1、第一章 編制依據一、編制依據1、協議、合同物業公司怡靜園、兆祺園采暖管線熱縮套及閥門改造項目招標文件。2、主要規范、標準工程測量規范GB 50026-2007建筑地面工程施工質量驗收規范GB 50209-2010建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2012施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2013建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規范GB50243-2002二、編制目的編制本技術標是希望對本次改造施工過程預先進行規劃設計，以期對施工過程真正起到控制和指導作用，使項目順利實施，做到技術先進、經濟合理可行，施工組織有序而均衡，工程質量得到控

2、制，安全生產、文明施工，最終實現在進度計劃目標內，確保質量、安全、文明工地完成工程建設任務。三、工程概況玉門油田酒泉生活基地怡靜園、兆褀園單元供暖控制閥門井內進出口管線上大部分安裝了采暖補償器熱縮套。該熱縮套為塑膠材質，已經使用了十三個供暖周期，大部分熱縮套已經出現老化現象，部分已經發生過供暖管線跑冒滴漏事故。四、招標范圍本次改造項目主要是將現有的160個熱縮套用同等大小的普通鋼制焊管代替，218個控制蝶閥更換為同等大小的中壓鋼制閘閥。五、現場情況本工程施工地點在油田酒泉基地地怡靜園、兆祺園交通方便，通訊暢通，具備開工條件。六、工程特點本工程屬維修改造項目，在園區施工，場地狹小，過往車輛、行人

3、較多，給施工帶來不便，施工時要盡量減少噪音，在確保質量的同時安全也是本次改造施工的重點。七、本次改造施工分項報價明細第二章 施工管理組織結構一、 施工組織機構及職能本工程工期緊、任務重。為了加強對工程的施工總承包管理，我司將發揮優勢，選派具有豐富經驗的施工管理和工程技術骨干，在施工現場組建精干高效的施工總承包工程項目部，全權負責工程的施工組織和指揮，工程項目部嚴格按項目法實行施工管理。工程項目部對建設單位負責。工程項目部配備施工管理員、質量員、安全員、試驗員、預算員、材料員等人員組成，項目部分工明確，緊密配合開展工作。本工程工期緊、任務重，明確與建設單位在工程項目組織結構中所處的位置和相互關系

4、是保證工程項目建設能科學有序地進行的基礎，在把該工程建設成一流建筑精品的同時，實現優質、高速、低成本的目標。二、 部門管理職責1、項目經理(1)負責項目部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管預算財務處。(2)認真貫徹質量目標和質量方針，對總公司的質量體系在項目上有效實施負全責。(3)對本工程最終達到符合設計、滿足合同要求、符合驗評標準和本項目的質量目標負責。(4)配備足夠的人力、物力資源，保證整個工程項目的質量符合要求。(5)負責項目全體員工的質量意識教育和安全培訓工作。2、項目技術負責人(1)本項目技術負責人，對本工程的技術管理，新工藝、新材料的

5、應用，技術規范規程和作業指導書的正確使用等負全面的技術負責。(2)在項目經理領導下，具體負責技術管理。領導、檢查、督促質量體系文件的有關技術、標準等日常工作實施。(3)負責本項目施工技術方案和特殊工序施工過程的質量控制。(4)負責不合格品的控制和處理審定，負責糾正和預防措施的審核。(5)負責掌握有關質量技術標準和辦理變更設計等事宜。3、安質人員是質量體系貫徹實施的執行人，除質量手冊已明確的各項職責應負責完成外，針對本工程的關鍵環節，應重點抓好如下工作：檢查、控制模板、砼工程質量，做好施工過程檢驗和試驗檢查工作，定期進行質量評定，主持相關施工人員進行糾正和預防措施的制定和實施。負責做好經常性的安

6、全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查工作，監督班組消除事故隱患，促進安全生產。4、施工管理部門負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；勞動力的組織、安排；負責機械設備管理和安全管理工作。(1)負責施工組織設計、分項工程施工方案和技術交底卡的編制；提、報材料計劃申請表；(2)負責本工地的施工技術、執行標準，并負責測量、放樣、技術交底、檢驗、實驗和資料整理工作。(3)負責構配件加工定貨和現場施工技術問題的處理；(4)進行原材料的檢驗、試驗、復檢；(5)指導工地操作人員嚴格執行操作規程和施工程序組織施工。對工程中的重要工序或關鍵部位要安排人員進行跟班作業，確保工

7、序質量。(6)指導工地有關質量、進度控制和施工安全工作。5、作業隊長(1)對本隊所承擔的改造施工工程質量負責、深入進行質量教育，使每個員工都理解本項目質量的要求。(2)嚴格按技術要求、規范及標準，操作和規程、施工程序組織施工。(3)配合安質、試驗、技術等有關人員做好施工中的檢驗和“質量記錄”工作，努力把好質量關。(4)組織施工人員、班組人員進行自檢工作，配合指揮部質量檢查人員為質量評定和分析提供準確數據。(5)如發現質量隱患或發生質量問題，應立即報告，并按上級要求及時整改。6、材料部門：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應，提供有關材料的技術文件，負責材料的發放和保管。7、預算財

8、務部門：負責定額核算、計劃統計和預決算的編制工作；負責成本核算和日常財務管理。三、主要管理方法工費、料費、機械使用費控制辦法工費：主要技術工種為在崗技術工人，普工為招聘社會勞務，控制工費發生額為預算定額直接費及費率調整后降造1%，包干使用。料費：建筑主材由公司材料部門供應，施工小料由項目部材料處自購；控制材料費發生額為預算定額材料直接費及費率調整后（或市場實物指導價）包干使用。機械使用費：項目設備、機具的采購、運輸、安裝調試由公司設備機械租賃站負責，控制機械使用費發生額為預算定額機械直接費及費率調整，統一劃撥，包干使用。分項工程的承包原則：項目分項工程采取單項承包、內部合同式的動態管理。第三章

9、 施工部署一、施工進度計劃本工程工期為50天，2018年07月10日開工，2018年08月30日竣工。為了實現工期目標，各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節拍進行。施工總進度計劃詳見施工進度計劃表。二、施工總體方案1、施工分兩個園區為保證工程工期及工程質量，故在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業的施工部署，劃分為二個園區。施工時協調考慮好同一工序之間料具、機械的投入及周轉、使用的先后次序問題。2、施工總體部署施工準備一拆除一垃圾清運一法蘭清理一局部焊接一伸縮套安裝一閥門安裝一清理現場一試壓。第四章 施工準備工作一、勞動力計劃本工程勞務選用素質優良、具有豐富施工經驗的隊伍

10、，在施工管理上、技術上、質量上都有很好的保證。各專業施工隊伍根據施工進度與工程狀況按計劃進退場，保證人員的穩定和工程的順利展開。二、工程材料的進場計劃本工程所需材料提前5天編制需要量計劃，且保證所用材料提前l-3天進場。三、主要機具使用計劃料具使用計劃如下表所示，投入工程主要施工機械設備如附表所示。四、施工現場通信聯絡現場擬設電話2部，有關人員配備手機、對講機，以增強相互間信息聯絡；五、現場臨時用電設施現場臨時供電按工業與民用供電系統設計規范和施工現場臨時用電安全技術規范設計并組織施工，供配電采用TN-S接零保護系統，按三級配電兩級保護設計施工，PE線與N線嚴格分開使用。接地電阻不大于4Q，施

11、工現場所有防雷裝置接地電阻不大于300。開關箱內漏電保護器額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.Is。1、總配電箱及分配電箱位置的確定在配電室設立總配電柜控制各用電負荷，在建筑物附近設立一個該建筑物的分配電箱和多個開關箱供各種施工機械使用。配電箱、開關箱應采用鐵板或優質絕緣材料制作，鐵板的厚度應大于1. 5mm，配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電氣安裝板及箱內電氣的不應帶電的金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。配電箱、開關箱在施工現場應裝設在干燥、通風及常溫場所，其周圍應有兩人同時工作的空間和通道，不得堆放任何防礙操作、維護的物品。配電箱、開關箱安裝

12、要求： (1)配電箱、開關箱應裝設端正、牢固。固定箱下底與地面的垂直距離應大于1.3米，小于1.5米；移動式的分配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6米，小于1。5米，便于操作。 (2)配電箱、開關箱的進出線口宜設在箱的下面，箱內導線絕緣良好、排列整齊、固定牢固，導線端頭應采用螺栓連接或壓接。(3)具有3個回路以上的配電箱應設總刀閘及分路刀閘。每一刀閘不應接2臺或2臺以上的電氣設備，不應供2個或2個以上作業組使用。總配電箱、分配電箱、開關箱應依次分級設置，符合“三級配電兩級保護”的要求。分配電箱宜裝設在負荷或用電設備相對集中的地方，與開關箱的距離不得超過30米，開關箱與其控制的固定時

13、用電設備的距離不宜超過3米，便于操作。為了防止因誤操作而造成意外事故，施工現場所有的配電箱箱門應配鎖并應由專人負責。所有配電箱均應標明其名稱、用途、并作出分路標記、為了確保箱內電氣裝置的帶電部分不致被人偶然觸及，箱內不得放置任何雜物，并應經常保持整潔。除了發生電氣故障的緊急情況外，必須按照安全、合理的送電、停電操作順序。送電操作順序為：總配電箱分配電箱開關箱；停電操作順序：開關箱分配電箱總配電箱。第五章 主要分項分部工程施工技術措施一、閘閥的安裝工藝（1）閘閥所需螺栓、墊圈、埋件、支架等配件的安裝、防腐、試驗、保護等，并包括除閘閥外安裝所需的配件的供貨。所涉及的設備和材料的規格、型號、數量見工

14、程招標工程量清單。（2）安裝要求閥門必須配有制造廠家的產品合格證書、產品說明書及裝箱單。核對閥門的規格、型號、材質是否與設計一致。閥門在安裝前應進行外觀檢查，閥體、零件應無裂縫、重皮、砂眼、銹蝕及凹陷等缺陷。安裝前應清除閥體內部和相連的管道端部的垃圾、雜物，并清洗干凈。檢查閥門啟閉是否靈活、止水橡膠帶是否牢固，關閉是否嚴密。閘閥為立式安裝，安裝時閥板應停在關閉但不關緊的位置上或根據供貨商要求，介質流動方向應與閥體所示箭頭方向一致。應按制造廠的安裝說明書進行安裝，應設置牢固的基礎。避免強力、受力不均勻連接。閥門安裝后，應進行閥門的開、閉測試，閥門開啟時應到位，閥門關閉時，應無滲漏現象。閥門的啟閉

15、操作可在地面上進行操作。閥門的連接為法蘭連接。二、伸縮套的安裝工藝伸縮套及所需螺栓、墊圈、埋件、支架等配件的安裝、防腐、試驗、保護等，并包括除伸縮套外安裝所需的所有配件的供貨。所涉及的設備和材料的規格、型號、數量見工程量清單。（1）安裝要求伸縮套的安裝應按技術要求、設備安裝說明書和現場建設單位代表的指示進行。三、法蘭連接管線與閥門、伸縮套連接為法蘭連接。法蘭所需螺栓、墊圈、埋件、支架等配件的安裝，所涉及的設備和材料的規格、型號、數量見工程量清單。（1）安裝要求法蘭檢查:法蘭表面應光潔，無裂紋、氣孔、斑疤及輻射狀溝紋；鑼孔位置準確，法蘭端面應與管軸線垂直；法蘭加工后的偏差應不大于1.5mm；螺栓

16、、螺母型號一致，完整無傷痕，螺栓長度合適；法蘭用墊片:兩端法蘭間應夾以環形橡膠的墊片，應質地均勻，厚薄一致，無皺紋。橡膠墊片厚度為6mm。（2）法蘭接口的安裝:將法蘭密封面清理干凈，墊片放置平正，調整兩法蘭面使之平行、對正，并與管線垂直。法蘭面與管軸線的垂直度偏差不大于外經的1.5/100，且不大于2mm。螺孔中心允許偏差應為孔徑的5%。螺栓、螺母均應點上機油，螺栓均應分23次對稱均勻地擰緊，螺栓應露出螺母外至少2絲扣，但露出長度不應大于螺栓直徑的1/2，螺母在法蘭的同一面上。（3）質量要求管件或閥門不產生拉應力；兩法蘭面應平行，并與管中心線垂直；鄰近法蘭一側或兩側的其它型式接口應在法蘭上所有

17、螺栓擰緊后，方可作業。第六章 工程質量保證措施一、質量管理機構工程指揮部質量管理機構見下圖：公司質量監察組質檢小組質檢小組項目部安質部綜合施工隊專職質檢員工班兼職質檢員施工分隊兼職質檢員二、質量職責l、項目經理職責：(1)履行合同，執行質量方針，實現工程質量目標。(2)組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內各種責任制。(3)組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作。(4)組織制定項目其他各項規劃、計劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責。(5)合理配備并組織落實項目的各種資源，按IS09001質量體系要求組織項目的施工生產活

18、動。 (6)協調項目經理部和建設單位之間的關系。2、技術負責人職責：(1)組織項目人員進行技術交底。(2)主持編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。(3)負責項目技術協商，處理變更有關事宜；主持質量事故和不合格品的處理；組織對工程質量進行檢查評定。(4)統計技術選用。3、施工員職責：(1)負責編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員，組織編制作業指導書（技術交底），并逐級交底至作業班組。(2) 負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔。(3)負責項目的技術復核工作。(4)負責原材料、半成品的檢

19、驗和試驗，并對試驗和檢驗的結論負責。(5)按規定做好施工現場材料、半成品的試驗、檢測工作。(6)根據IS09001質量體系文件要求，做好各種試驗資料的編制、歸檔工作。(7)負責檢驗和試驗設備的檢測。4、安質負責人職責：(1)嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒發的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職能。(2)巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權。(3)組織分部分項工程的檢查驗收與評定，對發現的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。(4)行使現場質量處罰權。(5)負責本工程的安全計劃的實施，保證施工生產的順利進行。 5、物

20、資人員職責：(1)嚴格遵守國家法令法規，執行上級業務部門的規章制度和管理辦法。(2)負責工程材料供應商的評價、定貨、及供應工作。(3)按照材料的管理辦法編制各種報表，記好各項臺帳。(4)負責采購及建設單位提供材料的質量驗收。(5)做好材料的標識，保證材料的可追溯性。(6)按照IS09001系列程序要求整理有關資料。(7)負責機械設備的保養、維修，保證機械設備處于良好使用狀態；6、預算員職責：組織工程合同的評審，參與工程合同的簽定。三、質量保證體系(1)貫徹IS09001質量保證標準、編制切實可行的各專業質量保證計劃，作為該項目施工過程中，實施質量保證和質量控制的綱領性文件。(2)本工程成立以項

21、目經理為組長，全面負責質量保證工作。(3)主控職能部門是質安部，質安部通過質檢員對工序的監控和計量檢測站對材質監控，設置施工準備過程、施工生產過程和交工驗收過程質量控制點及其管理程序，應嚴格按IS09001程序要求進行。質量保證體系見附圖四、工程施工依據嚴格按照現行規范、規程、標準、變更通知單施工外，還應遵照施工組織設計及技術方案措施等進行施工。l、質量評定標準按照現行施工驗收規范、規程和行業標準等進行。2、保證工程質量主要措施 (1)加強質量管理機構，充實質量管理人員，必須選派有一定技術水平和一定實踐經驗、作風過硬的技術管理人員擔任，所有質檢人員必須經過培訓，持證上崗。 (2)認真執行“把六

22、關”，“五不準”的規定，堅持“交底制”、“三檢制”使工程始終處于受控狀態，確保工程質量。 “五不準”：無施工組織設計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術交底不清不準施工；檢測數據有懷疑不準施工；上道工序不符合質量標準的不準進行下道工序施工。 “把六關”：把施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質量驗收關；(3)強化對施工質量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行填寫申請表制度，以實現重點部位、關鍵部位的重點控制。(4)嚴格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。(5)認真組織計量檢測工作，做好質量驗收依據的計量認證監督工作。

23、(6)制定質量獎罰制度，實行“質量否決權”，以保證優質目標的實現。五、工程質量承諾我單位中標施工承諾在兩年內閥門出現任何質量問題，我方合同履約保證金將接受沉沒100%。第七章 防治、消除質量通病措施一、主導思想本工程以消除質量隱患、消除滲漏、消除裂縫為主導思想。以開展創全優工程活動為中心，加強質量管理，加強檢驗制度，抓好“質量通病”的對照檢查，特殊工種人員必須堅持持證上崗，確保合格工程。二、質量通病防治的總體措施質量通病的產生，主要是對質量通病的發生無預見，未采取有效的防治措施，沒有嚴格按工藝要求施工，質量控制的關鍵點未利到控制，跟蹤檢查力度不夠，致使施工中簡化工序，關鍵環節處理不認真，留下質

24、量通病，根據質量通病發生的特征，本工程采取如下措施對質量通病進行防治。1、根據本工程特點，對各主要分項工程可能出現的質量通病進行預見，分項制定防治措施，施工中著重進行控制。2、嚴格按工藝標準要求操作，控制施工質量關鍵點。3、詳細進行技術交底，明確每個分項工程的施工方法，質量通病產生原因及預防措施，施工中認真檢查確保防治措施落實。4、認真執行質量手冊從施工人員技術培訓到各種機具的保養維修，從把握施工技術關鍵到施工程序的每一個環節，從原材料控制到工程質量評定等一切活動，都在質量保證、質量控制體系下進行，有效防治質量通病的發生。三、質量預控針對該工程的實際情況，對于在施工過程中可能出現或容易出現的問

25、題提出相應的預防措施和對策，實現對該工程質量的主動控制。第八章 安全管理體系安全管理方針是“安全第一，預防為主”。本工程地處住宅園區內，過往車輛行人較多，影響較大。施工中要認真貫徹“企業負責，行業管理，國家監察，社會監督”的安全生產管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在2.5以下，確保安全生產。一、安全保證體系以項目經理為首，由技術負責人、質安部、專業責任工程師、安全員及班組兼職安全員等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全管理機構見下圖：公司安全監察組安檢小組安檢小組項目指揮部安質部綜合施工隊專職安檢員專職防護員專職防護員施工分隊兼職安檢員工班兼職安全員二、安全管理

26、措施 (1)堅決貫徹“質量第一、安全第一”的方針，以防為主、防管結合，專職管理和群眾管理相結合，做到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。 (2)實行項目部、施工隊、班組三級安全保證體系，堅決貫徹“管生產必須管安全”的基本原則。(3)成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，認真實施安全例會制度和安全生產否決權，深入開展安全教育，強化“安全生產”意識，并充分發揮安全監督職能作用。(4)堅持安排生產的同時，安排安全工作目標、措施及安全要點，并落實到人，在向班組下達生產任務的同時，下達書面安全措施交底，并說明施工中的安全要點。(5)實行領導安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全情況，限期整改，并

27、落實到部門和個人，對重要施工部位，推行安全哨責任制，加強巡回檢查。(6)安全生產要做到標準化：臨時施工用電標準化、臨時防護措施標準化、安全標志標準化，開創良好的安全施工環境，堅持文明施工。(7)堅持三級安全教育，提高自我安全防范意識和安全施工知識。(8)對事故嚴格做到“三不放過”的原則，避免事故的重復發生。 三、安全管理技術措施1安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自驗收進行書面交底。2班前檢查制：各專業責任工程師必須督促與檢查各施工方、對安全防護措施是否進行檢查。3.定期檢查與隱患整改制：項目部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定時間、定人員、定措施

28、整改，并做好安全隱患整改消項記錄。實行安全生產獎罰制與事故報告制。4危急情況停工制。5持證上崗，嚴禁無證操作。6隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步安全教育，提高職工整體安全意識。7.加強安全生產管理標準化。8.堅持“四不放過”制度9堅持施工前交底，工后講評活動10.施工現場設安全標語，危險區設立安全警示標志11抓好施工現場安全用電管理，嚴格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執行“一機、一箱、一閘、一漏”，使用移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使用施工用電安全防護達到定型化、工具化。第九章 工期保證措施一、組織措施1建立施工進度控制的組織

29、體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理作為本工程項目指揮長，統一指揮拆除、安裝各專業工種之間的施工、協調、調度工作。并以各專業工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統，對兩個園區的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。2組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。3做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。4在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。5

30、定期召開生產例會和質量例會定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業隊伍有條不紊地按總體計劃進行。二、技術措施1、采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。2、采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過施工網絡節點控制目標的實施來保證各控制點工期目

31、標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。3、采用成熟的行業新技術，向科學技術要速度、要質量，通過行業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。4、合理安排工序合理安排工序，提前插入拆除。在拆除階段，安裝必須提前插入，安裝等專業與拆除維護同期穿插交叉作業。5、施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨期施工方案。三、經濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。第十章 服務承諾一、與建設單位配合(1)認真理解建設單位改造意圖，盡可能提出各種建議，促進工程順利進行。(2)承擔

32、合同中規定的一切責任、義務，服從施工中建設單位總體安排。(3)涉及施工變更、材料等重大問題，事先向建設單位提出報告，批準后方可實施。(4)主動向建設單位提供各項信息、提交定貨報告，及時向建設單位請示，得到建設單位認可后方可定貨。(5)及時提供設備技術和資料、調研報告、廠家情況，合格證書等資料。為建設單位決策提供依據。(6)協助建設單位做好檢查和索賠工作。(7)協助建設單位做好操作人員前期培訓工作。二、工程服務 (1)為建設單位提供一流服務是我公司的服務宗旨。 (2)從工程開工到交付使用，直到回訪保修的全過程，嚴格按IS09001標準要求執行，工程交工驗收后，繼續做好維修服務工作。 (3)采取有

33、效的安保和安全生產措施，保證原有閥門井繼續安全使用。三、設備安裝、維修保養承諾(1)閥門及伸縮套到現場，進行認真檢查、測試。(2)安裝前進行認真的清理和保養，發現問題及時處理，不合格設備堅決退貨更換。(3)為建設單位提交設備維修保養情況及說明，供建設單位以后使用參考。1)設備安裝、測試記錄和說明。2)幫助建設單位制定維修及保養計劃、制度。3)向建設單位提供維修、保養的范圍、內容、時間。4)移交全部技術資料原件。四、竣工保修(1)服務承諾：接到投訴24h內調查并派人修理。(2)服務范圍、期限：采暖工程為設計合理使用2個供暖周期。(3)根據本工程特點，在工程竣工后5個月內，我單位留下一個由各工種組

34、成的3人維修小組進行跟蹤檢查維修。第十一章 HSE施工方案安全、環保、健康(HSE)施工方案施工中應貫徹執行“安全第一、預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境、保護健康：科學管理，持續發展的方針”做到警鐘長鳴，對工地施工人員經常進行教育，培訓，提高工人HSE規章意識，自覺遵守規章制度，具體編制以下施工方案。1、HSE組織機構、職責HSE組織機構：項目部成立健康安全環境管理領導小組，全面領導本項目HSE工作。項目經理任HSE管理領導小組組長，安全員任HSE監督，對本項目的健康，安全，環境實行監督，檢查和控制組織機構如下： HSE組織機構項目經理公司HSE監督項目部HSE領導管理小組HSE控制部生

35、活區及現場管理員現場醫療保健現場技術人員現場施工作業班組及員工HSE職責：1)、項目經理職責項目經理是HSE管理的第一責任人，負責本項目HSE管理體系正常運作：對現場作業班組，施工現場及接近施工現場人員的健康，安全和環境負責；帶頭執行，落實，檢查，評比，項目經理部貫徹國家，行業，業主及公司HSE管理情況：主持召開本項目HSE管理例會，及時解決HSE管理工作出現的各項問題：組織事故的調查，分析，處理和上報工作。2)、HSE管理小組職責貫徹執行公司HSE體系的方針，目標及有關管理規定，組織HSE體系在項目部的運行和實施，組織整改影響HSE管理的隱患，糾正和預防違章行為：負責事故調查，分析和統計上報

36、工作：及時向公司管理機構匯報項目部HSE管理現狀：定期進行HSE管理體制檢查，并召開HSE評價分析會：制定相應的獎懲制度，確保項目的順利實施，及時完整做好HSE見證資料。3)、HSE工程師職責協助項目經理從事現場健康安全環境管理：在HSE技術管理上全面負責：按HSE工作計劃書，HSE工作指導書，HSE檢查表，對項目健康，安全與環境管理情況及施工現場進行監督與檢查：組織有關人員采用先進技術和設備，對項目的HSE進行定期或不定期的監測：審批HSE方案；參與事故調查，對事故進行技術原因分析，鑒定，提出技術改進方案，參加項目健康，安全與環境會議，并對健康，安全與環境管理狀況進行總結，并定期向上級上報負

37、責HSE管理程序文件宣傳及HSE培訓：宣傳和執行HSE的有關法律，法規和業主HSE管理方針和措施，以確保業主HSE管理目標的實現4)、各級管理人員職責逐級負責貫徹執行公司和本項目部的健康，安全，環境方針，目標，確保體系的有關實施工保持做好本崗位健康，安全，環境管理工作：及時解決業務范圍內健康，安全，環境管理體系運行中的有關問題。5)、班組長的職責教育，監督班組員工遵守健康，安全與環境管理規定：保證本組人員熟悉崗位操作規程，掌握HSE知識：負責開好班前健康，安全，環境例會：組織崗位人員嚴格執行項目HSE作業指導書：搞好班組HSE自查，及時整改不符合項：及時將了解的險情通知員工：組織對本班組健康，

38、安全，環境設施的維護保養，保證設備處于良好狀態6)、員工職責樹立健康安全，環境意識，提高健康，安全，環境表現水平：遵守和執行健康，安全，環境管理規定；制止不安全行為，服從班組長，項目經理的指揮，實施安全作業，有權拒絕一切違章指令，發現任何影響健康，安全與環境的問題要及時排除解決，無法解決的要按程序逐級匯報， 積極參加各種健康，安全，環境培訓教育活動和應急演習，提出高自救能力，確保HSE方針目標的實現。7)、臨時生活區管理員職責負責臨時生活區的用電，用水及衛生，環境管理：負責臨時生活區內生活污水和固體廢棄物，按當地政府和業主要求進行無害化處理：確保食物和飲水衛生，預防疾病傳播：確保食物儲存設備和

39、冷凍設備工作正常：臨督食堂廚師穿戴工作服上崗：監督落實臨時生活區按標準配備滅火器材與設施：定期組織員工進行營房消防演習 2、職業健康措施，勞動保護與醫療衛生1)、職業健康措施施工人員進入現場前應進行健康體檢，身體不合格不得參加本工程施工，并在施工過程中定期進行身體檢查。員工按工作性質不同，必須穿戴好與其工作相適應的勞動保護用口，在進行粉塵作業時，應戴好口罩或呼吸器，以保證呼吸器官免受損害，在進入強噪間作業區前必須戴上耳塞，以保護聽力不受損害。項目部在暑期合理調整作息時間，保證員工健康，按規定發放防暑降溫費用，清涼飲料和用品。按照公司安排，對從事有毒有害作業人員進行職業健康檢查。2)、勞動保護用

40、晶依據我國勞動法及相關法規，根據現場折具體情況，準備勞保用品的采購和管理，提供合適的作業工作和裝備，包括安全帽，安全鞋，安全鏡，手套，聽覺保護器，安全帶等等所有的施工活動在一周之內不超過6天，在正常工作時間外沒有項目經理的批準，不得進行作業。除非必須加班的工作，正常工作時間之外的任何人員在現場或任何限制區內作業，停留必須獲得業主的許可。3)、醫療與衛生設立一個醫療保健站，施工前對工人進行常規的體檢對事故提供緊急援救和急救，并對緊急情況盡可能快地做出反應及時清理垃圾，預防傳染病和地方病定期監視由施工引起的污染，噪聲和振動，控制和減少任何可能的傷害以確保工作人員健康在任何時候，現場留下的施工材料都

41、要整齊擺放，清理施工過程中的垃圾，在試運，開工任何設施前，清理現場所有的垃圾，雜物并保持現場安全和清潔3、現場安全會議現場安全會議是現場HSE管理最好的溝通方式，施工現場應建立安全會議制度，明確會議的組織形式和會議應達到的目標。1)建立周安全例會制度。每周固定組織一次安全會議，由三方的主要負責人參加，會議的主要內容是回顧上周現場發生的安全問題和整改情況，制訂下周的工作安排。每周的安全例會實際上是對每周現場安全管理的總結會。會上可以提出新的要求和指令，對現場經常發生的問題，要找出原因并制訂解決方案。2)要求施工班組在每天工作開始前，以班組為單位召開班前會。由班組長對班組中的每一個工人交代當天的工

42、作內容以及工作中存在哪些危險因素并告訴他們有關防范措施。3)對在施工中發生的較嚴重的違章行為，及時召違章工人班組的全體人員開一次安全短會。在會上指出違章行為，告訴他們如何進行改正并對全體人員進行相關安全知識的培訓。4)每周召開一次座談會。座談會邀請幾名工人進行了解，讓他們談談自己對現場HSE管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。4、現場安全計劃所謂現場安全計劃就是根據周施工計劃和下周施工中的安全重點并制訂相應的防范措施。在現場安全管理中，事先制定一個詳細和周密的計劃是至關重要的，它能使安全管理人員抓住工作重點，使每一步的工作都具有可預見性并有相應的有效防范措施，從而達到預防為主的目的。在現場安全管理中要求施工班組上報周安全計劃和月安全計劃，組織會議討論計劃中安全防范措施的可行性和全面性，并要求施工班組按照這個計劃去組織實施。安全計劃需要隨施工計劃的調整而變化。5、現場安全培訓通過安全培訓的方式，讓現場的全體管理人員和施工人員清楚這些規定和要求。1)入場安全培訓是針對新進場的職工進行的安全培訓，主要培訓內容有現場HSE規定、現場安全手冊和安全常識、緊急情況反應程序、醫療救護程序、現場安全制度以及現