公司騰籠換鳥工作方案?一、工作背景隨著市場環境的不斷變化和公司戰略的持續推進，為了進一步優化公司產業布局，提高資源利用效率，增強公司核心競爭力，實現可持續發展，特制定本騰籠換鳥工作方案。二、工作目標通過實施騰籠換鳥戰略，逐步淘汰落后產能和低效業務，引入優質資源和新興業務，實現公司產業結構的轉型升級，在未來[x]年內，使公司的主營業務收入增長[x]%，凈利潤增長[x]%，資產質量顯著提升，市場份額穩步擴大，成為行業內具有較強影響力和創新能力的企業。三、工作原則1.市場導向原則：緊密圍繞市場需求和行業發展趨勢，優化業務布局，確保新引入的業務具有良好的市場前景和盈利能力。2.效益優先原則：以提高公司經濟效益為核心，合理配置資源，注重投入產出比，優先發展高附加值、高效益的業務。3.分類施策原則：根據不同業務板塊的特點和現狀，制定差異化的騰籠換鳥策略，做到精準發力，有的放矢。4.協同發展原則：加強新老業務之間的協同合作，促進資源共享、優勢互補，形成協同效應，推動公司整體發展。四、工作范圍本方案適用于公司旗下所有業務板塊，包括但不限于生產制造、研發銷售、服務運營等領域。重點關注產能過剩、盈利能力較弱、發展前景不佳的業務單元以及不符合公司戰略方向的業務項目。五、工作內容與步驟（一）現狀評估（第12個月）1.成立專項工作小組，負責騰籠換鳥工作的組織協調和推進實施。工作小組由公司高層領導牽頭，各相關部門負責人為成員，明確職責分工，確保工作有序開展。2.對公司現有業務進行全面梳理，詳細分析各業務板塊的市場份額、銷售收入、利潤貢獻、資產狀況、技術水平、人員結構等情況，形成業務現狀評估報告。3.結合市場調研和行業分析，確定落后產能和低效業務清單，明確淘汰標準和時間表。同時，篩選出具有發展潛力的新興業務領域和優質項目，為資源引入做好準備。（二）業務調整（第36個月）1.制定落后產能和低效業務退出計劃，明確退出方式、時間節點和責任人。對于擬淘汰的業務，采取逐步減產、停產、轉讓、清算等方式，有序推進退出工作，確保平穩過渡，盡量減少對公司生產經營和員工的影響。2.針對退出業務涉及的資產處置，制定詳細的資產處置方案。按照法律法規和公司規定，通過拍賣、招標、協議轉讓等方式，公開、公正、透明地進行資產處置，確保資產價值最大化。3.加大研發投入，積極培育和發展新興業務。設立新興業務專項扶持基金，用于支持新興業務的技術研發、市場拓展、人才引進等工作。鼓勵內部創業，對于符合公司戰略方向的創新項目，給予政策傾斜和資源支持，推動新興業務快速成長。（三）資源引入（第710個月）1.根據新興業務發展需求，制定資源引入計劃。明確所需的資金、技術、人才、市場渠道等資源類型和數量，有針對性地開展資源對接和引進工作。2.通過多種渠道吸引外部投資，積極與風險投資機構、私募股權投資基金等合作，引入戰略投資者，為新興業務發展提供充足的資金支持。3.加強與高校、科研機構的產學研合作，建立聯合研發中心，引進先進技術和科研成果，提升公司的技術創新能力。同時，積極吸引高端技術人才和創新團隊加入，為新興業務發展提供智力保障。4.拓展市場渠道，加強與行業內領先企業的戰略合作，通過并購、重組、戰略合作等方式，整合優質資源，快速擴大市場份額。積極開拓新興市場，探索新的業務模式和盈利增長點。（四）整合優化（第1112個月）1.對新引入的資源進行有效整合，實現資源的優化配置和協同利用。加強新老業務之間的融合，促進技術、人才、市場等資源的共享與互補，形成協同發展的良好局面。2.完善公司內部管理體系，優化組織架構，明確各部門職責和權限，提高管理效率和決策科學性。建立健全績效考核體系，加強對各業務板塊和員工的考核評價，激勵員工積極參與騰籠換鳥工作，為公司發展貢獻力量。3.加強企業文化建設，培育創新、協同、共贏的企業文化氛圍，增強員工對公司戰略的認同感和歸屬感，促進公司整體凝聚力和戰斗力的提升。六、保障措施（一）組織保障成立以公司董事長為組長的騰籠換鳥工作領導小組，負責統籌協調工作推進過程中的重大事項和問題。定期召開領導小組會議，研究部署工作任務，及時解決工作中出現的困難和問題。各部門要成立相應的工作小組，明確專人負責，確保各項工作任務落到實處。（二）人員保障加強人力資源管理，根據業務調整和發展需要，合理調配人員。對于因業務調整需要轉崗的員工，制定詳細的培訓和安置計劃，幫助其順利轉型。積極引進新興業務領域的專業人才，充實公司人才隊伍，為騰籠換鳥工作提供有力的人才支持。（三）資金保障合理安排資金預算，確保騰籠換鳥工作所需資金。加大對新興業務的資金投入，通過爭取政府扶持資金、銀行貸款、股權融資等多種方式，拓寬融資渠道，為公司產業升級和業務轉型提供充足的資金保障。（四）政策保障密切關注國家和地方相關政策動態，積極爭取政策支持。利用好產業政策、稅收政策、財政補貼等優惠政策，降低公司運營成本，提高公司競爭力。加強與政府部門的溝通協調，及時了解政策變化，為公司發展創造良好的政策環境。（五）風險防控1.建立風險預警機制，對騰籠換鳥工作過程中可能出現的市場風險、技術風險、資金風險、法律風險等進行實時監測和預警。制定風險應對預案，明確風險應對措施和責任主體，及時化解風險，確保工作順利進行。2.加強內部審計和監督，確保各項工作嚴格按照法律法規和公司規定執行。對資產處置、資源引入、資金使用等關鍵環節進行重點審計，防止出現違規操作和國有資產流失等問題。七、工作要求1.提高認識，加強領導。各部門要充分認識騰籠換鳥工作的重要性和緊迫性，切實加強組織領導，確保工作順利推進。2.密切配合，協同推進。騰籠換鳥工作涉及多個部門和業務板塊，各部門要樹立大局意識，密切配合，協同作戰，形成工作合力。3.明確責任，狠抓落實。各部門要按照工作方案要求，明確責任分工，細化工作措