企業研究論文-企業年金的薪酬管理視角研究摘要：薪酬管理早已是企業人力資源管理板塊中相當重視的部分，企業年金作為國家養老保障體系的第二支柱也得到了極大的關注，但是兩者之間的關系卻較少被討論。隨著近年來企業人力資源管理的發展，企業年金作為一種福利手段已經慢慢被納入了企業薪酬管理的范疇，成為了一種具有長期激勵作用的薪酬制度，這里主要討論企業年金在薪酬管理所能夠起到的重要作用。關鍵詞：企業年金；薪酬管理；激勵薪酬管理是人力資源管理中非常重要的一環。傳統的薪酬管理思想關注的基本點主要是一般員工的工作效率，但是隨著經濟和管理理論的發展，管理界逐漸開始關心薪酬制度對員工的主動性、協作性和創新性的發揮作用。薪酬體系中，基本工資水平的增長具有剛性，并且可能會對組織成本產生毀滅性的影響，因此企業在薪酬管理方案的制訂和修改時必須另辟途徑。企業年金作為福利薪酬的重要組成部分能幫助企業實現薪酬體系的內部協調性、市場競爭性以及承認個人貢獻的目標。隨著人才需求競爭的加劇，企業年金日益成為市場競爭工資體系的關鍵組成部分。企業年金與基本養老保險在很多方面有所區別，它不像基本養老保險那樣強調政府的力量，強調社會公平。企業年金主要的參與主體是企業和員工，其作用力首先作用于實施企業年金的企業內部，進而綜合起來才對整個社會的養老保障起了作用，因此看待企業年金能夠也應該著眼于微觀的視角。企業年金在人力資源管理中具有明顯的效應，尤其是能夠成為一種長期激勵的薪酬制度。從員工的角度來看，企業年金計劃的激勵作用能夠使得他們與企業之間締結更為穩定和牢固的心理契約。從企業的角度，企業年金計劃能夠吸引人才和留住人才，從優化企業人力資源的角度促使企業利潤最大化這個最終目標的實現。1.建立企業年金能夠完善企業整體薪酬戰略。企業的薪酬戰略必須兼顧短期和長期激勵措施。短期激勵主要以獎金和津貼為主要方式；而長期激勵則以延期支付的方式和股權激勵的方式為主。目前國內企業所采取的長期激勵形式都有其相應的局限性，如社會保險由于其國家強制性已被員工默認為是應得的薪酬權利，其激勵效果已經大打折扣2.建立企業年金制度可以適當的降低企業的用人成本。利用稅收優惠政策爭取盡可能多的合法避稅機會是絕大多數參加年金計劃的企業的初衷，同時也是企業年金在薪酬體系中所具有的獨特優勢，這也是美國的401K計劃能夠起到良好實施效果的關鍵所在。目前國際上普遍流行在稅收的三個環節中，允許企業和員工從應稅所得中扣除養老金繳費額，減免養老金投資收益所得稅，只對退休職工領取養老金時征收個人所得稅。這樣企業就享受到政府的稅收優惠政策，合理降低了福利成本。3.建立企業年金制度能夠推動中國企業的薪酬制度的國際化。隨著全球化的發展，人力資本在國際間的自由流動已成為必然趨勢。我國若想提升本土企業的對國際人才的吸引力，也就必須實行與國際接軌的薪酬制度。企業年金在發達國家已經發展成熟，對勞動力資源有著很強的吸引力，企業之間的競爭，其實質就是對擁有知識創新能力的高素質人才的競爭。一項對美國1000家最大公司的調查發現，大量的大型公司計劃在未來向海外大量轉移其白領工作。這預示著伴隨經濟全球化的發展和人力資本的跨國流動，發展中國家若想實現人力資本的提升，薪酬制度就必須與國際接軌。認識到企業年金的在人力資源管理方面，尤其是薪酬管理方面所能夠起到的重大作用后，我們更應該結合企業的實際情況，從薪酬管理甚至人力資源管理的其他版塊的視角出發不斷完善企業年金制度，真正促進企業人力資源管理戰略目標的達成，最終使得退休老人真正能夠在較高的水平上“老有所養、老有所依”。參考文獻：1胡秋明.企業年金的人力資源管理效應及其理論解釋J.財經科學,2006,(10).2