1目錄第一章工程建設基本概況.3第1節建設概況.3第2節工程概況.4第二章項目組織管理目標.5第三章現場施工組織管理.8第1節現場施工組織.8第2節施工總體順序.11第3節主要施工方法.11第4節施工管理部署.12第四章施工現場平面布置.13第五章施工準備工作計劃.15第六章工程施工進度計劃.23第七章施工工期保證措施.24第八章基礎主要施工方法.272第九章基礎質量保證措施.43第十章主體結構施工方法.49第十一章主體質量保證措施.62第十二章裝修工程施工方法.67第十三章裝修工程質保措施.85第十四章設備安裝工程施工.89第十五章推行新技術新工藝.101第十六章工程質量保證措施.102第十七章施工協調保證措施.105第十八章施工安全保證措施.107第十九章現場文明施工措施.110第二十章現場環保維護措施.112第二十一章冬、雨季施工措施.116第二十二章交驗后服務措施.1203第一章工程建設基本概況第1節建設概況1.工程名稱：天津市*區*聯合社*商廈2.建設地點：天津市*區*商廈位于*廣場西南角,北臨*路,東臨*胡同,西南臨*公寓,東北角正對區*廣場。3.建設規模：總建筑面積31898M24.結構形式：框架結構，地下一層，地上五層，建筑高度32.70M，一級耐火等級、7度抗震設計。5.質量標準：國家質量驗收規范合格標準。6.要求工期：2004年12月10日至2005年11月30日共356天7.建設單位：天津市*區*聯合社8.設計單位：天津市*建筑設計有限公司9.工程范圍：建設單位所發圖紙全部內容（包括樁基礎、土建主體、裝修、給排水、采暖、電氣等工程內容。網絡和有線電視弱電部分只做各種預埋管、分配箱、盒及線槽帶線）。4第2節工程概況地下結構：本工程基礎采用樁基礎，樁型選用預應力混凝土A型管樁（PCA）樁身外徑為400MM，壁厚80MM。基礎底板、承臺、基礎梁混凝土C35，地下室基坑部分抗滲等級為S8。0.000以下部分屬于超長結構，采用微膨脹無縫施工技術連續澆注不留后澆帶。主體結構：主體結構形式為現澆混凝土框架結構，地上五層；墻體采用100MM、200MM、250MM厚MU7.5爐渣混凝土小型空心砌塊，M5混合砂漿砌筑。主體一二層采用C35混凝土，三層以上采用C30混凝土，過梁、圈梁及構造柱采用C20混凝土。裝修部分：屋面：屋面防水等級為級，防水年限15年，防水材料選用高分子卷材及合成高分子涂膜兩道；屋面保溫材料選用30厚歐文思科寧保溫板。門窗：本工程外窗采用鋁合金窗；內門選用復合實木裝飾門。外墻：外墻為鑲掛花崗巖石板及鋁板金屬幕墻。內檐：內墻面主要有紙筋灰墻面、瓷磚墻面；樓地面主要有水泥砂漿樓地面、花崗巖地面、地磚樓地面等；頂棚主要有防水石膏板吊頂、抹水泥砂漿頂棚。5第二章項目組織管理目標根據招標文件的要求和本工程的特點重要性，該工程項目的綜合目標至少應該包括以下幾個方面：施工質量目標工程質量達到國家合格標準，并爭創天津市“海河杯”。施工工期目標本工程招標文件要求工期為356天，計劃開日期為2004年12月10日。在確保施工質量目標的前提下，我們對工期提出如下目標：開工日期2004年12月10日，竣工日期2005年11月30日，總工期為356天，我們承諾在保證質量、安全的前提下并盡量提前完成施工任務。安全施工目標我單位采取切實可行的措施和充足的投入，通過嚴格管理和有效的控制，杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷率控制在千分之三以內。文明施工目標6該工程在環境保護、文明施工和企業形象方面，將成為我單位的重點工程。我們將嚴格按照國家和天津市關于建筑工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全、文明施工管理，達到“天津市安全文明施工及環境保護達標工地”技術創新目標我們將本工程上進行新技術的推廣，制定科技創新目標和實施計劃，使技術創新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準上，使之真正成為支撐工程項目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。團結合作目標積極、主動、高效為業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力，共同促進項目綜合目標的實現。項目管理思想本工程執行成本-質量管理，有效的組合資源，以期達到預期的目標。成本質量管理成本-質量管理是國際通行的項目法施工與國有施工企業的有效結合，在質量管理方面是嚴7格按照以GB/T9002-IS09002模式標準建立的質量保障體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以工程項目的具體特點為前提，充分協調有關單位，保障實現業主的質量要求，在項目上嚴格質量管理，使項目人員的切身利益與質量掛鉤，以創優質工程作為項目管理的前提；以成本管理方面是嚴格成本管理，通過層層控制、把關，由項目組織相關人員負責實現，成本管理是施工企業實現對業主讓利的保證，是實現優質低價的保證。組合有效資源項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為承包單位，有責任為項目目標的實現最有效的社會資源，使之提供的服務及時、準確、充分、必要、合理、有效。該組合的過程是一個動態的管理過程，也是動態的協調過程，該過程的根本目的是為了保證業主要求目標的實現，該組合的過程的有效標準是針對與之相對的各階段目標和項目的最終目標得出的。項目管理體系本工程項目管理體系從縱和向分為策劃服務組織實施實際操作三個層次，三個層次的工作是通過公司總部項目經理部作業班組來實現的。8公司總部負責項目的前期策劃服務，主要包括確定目標，制定方案，配備資源，規范程序，使項目的目標清晰，責任清晰，這項工作是項目能否成功的關鍵前提。項目經理部負責組織實施。項目經理部按照企業的項目管理思想，以成本控制為核心，按照程序標準化、工作人性化、管理科學化的要求，完成項目的管理目標。作業班組負責實際操作，在實際操作中要做到，樣板引路，工序控制節點為核心，嚴格獎懲。通過三個層次的管理責任的范圍來保證項目管理的實現，對本工程我們提出在管理要提升管理升級，即責任升級、目標升級、優化升級，以創造精品工程。第三章現場施工組織管理第1節現場施工組織1.項目管理機構該工程實行項目經理負責制，項目部管理班子的好壞是工程成敗的關鍵。為此，我公司經過討論，決定委派有豐富施工經驗的同志擔任項目經理，挑選專業技術精、管理水平強、并具有進取心和責任心強的管理人員，組成項目管理成員。公司對工程實行項目經理負責制和目標管理制，按ISO9002標準有關十九個要素和公司相應9程序文件要求，形成直列式管理系統，確保工程達到國家驗收規范的合格標準。2.各級崗位職責：施工管理組：安排現場的生產活動，編制施工進度計劃，編制施工預算及報表，協調各專業施工隊伍，統一施工目標；生產技術組：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術資料，解決施工中出現的各種技術問題，向施工班組作必要的技術交底；質量監控組：熟悉施工規范，進行各道工序的交換驗收工作，對材料質量、現場施工質量隨機進行監督檢查，配合公司質量處進行定期和不定期的質量抽檢，發現問題，及時提出整改意見和措施，并負責驗證實施情況；安全文明組：熟悉安