1、DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.把安全生產(chǎn)責任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把安全文化建設(shè)落實到班組嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場關(guān)鍵四種人和每日安全值日，不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通過專業(yè)技能，消除隱患開展常態(tài)安全教育培訓，為其培育“越是安全的時候越要講安全，越是順利的時候越要查隱患，越是平靜的時候越要找問題”的良好觀念，養(yǎng)成員工“我要安全”的潛意識DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.部門長每周檢查，全局控制關(guān)鍵四種人1、及時制止各類違章2、及時反饋各類信息3、消除各類隱患包

2、機人1、隱患問題整改2、每周的安全值日3、現(xiàn)場巡檢、點檢管理員、班組長1、每天不定期現(xiàn)場檢查2、自查問題督促整改3、其他問題督促整改對巡檢質(zhì)量進行確認 部門網(wǎng)絡(luò)化巡檢模式DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.快檢中心4樓物理組測試設(shè)備（拉力機、門尼流變儀、壓縮生熱、華萊士等）快檢中心3樓化學測試設(shè)備儀器室2、儀器室3快檢中心2樓門尼快檢室（門尼流變儀等）快檢中心1樓平板硫化、開煉機實驗室3、4耐久性、行車強度試驗機、接地壓力臨時倉庫1、2耐久性、行車工程胎切割機修補房1X光機工程胎X光機1全息機2全息機均勻性機修間3X光機2X光機擴胎機1不圓度工程胎不圓度2靜平衡2不圓度1靜平衡圖

3、示：（路線： 前半月）、（路線： 第三周 ）、（路線： 第四周）部門長帶隊檢查路線圖DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 從左圖中可以明顯看出，設(shè)備安全隱患占據(jù)了大部分，其次為人員違章，說明在部門“低、老、壞”現(xiàn)象仍然存在， 2013年部門將把“低、老、壞”作為一項長期的專項檢查工作。DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 輿論宣傳，消除隱患萌芽 班前會上的兩個三： “三交”：交任務(wù)、交安全、交措施 “三查”：查工作著裝、查精神狀態(tài)、查勞防用品 班組長通過“三交”、“三查”工作，結(jié)合設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境，有針對性的提

4、出安全注意事項，不放任何一個安全隱患進入生產(chǎn)操作一線。DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 借助宣傳欄，張貼公司的各類安全通告活動通知（如HSSE簡報等），豐富公司安全文化，使員工了解公司最近的安全舉措，從潛意識中不斷提升員工的安全思想和意識，增強員工的責任感，使員工知道，我的安全最重要，并逐步形成人人講安全的氛圍，使公司安全文化的宣傳深入人心。DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 班組安全管理目標實現(xiàn)DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.環(huán)境物“物”工作中重點提高設(shè)備的安全可靠性，加強設(shè)備和工器具的使用管理和檢查，防止設(shè)備帶病作業(yè)。“人”在工作中重點提

5、高班組成員的安全意識、工作責任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；落實“三不傷害”；減少誤操作和杜絕違章操作；做好班前會和收工安全總結(jié)。“環(huán)境”工作中重點加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，改善作業(yè)條件，消除現(xiàn)場不安全因素。DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 班組的現(xiàn)場5S管理1、整理：騰出“空間”，減少對于機修間、工作場所和存放設(shè)施的浪費。2、整頓：工作場所一目了然;減少或消除尋找物品的時間;消除積壓物品。3、清掃：清除臟污，保持現(xiàn)場干凈明亮;使問題表面化。4、清潔：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。5、素養(yǎng)：提升“人的品質(zhì)”，使每一個人成為對任何工作都持認真態(tài)度的優(yōu)秀管理者和班組成員。DOUBLE

6、 COIN HOLDINGS LTD. 危險危害因素分析DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 危險危害因素分析 今年在危險危害因素方面，根據(jù)最終版的危險危害作業(yè)分析結(jié)果，部門將重新制定新的崗位安全操作規(guī)程，并根據(jù)新操作規(guī)程，制定簡單、易掌握的安全培訓教材，并組織班組員工開展針對性培訓。 通過培訓，目的讓班組的每位員工不但能完全掌握本崗位已經(jīng)辨識出的危險危害因素及風險等級，更要讓大家學會運用工作危害法，對各類作業(yè)活動中可能存在的危險危害因素進行辨識與分析，努力實現(xiàn)危險危害因素辨識與風險控制的動態(tài)管理，把標準和方法運用到日常實際工作中來。DOUBLE COIN HOLDINGS LT

7、D.2012年班組辭職一人，病假一人，人手不足。部門通過交叉包機，分配主輔包機人，合理調(diào)配，解決了人員緊張問題設(shè)備使用時間長，老化嚴重，突發(fā)故障較多；針對嚴重影響設(shè)備運行的部位進行及時更換，不影響生產(chǎn)跨部門溝通執(zhí)行效率底，隱患解決不到位。部門與質(zhì)保部成立溝通協(xié)調(diào)會，及時解決各項隱患問題其它各類隱患，包括低老壞等，部門建立標準化考核制度，制定崗位職責DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 關(guān)鍵四種人的現(xiàn)場關(guān)注部門小組成員一共10人，1名員工長期病假，所以目前部門實際被關(guān)注對象較少，共8人。檢測檢測“關(guān)鍵四種人關(guān)鍵四種人”連鎖關(guān)注表連鎖關(guān)注表關(guān)注人關(guān)注人崗位崗位被關(guān)注對象被關(guān)注對象王小

8、飛王小飛班組長班組長吳建軍、王國彬、吳建軍、王國彬、* *柳亞軍、柳亞軍、* *吳小川吳小川蔡勇、蔡勇、* *黃宸、劉海龍、周沛龍黃宸、劉海龍、周沛龍DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.關(guān)鍵四種人的“五定”措施落實定期對四種人進行知行合一培訓考評，強化并提高四種人的安全技能，從而提升四種人管理水平。 關(guān)鍵四種人的“五定”措施落實DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.3 3A、四種人與部門長簽訂班組責任簽約。B、部門管理人員與關(guān)鍵四種人簽訂安全關(guān)注承諾書。DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.A、四種人連鎖關(guān)注、華誼兩卡匯總DOUBLE COIN HOLDI

9、NGS LTD.B、“低、老、壞”專項整治活動DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.被關(guān)注者的考核評估及激勵機制：DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 每日安全值日DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.班組安全文化建設(shè)班組安全文化的組織保證和目標保證前提與目的班組的安全管理制度文化存在的保證班組的安全意識責任（認識程度、重視程度）DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.班組安全文化建設(shè)方式 利用班前班后會傳達公司的各項信息，通過培訓教育增強員工的安

10、全意識，利用勞動競賽提高員工的技能，在應(yīng)急預案實際演練中提升員工應(yīng)急處置能力。DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 安全操作規(guī)程交通安全等理論培訓DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 分類培訓方式集中教育集中教育經(jīng)常性教育經(jīng)常性教育普通工種作業(yè)人員的安全教育特種作業(yè)人員的安全教育授課授課討論討論宣傳宣傳勞動競賽勞動競賽參觀參觀 通過分類培訓，解決了在安全教育中存在的“有輕有重”現(xiàn)象、安全教育內(nèi)容針對性不強以及員工參與的機會少等問題。DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. 部門未遂事件進行嚇一跳培訓DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.各類隱患

11、查找DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.安全“以人為本” 通過培訓、嚇一跳以及安全隱患查找等各類安全活動，來提升員工自身的安全素質(zhì)及意識，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。 同時加強了相關(guān)崗位的安全操作技能，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。體現(xiàn)了公司處處“以人為本”的安全管理思想。DOUBLE COIN HOLDINGS LTD.養(yǎng)成良習，造就規(guī)范，形成安全生產(chǎn) 太多的“前車之鑒”告誡我們，把安全行為培養(yǎng)成員工的一種良好習慣，所有的事故都可以預防，都可以避免。而顯然，安全操作行為這種良好習慣不是一日兩日形成的，靠的是堅持不懈的培訓、教育、檢查、監(jiān)督，讓每位員工用心去牢記安全、用行動來詮釋安全，只有讓觀念和實踐上都去重視安全的內(nèi)涵，自身的操作行為才會形成一種安全習慣。 為此，部門