1、順豐績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制，是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)?？?jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率，在績(jī)效預(yù)算管理中，企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，已完成其社會(huì)使命。（一）績(jī)效預(yù)算管理的特點(diǎn)1戰(zhàn)略性績(jī)效預(yù)算必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。因此績(jī)效預(yù)算必須考慮企業(yè)的生命周期，在關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，重視企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)及長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，增強(qiáng)各期績(jī)效預(yù)算編

2、制的銜接性，使績(jī)效預(yù)算管理成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推進(jìn)器。 2資源優(yōu)化配置性績(jī)效預(yù)算管理是一種全員控制、全方位控制和全過程控制體系，在績(jī)效預(yù)算網(wǎng)絡(luò)下，企業(yè)全部資源都要納入預(yù)算管理的監(jiān)控中，有限的資源被重新組合分配，企業(yè)內(nèi)部職能的界限已經(jīng)在逐漸削弱，通過績(jī)效預(yù)算使之能相互融合在一起，以便于更好地進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，減少資源閑置現(xiàn)象。3系統(tǒng)管理性績(jī)效預(yù)算管理本身是一個(gè)機(jī)制化的系統(tǒng)控制過程，具有鮮明的程序性，納入績(jī)效預(yù)算管理的資源使用需要立項(xiàng)、編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、差異分析、考評(píng)等，績(jī)效預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)立的目的是為了降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，是一種自我約束、自我管理的管理信息控制系統(tǒng)。4“標(biāo)桿”性績(jī)效預(yù)算管理為企業(yè)

3、日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)提供控制尺度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)將績(jī)效預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的行動(dòng)目標(biāo)和努力所能達(dá)到的結(jié)果。 （二）績(jī)效預(yù)算管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用在企業(yè)績(jī)效預(yù)算管理執(zhí)行過程中，目標(biāo)利潤(rùn)及由此分解的各個(gè)分預(yù)算目標(biāo)是考核各級(jí)各部門工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)及準(zhǔn)繩，通過實(shí)際與預(yù)算的比較，便于對(duì)各部門及每位員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优?。在?jī)效預(yù)算管理模式下，企業(yè)將獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享及股票期權(quán)計(jì)劃同業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相聯(lián)系，而業(yè)績(jī)目標(biāo)正是來自于企業(yè)及部門預(yù)算中的數(shù)據(jù)?？?jī)效預(yù)算管理在為績(jī)效考核提供參照值的同時(shí)，管理者還可以根據(jù)預(yù)

4、算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的具體應(yīng)用。二、基于績(jī)效預(yù)算管理的企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系通過對(duì)基于多維動(dòng)態(tài)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，使企業(yè)預(yù)算的編制與監(jiān)控建立在動(dòng)態(tài)的多視角分析的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)長(zhǎng)期以來對(duì)企業(yè)績(jī)效主要采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法的不足,即把企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度作為一種反映企業(yè)過去的、歷史經(jīng)營(yíng)狀況，以事后為主的靜態(tài)管理行為擴(kuò)展為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值、提高國(guó)有資本保值增值的動(dòng)態(tài)管理行為，建立起除財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)之外的社會(huì)效益、生

5、態(tài)效益的多視角的動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系。 企業(yè)績(jī)效預(yù)算的目標(biāo) 企業(yè)績(jī)效預(yù)算的編制 企業(yè)績(jī)效預(yù)算考評(píng)、差異分析 （一）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)業(yè)績(jī)是多層面的，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)既可以是財(cái)務(wù)性的，也可以是非財(cái)務(wù)性的。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)是使用最廣泛的指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)幾乎總是純經(jīng)濟(jì)效益性的，經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相銜接且具有綜合反映企業(yè)業(yè)績(jī)的功能。在企業(yè)績(jī)效預(yù)算管理下，為了有效反映企業(yè)綜合業(yè)績(jī)，使企業(yè)各利益主體對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況從各自角度評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面反映企業(yè)績(jī)效。1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括贏利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長(zhǎng)能力、股本擴(kuò)張能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明

6、狀況等。其中前四個(gè)與我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容相同，后兩個(gè)是根據(jù)上市企業(yè)的特點(diǎn)而考慮的。2非財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要從創(chuàng)新能力、研發(fā)費(fèi)用率、新產(chǎn)品銷售率、新產(chǎn)品開發(fā)率、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度和合同交貨率等方面來反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) （二）社會(huì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)考察公司的社會(huì)效益主要從經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和其他責(zé)任四個(gè)方面進(jìn)行，如是否合法地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是否導(dǎo)致嚴(yán)重污染，是否正確對(duì)待少數(shù)民族員工，是否恰當(dāng)處理社會(huì)關(guān)系，是否正確處理顧客問題等。這樣不僅可以使公司清楚自己的社會(huì)績(jī)效在同行業(yè)中的位置，知道公司資源應(yīng)重點(diǎn)分配給哪些利益相關(guān)者，還能促進(jìn)公司經(jīng)理與利益相關(guān)者的溝通。在績(jī)效預(yù)算管理下，企業(yè)及企業(yè)

7、內(nèi)部各部門不能僅僅以完成或超額完成經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)為目的，還應(yīng)從企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是否盡職盡責(zé)等角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的指標(biāo)如：重大事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)率、泄密率、職工薪酬費(fèi)用支付率、社會(huì)積累率、排污達(dá)標(biāo)率和環(huán)境保護(hù)狀況等方面反映綜合業(yè)績(jī)。上述企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系如下表：公司綜合業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱贏利能力 1銷售凈利率 2總資產(chǎn)報(bào)酬率 3凈資產(chǎn)收益率 4經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量?jī)攤芰?1資產(chǎn)負(fù)債率 2負(fù)債現(xiàn)金流量比率3現(xiàn)金支付保障率資產(chǎn)管理能力 1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2存貨周轉(zhuǎn)率 3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 成長(zhǎng)能力 1總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 2主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 3凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 非財(cái)務(wù)

8、評(píng)價(jià)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明狀況 1主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明率 顧客指標(biāo) 1顧客滿意度 2質(zhì)量衡量 3合同交貨率內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 1生產(chǎn)周期時(shí)間 2研發(fā)費(fèi)用率3市場(chǎng)占有率4質(zhì)量管理 創(chuàng)新能力指標(biāo) 1產(chǎn)品及工藝創(chuàng)新 2新產(chǎn)品開發(fā)率3新產(chǎn)品銷售率社會(huì)效益指標(biāo)1重大事故發(fā)生率2泄密率3職工薪酬費(fèi)用支付率 4社會(huì)積累率5排污達(dá)標(biāo)率6環(huán)境保護(hù)狀況7安全生產(chǎn)率三、績(jī)效考核的概念 指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。績(jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問題，后者反映“如何做”的問題。與績(jī)效考核相關(guān)的概念是績(jī)效管理，指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目

9、標(biāo)達(dá)成的行為。（一）建立績(jī)效考核、人員測(cè)評(píng)兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的評(píng)價(jià)體系 績(jī)效考核體系與人員測(cè)評(píng)體系具有不同的功能 ：績(jī)效考核體系人員測(cè)評(píng)體系戰(zhàn)略功能 分配功能 發(fā)展功能 評(píng)價(jià)員工的素質(zhì) 客觀、準(zhǔn)確人力資源規(guī)劃 職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)開發(fā) 招聘選拔 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 提供薪酬分配依據(jù) 全面提高員工素質(zhì) （二）績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到人 績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到人，每個(gè)人都有目標(biāo)，并且與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)代表部門目標(biāo)及其努力代表個(gè)人目標(biāo)及其努力只有組織、部門、個(gè)人的目標(biāo)及其努力方向一致，組織的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，考核要對(duì)各級(jí)的目標(biāo)進(jìn)行明確組織戰(zhàn)略和發(fā)展方向 二、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)工作結(jié)果績(jī)效考核內(nèi)容工作態(tài)度 工作結(jié)果指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)工作結(jié)果指標(biāo)

10、: 依據(jù)組織目標(biāo)、工作流程、崗位 職責(zé)確定，不同崗位有不同的指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo): 依據(jù)企業(yè)文化、影響員工業(yè)績(jī)的 主觀因素確定，不同崗位可以使用相同的指標(biāo)工作結(jié)果指標(biāo)量化指標(biāo) 行為指標(biāo) 三、績(jī)效指標(biāo)體系企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)是 否關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 一般績(jī)效指標(biāo) 是否績(jī)效指標(biāo)體系 公司內(nèi)部崗位承擔(dān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的崗位 不承擔(dān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的崗位 四、分析與戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效因素 關(guān)鍵績(jī)效因素是決定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本因素，經(jīng)分析研究，確定為利潤(rùn)、銷售數(shù)量，成本，開工面積、竣工面積，技術(shù)水平、工程質(zhì)量五個(gè)方面。某公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一覽表 關(guān)鍵績(jī)效因素 公司級(jí)kpi 部門級(jí)kpi利潤(rùn)1、利潤(rùn)額 2、人均利潤(rùn)3、投資收益率4、

11、利潤(rùn)增長(zhǎng)率銷售數(shù)量1、銷售收入1、銷售收入2、銷售計(jì)劃完成率3、資金到帳率成本1、工程建設(shè)成本1、工程預(yù)算控制2、決算審計(jì)開工面積、竣工面積1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率1、規(guī)劃進(jìn)度2、施工進(jìn)度3、延期天數(shù)技術(shù)水平1、采用新技術(shù)1、采用新技術(shù)工程質(zhì)量1、工程質(zhì)量狀況1、質(zhì)量投訴2、質(zhì)量事故如下為順豐提供的資料： 表12-1 c分部和d分部某年度的預(yù)算達(dá)成率比較 單位：元項(xiàng)目c分部d分部實(shí)際發(fā)生額預(yù)算指標(biāo)預(yù)算達(dá)成率實(shí)際發(fā)生額預(yù)算指標(biāo)預(yù)算達(dá)成率 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8,600,425.608,958,425.6096.00%7,937,456.807,913,442.50100.30% 成本費(fèi)用8,307,218.3

12、88,510,218.3897.61%7,596,245.457,557,337.67100.51% 人工成本4,237,512.104,255,960.2199.57%3,764,528.603,785,824.6099.44% 專機(jī)空運(yùn)費(fèi)955,330.11863,787.17110.60%752,337.24768,842.1597.85% 散航空運(yùn)費(fèi)846,505.55936,124.0290.43%826,527.62816,095.47101.28% 車輛成本872,257.93808,470.75107.89%721,262.73712,361.67101.25% 材料成本689

13、,499.13692,731.7899.53%626,428.18632,865.9698.98% 行政管理費(fèi)456,897.01595,715.2976.70%476,745.33487,928.3597.71% 其他費(fèi)用249,216.55357,429.1769.72%408,415.75353,419.47115.56%稅前利潤(rùn)293,207.22448,207.2265.42%361,211.35356,104.83101.43%稅前利潤(rùn)率3.41%5.00%4.55%4.50%c分部和d分部某年度預(yù)算執(zhí)行情況如表12-1所示。財(cái)務(wù)部對(duì)c分部的預(yù)算執(zhí)行情況做出如下分析：1. c分部本

14、年收入860萬元，預(yù)算達(dá)成率96%，未達(dá)成本年收入預(yù)算目標(biāo)；同比增長(zhǎng)5.6%，未達(dá)到10%的年度收入預(yù)算增長(zhǎng)目標(biāo)。原因分析：從收件量來看，達(dá)成率99.55%，高于收入達(dá)成率，其中航空件預(yù)算達(dá)成率94%，陸運(yùn)件預(yù)算達(dá)成率104%。雖然收件量達(dá)成率接近預(yù)算，但因航空件的預(yù)算達(dá)成率較差，且航空件價(jià)格高于陸運(yùn)件，所以拉低了收入額；從收件類型來看，航空件與陸運(yùn)件實(shí)際比例為3.5：6.5，未達(dá)到4：6的預(yù)算比例，也對(duì)收入達(dá)成率產(chǎn)生影響。2. c分部本年成本費(fèi)用831萬元，預(yù)算達(dá)成率97.61%，雖未超出預(yù)算，但從收入達(dá)成情況分析，成本費(fèi)用率超出預(yù)算1.6%。原因分析：人工成本預(yù)算達(dá)成率99.57%，從人數(shù)

15、來看，本年人員配置按照年初人員規(guī)劃執(zhí)行，基本工資與預(yù)算接近；因本年收件量達(dá)成率為99.55%，單位提成未變，收派件提成接近預(yù)算?？者\(yùn)費(fèi)包括專機(jī)運(yùn)費(fèi)和散航運(yùn)費(fèi)，空運(yùn)費(fèi)達(dá)成率100.11%，其中，專機(jī)運(yùn)費(fèi)預(yù)算達(dá)成率110.6%，散航運(yùn)費(fèi)預(yù)算達(dá)成率90.43%。本年航空件預(yù)算達(dá)成率為94%，類型占比量也未達(dá)成預(yù)算，原因之一，今年因油價(jià)上漲輻度較大，使航空運(yùn)費(fèi)大輻增加；原因之二，因下半年?duì)I運(yùn)對(duì)空運(yùn)規(guī)劃有所變化，減少散航，增加專機(jī)投入，使散航費(fèi)用減少，專機(jī)費(fèi)用增加。車輛成本預(yù)算達(dá)成率107.89%，下半年?duì)I運(yùn)對(duì)線路規(guī)劃的調(diào)整，增加兩條支線，使車輛成本增加；同時(shí)，因油價(jià)上漲，車輛成本也相應(yīng)比預(yù)算增加。材料

16、成本預(yù)算達(dá)成率99.53%，與件量預(yù)算配比，單票物料消耗成本與預(yù)算相近。行政管理費(fèi)和其他費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率74%，其中裝修費(fèi)節(jié)約5.5萬元，服裝制作費(fèi)和印刷費(fèi)共節(jié)約費(fèi)用9.5萬元（實(shí)際執(zhí)行時(shí)制作單價(jià)低于預(yù)算單價(jià)），it設(shè)備維修費(fèi)比預(yù)算節(jié)約10萬元，以上幾項(xiàng)費(fèi)用的原因，使行政管理費(fèi)和其他費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率較低。針對(duì)順豐速運(yùn)關(guān)于結(jié)合全面預(yù)算體系建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建議系統(tǒng)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系為預(yù)算的有效編制與執(zhí)行提供了準(zhǔn)確的度量。一個(gè)好的預(yù)算可能因?yàn)闆]有科學(xué)、合理、有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致預(yù)算無法的很好的執(zhí)行，預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此在編制預(yù)算時(shí)參考本企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)照行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合預(yù)算年度的實(shí)際情

17、況，提出系統(tǒng)、科學(xué)、合理的有效編制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，使預(yù)算的編制有充分的依據(jù)，執(zhí)行有準(zhǔn)確的度量，這樣才能最終使全面預(yù)算管理有效的發(fā)揮其作用。為進(jìn)一步加強(qiáng)順豐速運(yùn)的管理和控制，使公司的整體目標(biāo)衡量依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)控制的制度化，建議公司在全面預(yù)算體系基礎(chǔ)上建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。具體方案如下：一、公司級(jí)績(jī)效考核工作小組組成：公司相關(guān)部室及專業(yè)人員二、考核對(duì)象：各合資公司三、考評(píng)依據(jù)：1，財(cái)務(wù)指標(biāo)：結(jié)合各合資公司的財(cái)務(wù)預(yù)算量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，該指標(biāo)應(yīng)包括多方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)如：現(xiàn)金能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等等，不能僅局限于利潤(rùn)指標(biāo)和箱量指標(biāo)。 2，業(yè)務(wù)指標(biāo)：?jiǎn)魏模瑔未杀?，單機(jī)成本，翻搗系數(shù)、裝卸效率，

18、船時(shí)產(chǎn)量，堆場(chǎng)利用率、泊位利用率，船舶在港停時(shí)等等，排除客觀因素的影響：如地區(qū)差異、內(nèi)外貿(mào)差異等，制定一個(gè)相對(duì)合理的量化標(biāo)準(zhǔn)。四、考核需建立的輔助模塊：1、建立成本控制模塊：該模塊包括基礎(chǔ)建設(shè)成本控制及日常生產(chǎn)成本控制。通過對(duì)合理的量化指標(biāo)的考核促進(jìn)各合資公司的效率、效益、效能三者同時(shí)提高。2、建立物質(zhì)采購審核模塊：需建立一個(gè)相對(duì)完備的數(shù)據(jù)庫，對(duì)目前各合資公司所購買的設(shè)備、物質(zhì)、單項(xiàng)大的投資（如油改電項(xiàng)目）建立一個(gè)物質(zhì)庫，內(nèi)容包括品牌、性能。價(jià)格、區(qū)域等。借鑒數(shù)據(jù)庫的資料對(duì)合資公司然后對(duì)各合資公司所采購的大型設(shè)備、或金額較大的成套設(shè)備、大宗物資，進(jìn)行審核。這兩個(gè)模塊在建立之初，必須得有大量真實(shí)

19、可靠的原始數(shù)據(jù)和專業(yè)人員的配合，不斷完善和改進(jìn)量化的指標(biāo)。五、進(jìn)行跟蹤考核，不斷整改提高。順豐需要改進(jìn)的地方快件托運(yùn)步驟（物流配送）下面是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本 為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2

20、) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來回機(jī)票(金額不超過人民幣_(tái) 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定。 2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。 3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中國(guó)的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國(guó)的宗教政策，不從事與

21、專家身份不符的活動(dòng)。 5.遵守中國(guó)人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時(shí)支付受

22、聘方報(bào)酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 十、仲裁： 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國(guó)家外國(guó)專家局設(shè)立的外國(guó)文教專案局申請(qǐng)仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。 聘方(簽章)_ 受聘方(簽章)_ 簽訂時(shí)間： 年 月 日二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 賣方：_(簡(jiǎn)稱甲方) 身份證號(hào)碼：_ 買方：_(簡(jiǎn)稱乙方)

23、 身份證號(hào)碼：_ 根據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法、中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。 第一條乙方同意購買甲方擁有的座落在_市_區(qū)_擁有的房產(chǎn)(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_平方米。(詳見土地房屋權(quán)證第_號(hào))。 第二條上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為：?jiǎn)蝺r(jià)：人民幣_(tái)元/平方米，總價(jià)：人民幣_(tái)元整(大寫：_佰_拾_萬_仟_佰_拾_元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_(tái)元整，作為購房定金。 第三條付款時(shí)間與辦法： 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付 首付款(含定金)人民幣_(tái)拾_萬_仟_佰_拾_元整給甲方，剩余房款人 民幣_(tái)元整申請(qǐng)銀行按揭(如銀行實(shí)際審批數(shù)額不足前述申請(qǐng)額度，乙方應(yīng)在 繳交稅