XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法等法律法規(guī)，結(jié)合XX煤焦化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的特點(diǎn)及實(shí)際情況，制定本制度。第二條 勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào)，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取得良好的績(jī)效，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的效益。第三條 工資設(shè)置的原則是：（一）公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開；（二）安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用；（三）激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；（四）合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。第四條 公司的人力資源部是薪酬體系的歸口管理部門，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施、解釋和相關(guān)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織薪酬體系的制定和修改。第五條 本制度適用于公司中層及以下有正式職位等級(jí)的員工，以下兩類員工除外：（一）因同公司另有約定不納入公司薪酬體系的；（二）無固定工資而全部采取計(jì)件工資的。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的薪酬管理制度。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術(shù)津貼及年終獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。同時(shí)也包括單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。表達(dá)公式如下：?jiǎn)T工薪酬崗位工資技術(shù)津貼年終獎(jiǎng)金單項(xiàng)獎(jiǎng)懲第七條 崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別，崗位設(shè)置為9級(jí)，分為固定崗位工資和浮動(dòng)崗位工資兩部分，各級(jí)內(nèi)分為5-6檔，總計(jì)48檔，固定崗位工資每月固定發(fā)放，浮動(dòng)崗位工資根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放。第八條 技術(shù)津貼是根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人等級(jí)以及學(xué)歷確定，旨在鼓勵(lì)公司員工通過努力學(xué)習(xí)提升自己的一種現(xiàn)金津貼，對(duì)于同時(shí)具備學(xué)歷津貼和職稱津貼發(fā)放資格的員工，采取就高不就低的原則發(fā)放其中一種。學(xué)歷津貼職稱津貼學(xué)歷金額專業(yè)技術(shù)資格技術(shù)工人等級(jí)職稱金額職稱金額博士1000高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師400高級(jí)技師200碩士500經(jīng)濟(jì)師、工程師、會(huì)計(jì)師200技師150本科150助理經(jīng)濟(jì)師、助理工程師、助理會(huì)計(jì)師100高級(jí)技工100專科50中級(jí)技工50初級(jí)技工20第九條 所學(xué)專業(yè)與所從事崗位不對(duì)口的員工，其學(xué)歷津貼降低一個(gè)等級(jí)發(fā)放。第十條 職稱津貼僅對(duì)同時(shí)滿足下列兩項(xiàng)條件的員工發(fā)放：(一) 具備專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)工人資格；(二) 被XX公司聘為相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位或技術(shù)工人崗位。第十一條 年終獎(jiǎng)金體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用。 第十二條 臨時(shí)工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計(jì)算年終獎(jiǎng)金。第三章 員工薪酬管理程序第十三條 確定公司各部門員工薪酬的基本程序如下：（一） 確定公司年度工資總額預(yù)算；（二） 確定員工崗位薪點(diǎn)； （三） 確定崗位薪點(diǎn)值；（四） 確定員工的固定崗位工資、技術(shù)津貼以及浮動(dòng)崗位工資基數(shù)；（五） 確定部門考核得分；（六） 按月根據(jù)員工的固定崗位工資、技術(shù)津貼和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲以及員工的績(jī)效考核和部門考核得分計(jì)算員工薪酬；（七） 計(jì)算員工的年終獎(jiǎng)金。第十四條 公司年度工資總額同焦炭的產(chǎn)量掛鉤，計(jì)算公式如下：公司年度工資總額（元）焦炭產(chǎn)量（噸）提取系數(shù)（元/噸） 提取系數(shù)在制定公司年度計(jì)劃和預(yù)算時(shí)同時(shí)確定。 第十五條 員工的崗位薪點(diǎn)通過崗位測(cè)評(píng)結(jié)果確定，實(shí)行“一等多檔”制，即在同一等級(jí)的崗位中區(qū)分出若干檔次，以適應(yīng)同一崗位中不同技能和工作經(jīng)驗(yàn)的員工，同時(shí)為員工創(chuàng)造上升的空間。第十六條 崗位薪點(diǎn)值的確定公式是：K為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)， 0K1第十七條 員工崗位工資的計(jì)算公式是：崗位工資崗位標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)薪點(diǎn)值 在崗位工資中，50%為固定崗位工資，50%為浮動(dòng)崗位工資基數(shù)。第十八條 部門考核得分根據(jù)部門的月度考核情況計(jì)算得出，采用百分制，考核辦法見XX煤焦化工有限公司目標(biāo)管理制度。 第十九條 員工浮動(dòng)崗位工資的計(jì)算公式如下：浮動(dòng)崗位工資員工浮動(dòng)崗位工資基數(shù)員工月度最終考核得分第二十條 員工年終獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：公司年終獎(jiǎng)金總額公司應(yīng)發(fā)年度工資總額公司已發(fā)工資總額員工年終獎(jiǎng)金額公司年終獎(jiǎng)金總額k浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)總和員工個(gè)人浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)員工年度最終考核得分k是公司年終獎(jiǎng)金總額的系數(shù)，0K0.9，作用是：（一） 對(duì)年終獎(jiǎng)金總額進(jìn)行調(diào)節(jié)；（二） 對(duì)工作績(jī)效較好的職能部門和車間進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 當(dāng)出現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)量計(jì)提的工資總額小于當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額時(shí)，其差額應(yīng)從次月的工資總額中彌補(bǔ)，當(dāng)連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)計(jì)提的工資總額小于當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額，或者連續(xù)五個(gè)月公司工資總額仍無法彌補(bǔ)平衡的情況時(shí)，全公司所有員工均降低一檔工資。第四章 加班工資管理第二十二條 加班加點(diǎn)適用范圍：（一） 在正常工作時(shí)間完不成任務(wù)；（二） 臨時(shí)布置的緊急任務(wù)；（三） 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十三條 申請(qǐng)加班加點(diǎn)手續(xù)：（一） 加班由部門經(jīng)理或者車間主任審批同意后執(zhí)行；（二） 加班應(yīng)事前向人力資源部領(lǐng)取“加班申請(qǐng)單”，并按規(guī)定填寫；緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，并按規(guī)定填寫；（三） “加班申請(qǐng)單”由批準(zhǔn)人簽批，人力資源部核實(shí)并計(jì)算加班薪點(diǎn)，隨當(dāng)月工資發(fā)放；（四） 公司副部長(zhǎng)、副主任（含）以上管理崗位人員不計(jì)算加班。第二十四條 正常工作日的加點(diǎn)、休息日的加班原則上通過補(bǔ)休予以補(bǔ)償，并于一月之內(nèi)有效，不能安排補(bǔ)休的按加班計(jì)發(fā)加班工資。第二十五條 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。第二十六條 加班工資的計(jì)算基礎(chǔ)為崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的固定崗位工資，按每月26天，每天8小時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)。第二十七條 加班工資的標(biāo)準(zhǔn)：（一） 工作日延長(zhǎng)時(shí)間的，每小時(shí)加班按固定崗位工資的150%計(jì)算；（二） 休息日加班的，每小時(shí)加班按固定崗位工資的200%計(jì)算；（三） 法定節(jié)假日加班的，每小時(shí)加班按固定崗位工資的300%計(jì)算；（四） 加班時(shí)間不足半小時(shí)的不計(jì)。第五章 工資核算及發(fā)放第二十八條 員工的固定崗位工資和技術(shù)津貼按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月10日，浮動(dòng)崗位工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲隔月發(fā)放，發(fā)放日為隔月10日，遇節(jié)假日提前。第二十九條 員工考核由員工所在部門負(fù)責(zé)，職能部門將考核結(jié)果于次月25日前以電子版和形式報(bào)予人力資源部，車間將考核與薪酬計(jì)算結(jié)果于次月25日前以電子版的形式報(bào)予人力資源部，人力資源部核算職能部門工資和審核車間工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交財(cái)務(wù)部發(fā)放。第三十條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實(shí)物沖抵。第三十一條 個(gè)人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個(gè)人承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十二條 員工對(duì)工資有異議，需向人力資源部提出，財(cái)務(wù)部不負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 員工工資從其報(bào)到之日起計(jì)算。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)付。第六章 工資的定級(jí)和調(diào)整第三十四條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整。第三十五條 崗位評(píng)價(jià)及等級(jí)劃分可參照“生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法”、“管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法”及相關(guān)文件進(jìn)行。第三十六條 員工的工資定級(jí)根據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果確定，員工的工資檔位據(jù)分級(jí)管理原則由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)人力資源部審核，正副部長(zhǎng)（主任）的工資由其主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十七條 員工工資檔位的基準(zhǔn)為所在等級(jí)的第3檔，對(duì)在學(xué)歷、能力以及其他任職資格方面不能滿足職務(wù)說明書中所列要求的，可以將工資定在第1檔或第2檔。對(duì)無法勝任崗位基本工作的員工，可以降低該員工的崗位工資等級(jí)。第三十八條 新招聘員工由人力資源部根據(jù)崗位等級(jí)表核定等級(jí)，試用期內(nèi)原則上按擬聘崗位所在等級(jí)最低一檔的70計(jì)算薪點(diǎn)，試用期滿后按照正常等級(jí)核算工資。第三十九條 員工的薪酬調(diào)整分為普遍調(diào)整和考核調(diào)整兩種，普遍調(diào)整是指根據(jù)公司經(jīng)營狀況對(duì)全體員工的薪酬進(jìn)行提升或者降低，考核調(diào)整是指根據(jù)XX煤焦化工有限公司目標(biāo)管理制度以及其他相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)公司員工的崗位等級(jí)予以晉升或降級(jí)。第四十條 副部長(zhǎng)（主任）以下（不含）員工的崗位等級(jí)與檔位的調(diào)整由其所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審批；也可以由人力資源部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。正副部長(zhǎng)（主任）的崗位等級(jí)與檔位調(diào)整由人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。第四十一條 員工對(duì)于崗位等級(jí)或檔位的調(diào)整有異議的，可以直接向人力資源部的主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議結(jié)果前