?車間設備包機管理制度一、總則（一）目的為了加強車間設備管理，確保設備正常運行，提高設備利用率，明確設備包機責任人的職責，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)設備的包機管理。（三）基本原則1.誰使用、誰負責的原則，設備包機責任人對所包設備的日常維護、保養(yǎng)、安全運行等全面負責。2.預防為主的原則，通過科學合理的維護保養(yǎng)措施，預防設備故障的發(fā)生，延長設備使用壽命。3.全員參與的原則，設備包機管理涉及到車間全體員工，應充分調(diào)動員工的積極性，共同做好設備管理工作。二、設備包機責任人職責（一）設備日常維護保養(yǎng)1.嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，確保設備正常運行。2.每班開機前對設備進行檢查，包括設備外觀、潤滑、電氣、安全裝置等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。3.負責設備的清潔工作，保持設備外觀整潔，無油污、灰塵等。4.定期對設備進行潤滑，按照設備潤滑要求添加潤滑油或潤滑脂，確保設備潤滑良好。5.協(xié)助維修人員進行設備故障排除，提供設備運行情況和故障信息。（二）設備保養(yǎng)計劃執(zhí)行1.按照設備保養(yǎng)計劃，按時完成設備的一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)工作。2.一級保養(yǎng)由設備包機責任人負責，每月至少進行一次，主要內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。3.二級保養(yǎng)由設備包機責任人協(xié)助維修人員進行，每季度至少進行一次，主要內(nèi)容包括設備的解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件等。4.在設備保養(yǎng)過程中，做好保養(yǎng)記錄，包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等，并存檔備查。（三）設備安全管理1.負責所包設備的安全運行，遵守設備安全操作規(guī)程，不違規(guī)操作。2.對設備的安全裝置進行定期檢查和維護，確保安全裝置靈敏可靠。3.發(fā)現(xiàn)設備安全隱患及時報告，并采取相應的防范措施，防止事故發(fā)生。4.對員工進行設備安全操作培訓，提高員工的安全意識和操作技能。（四）設備運行記錄1.認真填寫設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量等信息。2.運行記錄應及時、準確、完整，不得隨意涂改或偽造。3.定期對設備運行記錄進行分析，總結(jié)設備運行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。（五）設備備件管理1.了解所包設備的備件庫存情況，及時向倉庫申請備件。2.合理使用備件，降低備件消耗，對更換下來的備件進行妥善保管，交倉庫進行修復或報廢處理。3.協(xié)助倉庫管理人員做好備件的盤點工作，確保備件賬物相符。三、設備包機管理流程（一）設備包機責任人確定1.根據(jù)車間設備分布情況和人員配置，確定每臺設備的包機責任人。2.包機責任人應具備相應的設備操作技能和維護知識，經(jīng)培訓合格后上崗。（二）設備交接1.新設備投入使用前，由設備管理部門組織相關人員對設備進行調(diào)試和驗收，驗收合格后移交給車間。2.車間將設備移交給包機責任人時，應填寫設備交接清單，明確設備的名稱、型號、數(shù)量、交接時間等信息，雙方簽字確認。3.設備包機責任人在接收設備時，應對設備的外觀、性能、隨機附件等進行檢查，如有問題及時反饋。（三）設備日常管理1.設備包機責任人按照本制度的要求，對所包設備進行日常維護、保養(yǎng)、安全管理等工作。2.車間管理人員定期對設備包機責任人的工作進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.設備出現(xiàn)故障時，設備包機責任人應及時報告車間管理人員，并協(xié)助維修人員進行故障排除。維修人員應填寫設備維修記錄，記錄故障原因、維修措施、維修時間等信息。（四）設備保養(yǎng)管理1.設備包機責任人按照設備保養(yǎng)計劃，按時完成設備的保養(yǎng)工作。2.設備保養(yǎng)前，設備包機責任人應做好保養(yǎng)準備工作，如準備工具、材料、備件等。3.設備保養(yǎng)過程中，應嚴格按照保養(yǎng)工藝要求進行操作，確保保養(yǎng)質(zhì)量。4.設備保養(yǎng)完成后，設備包機責任人應填寫設備保養(yǎng)記錄，并由車間管理人員進行驗收。（五）設備更新與報廢1.隨著公司生產(chǎn)發(fā)展和技術進步，需要對設備進行更新時，由設備管理部門提出設備更新計劃，經(jīng)公司領導批準后實施。2.設備更新后，原設備包機責任人應將設備及相關資料移交給新設備包機責任人，并辦理交接手續(xù)。3.對于已損壞無法修復或技術性能落后、能耗高、經(jīng)濟效益差的設備，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，確認為報廢設備后，填寫設備報廢申請單，經(jīng)公司領導批準后進行報廢處理。4.報廢設備的處理應按照國家有關規(guī)定進行，可采用變賣、拆除等方式，確保資產(chǎn)安全。四、設備包機考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.設備運行狀況，包括設備故障率、停機時間等。2.設備維護保養(yǎng)工作，包括保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、保養(yǎng)記錄填寫情況等。3.設備安全管理，包括安全事故發(fā)生情況、安全裝置檢查維護情況等。4.設備運行記錄填寫情況，包括記錄的及時性、準確性、完整性等。（二）考核方式1.車間管理人員定期對設備包機責任人的工作進行檢查和評估，填寫考核表。2.根據(jù)設備運行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等資料，對設備包機責任人的工作進行量化考核。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎勵措施1.對于設備管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的包機責任人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.在評選先進個人、晉升等方面，優(yōu)先考慮設備管理工作表現(xiàn)突出的包機責任人。（四）懲罰措施1.對于設備管理工作不合格的包機責任人，給予批評教育，并責令其限期整改。2.因設備管理不善導致設備故障頻發(fā)、安全事故發(fā)生等，視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰，如扣發(fā)獎金、罰款等。3.對于多次考核不合格的包機責任人，予以辭退或調(diào)整工作崗位。五、培訓與教育（一）培訓計劃1.設備管理部門應制定設備包機責任人培訓計劃，定期組織培訓。2.培訓內(nèi)容包括設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識、質(zhì)量管理知識等。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓，由公司內(nèi)部專業(yè)技術人員或經(jīng)驗豐富的員工進行授課。2.外部培訓，根據(jù)需要選派設備包機責任人參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓班。3.現(xiàn)場培訓，通過現(xiàn)場操作示范、案例分析等方式進行培訓。（三）培訓效果評估1.培訓結(jié)