XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 為建立科學的企業勞動工資體系，最大限度地發揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產率，根據中華人民共和國勞動法等法律法規，結合XX煤焦化工有限公司（以下簡稱公司）的特點及實際情況，制定本制度。第二條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎上激勵員工取得良好的績效，同時使企業獲得更大的效益。第三條 工資設置的原則是：（一）公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，并對核算、調整等程序進行公開；（二）安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應職務、反映能力、兼顧資歷的作用；（三）激勵原則：工資體系應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨；（四）合理原則：工資制度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。第四條 公司的人力資源部是薪酬體系的歸口管理部門，負責薪酬體系的實施、解釋和相關培訓，并負責組織薪酬體系的制定和修改。第五條 本制度適用于公司中層及以下有正式職位等級的員工，以下兩類員工除外：（一）因同公司另有約定不納入公司薪酬體系的；（二）無固定工資而全部采取計件工資的。公司投資控股的企業可參照本規定制定相應的薪酬管理制度。第二章 薪酬結構第六條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術津貼及年終獎金三部分構成。同時也包括單項獎懲。表達公式如下：員工薪酬崗位工資技術津貼年終獎金單項獎懲第七條 崗位工資的基礎是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現崗位勞動的差別，崗位設置為9級，分為固定崗位工資和浮動崗位工資兩部分，各級內分為5-6檔，總計48檔，固定崗位工資每月固定發放，浮動崗位工資根據考核的結果發放。第八條 技術津貼是根據不同專業技術職稱、技術工人等級以及學歷確定，旨在鼓勵公司員工通過努力學習提升自己的一種現金津貼，對于同時具備學歷津貼和職稱津貼發放資格的員工，采取就高不就低的原則發放其中一種。學歷津貼職稱津貼學歷金額專業技術資格技術工人等級職稱金額職稱金額博士1000高級經濟師、高級工程師、高級會計師400高級技師200碩士500經濟師、工程師、會計師200技師150本科150助理經濟師、助理工程師、助理會計師100高級技工100?？?0中級技工50初級技工20第九條 所學專業與所從事崗位不對口的員工，其學歷津貼降低一個等級發放。第十條 職稱津貼僅對同時滿足下列兩項條件的員工發放：(一) 具備專業技術資格或技術工人資格；(二) 被XX公司聘為相應的專業技術崗位或技術工人崗位。第十一條 年終獎金體現員工的工作業績，充分體現了職工對公司的貢獻大小，能夠拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用。 第十二條 臨時工的工資按照工作日或工作量結算，不計算年終獎金。第三章 員工薪酬管理程序第十三條 確定公司各部門員工薪酬的基本程序如下：（一） 確定公司年度工資總額預算；（二） 確定員工崗位薪點； （三） 確定崗位薪點值；（四） 確定員工的固定崗位工資、技術津貼以及浮動崗位工資基數；（五） 確定部門考核得分；（六） 按月根據員工的固定崗位工資、技術津貼和單項獎懲以及員工的績效考核和部門考核得分計算員工薪酬；（七） 計算員工的年終獎金。第十四條 公司年度工資總額同焦炭的產量掛鉤，計算公式如下：公司年度工資總額（元）焦炭產量（噸）提取系數（元/噸） 提取系數在制定公司年度計劃和預算時同時確定。 第十五條 員工的崗位薪點通過崗位測評結果確定，實行“一等多檔”制，即在同一等級的崗位中區分出若干檔次，以適應同一崗位中不同技能和工作經驗的員工，同時為員工創造上升的空間。第十六條 崗位薪點值的確定公式是：K為崗位薪點值調整系數， 0K1第十七條 員工崗位工資的計算公式是：崗位工資崗位標準薪點薪點值 在崗位工資中，50%為固定崗位工資，50%為浮動崗位工資基數。第十八條 部門考核得分根據部門的月度考核情況計算得出，采用百分制，考核辦法見XX煤焦化工有限公司目標管理制度。 第十九條 員工浮動崗位工資的計算公式如下：浮動崗位工資員工浮動崗位工資基數員工月度最終考核得分第二十條 員工年終獎金的計算公式如下：公司年終獎金總額公司應發年度工資總額公司已發工資總額員工年終獎金額公司年終獎金總額k浮動崗位薪點總和員工個人浮動崗位薪點員工年度最終考核得分k是公司年終獎金總額的系數，0K0.9，作用是：（一） 對年終獎金總額進行調節；（二） 對工作績效較好的職能部門和車間進行專項獎勵。第二十一條 當出現根據產量計提的工資總額小于當月應發工資總額時，其差額應從次月的工資總額中彌補，當連續三個月出現計提的工資總額小于當月應發工資總額，或者連續五個月公司工資總額仍無法彌補平衡的情況時，全公司所有員工均降低一檔工資。第四章 加班工資管理第二十二條 加班加點適用范圍：（一） 在正常工作時間完不成任務；（二） 臨時布置的緊急任務；（三） 必須于班后或休息日完成的任務。第二十三條 申請加班加點手續：（一） 加班由部門經理或者車間主任審批同意后執行；（二） 加班應事前向人力資源部領取“加班申請單”，并按規定填寫；緊急任務下應于事后及時補領，并按規定填寫；（三） “加班申請單”由批準人簽批，人力資源部核實并計算加班薪點，隨當月工資發放；（四） 公司副部長、副主任（含）以上管理崗位人員不計算加班。第二十四條 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償，并于一月之內有效，不能安排補休的按加班計發加班工資。第二十五條 工作日及法定節假日的加班按照加班工資發放。第二十六條 加班工資的計算基礎為崗位等級對應的固定崗位工資，按每月26天，每天8小時核定標準薪點。第二十七條 加班工資的標準：（一） 工作日延長時間的，每小時加班按固定崗位工資的150%計算；（二） 休息日加班的，每小時加班按固定崗位工資的200%計算；（三） 法定節假日加班的，每小時加班按固定崗位工資的300%計算；（四） 加班時間不足半小時的不計。第五章 工資核算及發放第二十八條 員工的固定崗位工資和技術津貼按月發放，發放日定為次月10日，浮動崗位工資、單項獎懲隔月發放，發放日為隔月10日，遇節假日提前。第二十九條 員工考核由員工所在部門負責，職能部門將考核結果于次月25日前以電子版和形式報予人力資源部，車間將考核與薪酬計算結果于次月25日前以電子版的形式報予人力資源部，人力資源部核算職能部門工資和審核車間工資后經公司主管領導批準，提交財務部發放。第三十條 工資按現金形式或存折、信用卡形式按月發放，不得以實物沖抵。第三十一條 個人所得稅、依法應當由員工個人承擔的勞動保險、醫療保險、公積金等費用，從員工當月工資中代為扣除，統一代為繳納。第三十二條 員工對工資有異議，需向人力資源部提出，財務部不負責解釋。第三十三條 員工工資從其報到之日起計算。當月新進人員、辭退、離職人員的工資按當月實際天數計付。第六章 工資的定級和調整第三十四條 公司根據發展需要，可通過合并、增減方式對崗位進行調整。第三十五條 崗位評價及等級劃分可參照“生產崗位要素計點法”、“管理崗位要素計點法”及相關文件進行。第三十六條 員工的工資定級根據職位評估的結果確定，員工的工資檔位據分級管理原則由其所在部門領導報人力資源部審核，正副部長（主任）的工資由其主管領導審批。第三十七條 員工工資檔位的基準為所在等級的第3檔，對在學歷、能力以及其他任職資格方面不能滿足職務說明書中所列要求的，可以將工資定在第1檔或第2檔。對無法勝任崗位基本工作的員工，可以降低該員工的崗位工資等級。第三十八條 新招聘員工由人力資源部根據崗位等級表核定等級，試用期內原則上按擬聘崗位所在等級最低一檔的70計算薪點，試用期滿后按照正常等級核算工資。第三十九條 員工的薪酬調整分為普遍調整和考核調整兩種，普遍調整是指根據公司經營狀況對全體員工的薪酬進行提升或者降低，考核調整是指根據XX煤焦化工有限公司目標管理制度以及其他相關制度的規定，對公司員工的崗位等級予以晉升或降級。第四十條 副部長（主任）以下（不含）員工的崗位等級與檔位的調整由其所在部門的負責人提出申請，報人力資源部審批；也可以由人力資源部根據相關的制度規定直接作出決定。正副部長（主任）的崗位等級與檔位調整由人力資源部提出申請，報總經理審批。第四十一條 員工對于崗位等級或檔位的調整有異議的，可以直接向人力資源部的主管領導申請復議，復議結果前