計劃的實施,從措施上保證進度計劃的實現。以本單位先進的管理理念和優秀的施工技術，來確保工程如期竣工、驗收交付使用。第2節 質量目標：合格，爭創平頂山市鷹城杯優質工程

24、1、建立完善的質量保證體系，加強工程施工和質量監控的管理，建立質量控制體系：項目經理全面負責工程質量，專業專職質量檢查人員嚴格執行質量否決權制度，開展班組自檢、質檢員巡檢，項目經理每周組織全面檢查，并把工程質量作為獎金分配的主要依據，優質優獎，不合格返工并處罰，爭創結構中州杯優質工程。2、加強對施工操作工藝質量控制，逐級做好技術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規程及質量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業，使施工工藝標準化、規范化。3、開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留

25、孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。4、加強對材料、設備和半成品進行質量控制，采取相應的技術管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內，嚴禁使用不合格的材料。5、及時辦理設計變更和材料代用的審批手續，由項目工程師會同設計院、現場監理及建設單位工程技術負責人共同確定，手續完備后方可執行。6、認真組織隱蔽工程驗收，由技術、質檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。7、按規定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質量的檢查評定。第3節 安全目標本工程爭創“市安全文明工地”稱號，生產安全無傷亡。第4章 施工準備情況本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監督和檢查

26、，應做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內容、主辦單位、協辦單位、完成時間、負責人等方面。第1節 現場準備 1、現場用水 （1）水源由建設單位送至施工現場，我單位用100鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設閥門和支管，送至施工區、生活區等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并裝設水表計量。（2）現場食堂和生活污水及砼養護用水等，鋪設管溝直接排入污水管道。為防止基礎施工期間因天氣下雨導致基坑內積水，在基坑四周設若干個集水井，備足揚程30米的潛水泵，集中抽排至污水管。2、現場用電由建設單位將電源接入至施工現場 。現場用電容量建設單位能滿足使用要求。我單位進駐現場后將引出電纜干線,沿干

27、線設電閘總箱，由電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下80cm，上鋪一皮磚加以保護。 3、現場道路場地在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設簡單人行道并設鋼管防護欄桿，便于人員通行，并確保安全。場內主要交通運輸道路和堆放材料場地一律硬化，具體做法：路基素土壓實后鋪碎磚10cm厚。上澆混凝土10cm厚，路面橫向坡度3%。砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻，并留有出入口，生活設施內一律做水泥硬地坪。4、現場臨設現場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間，為正式開工做好日常生活方面的準備，職工生活區另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖。第2節 技術準備1、熟悉圖紙、做

28、好圖紙自審記錄，參加由招標單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：施工圖是否完整齊全。（2）建筑圖與結構圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業施工圖紙之間是否有矛盾。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否相一致。（4）基礎設計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質和水文資料相一致，建筑物與地下構筑物或地下管網之間是否有矛盾。（5）掌握該工程的建筑和結構形式及特點，復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性是否符合施工要求。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結構圖紙，在坐標、標高等尺寸關系上是否符合。2、編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃，認真落實

29、施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協調各施工部門之間關系，做好組織協調工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。3、編制施工質量控制實施細則：分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系，認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施，跟蹤監控施工質量，分析施工質量變化狀況，采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。4、編制施工成本控制實施細則：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監控施工成本，全面履行承包合同，減少業主索賠機會，按時結算工程價款，加快工程資金周轉，收集工程施工成本控制信息，

30、保證施工成本控制目標。5、辦理招標單位規劃控制點的技術資料及現場移交工作，組織專業測量人員進行定位放線。將坐標點、水準點引進施工現場，以此作為施工放線的依據，并可根據需要按建筑總體平面圖測量控制網，按設計標高測定自然地坪高程圖。6、由專業預算人員編制詳細的施工預算。施工預算中既有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。7、提前做好現場使用儀器和計量器具的校驗工作。現場設專人保管、計量，校核。8、根據設計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質的材料試驗機構進行復試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗室配合比。第3節 材料準備1、根據施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料

31、用量計劃，由材料員聯系供貨單位。2、商品砼應提前確定現場計量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時，砼供應及時充足，質量穩定。3、前期使用的周轉材料和工程用料提前進場。4、材料進場時應出具出廠合格證明和準用許可證，并與復試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。第4節 組織機構及勞動力準備1、現場組織管理機構由項目經理、項目副經理、項目工程師、技術組、質檢組、安全組、材料組、預算組、資料組組成，根據本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。 組建管理機構，確定各部門的職能，確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互

32、關系。選派精兵強將組建項目經理部，在項目經理的領導下，全面負責本工程從開工到竣工的所有生產、質量、安全、技術、經營的管理。項目經理部主要成員的主要職能如下： (1) 項目經理：代表企業法人對本工程全面負責。其職能為：負責項目經理部的生產調度、進度安排、文明施工，以及生產、技術、質量、安全管理和保障后勤供需。 （2）項目副經理：代表項目經理全面負責施工現場的施工管理，其職能為：負責施工的生產調度，質量、安全管理和保障后勤供需等。 (3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術、質量管理和生產協調，負責施工圖會審和設計交底，編制施工組織設計、審核有關施工方案全面負責與質監站和工程監理的溝通。具體工作如

33、下：編寫工程圖紙會審和設計交底，編制施工組織設計、指導工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術問題，完成工程月度形象進度計劃編制，落實施工進度的三級動態管理，負責工程質量管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預驗，并組織其它分部分項工程的質量驗收；完成工程的竣工圖及施工總結，在工程的施工過程中，負責開工報告及質量目標管理，分部分項工程質量管理和單位工程質量管理，分項隱蔽工程驗收管理，下達砼澆灌令和拆模令，質量預控。 (4)項目技術組：具體實施工程的技術、質量工作。具體工作為：編寫本工程的有關施工方案，組織針對工程的技術、質量、安全交底、負責具體技術工作的現場指導與操作

34、，組織參加qc活動并完成qc活動成果報告；施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養護和試塊報告，工序交驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。 (4)項目材料組;主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、租賃以及配套使用等項工作。 (6)項目質檢組：主要負責工程質量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質量評定，測量和計量及試驗、技術資料的收集整理等項工作。 (7)項目核算組：主要負責本工程的預決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配

35、等工作。(8)項目安全組：主要負責施工現場的安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。認真執行各項安全生產法規和規章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強施工現場安全生產標準化管理，做到安全生產、文明施工；組織職工學習安全技術操作規程和規章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產作業；組織施工人員和班組開展安全生產活動，每半月一次安全生產檢查，發現事故隱患及時認真整改，對本職范圍內不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設施，需經安全部門驗收合格后方能使用；發生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，

36、保護好現場，積極配合和接受上級部門對事故的調查處理。2、工人于開工前三天進場，工人進場后由安全員對職工進場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目工程師和質檢員對職工進行工程施工進度計劃，質量目標，現場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。（1）建立施工隊班組根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領導體系。（2）做好勞動力培訓工作根據勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓，培訓主要包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面。第5節 施工機械準備1、現場布置

37、7臺t5008塔吊。2、現場安裝5臺閃光對焊機供焊接鋼筋使用。3、進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據需要及時安排。第6節 工作協調1、與設計單位的工作協調（1）如若我們中標，我們立即與設計院聯系，進一步了解設計意圖和質量控制要求；（2）進行圖紙會審工作，進一步完善圖紙質量；（3）對施工中出現的情況，及時與設計人員聯系，按設計人員的要求進行處理；2、與建設單位（或監理單位）的工作協調（1）在施工過程中，嚴格按照經發包方或監理工程師批準的施工組織設計進行質量管理，接受發包方或監理工程師的檢查和驗收，并按照監理要求，予以整改；（2）杜絕施工現場各個施工人員不服從發包方或監理工程師管理的不正常

38、現象，使監理師的指令得到全面執行；（3）所有進入現場的各類材料均主動向發包方或監理部提供產品合格證或質保書，需檢測的材料主動遞交檢測報告；（4）按工序或分項進行檢驗。嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。對可能出現工作意見不一的情況時，遵循“先執行監理的指導后再磋商”的原則。3、協調方式：（1）按進度計劃的安排，組織協調工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調整下階段的實施要求；（2）召開施工協調會，一般情況下，每周進行一次；（3）項目經理部以周為單位，向業主和有關各方通報工程進展狀況及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現的困難和問題。第5章 施工組織管理網絡第1節 施工組織管

39、理體系 1、 管理班子的組織及其目標根據該工程特點，我投標單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程，采取有效的技術措施和現場管理，以實現工程建設優質、高效、安全低耗三目標。 2、 工程項目部管理措施我投標單位將成立工程項目部，由我投標單位優秀項目經理擔任本項目的項目經理，組織優秀的施工技術管理人員，組成強有力的管理班子，加強現場管理工作，該工程項目經理具有類似工程的施工組織經驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經理為首的管理層全權負責施工生產，對項目的工期、質量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：1

40、、積極推行新技術和新工藝，結合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質量，創造良好的社會效益和經濟效益。2、貫徹現行質量管理和質量保證系列標準，建立全套工程質量保證體系。3、強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現。4、搞好文明施工，爭創安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。 3、 勞動力的組織形式我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經驗，現有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數在一定時間內力求相對穩定。第2節 管理網絡 1、 項目部施工組織管理網絡主要人員職能分配表詳見表1

41、1. 施工現場組織網絡體系項目經理：羅建項目工程師：孫根山 李山成趙 強 張廣聚 王松海項目副經理：閆友卿 郭端佼李朝卿 萬明超 雷振朝項目安全組：李王李丁郭延軍二曉運學偉斌俊星項目技術組：曹 齊戰 修軍 文項目核算組：劉 李紅 濤 紀材料設備組：李 葉 天軍 樹 項目質檢組：于 程 風 東飲 旭各 施 工 隊圖 1 2. 質量管理網絡公司經理室 總工程師室質檢科技術科項目工程師：孫根山 李山成 張廣聚趙 強 張廣聚 王松海項目經理：羅建施工隊隊長項目試驗組：賈 張紅 中艷 霞材料設備組：李 葉 天軍 樹項目質檢組：于 程 風 東飲 旭項目技術組：曹 齊戰 修軍 文圖2 3. 計劃管理網絡項目

42、經理：羅建項目工程師：孫根山 李山成趙 強 張廣聚 王松海項目副經理：閆友卿 郭端佼李朝卿 萬明超 雷振朝項目技術組：曹 齊戰 修軍 文材料設備組：李 葉 天軍 樹 項目核算組：劉 李紅 濤 紀施工隊隊長 4. 安全管理網絡項目經理：羅建項目副經理：閆友卿 郭端佼李朝卿 萬明超 雷振朝項目技術組：曹戰軍 齊修文項目安全組李王李丁郭延軍二曉運學偉斌俊星各施工隊隊長各施工隊安全員各班組班組長圖 4 5. 文明施工管理網絡項目經理：羅建安 全 組李王李丁郭延軍二曉運學偉斌俊星材料設備組李 軍葉天樹各施工隊隊長各班組班組長圖 5第6章 施工總體部署第1節 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現狀，本工程

43、施工部署的基本原則是“信譽至上，質量第一”，施工中應重點抓質量、工期和現場施工管理，組織強有力的項目經理部，選擇素質較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進度，確保工程質量優良，爭創優質工程。 1、 基本原則本工程結合現場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。1、各項目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結構后裝飾”的原則。 （1）先地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對

44、地上部分施工產生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質量。（2）先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關系，尤其在裝修階段，要從保質量，講成本的角度，處理好相互之間的關系。（3）先主體后圍護：主體結構與圍護結構在總的程序上要有全理的搭接。（4）先結構后裝飾：一般情況下，主體結構施工結束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。2、根據本工程工期要求，總工期為290天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。3、本工程質量等級為合格，爭創市優，在施工上我們必須堅持質量在先，效益在后的原則。4、本工程爭創市級“安全文明施工標化工地”，現場平

45、面布置必須根據實際操作條件，以其現場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。 2、 工程特點1、結構復雜、施工難度大。2、工期緊、質量要求高。 3、 部署目標1、質量目標：確保合格工程，爭創平頂山市鷹城杯優良工程。2、工期目標：在合同要求工期范圍內，確保項目290天內竣工。3、安全目標：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發生。4、文明施工目標：努力做好規范管理，場容、場貌規劃整密統一，整潔。創市級“文明標化工地”稱號。5、效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創經濟效益。 4、 施工部署為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第

46、2節 工期、質量、安全以及文明施工總目標 1、 工期目標本工程招標工期為290天，根據我公司的實力狀況，確定目標工期為290天。詳細安排見“施工進度計劃”。 2、 質量總目標嚴格按國家有關規范要求精心施工，質量目標為合格，爭創平頂山市鷹城杯優質工程。 3、 安全總目標 杜絕安全事故的發生 。 4、 文明施工目標現場規范化管理嚴格按執行市有關場容、場貌等方面的規定，遵守環保、創建辦等單位有關規定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內清潔，爭創市文明施工工地。第3節 施工安排 1、 施工段劃分根據該標段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業。 2、 施工程序由于工程

47、班組較多，必須組織好相互之間協調的關系，實行科學管理，統籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產，按期達到竣工要求。 1. 基礎工程施工（1）施工程序：定位放線土方開挖護坡處理砼墊層測量彈線地下室基礎、線形基礎地下室柱、板墻地下室頂板中間驗收基礎回填土。（2）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。（3）安裝工程在基礎及地下室內的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。（4）基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內外場地，將其回填平

48、整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。 2. 主體工程（1）、主體結構施工流程：測量彈線綁扎柱鋼筋立柱模板梁板立模板綁扎梁筋立板模、綁扎板筋澆搗梁板砼。（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續施工，減少窩工現象，具體施工時合理調配勞動力組織施工減少窩工浪工現象。每層砼澆筑完畢養護一天后方可繼續向上施工。 3. 裝飾工程（1）、墻體砌筑結束后便進行室內粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結束后由上而下組織施工。4、屋面工程在主體封頂后

49、即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創造有利條件。第4節 資源配置 1、由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。2、本工程主體結構全部采用商品砼，其它砼采用現場自拌砼，配備5臺砼攪拌機及5臺砂漿攪拌機。3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。4、施工現場的主要垂直運輸機械：五臺t5008m塔吊。5、外腳手架采用鋼管腳手架。6、木模、鋼筋現場配置，現場組裝。第5節 施工協調管理 1、 與設計單位間的工作協調（1）、加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種

50、結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。（2）、主持施工圖審查，協助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（3）、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。（4）、協調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協商解決的問題，協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。 2、 與監理工程師工作的協調（1）、在施工全過程中，嚴格按照經招標單位及監

51、理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。（2）、貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監理工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到迅速、正確、全面執行。（3）、所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（4）、按部位

52、或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。 3、 與建設單位的工作協調（1）定期邀請建設單位、監理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。（2）根據建設單位指令，組織設計單位、監理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。（3）協助建設單位組織進行小樣板間驗收、

53、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。（4）在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。 4、 項目部內部各專業班組的工作協調（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業頻繁。各班組必須服從項目經理部的統一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。（2）由項目部組織定期召開各班組協調會，現場解決各班組配合難題，協調各段工程進度，滿足總體進度的要求。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業面。（4）進入調試階段，由項目部根據調試方案要求，統一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。 5、 協調方式（1）按總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。（2）我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節點、工程質量、