1、會計學1用友用友U8_872成本管理成本管理(gunl)介紹介紹第一頁，共63頁。Unit 1 Unit 1 新增改進功能概述新增改進功能概述Unit 2 Unit 2 新增功能介紹新增功能介紹(jisho)(jisho)Unit 3 Unit 3 改進功能介紹改進功能介紹(jisho)(jisho)Unit 4 Unit 4 總結總結第1頁/共63頁第二頁，共63頁。直接及間接兩種方式分攤到各成本對象中9.工作中心作為成本中心，可以把生產部門費用分攤到所屬工作中心10.成本中心擴展11.允許多個生產部門或工作中心定義為一個成本中心12.支持(zhch)按成本中心組統計、分析成本數據第2頁/共

2、63頁第三頁，共63頁。工序(gngx)委外改進1.1.卷積計算卷積計算(j sun)(j sun)2.2.同賬套選擇不同同賬套選擇不同(b tn)(b tn)核算方法核算方法3.3.分配率改進分配率改進4.4.在產成本調整在產成本調整5.EXCEL5.EXCEL數據導入數據導入6.6.工序核算改進工序核算改進7.7.成本對象時效控制成本對象時效控制8.8.核算型自由項支持核算型自由項支持9. 9. 計劃成本改進計劃成本改進10.10.按領料套數推算在產按領料套數推算在產11.11.重新初始化保留重新初始化保留12.12.其它易用性其它易用性分層卷算計算檢查定位特殊記賬處理調整單入成本料費分配

3、率自定義分配率在產品分配率副產品分配率成本對象同步成本對象增加綜合結轉對比工序計價改進期初調整表過濾欄目定位憑證復制工序訂單并存主要改進功能主要改進功能2525項項第3頁/共63頁第四頁，共63頁。第4頁/共63頁第五頁，共63頁。全部改制全部改制-物流主要處理物流主要處理下達下達0000002生產改制訂單，改制數量生產改制訂單，改制數量10件件（訂單上自動顯示為全部改制）（訂單上自動顯示為全部改制）進行生產訂單挪料，從進行生產訂單挪料，從0000001訂單挪料訂單挪料10件到件到00000002訂單。訂單。如果有在線完工產品如果有在線完工產品(chnpn)，車間管理紅，車間管理紅沖工時記錄單

4、完工數量、完工工時。沖工時記錄單完工數量、完工工時。第5頁/共63頁第六頁，共63頁。生產訂單的剩余材料成本調整到目標生產訂單上n卷積計算：卷積計算時，將改制生成的紅、藍出庫調整單記入存貨明細帳，總帳。 恢復卷積時，將紅、藍出庫調整單在存貨明細帳，總帳刪除掉。n非卷積計算：用戶需要手工增加調整單，按訂單調整源訂單和目標訂單的材料成本。n成本管理：根據存貨生成的調整單調整原訂單及改制訂單（原訂單負數沖銷，改制訂單正數增加），同時在成本“期初在產調整表”中按調整單金額生成負數調撥記錄，沖減原訂單期初在產差異，并把費用調撥到改制訂單上。第6頁/共63頁第七頁，共63頁。000000000100000

5、00002-10001000全部改制全部改制-存貨存貨(cn hu)處理圖例處理圖例第7頁/共63頁第八頁，共63頁。第8頁/共63頁第九頁，共63頁。 生產制造下達改制訂單、挪料；物流進行材料移動(ydng)；如果存在期初在產改制，成本主要手動進行費用調撥第9頁/共63頁第十頁，共63頁。 按推算(tu sun)數量調撥：按生產訂單推算(tu sun)或按領料套數推算(tu sun) 按費用明細金額(jn )調撥第10頁/共63頁第十一頁，共63頁。 形成各成本對象費用(fi yong)明細調撥記錄第11頁/共63頁第十二頁，共63頁。1.在物料清單中指定子件供應類型為“直接供應” 。2.下

6、達母件生產訂單，保存時自動增加一行子件的生產訂單，未自動帶出時需要增加生產訂單部門 。3.子件入庫時，根據入庫數量自動生成(shn chn)對應母件的出庫數量 。集合訂單成本處理集合訂單成本處理1.由于直接供應類型的材料不領用，在其下階生產訂單入庫時自動產生材料出庫單，而材料出庫成本直接取產成品入庫成本。即：“直接供應”材料出庫單記賬，自動取對應的產成本品入庫單的單價、金額，并記入存貨明細賬、總賬。2.先進先出計價要記入計價輔助數據表。第12頁/共63頁第十三頁，共63頁。第13頁/共63頁第十四頁，共63頁。0308只需要領料90公斤(n jn)。第14頁/共63頁第十五頁，共63頁。直接直

7、接(zhji)供應產出供應產出品成本處理品成本處理刷新成本對象(duxing)中，會增加與母件生產訂單號、行號相同的副產品成本對象(duxing)。 計算成本，母件沖減子件剩余數量10及相應成本；副產品0208成本=母件沖減子件剩余數量10及相應成本，無在產品，同時本月不再負擔其它費用。 直接直接(zhji)供應產出供應產出品物流流程品物流流程1.在已審核生產訂單中修改母件0308，增加相同子件0208（允許同一物料號共存），產出類型為副產品 。2.副產品0208參照入庫（此訂單號、行號與母件相同，版本號為空），數量為剩余數量 10。第15頁/共63頁第十六頁，共63頁。第16頁/共63頁第十

8、七頁，共63頁。第17頁/共63頁第十八頁，共63頁。無直接供應產出品無直接供應產出品(chpn)(chpn)時，材料成時，材料成本本=1265.62+158.18=1265.62+158.18第18頁/共63頁第十九頁，共63頁。第19頁/共63頁第二十頁，共63頁。建立建立(jinl)單獨單獨的成本中心的成本中心檔案及相關檔案及相關設置設置第20頁/共63頁第二十一頁，共63頁。成本中心成本中心(zhngxn)可以手動可以手動增加或直增加或直接接 引入部引入部門檔案門檔案第21頁/共63頁第二十二頁，共63頁。成本中心成本中心(zhngxn)(zhngxn)可可以手動增加與部門或工作以手動

9、增加與部門或工作中心中心(zhngxn)(zhngxn)對照關系對照關系同時也可以直接同時也可以直接(zhji)(zhji)引引入部門檔案，使成本中心與入部門檔案，使成本中心與部門一一對照部門一一對照第22頁/共63頁第二十三頁，共63頁。建立多角度建立多角度成本中心組成本中心組按不同成按不同成本中心組統本中心組統計計第23頁/共63頁第二十四頁，共63頁。n從制造取實際成本對象：n按訂單核算，生產部門為成本中心檔案中入庫部門n按品種核算，物料清單領料部門中至少有一個為成本中心檔案中入庫部門n從工序委外取加工費及完工數量：按工序委外訂單部門對應的成本中心。n從總賬取數：成本中心對應多個(du

10、)部門時，需要手動調整取數公式，保證部門匯總數對應成本中心。第24頁/共63頁第二十五頁，共63頁。(zhngxn)(zhngxn)，把生產部門費用按照一定分配方法分攤到工作中心(zhngxn)或產品中。第25頁/共63頁第二十六頁，共63頁。定義費用明細(mn x)與總賬接口-共耗費用定義(dngy)共耗費用分配率共耗費用錄入相關費用及產量錄入成本計算報表查詢-產品制造費用匯總及明細第26頁/共63頁第二十七頁，共63頁。設置成本(chngbn)中心外輔助部門費用明細及取數公式第27頁/共63頁第二十八頁，共63頁。 直接分配可以跨成本中心或選擇成本中心分配，支持(zhch)不同明細選擇不同

11、分配方法第28頁/共63頁第二十九頁，共63頁。 二級分配先按比例系數分配到各成本中心，各成本中心再按各自(gz)分配率在各產品間分攤第29頁/共63頁第三十頁，共63頁。 共耗費(hofi)用從總賬取數或手工錄入第30頁/共63頁第三十一頁，共63頁。工序(gngx)委外改進1.1.卷積運算卷積運算(yn sun)(yn sun)2.2.同賬套選擇不同核算方法同賬套選擇不同核算方法3.3.分配率改進分配率改進4.4.在產成本調整在產成本調整5.EXCEL5.EXCEL數據導入數據導入6.6.工序核算改進工序核算改進7.7.成本對象時效控制成本對象時效控制8.8.核算型自由項支持核算型自由項支

12、持9. 9. 計劃成本改進計劃成本改進10.10.按領料套數推算在產按領料套數推算在產11.11.重新初始化保留重新初始化保留12.12.其它易用性其它易用性分層卷算計算檢查定位特殊記賬處理調整單入成本料費分配率自定義分配率在產品分配率副產品分配率成本對象同步成本對象增加綜合結轉對比工序計價改進期初調整表過濾欄目定位憑證復制工序訂單并存第31頁/共63頁第三十二頁，共63頁。性決定）。第32頁/共63頁第三十三頁，共63頁。分層卷算：增加按成本(chngbn)BOM層次進行檢查、計算、恢復第33頁/共63頁第三十四頁，共63頁。根據主要公共根據主要公共(gnggng)材材料、費用及在產料、費用

13、及在產品分配率的不同品分配率的不同進行針對性檢查進行針對性檢查提示，并且直接提示，并且直接鏈接定位發生錯鏈接定位發生錯誤的菜單及成本誤的菜單及成本對象位置對象位置第34頁/共63頁第三十五頁，共63頁。全月平均法調撥單全月平均法調撥單、形態轉換單記賬取、形態轉換單記賬取價，可以價，可以(ky)選擇選擇“上月結存成本上月結存成本”、“參考成本參考成本”、“平平均單價均單價”三種計價方三種計價方式式”卷積計算過程卷積計算過程中，自動把存貨中，自動把存貨期末處理產生的期末處理產生的調整單分攤調整單分攤(fntn)在各成在各成本對象中本對象中”第35頁/共63頁第三十六頁，共63頁。(chngbn)、

14、2其他；3、銷售）匯總當月后的金額比例計算出庫調整單的金額。n按部門核算時：按所屬部門+存貨+部門+收發類別+屬性（ 1、成本(chngbn)、2其他；3、銷售）匯總當月后的金額比例計算出庫調整單的金額。第36頁/共63頁第三十七頁，共63頁。樣，可以有效(yuxio)解決部分用戶中存在的因取上月成本造成較大差異或被動手工估計參考成本場景。第37頁/共63頁第三十八頁，共63頁。 啟用生產訂單，選項中可以選擇“按成本(chngbn)中心制定”第38頁/共63頁第三十九頁，共63頁。工序(gngx)委外改進1.1.卷積計算卷積計算(j sun)(j sun)2.2.同賬套選擇不同核算同賬套選擇不

15、同核算(h sun)(h sun)方法方法3.3.分配率改進分配率改進4.4.在產成本調整在產成本調整5.EXCEL5.EXCEL數據導入數據導入6.6.工序核算改進工序核算改進7.7.成本對象時效控制成本對象時效控制8.8.核算型自由項支持核算型自由項支持9. 9. 計劃成本改進計劃成本改進10.10.按領料套數推算在產按領料套數推算在產分層卷算計算檢查定位特殊記賬處理調整單入成本料費分配率自定義分配率在產品分配率副產品分配率成本對象同步成本對象增加綜合結轉對比工序計價改進工序訂單并存11.11.重新初始化保留重新初始化保留12.12.其它易用性其它易用性期初調整表過濾欄目定位憑證復制第39

16、頁/共63頁第四十頁，共63頁。 增加存貨自定義項及存貨檔案相關可計量單位 增加自定義項及存貨檔案相關可計量單位第40頁/共63頁第四十一頁，共63頁。 實際工時、定額工時區分：人工(rngng)工時、機器工時等。第41頁/共63頁第四十二頁，共63頁。工時日報表、定額分配標準表區分(qfn)：人工工時、機器工時等第42頁/共63頁第四十三頁，共63頁。 副產品只負擔材料成本，人工費用(fi yong)、制造費用(fi yong)、輔助費用(fi yong)、其它費用(fi yong)成本由主產品負擔 第43頁/共63頁第四十四頁，共63頁。在產品選擇按約當產量，人工費用、制造費用、輔助(fz

17、h)費用分配選擇與產量相關分配率，分配計算時，產量按當期投入產量作為權重。即當期投入產量=當期完工產量+期末在產數量*約當系數-上期在產數量*約當系數 例：A產品投入產量為100，上期在產數量為100，約當系數為0.5，本期全部完工入庫，兩期人工費用都為10000，因上期已負擔50個權重的人工費用，本期應負擔權重=100-50*0.5=50。第44頁/共63頁第四十五頁，共63頁。下年結轉后，年初允許調下年結轉后，年初允許調整各實際成本對象費用項目整各實際成本對象費用項目明細數量、金額明細數量、金額調整后，可以按成本中心統計各費調整后，可以按成本中心統計各費用項目所調整成本合計金額，以在用項目

18、所調整成本合計金額，以在總賬中作為錄入憑證依據。總賬中作為錄入憑證依據。第45頁/共63頁第四十六頁，共63頁。共用材料分配率、直接(zhji)人工分配率、完工產品日報表、月末在產處理表、工時日報表、定額分配標準表、自定義分配標準表等數據錄入表，支持Excel數據導入。第46頁/共63頁第四十七頁，共63頁。工序(gngx)委外改進1.1.卷積計算卷積計算(j sun)(j sun)2.2.同賬套選擇不同核算同賬套選擇不同核算(h sun)(h sun)方法方法3.3.分配率改進分配率改進4.4.在產成本調整在產成本調整5.EXCEL5.EXCEL數據導入數據導入6.6.工序核算改進工序核算改

19、進7.7.成本對象時效控制成本對象時效控制8.8.核算型自由項支持核算型自由項支持9. 9. 計劃成本改進計劃成本改進10.10.按領料套數推算在產按領料套數推算在產分層卷算計算檢查定位特殊記賬處理調整單入成本料費分配率自定義分配率在產品分配率副產品分配率成本對象同步成本對象增加綜合結轉對比工序計價改進工序訂單并存11.11.重新初始化保留重新初始化保留12.12.其它易用性其它易用性期初調整表過濾欄目定位憑證復制第47頁/共63頁第四十八頁，共63頁。工序工序(gngx)委外改進委外改進第48頁/共63頁第四十九頁，共63頁。成本不合理或波動太大（如單位成本為負）n 2）有結存(jicn)數量而結存(jicn)成本為負或零n修改主要方法原理:n 1.月末在產品處理表增加“工序待轉金額”、“工序待轉數量”字段。n 2.每月本道工序被耗用單位成本=（上期工序待轉金額本期工序完工金額）/（上期工序待轉數量本期工序完工數量），即工序發出單價默認按全月平均法計算第49頁/共63頁第五十頁，共63頁。第50頁/共63頁第五十一頁，共63頁。第51頁/共63頁第五十二頁，共63頁。不同的核算(h sun)型自由項，取不同的核算(h sun)成本第52頁/共63頁第五十三頁，共63頁。工序(gngx)委外改進1.1.卷積計算卷積計算(j sun)(j sun)2.2.