1、超市經理財務課，2020年6月26日，請配合：請將手機調至振動位置或關機；請不要隨意走動。如果你必須離開，請在課間休息一下；積極思考，主動參與；你是學習的主人；專注于應用。學到的是知識，應用的是智慧。1、商場經理與企業的關系；2.商店經理需要知道什么樣的財務知識？你了解財務部的職責嗎？為什么要學習金融知識？)同樣的事情，從商業和金融的角度來看，會有不同的看法。通過學習財務知識，學會從企業的綜合角度考慮和解決問題。3.解釋商店經理所需的財務知識：a .解釋主要的財務術語(銷售包括稅、銷售不包括稅、增值稅、毛利、毛利率、其他業務收入、營業利潤等)。)；費用報銷；三、新開門店的投資回報、回收期、盈虧

2、平衡點和盈利模式；如何解釋這三份財務報表？4.學習和運用財務知識：a .如何解讀永輝超市一體化報表？如何通過報告分析門店的經營狀況？如何運用財務智慧提高商店績效？c、沙盤鉆的綜合報告(通過演練，基本了解綜合主表的制作方法和口徑)；3、財務信息集成、會計集成、財務流程集成、賬務結算集成、預算控制集成、資金控制集成；4、什么是綜合報告？綜合報告的本質損益表(從管理的角度)，學習和使用財務知識-如何解釋綜合報告？通用數據平臺store finance，為股東提供：良好的企業發展前景、持續穩定的投資回報、長期快速的企業成長、改善的經營業績、增加的投資者信心和股價，1。商店經理與企業的關系，商店經理的職

3、責，公司標志，你知道財務部的職責嗎？財務部門在公司管理中的地位：財務組織結構、基本財務知識、會計知識、稅務知識、預算知識、投資知識、三大財務報表的解釋、資產負債表、損益表、現金流量表、商場財務整合報表的管理解釋和分析、報表操作、學習和運用財務知識來提高商場績效。在零售業工作時，你需要什么樣的金融知識來幫助你？7、管理層公司管理，資產、商品及所有設備狀況良好，價格干凈、完整。傾聽競爭對手對客戶需求的調查，對商品進行最佳分類和安排，提供最佳條件以應對競爭對手的價格，檢查促銷活動并與談判人員、人力資源溝通，了解員工培訓和交流的主動性以及創造性團隊管理，a你了解財務部嗎？財務部在公司管理中的定位，著眼

4、于商場經營管理的需要，著眼于公司價值的提高，以及持續改進的過程。你知道財務部嗎？-財務部的職能。你了解財務部嗎？-財務部職能，永輝組織結構設計報告，10，總裁辦公室，食品采購部，生鮮食品采購部，服裝采購部，區域物流總部，防損部，招商部，區域總經理。信息部、財務部、人力資源部、信息部、財務部、人力資源中心、信息中心、財務中心、區域運營中心、運營支持中心、食品部、服裝部、加工采購部、行政部、行政中心、發展部、公共事務部、區域管理部、生鮮R&D部公司結構中的財務部門，例如股票交易：計算每股凈資產、每股收益、市盈率、閱讀年報等。錢是存在銀行里還是去買基金？哪個投資回報率更高？記錄是多少年商店經理需要知

5、道什么樣的財務知識？b基本的財務知識，兩種不同的商業理念：商業視角：關注大銷售并積極贏得市場，其次考慮毛利、成本和庫存的風險，再次考慮過程、控制和財務合法性等因素。從財務角度來看，它側重于管理、節約成本和增加毛利，但缺乏如何實現大銷售和增加市場份額。同樣的事情，商業和金融從同一個角度看待問題嗎？如何補充或整合？為什么商人學習金融？財務人員也應該學習商業嗎？案例1:現在采購部要用5萬現金購買一批待售商品。當判斷這個問題時，業務部門和財務部門會從不同的角度產生兩種不同的想法：業務角度：什么是銷售？毛利是多少？我們可以考慮會計問題、存貨問題和資金價值嗎？金融觀點：資本有風險嗎？將始終關注應付賬款是否

6、為負數(表示付款后的未來商品)。根據目前的日銷售量，消化這批存貨需要多長時間？銷售額和毛利率達到了多少？資金價值？回報和交換風險？現在團購部門將接管一筆月消費約50萬元、會計期為一個月的大額團購。業務部門和財務部在判斷這個問題時會從不同的角度考慮。毛利是多少？那么我們可以考慮會計問題、發票問題、應收賬款風險問題和現金流問題？財務觀點：應收賬款有風險嗎？將始終關注應付賬款是否為負數(表示付款后的未來商品)。根據目前的日銷售量，消化這批存貨需要多長時間？銷售額和毛利率達到了多少？資金價值？回報和交換風險？相互學習，整合非財務干部，學習一些財務基礎知識，有助于他們自己的工作，相反，他們可以更好地理解

7、財務的責任，溝通更順暢；對財務干部來說，學習一些商業知識(采購、運營和管理)也很有幫助。他們能理解業務部門的工作，溝通更順暢。沒有經營就沒有管理。在創業的早期，它通常是先經營，然后管理或管理緩慢；然而，隨著企業的增加，管理的作用變得越來越重要。當考慮問題時，我們應該同時考慮管理和管理！從財務角度、業務角度和支付方式來看，采用進口和銷售稅抵扣。計算公式應交增值稅=銷項稅-進項稅銷項稅=(銷售價格/1稅率)稅率進項稅=(購買價格/1稅率)稅率制造商、經銷商、零售商、客戶、不含稅銷售？什么是增值稅？增值稅是對銷售貨物或者提供加工、修理、更換服務以及進口貨物的單位和個人實現的增值額征收的流轉稅。3。對

8、零售業主要財務術語的解釋、提示：增值稅是一種由最終消費者實際承擔的稅收；我們不是增值稅的負擔，我們只是為稅務局向消費者收取它。當我們從顧客那里獲得收入時，我們需要把它分成商店收入和稅收。當我們向供應商付款時，付款總額也包括增值稅，進項扣除的稅率主要包括：1、17%、13%、0%商品(17%的稅率適用于大多數商品的銷售。13%的稅率主要包括：糧食、水、天然氣、食用植物油、書籍、雜志、飼料和農產品，如新鮮食品和超市經營的書籍。0%稅率商品：計劃生育用品等。)；2.3%稅率為小型納稅人企業購買商品的進項稅；小規模納稅人和普通納稅人有什么區別？2010年，新規定一般納稅人年增值稅銷售額(包括出口銷售額

9、和免稅銷售額，以下簡稱年應稅銷售額)達到或超過以下標準：工業企業年應稅銷售額50萬元以上；商業企業年應稅銷售額在80萬元以上。)目前：我們公司是普通納稅人，供應商只選擇與普通納稅人合作。另外，請注意幾個情況：1。農產品一次收購可隨收購扣除13%；2.運費可以用普通運輸發票扣除7%；3.水費可扣除6%；4.電費可扣除17%；5.辦公用品可扣除17%；6、空調油耗、汽油等。可扣除17%；7.其他消耗品，如廣告消耗品和低值易耗品，可扣除17%。8.增加：自2009年起，固定資產增值稅專用發票可抵扣17%。因此，請注意盡可能為上述業務收取增值稅票證，以節省成本。增值稅是一種附加稅，它不影響毛利率，但不

10、影響進價和賣價。為了正確計算毛利率，我們只需要根據貨物的屬性將其轉換為進價和銷價，不含稅。下列業務的進項稅不能抵扣：以建筑物或構筑物為載體的附屬設備及配套設施，如裝飾瓷磚、防火門等；中央空調；對于非應稅項目，如：購買直接消費商品，如超市購買衛生紙用于發放員工福利；食堂廚房設備。不能扣除的項目即使收到增值稅票證也不能扣除。如果您不知道項目需要什么發票，請隨時咨詢您的財務部門。讓我們一起努力節約商店的運營成本！毛利潤毛利潤是商品實現的免稅收入與其免稅成本之間的差額，因為增值稅與價格和稅收是分開的，所以特別強調免稅收入。毛利率=(不含稅銷售價格-不含稅購買價格)不含稅銷售價格100%=不含稅銷售價格

11、(1個稅率)不含稅購買價格=含稅購買價格(1個稅率)從一般納稅人處購買非農產品，購買時取得增值稅專用發票，取得17%的進項稅，銷售時按17%繳納銷項稅。其他：生鮮部的毛利是如何計算的？3。解釋零售業中的主要財務術語，以及一些常用的財務術語，營業費用，其他業務收入，營業利潤和凈利潤我們將在報表解釋中逐步向您解釋。3。零售業主要金融術語解釋。熟悉本企業費用申請和報銷流程的一般要點：審批程序要求發票費用標準(如差旅費報銷標準等)。)，報銷沖正的時間和時限要求儲備資金管理，并記得出差回來后3個工作日內報銷。3。零售金融知識-費用報銷，23、24、25、3。商店經理需要了解的財務知識-費用報銷，26，3

12、。零售財務知識-預算管理，第27頁，第27頁，實現企業的戰略目標，預算目標，預算本身不是最終目標；它以資源配置為基礎，是將公司戰略和業務績效聯系起來的工具。預算是衡量和監控企業和部門經營業績的工具，以確保公司戰略目標的最終實現。第一步：董事會提出企業預算期的總體目標，并根據長期規劃(3-5年戰略規劃)和預算方法(編制六個小步驟，管理一個大步驟)下達年度預算目標；第二步：各責任中心起草自己的預算，使之更加可行和現實；第三步：初步總結和協調系統預算，并向預算委員會報告。 第四步：預算委員會第六步：將董事會批準的預算下達給各部門執行。 自上而下和自下而上！29、戰略計劃、業務計劃、財務預算、部門組織

13、績效指標、個人績效指標、管理和財務報表、成功的關鍵因素、戰略綜合記分卡財務模型的建立、量化指標、量化指標、計劃執行調整業務計劃、計劃調整、戰略調整、人力資源管理、崗位描述職業發展計劃薪酬培訓利潤是多少？什么是資產負債表？如何提高現金流？讓商店健康運作，讓企業健康發展，讓公司不斷成長和發展！這是我們的責任和榮耀！31、綜合報表的制作過程，學習和運用財務知識如何解讀綜合報表？32歲，學會生動運用金融知識如何解讀綜合報表？綜合報告的制作過程，33，學習和運用財務知識如何解讀綜合報告？34、綜合報告的制作過程，通過綜合報告，了解門店的利潤狀況，發現問題，分析原因，找到對策，利潤獲取能力就是盈利能力，成

14、本控制能力，以及運用財務知識如何通過報告分析門店的經營狀況？35，商品毛利率分析：目標毛利率與實際毛利率之間的差距(通過分析子類商品毛利率的變化找出影響毛利率的因素)，商品結構的合理性，價格區間分布的不均勻性，促銷活動的成功與否，2。營業外收入是否達標(分門別類分析)。賬戶期內資金是否合理周轉，是否獲取利潤(是否調整庫存)，盈利能力如何提高綜合毛利潤，36，成本控制能力分析成本控制三大方面，37，銷售費用標準比率表(參考)，38，主要分析內容：財務：1。門店銷售總收入、各部門銷售收入、各類銷售收入、毛利率、租金收入、門店雜項收入、庫存周轉天數、交叉比率(毛利率)2。總費用、可控費用(人工費用單獨列出)、不可控費用和凈利潤；3.游客數量、顧客單價、大米效率和人的效率；商店：4。促銷活動；根據本月各計劃表的推廣效果。5.異常情況分析：負庫存、