企業研究論文-我國企業政治經營策略分析摘要：隨著經濟全球化，政治和社會因素對企業生存和發展產生越來越重要的影響，在日益激烈的競爭環境中，企業在政治與市場上的成功同等重要?！罢谓洜I”成為各國企業經營管理的新思想和新方法。全文分析了政治經營產生的1(1)實施政治經營，可以為企業內部營造一種良好的氛圍，有利于企業的長企業內部無論是個人還是部門都有一定的政治利益的和政治愿望，大多數企業內部的組織沖突都是由于政治摩擦引起的。因此，成員和組織之間的政治協調是必要的?，F代企業的組織結構仍然模仿行政管理的框架，有等級、職位、權利、責任等政治性需求層次，經營者必須利用經濟手段之外的政治手段制定用來約束成員行為的規范，傳統的集權與分權、職責明確化以及命令統一等都是常用的政治協調手段。政治并非意味著一方對另一方權力的擁有，企業內部的政治協調的重要意義是在相互自愿的前提下創造、共享、分配政治權力，營造一種對等的、(2)實施政治經營，要求企業更加關注其外部關系，為企業的發展創造一個22.1當今的世界經濟和國際經濟關系，不僅受經濟因素的左右，而且越來越多地受到非經濟因素（如政治、文化、歷史、意識形態）的干擾。國際政治經濟關系格局出現兩種趨勢：一是政治經濟化與經濟政治化的趨勢日益明顯，二是國際問2.2國際貿易保護主義回潮，民族中心主隨著經濟全球化和一體化，各國政府紛紛從本國利益出發，設置非關稅貿易壁壘（拋出“生態傾銷論”、實施綠色技術壁壘），國家間貿易摩擦滲透著政府因素；同時，民族中心主義高漲，政府利用國人對國貨的偏好，及對外國貨的偏2.3一是金融危機引起全球對經濟自由主義的反思，維護金融安全已成為國際社會的廣泛共識。二是國際恐怖主義使得世界經濟的安全成本大大提高，政治因素對經濟的影響日顯突出。震驚世界的“9-11”恐怖襲擊事件使人們認識到，全球恐怖主義的安全風險產生的后果遠比最初想象的要大并且持續的時間更長。新的成本特別是安全成本大幅提高，成為經濟生活中不可忽視的一個重要力2.4企業經營中的非經濟性因素由多種渠道產生：一是市場交易對象的需求目標不僅僅是經濟性的了。他們在要求經濟利益的同時還附加上其它非經濟性要求，如消費者在選購商品時不僅要考慮價格、質量等經濟因素，還要關心環保和社會進步等非經濟因素。二是大量的非經濟主體（如消費者組織、環保組織、地區性社團、民族主義團體等社會組織）介入市場活動，與企業之間的磨擦日益加劇，33.1借鑒西方企業政治經營的經驗，企業政治經營的方式與企業經營戰略有直接關系。20世紀60年代末規模經濟效應發揮作用，大規模的企業集團利用自身的供應能力，市場占有能力以及在技術、開發、宣傳等方面的實力，將經濟規模擴展為政治規模，他們的政治風險已高于經濟風險，集團的正常運轉也離不開政治力量；70年代以后在范圍經濟戰略下，企業普遍發展多角化業務，這就使很多企業超越了個別產業和局部市場的范圍，行業與行業之間、企業與企業之間、市場與市場之間的經濟磨擦日益加劇，相互之間爭奪市場的利益沖突單靠經濟手段難以解決。在跨行業經營中，企業之間的關聯性加強，直接沖突的可能性增加，企業的生存主張只有與其他企業的生存主張相互協調才能求得共存。在這種背景下，企業從經濟共存發展到政治共存；80年代以后國際化經營成為西方企業新的發展方向，國際化引發的經濟磨擦很容易演變成政治磨擦，這些貿易磨擦的核心問題已經不僅僅局限于經濟方面，經濟行為伴生著政治行為，政治解決是開辟國際市場的主要途徑，企業對政治手段的依賴日益加深。美國營銷學家科特勒在進行國際營銷研究時補充了公共關系和權力這兩個新的2P因素，政治力量已正式介入微觀營銷活動；90年代網絡技術的普及使得很多企業致力于聯盟經濟戰略，該戰略強調企業不能孤立地經營，通過生產商、供應商、分銷商、消費者之間的垂直聯盟，同行業之間的水平聯盟可以獲得更多的利益。聯盟經濟戰略雖然克服了企業彼此孤立的問題，微觀經濟系統得以優化，但企業之間的協調工作大量增加企業結盟的動機也不能單純用經濟因素說明，企業家更需要政治家的眼光3.2(1)經濟利益激勵。薪酬制度應體現對人力資本的重視和尊重。包括崗位工資、年終獎、職務消費、福利補貼、產權激勵（股權、期權），將員工收入與企業長期績效有機結合，使員工命運與企業興衰緊密相連，有效避免了“內部人控制”、精神利益激勵。馬斯洛“需求五層次理論”表明，人除了物質需求外，還有精神需求。企業必須：承認和尊重員工的個體價值，實行人本管理，讓員工能在企業中享受到“家”的關懷和溫暖。通過鼓勵員工參與決策、參與管理、開辟晉升渠道、職位輪換、培訓、合理授權、充分發揮“非正式組織”的作用等方式來滿足員工的政治利益和政治愿望，相互自愿的前提下創造、共享、分配政治文化激勵。企業文化是員工長期積累形成的共同價值觀和行為準則，對員工行為起規范、激勵、約束、凝聚作用。企業要樹立“共同愿景”，建立血學習型組織，營造良好的文化氛圍，尊重人、解放人、塑造人、為了人、發展人，以事(2)樹立以顧客為中心的經營理念。顧客是企業生存發展的基礎，市場競爭的實質就是爭奪顧客。企業首先要樹立“顧客就是上帝”的經營理念，企業的一切政策和行為都必須以顧客的利益和要求為導向，并貫穿到企業生產經營的全過程。(3)隨著經濟全球化，資本、技術等生產要素跨國界流動，國際化勞動分工協作擴大，僅靠企業自身的力量來長久地維持競爭優勢已非易事。在構筑顧客價值讓渡系統中，新的競爭也不再是單個競爭者之間的競爭，而是這些競爭者所組成的價值讓渡系統相對效率的競爭。企業應該轉變傳統的“零和博弈”的競爭思維，樹立和諧共生的競和觀。從商業生態系統角度，經常地向關聯企業溝通自己的生(4)企業政治經營的影響者包括：政府、非政府組織（NGO）、國際組織、各地方社團等。企業應通過收集信息、熟悉政策、互動溝通、擴大影響、參與政治、主動合作、專業咨詢等手段和方式，建立和發展與影響者的關系，營造一個和諧政治營銷。政治營銷即變環境的不可控行為可控性，通過運用權力