車間新增設備管理制度?總則目的為加強車間新增設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于車間新增設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、保養、報廢等全過程管理。職責分工1.設備管理部門負責車間新增設備的規劃、選型、采購申請等工作。參與設備的安裝、調試、驗收工作。制定設備操作規程、維護保養計劃等文件。監督設備的使用、維護、保養情況，定期組織設備檢查。負責設備的報廢鑒定和申請工作。2.生產部門配合設備管理部門進行設備選型，提出設備使用需求。負責新設備操作人員的培訓和考核。按照設備操作規程組織生產，合理使用設備。協助設備管理部門進行設備的安裝、調試、驗收工作。及時反饋設備運行中出現的問題。3.采購部門根據設備管理部門的采購申請，負責設備的采購工作。確保采購設備的質量、交貨期和售后服務符合要求。負責與供應商簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況。4.財務部門負責審核設備采購預算和費用報銷。參與設備的驗收工作，對設備的價值進行確認。負責設備折舊的計提和核算。5.質量部門參與新設備的驗收工作，對設備的質量和性能進行評估。監督設備運行過程中的產品質量，確保產品符合質量標準。對因設備問題導致的質量事故進行調查和分析。設備選型與采購選型原則1.滿足生產工藝要求，能夠提高生產效率和產品質量。2.技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便。3.具有良好的性價比，在滿足生產需求的前提下，盡量降低采購成本。4.符合國家相關標準和安全要求，確保設備運行安全。選型流程1.生產部門根據生產計劃和發展需求，提出設備新增需求報告，詳細說明設備的用途、規格、產量、質量要求等。2.設備管理部門接到需求報告后，組織相關人員進行調研和論證，收集市場上同類設備的資料，分析設備的技術性能、價格、售后服務等因素，提出選型建議。3.設備管理部門將選型建議提交給公司領導審批，經批準后確定設備選型方案。采購流程1.設備管理部門根據選型方案編制設備采購申請，明確設備的名稱、規格、型號、數量、技術要求、交貨期等內容，并附上選型論證報告。2.采購申請經公司領導審批后，交采購部門進行采購。3.采購部門根據采購申請，選擇合格的供應商進行詢價、比價、議價，確定最終供應商，并簽訂采購合同。4.采購合同簽訂后，采購部門負責跟蹤合同執行情況，確保設備按時、按質、按量到貨。設備安裝與調試安裝準備1.設備管理部門在設備到貨前，組織相關人員做好安裝前的準備工作，包括安裝場地的清理、基礎施工、起重設備的準備等。2.生產部門安排專人負責設備安裝期間的生產協調工作，確保生產不受影響。安裝過程1.設備到貨后，由設備管理部門組織供應商、安裝單位等相關人員進行設備開箱驗收，檢查設備的外觀、數量、規格、型號等是否與合同一致，隨機附件、工具、資料等是否齊全。2.安裝單位按照設備安裝說明書的要求進行設備安裝，設備管理部門和生產部門安排專人進行現場監督，確保安裝質量符合要求。3.在設備安裝過程中，如發現設備存在質量問題或安裝困難，應及時與供應商溝通協調，采取相應的解決措施。調試運行1.設備安裝完成后，由設備管理部門組織供應商、安裝單位、生產部門等相關人員進行設備調試運行，檢查設備的運行狀況，測試設備的各項性能指標，確保設備能夠正常運行。2.在設備調試運行過程中，如發現設備存在故障或性能指標不符合要求，應及時分析原因，采取相應的維修和調整措施，直至設備正常運行。3.設備調試運行合格后，由設備管理部門填寫設備調試運行記錄，并由相關人員簽字確認。設備驗收驗收標準1.設備的技術性能、規格、型號等應符合合同要求和相關標準。2.設備的外觀應無損壞、無變形，油漆應完好。3.設備的運行狀況應良好，各項性能指標應達到設計要求。4.設備的隨機附件、工具、資料等應齊全。驗收流程1.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織質量部門、生產部門等相關人員進行驗收。2.驗收人員按照驗收標準對設備進行檢查和測試，填寫設備驗收報告，詳細記錄設備的驗收情況。3.驗收合格的設備，由設備管理部門辦理驗收手續，將設備移交生產部門使用；驗收不合格的設備，由設備管理部門負責與供應商溝通協調，要求供應商限期整改或更換設備，直至驗收合格。設備使用與維護使用管理1.生產部門負責新設備操作人員的培訓和考核，確保操作人員熟悉設備的性能、操作規程、維護保養知識等。2.操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改設備的運行參數和操作方法。3.設備使用過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，如發現設備出現異常情況，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。4.設備管理部門應定期對設備的使用情況進行檢查，發現問題及時督促整改，確保設備的正常運行。維護保養管理1.設備管理部門應根據設備的特點和使用情況，制定設備維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期、責任人等。2.維護保養工作應按照維護保養計劃進行，確保設備的各項性能指標符合要求。3.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由操作人員負責，每天班前、班中、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備的正常運行。一級保養由操作人員和維修人員共同負責，每月或每季度對設備進行一次全面的檢查、維護和保養，包括設備的外觀、機械部件、電氣系統、潤滑系統等，確保設備的性能良好。二級保養由維修人員負責，每年或每兩年對設備進行一次深度的檢查、維護和保養，包括設備的解體檢查、修復或更換磨損的零部件、調整設備的精度等，確保設備的性能達到最佳狀態。4.設備管理部門應建立設備維護保養檔案，記錄設備的維護保養情況，包括維護保養時間、內容、更換的零部件等，以便于查詢和統計分析。設備故障管理故障報告1.設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應詳細了解故障發生的時間、地點、現象、影響范圍等情況，并做好記錄。故障診斷與排除1.設備管理部門組織維修人員對故障進行診斷，分析故障原因，制定排除故障的方案。2.維修人員按照排除故障的方案進行維修，盡快恢復設備的正常運行。3.在故障排除過程中，如發現設備存在重大故障或無法及時排除的故障，應及時向上級領導報告，并采取相應的應急措施，確保生產不受影響。故障記錄與分析1.設備管理部門應建立設備故障記錄檔案，記錄設備故障發生的時間、地點、現象、原因、排除方法、維修時間、維修費用等信息。2.定期對設備故障記錄進行分析，總結故障發生的規律和原因，采取相應的預防措施，防止類似故障的再次發生。設備備件管理備件計劃1.設備管理部門根據設備的維護保養計劃和故障發生情況，制定設備備件計劃，明確備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等。2.備件計劃經設備管理部門負責人審核后，報公司領導審批。備件采購1.采購部門根據批準的備件計劃進行備件采購，確保備件的質量和交貨期符合要求。2.備件到貨后，由設備管理部門組織驗收，驗收合格的備件入庫儲存，驗收不合格的備件及時與供應商聯系退換。備件庫存管理1.設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理，確保備件的存放安全、整齊、有序。2.定期對備件庫存進行盤點，確保備件賬物相符。如發現備件短缺或損壞，應及時查明原因，并采取相應的措施進行處理。3.根據備件的使用情況和庫存狀況，及時調整備件采購計劃，避免備件積壓或缺貨。設備報廢管理報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估，確定設備是否達到報廢標準。報廢申請1.經報廢鑒定確定需要報廢的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，詳細說明設備的名稱、規格、型號、購置時間、報廢原因等，并附上報廢鑒定報告。2.設備報廢申請表經設備管理部門負責人審核后，報公司領導審批。報廢處理1.經公司領導批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理，可采取出售、拆解、捐贈等方式進行處理。2.在設備報廢處理過程中，應做好相關記錄，確保設備報廢處理的合法性和規范性。3.設備報廢后，設備管理部門應及時辦理固定資產核銷手續，調整相關賬目。培訓與考核培訓計劃1.設備管理部門根據車間新增設備的情況和操作人員的需求，制定設備培訓計劃，明確培訓的內容、方式、時間、地點、參加人員等。2.培訓計劃應包括設備的基礎知識、操作規程、維護保養知識、安全注意事項等方面的內容。培訓實施1.按照培訓計