零事故運動之危險預知訓練 主講侯戎 課程內容 第一部分零事故運動第二部分危險預知訓練 心理測試一 一頭乳牛正從牛舍里出來吃草 請你憑直覺判斷 它將走到那里覓食 A 柵欄農舍旁B 河流旁C 大樹下D 山腳下A 你的確很有危機意識 周圍的人也被你強迫著具有危機意識 不過你所擔心的事情的確有擔心的價值 心理測試一 B 你成天迷迷糊糊 記性又不好 總是要人家提醒才有危機意識 但是一會兒 你又完全不記得了 你怎么像個老頑童 C 你屬于很快樂的人 一天到晚無憂無慮 你認為船到橋頭自然直 沒啥好怕的 如此樂天如命 天底下像你這么樂觀的人恐怕已經不多了 D 你的危機意識很強 甚至有點杞人憂天 也許很容易的事 被你天天惦念 久而久之也變成困難了 放開心胸 天塌下來有高個子頂著 心理測試二 如果一輩子只做一種家務事 你會選擇做啥 A 倒馬桶B 洗碗C 拖地D 倒垃圾A 能抵制一切感情誘惑B 有色心無色膽C 有色心有色膽但受婚姻感情約束D 認為外遇很正常并積極追求 熱身 第一部分零事故運動 零事故能實現嗎 第一部分零事故運動 案例一 杜邦公司的安全管理全世界最安全的地方在哪里 杜邦員工會驕傲的告訴你 是在杜邦公司 第一部分零事故運動 9 11 事件發生后 美國政府迅速就安全問題向杜邦公司提出咨詢 杜邦的安全記錄優于其他企業10倍 杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍 第一部分零事故運動 開會前 我先給諸位介紹安全出口 20 40 十九世紀 杜邦公司的生產車間就充分考慮到安全因素上下樓梯都必須扶扶手 在辦公場所不準奔跑 鉛筆芯朝下插在筆筒內 杜邦公司員工外出住酒店 一定是選擇盡可能低的樓層 第一部分零事故運動 1802年在美國東部科洛瓦多州白蘭地河畔建立起了黑火藥生產企業 高風險性VS 前工業革命 時期的工作習慣第一任經理E I 杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司歷史上第一份安全規章1815年 第一次爆炸 1818年的大爆炸造成40人死亡 第一部分零事故運動 杜邦安全文化的形成經歷了4個發展階段第一階段 自然本能反應第二階段 依賴嚴格監督第三階段 獨立自主管理第四階段 團隊互助管理 第一部分零事故運動 安全具有顯而易見的價值 而不僅僅是一個項目 制度或培訓課程 安全與企業的績效息息相關 安全是習慣化 制度化的行為 杜邦的十大安全信念 1 一切事故都可以防治 2 管理層要抓安全工作 同時對安全負有責任 3 所有危害因素都可以控制 第一部分零事故運動 4 安全地工作是雇傭的一個條件 5 所有員工都必須經過安全培訓 6 管理層 必須 進行安全檢查 7 所有不良因素都必須馬上糾正 8 工作之外的安全也很重要 9 良好的安全創造良好的業務 10 員工是安全工作的關鍵 第一部分零事故運動 杜邦公司的四大核心價值 1 職業道德2 對人的尊重3 保護環境4 安全 第一部分零事故運動 第一部分零事故運動 杜邦深圳獨資廠從1991年起 因無工傷事故而連續獲得杜邦總部頒發的安全獎 1993年 上海杜邦農化有限公司創下160萬工時無意外 成為世界最佳安全記錄之一 1996年 東莞杜邦電子材料有限公司 榮獲美國總部的董事會安全獎 第一部分零事故運動 零事故 一切事故均可避免 其一 一切事故均可避免 是科學的安全管理理念 其二 一切事故均可避免 有助于加強領導層的安全責任感 其三 一切事故均可避免 有助于提高員工的安全主觀能動性 第一部分零事故運動 案例二 日本人的安全意識日本是 火山之國 地震之國 本質不安全 第一部分零事故運動 在本質上求得安全日本安全管理本質化的重要特點 就是預警預知 有效防范 第一部分零事故運動 一個逐步形成的過程1 1956 1970年 日本的經濟高速擴張和發展 生產事故數量急劇上升 新的職業病不斷出現 2 1971 1985年 產業安全和健康法 粉塵危害防止法 化學生產企業有毒物質檢測辦法 工作環境測量法 職業安全和衛生的理念已被中小企業廣泛接受 第一部分零事故運動 1 全面開展5S運動 5S 是指整理 整頓 清掃 清潔 習慣 原則 確立零意外為目標 所有意外均可預防 機構上下齊心參與 口號 安全始于整理 整頓 而終于整理 整頓 2 推廣危險預知活動 簡稱KYT 第一部分零事故運動 安全意識和注重細節我們做好安全管理工作的兩大法寶 第一部分零事故運動 什么是零事故運動 日本 70年代 通過一系列員工或班組的活動 構建企業明快 富有團隊協作精神 富有預見性和參與性的預防型安全文化 最終實現安全 質量 生產的一體化提高和每一名員工的道德 人性的提高 冰山 原則 直接的 間接的 可見的 不可見的 成本 事故 醫療費用護理費用賠償費用 致命 致殘事故需要醫療期的工傷事故一般醫療事故等 生產延誤要有同仁代替工作要有人加班管理者時間設備損壞等等 事故末遂的危行為虛驚事件危險的狀況 冰山 間接的損失是直接損失3倍 A 主要原因 事故統計表明 96 的事故是因為人的原因 只有4 是別的原因引起的 A 勞保用品缺乏和不正確使用B 不遵守規程和操作不到位 C 對工具 機器不正確使用 D 不適合的位置 E 個人的反應 工傷事故分析 工傷事故分析 缺少相關知識或培訓思想麻痹深信 這事不可能 也不會發生在我身上 沒認識到 這是不安全操作習慣 對有些違章已經成為習慣勞保用品不適合 有 但沒使用 無所謂對不安全現狀熟視無睹 習以為常 從沒有人對此提出抱怨和意見 麻痹大意 的態度 展現獨立性 逞能 唯我能優先觀念錯誤 把生產 質量 自我舒服感 優先于安全 工作時的情緒 身體狀況 工作士氣等 B 潛在原因 第一部分零事故運動 避免事故發生最佳做法 在事故發生前發現 把握和預知崗位及作業中潛藏的危害 預測并發掘其有可能釀成事故 災害的潛在風險 提出并實施解決這些風險的方法 關鍵是企業全體員工能夠從各自的立場與崗位 積極 主動地共同參與安全生產活動 第一部分零事故運動 零事故活動 由 理念 方法 和 實踐 3部分組成理念 以人為本 我們每一個人都是無可替代的杜邦集團公司案例 CEO ChadHolliday 親自處理一名員工因事故去世 第一部分零事故運動 零事故活動 提出運動理念三原則一是生產事故應該為零二是因此必須安全和健康第一三是必須使全員參與才能實現 發自內心 第一部分零事故運動 如何實現理念 如何具體開展 方法 零事故活動 的方法是每一個人將活動的理念作為自己的問題而實踐的 活動方法 具體來說就是危險預知活動等危險預知活動等方法在現場有效利用稱為 實踐 第一部分零事故運動 零事故活動 將理念 方法和實踐作為三位一體來推進 欠缺任何一個都不能構成完整的 零事故活動 廣鋼 從1997年的輕傷事故9宗 工亡事故1宗 千人負傷率14 29 到1998年 1999年各4宗輕傷事故 千人負傷率分別是6 60 和6 70 2000年 只發生工傷事故2宗 輕傷2人次 第一部分零事故運動 西部礦業公司1 自2001年以來 事故控制在1 以下 與1999年和2000年相比 事故分別降低了33 和39 2 事故的嚴重程度明顯降低 1999年輕傷8起傷8人 2000年輕傷7起傷7人 重傷1起傷1人 工亡一起傷1人 2001年僅發生輕傷4起傷4人 消滅了重傷以上事故 3 基本消除了檢修維護作業中的傷害事故 第二部分危險預知活動 KYT是1974年由住友金屬工業株式會社提出的 從1978年開始 零事故活動 實施4階段KYT第一階段為大家一起預測危險第二階段為確定危險重點第三階段為對所有的危險提出對策第四階段為在短時間內重點實施解決問題的方法 第二部分危險預知活動 什么是手指口唱 細節反映工作態度 細節決定成敗 通過這樣簡單的活動 做到口到 眼到 心到例行公事 形式主義 演戲 強化安全意識 提高作業人員的專注力 氣壓2 3兆帕 第二部分危險預知活動 內容1 訓練內容是針對崗位和作業過程中潛在的危險因素及其引起的各種不安全的現象而采取的對策 措施 2 使用崗位和作業狀況的工作圖表 3 以現場實物為操作對象 4 在班組內進行討論 安全培訓相互啟發和理解 5 對危險和重點實施項目進行互保確認 6 KYT卡的內容要全面 實用有效 7 在事故發生之前排除危險因素 第二部分危險預知活動 活動步驟 1 由班組長針對當班生產任務劃分作業小組 指派工作能力強的人擔任作業小組長 2 作業小組長組織作業人員 持KYT卡片到作業現場開展KYT活動 3 作業小組長向作業人員介紹工作任務及程序 采用有效的方法調動作業小組參與人員針對工作內容及程序 查找或預測可能存在的危險因素 4 作業小組參與人員應結合各自工作內容 有針對性地挖掘危險因素 并提出相應的防范措施 第二部分危險預知活動 5 作業小組負責人 小組長 將收集到的危險因素及其對應措施的信息 整理記錄在KYT活動卡片上 再次對所有作業小組參與人員進行一次復述 待所有人員認同后 進行簽字確認 6 最后 作業小組負責人確認后開始作業 作業完畢后 應在當天將卡片交班組長檢查認可 有條件的話 班組長應到現場進行檢查驗收 7 作業參與人員在指出危險因素時 要充分利用身體語言對危險因素加以描述 以強化對危險形態的直觀認識 8 作業過程中要持續運用 手指觸動提示 和 觸動報警 保持現場作業人員對危險的警覺 9 對小組參與人員針對危險因素提出的相關防范措施 現場能立即整改的應在整改完畢后開始作業 第二部分危險預知活動 實施KTY的實際案例 第二部分危險預知活動 活動的目的 增強對危險的安全意識 將危險的信息共同擁有 提高解決問題的能力 靠員工之間的合作 提高實踐的意識 造就工廠的安全氛圍 第二部分危險預知活動 開展KTY活動的注意事項 1 相對固定生產崗位作業中的KYT活動 根據實際情況編制標準化KYT活動卡片 在作業過程中進行復述確認 工作內容發生變化 再次進行KYT活動 2 維護檢修作業的KYT活動 每一項任務都要開展一次KYT活動 第二部分危險預知活動 3 班組間組合 交叉 作業的KYT活動 此類作業由接受任務的班組指派的作業小組負責人承擔參與作業人員的KYT活動的組織 4 搶修搶險作業的KYT活動 預先分類地開展KYT活動 并形成搶修搶險應急預案KYT卡片 職工熟知 監督執行 第二部分危險預知活動 二 卡片填寫及管理1 必須是在現場和作業開始前完成2 作業人員本人認真填寫3 危險因素的查找及描述 應針對各個作業環節可能產生的危險因素 人的不安全行為和可能導致的后果 前后要有因果關系的表述 4 專人收集整理 保存時間 班組半年和車間一年 第二部分危險預知活動 卡片的內容1 作業任務 作業編號 作業時間 作業地點 作業小組名稱 作業負責人 小組長 小組成員 2 A 作業現場潛在的危險因素 重要危險因素的確認 B 作業小組應采取的安全防范措施 重要防范措施 并確認 3 班組長檢查評語 車間領導的檢查評價簽字 廠級領導的評語 卡片實例 第二部分危險預知活動 三 開展的時間1 可以選擇在每月的例會 每周的例會 每天的碰頭會或實施非常規作業 進行事故處理和發生緊急情況時召開的會議等場合開展 或在進行實際作業指示時開展 2 每月的例會上可進行30分鐘 最多1小時的KYT活動 會上要制定作業標準和本月的行動目標等 一般情況下是在此時開展基礎4階段法和事故案例KYT 第二部分危險預知活動 3 每周的例會或每天的碰頭會屬于在現場召開的短會 大多是布置這一周或當天的工作內容和注意事項 在這樣的會上通常開展一些不需很長時間的KY活動 如針對作業內容的一個重點KY等短時間KY 工作現場的自問答卡一人KY等 第