1、2016年 3月編輯辭職報(bào)告范文 XX精心整理了 2016年3月編輯辭職報(bào)告范文，望給大家?guī)韼椭?更多辭職報(bào)告 ,辭職報(bào)告怎么寫 ,辭職報(bào)告范文 ,辭職申請(qǐng)書 ,辭職書 ,請(qǐng)辭 職報(bào)告欄目 ！ ：小編推薦：標(biāo)準(zhǔn)辭職報(bào)告寫作格式和范文辭職信大全 辭職報(bào)告大全辭職報(bào)告范文大全 點(diǎn)擊查看更多辭職報(bào)告 辭職報(bào)告 范文 尊敬的XX志社領(lǐng)導(dǎo)：您好！因本人的追求和新聞理念，與XXXX 秉承的目標(biāo)發(fā)生較激烈沖突、分歧，導(dǎo)致本人和中國(guó)周刊的內(nèi)容 趨向，出現(xiàn)無法調(diào)和的矛盾。 經(jīng)過自己的認(rèn)真思考和再三權(quán)衡，現(xiàn)決定，向單位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職 申請(qǐng)。 根據(jù)合同約定，員工辭職應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月向單位提出，在此本人 特按照合同約

2、定提出辭職申請(qǐng)。 如果單位可以容忍我的失約行為，并且認(rèn)為我的離去確實(shí)沒有給 單位造成損失，也希望單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門能夠盡快批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。 此外，以下幾點(diǎn)想法，權(quán)作人之將走的肺腑。 第一，我認(rèn)為XXXX目前的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏統(tǒng)一的新聞理念，沒有 成熟的新聞判斷程序，甚至缺少明確的新聞理念植入方式。 第二，作為曾被外界一致看好，能夠繼承南方報(bào)系新聞理念衣缽 的傳媒，中國(guó)周刊目前卻在目前強(qiáng)大的政治環(huán)境壓力下，沒有找到應(yīng) 該有的智慧。 目前管理團(tuán)隊(duì)有太多的焦慮和妥協(xié)，唯獨(dú)缺少南方報(bào)系在大難臨 頭時(shí)的隱忍和躲閃技巧。 第三，所謂泛財(cái)經(jīng)的內(nèi)容要求，除了管理團(tuán)隊(duì)外，大多記者根本 無法全面理解其內(nèi)容。 傍徨、不

3、安和無所適從，現(xiàn)在是記者們最明顯的感覺和心理狀態(tài)。 因?yàn)檫@個(gè)口號(hào)太過于抽象，不容易理解 至少我是這樣認(rèn)為的。 第四，編輯手段過于簡(jiǎn)單、缺少專業(yè)編輯精神和專業(yè)水平。 我曾做過兩個(gè)實(shí)驗(yàn)，我把咱們編輯編好的稿子和我寫的底稿發(fā)給 南風(fēng)窗、南方周末和南方都市報(bào)的幾位編輯。 之后，他們編輯好后回傳給我，對(duì)比之后我發(fā)現(xiàn)，這些編輯有專 業(yè)的編輯功底、對(duì)記者稿子做了非常完美的包裝和處理。 而相比之下，我們的編輯的手段似乎只限于刪減內(nèi)容、組合段 落第五，編輯們因其天然的領(lǐng)導(dǎo)身份，人為的在編輯稿子過程中， 形成了優(yōu)越心理 似乎記者的稿子必須按照其思路進(jìn)行， 其思路就是 正確的;缺乏對(duì)記者寫作思想的尊重和寫作思路的理

4、解。 否則，就重寫，重寫。 盡管很多不錯(cuò)的雜志都是大編輯、小記者的思想。 但是大應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)選題的判斷上，而不是如是。 以上，個(gè)人看法，許為牢騷是荷。 辭職申請(qǐng)，請(qǐng)批準(zhǔn)。 此致敬禮! 辭職申請(qǐng)人： XX 2016 年 3 月 1 日辭職報(bào)告范文尊 敬的領(lǐng)導(dǎo)：至從來到這個(gè)城市，我就在 xx 超市擔(dān)任經(jīng)理工作，到 XX 超市來已經(jīng) X 年的時(shí)間了，幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉 儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)習(xí) 新型的零售業(yè)的知識(shí) ,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。 在 X 店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工 奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。 至此，我開始了

5、開創(chuàng) xx 市場(chǎng)的征程。 年初 xx 路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場(chǎng) 終于打開，家樂在 xx 的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員 工的臉充滿了喜悅，因此這一年我被評(píng)為 xxx 先進(jìn)員工。 由于是剛來 X 市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際 關(guān)系，克服地域差別，了解 xx 市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配 合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。 為了開拓XX市場(chǎng)，我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議 以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。 目前， XX 有超市 XX 多家左右，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開在了家樂店的周 邊，面對(duì)這種環(huán)境，使XXXX年任務(wù)的完成與提高是一種

6、考驗(yàn)，員工們都 存在擔(dān)心的思想。 為此，我對(duì)員工們提出XX年的工作中心是以服務(wù)促銷售，以管理 降成本。 一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè) 工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中 只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。 一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃 完成。 比 xx 年增長(zhǎng)了 85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。 面對(duì)閃光的成績(jī) ,我并不滿足。 我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求 ,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫 存,避免積壓資金。 因 xx 路北店為外埠店， 供貨商又多為外地供貨商 ,在一定程度上影 響銷售。 年初，公司在XX成立

7、商品組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，為了使店在XX穩(wěn)步 發(fā)展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì) ,我對(duì)商品組提出了重寬度、 輕深度， 重連鎖、輕汰換的談判原則，使商品組在完善 XX市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步 形成了 X溝連鎖的優(yōu)勢(shì)。 汰換了不適合XX市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根 本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問題。 年中，在我的帶領(lǐng)下，XXX在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、 圖書、冰鮮、主食廚房等品種 ,真正形成了倉儲(chǔ)超級(jí)大賣場(chǎng)。 商品品種比 99 年增加了近一倍。 品種的豐滿帶來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提 高贏得了顧客。 X年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中,XX路北店被評(píng)為XX市民 最滿意超市。 在擔(dān)任 xx 路北店店長(zhǎng)及 xx 地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作 我開動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗 ,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣 大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。 我認(rèn)為員工是企業(yè)最大的資本 ,只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā) 揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力 ,企業(yè)才能長(zhǎng)存。 在我的領(lǐng)導(dǎo)下