1、 銳豐企業(yè) RUIFENG CORPORATION Page 1 of 4 倉儲部績效考核辦法 一、適用范圍： 本辦法適用于倉儲部所有員工，試用期內(nèi)和調(diào)崗考核期員工暫不參加。 二、目的 1. 建立適合倉儲人員成長與發(fā)展的薪酬體系和薪酬政策，規(guī)范倉儲人員新資報酬管理。 2. 構(gòu)筑特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，實現(xiàn)倉儲部人員團隊的可持續(xù)成長與發(fā)展。 三、 考核原則 1. 以提高員工績效為導(dǎo)向。 2.定性與定量考核結(jié)合。 3.多維考核。 4.公平、公正、公開 四、考核用途 1.薪酬分配 2. 職務(wù)晉升 3.崗位調(diào)動 4. 員工培訓(xùn) 五、績效考核獎罰辦法 （附表一） 六、績效獎金的標(biāo)準(zhǔn) 文員：80

2、0元/月、單證員：1000元/月、倉管員：1000元/月、收發(fā)員：1000元/月、司機：1000元/月； 七、考核方式及時間 1、倉儲部人員的考核由主管根據(jù)每天工作情況，記錄在倉儲部人員績效考核表中，月底匯總，得出績 效分。 2. 倉儲部主管在次月5號前，提交本月的倉儲部人員績效考核表以及評分情況給人力資源部和總經(jīng) 辦，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，核算其本月工資。 八、績效考核審核與績效獎金的發(fā)放： 1、總經(jīng)辦，人力資源部對員工績效考核進行審查,確保數(shù)據(jù)的真實性。 2、績效工資的發(fā)放，總經(jīng)辦審核后，由財務(wù)中心在員工當(dāng)月工資中一并發(fā)放。 3、經(jīng)辦負責(zé)辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決。 4、財務(wù)中

3、心負責(zé)依據(jù)辦法對批準(zhǔn)后的考核統(tǒng)計工資的計算。 5、違反本辦法者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行扣分，扣完為止 倉儲部 2014年2月18日 第 1 頁 共 4 頁 銳豐企業(yè) RUIFENG CORPORATION Page 2 of 4 五、績效考核獎罰辦法（表一） 各崗位員工績效獎罰辦法 績 指標(biāo) 無有投盤盤點無做有做收收發(fā)按時未及倉庫倉庫無發(fā)發(fā)生完成未完遵守違反完成未完 效 獎 投訴經(jīng)點有差錯、貨出整理時整5S管5S管生交交通當(dāng)月成當(dāng)各項制度臨時成臨錯、漏發(fā) 金 金 訴 查一賬異扣漏單錯，上交理上理達理未通事天運交辦時交單，每貨事故 運輸制度 每次 額 次扣實每次各類交資標(biāo) 達標(biāo)故 扣無扣5050元 情況

4、 次任務(wù) 輸任工作 辦工 扣50單據(jù)料每每項差元 務(wù)每作 50元 相50元 崗 扣50次扣符 錯 元 資料 次扣 位 元 50元 50元 文員 800 100 -50/ 500 -50/ 100 -50/100 -50/ 次 次 次 次 -50/-50/ 單證員 1000 100 200 300 -50/次 200 -50/ 100 -50/100 -50/ 次 次 次 次 次 -50/-50/ 倉管員 1000 100 200 200 -50/100 -50/200 -50/ 100 -50/100 -50/ 次 次 次 次 次 次 次 -50/ 收發(fā)員 1000 100 300 -50/200 -50/200 -50/ 100 -50/100 -50/ 次 次 次 次 次 次 -50/ 司機 1000 100 -50/200 -50/ 100 -100/400 -50/100 -50/100 -50/ 次 次 次 次 次 次 次 第 2 頁 共 4 頁 銳豐企業(yè) RUIFENG CORPORATION