經(jīng)營智道：三國演義中劉備的資本謀略劉備在三國演義中有一句話：“備若有基業(yè)，天下碌碌之輩，誠不足慮也。”讓我們一起來回顧一下劉備的發(fā)家史: 28歲這年，徒有“漢室宗親”虛名的劉備邂逅了“屠夫”張飛和“逃犯”關(guān)羽，三人相見恨晚，桃園結(jié)義，這相當(dāng)于三個“草根”出資入股、聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，到工商局領(lǐng)了營業(yè)執(zhí)照。豈料創(chuàng)業(yè)伊始，就趕上“洗牌期”：行業(yè)大佬曹操起兵前來討伐。“挾天子以令諸侯”的曹操相當(dāng)于大型企業(yè)，財大氣粗、實力雄厚。反觀劉備，將不過關(guān)張，兵不過三千，典型的小微企業(yè)。然而胸懷凌云壯志的劉備寧死不屈，三顧茅廬，請了個叫諸葛亮的咨詢師，做了一套“三分天下”的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。方案是“紙上談兵”，要在競爭中獲勝，需要的是實力。企業(yè)有兩種資源，一種是“為企業(yè)所有”的，比如賬面滾存未分配利潤，另一種是不為企業(yè)所有，卻能“為企業(yè)所用”的，比如銀行貸款等。鑒于自身勢單力薄，劉備果斷選擇整合外部資源，尋求“融資”，于是有了向東吳孫權(quán)借兵、向曹操草船借箭、向老天借東風(fēng)。一言以蔽之，劉備玩了一個巨大的“財務(wù)杠桿”，終于以少勝多，在赤壁之戰(zhàn)中擊敗曹操。九死一生后的劉備定定心神，考慮到曹操日后很可能會卷土重來，自己必須抓緊時間，逆勢擴張，于是有了“巧取荊襄”和“奪取西川”。大家知道，荊襄是劉表的領(lǐng)地，西川則是劉章的疆土，縱觀三國演義，劉備自始至終沒能從曹魏或東吳手里搶到一塊像樣的地盤。從某種意義上講，劉備承接了父輩的一份基業(yè)，卻沒有能力靠自己的實力“更上一層樓”，思來想去，就是靠計謀把兄弟們手中的那部分財產(chǎn)弄到自己兜里來。不管怎樣，鼎足之勢得以形成，劉備三分天下有其一，算是躋身了行業(yè)前三強。這時，一個歷史性的機遇來臨了。公元 221 年，漢獻(xiàn)帝被自己親姐夫曹丕給廢了，漢室江山就此落幕。劉備聞訊，大哭一場，然后在蜀中稱帝，這就相當(dāng)于在證券交易所“掛牌上市”了。當(dāng)皇帝有年號，上市有代碼，當(dāng)然，上市以前要優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，比如規(guī)范股東會、董事會和監(jiān)事會等機構(gòu)。劉備自己做了皇帝（董事長），拜諸葛亮為宰相（總經(jīng)理），封了五虎上將（副總經(jīng)理）：關(guān)羽、張飛、趙云、馬超和黃忠。“稱帝”以后，劉氏集團(tuán)得以名正言順地招兵買馬、開疆?dāng)U土，這相當(dāng)于上市后圈了一大筆錢，實力大增。可惜天不假年，公元 223 年，只當(dāng)了兩年皇帝的劉備撒手西去，傳位給“二代”劉禪接班。諸葛亮輔佐幼主，繼續(xù)漢室中興偉業(yè)，于是有了“七擒孟獲”和“北伐中原”。為什么要“七擒”？主要原因是孟獲的轄區(qū)屬于瘟瘴之地，地勢險要，民風(fēng)彪悍，難以管理。在中國，能當(dāng)好一個省長，卻未見得能當(dāng)好一個村長。面對這樣的“地方”，劉氏集團(tuán)可以以武力征服，但強勢控股后卻派不出一個合適的總經(jīng)理。于是，權(quán)衡利弊后，決意運用攻心為上的策略：待孟獲心服口服后，請他繼續(xù)做總經(jīng)理，諸葛亮做執(zhí)行董事，劉禪做董事長。北伐中原卻沒那么容易，六出祁山皆敗，“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。諸葛亮死后，蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒。最終，魏于公元 263 年滅西蜀，劉氏集團(tuán)在“上市”42 年后最終清算破產(chǎn)。應(yīng)驗了中國的一句老話：窮不過三代，富不過三代。什么是資本運營？從劉備 28 歲聯(lián)