1、人事行政部年度工作計劃范文模板為增強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部 將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司 XX年相關能收集 到的資料為基礎，制訂出人事行政部 XX年工作目標及計劃。人事部XX年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓與開發四、建立真正以人為本的企業文化五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12

2、月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出 一星期時間每天下午 14： 00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后， 報總經理批準。春節放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置按人員配置及 XX年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。1) 在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門實行深層次的 溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內能夠單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：員工具體

3、實施時間：根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓與開發并根據各部門的培訓需求及企業的整體需 要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團 隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。具體實施時間：人事部與各部門溝通協助各部門編寫 XX年度員工培訓計劃，計劃XX年三月份完成；2、采用培訓的形式：內部培訓教材 ;網絡培訓 ;外聘講師到企業授 課；3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月 一次培訓。四、建立真正以人為本的企業文化建立內部溝通機制。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方

4、構成的一個三角洲，這個三角 洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角 洲的穩定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提升員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續的過程，需全 體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企 業文化真正的活躍起來 !五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度 的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者， 建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后增大員工福利和獎勵的比 例，使其有強烈的歸屬感 !3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實施時間： 在企業的發展過程中實行適當的引導，使員工認同并執行公司的 薪酬制度，發現問題持續完善六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社 保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工 得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。2、計劃制訂激勵政策： 季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和 調薪調級制度建立、員工合理化建議 （ 提案）獎、對部門設立年度團隊 精神獎、創意獎，建立內部競爭機制 （如末位淘汰機制 ） 等。1）給員工一個發展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。 對在本崗位已經有不俗表現、