1、xx賓館承包經營方案近年來，xx以打造國際旅游目的地和國家級旅游度假區為目標，不斷完善旅游發展規劃，精心謀劃節慶文化旅游活動，切實提升旅游營銷水平，大力加強旅游監管力度，旅游業發展生機勃勃，在此基礎上，酒店賓館客源市場不斷拓展，收入效益呈現良好態勢。一、項目概況xx賓館位于xx路主干道，總占地面積為 M2。設計規劃客房： 間（套）、其中普標 間；豪標 間；單間 ；套房 間。同時配備二、運營市場分析（一）優勢1、賓館交通位置便利，地理坐標明確。2、由于地處xx、xx交接地段，客流量較大。3、賓館設計簡約時尚，房源充足，配備電梯設備，方便賓客出行。（二）劣勢1、遇節假日及重大節慶活動時，停車位不足

2、。 2、賓館為入住賓客不提供自助早餐，一定程度上影響售房。三、自身經營策略（一）以打造優秀經營理念為側重點1、注重三品的打造 。打造優質服務、熱情、周到、可靠，提高顧客滿意度，超值服務、用心服務、塑造顧客忠誠度的優秀品質；著重培養管理者和員工，謹遵“顧客是上帝”的原則，樹立以店為家的主人翁責任感，勤奮、敬業、忠誠、自信的品德。品牌的一半是人品，品牌的目標是未來，品牌的形成靠積累，品牌是客人的認知和美譽。品牌的建設先內后外，只有塑造品牌的員工、品牌客房、品牌菜品和品牌管理才能形成品牌酒店。2、不斷追求三效。效率永遠是一個行業活力健康的標志，效率于機會是一對孿生姊妹，效率不是單純的速度，效率是行動

3、力和緊迫感。企業永遠只有兩人說了算，一個是顧客另一個是數字。效益是賓館存在的全部意義，效益的最大化是賓館不懈的追求。員工效命于企業，企業效命于社會。3、以三嚴規范管理。首先從嚴管理管理者、從嚴培養管理者既是管理者的福音也是幸運。其次從嚴管理流程，過程產生結果，環節就是全部，本人提倡管理創新、流程再造。再次從嚴管理小事，賓館無小事，小事未必造成大錯，但小事卻能鑄成大錯，細節決定成敗。（二）廣泛加大宣傳力度1、與相關部門對接，與各廣告公司協調溝通，設計制作客人易于記憶的接受的廣告標題。2、全方位進行廣告宣傳。（1）制作并發放宣傳單，利用報紙、電視等媒體平臺刊登宣傳廣告。（2）與出租車公司、公交車公

4、司等汽車租賃公司對接，利用車輛顯示屏刊登廣告信息。（3）利用微信、微博等新興信息平臺進行宣傳。（4）利用美團、掌上阿盟等信息融平臺進行銷售宣傳。（5）以各類節慶活動為切入點，舉辦或贊助各類活動來提高賓館知名度。（三）多渠道擴寬經營方向1、與本地各單位、各企業進行接洽，建立合作關系，實行協議制住宿策略。2、與各類餐飲、酒吧場所進行溝通，建立客源共享平臺，擴寬客源渠道。3、與旅行社等行業進行溝通接洽，拉攏群團客源。（4）自身管理方面1、加強員工素質培訓，提高服務效率，員工必須崗前培訓，經考核合格后方能上崗。2、建立、完善科學的財務管理系統。3、為盡快打響賓館知名度，預計擬訂優惠期，進行市場推廣，并利用“羊群心理”的消費心理，逐步推出創新的服務賣點，保持市場熱度。4、對水、電、燃料、布草、家私損耗、盡可能壓縮消耗，控制行政、人事等經營管理費用開支，更重要的是讓每一個員工樹立成本控制意識，建立費用限額控制觀，才能使賓館的發展更上一層樓，獲取更大利潤。四、經營預算成本 1、營業額預算: 元天, 萬月, 萬年 2