裝修工程員工管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司裝修工程員工隊伍建設，規范員工行為，提高工作效率和質量，確保裝修工程順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有參與裝修工程項目的員工，包括項目經理、設計師、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.以客戶為中心，提供優質的裝修服務。3.注重團隊合作，相互協作，共同完成項目任務。4.鼓勵創新，不斷提高工作水平和效率。5.嚴格遵守安全操作規程，確保施工安全。二、員工招聘與入職（一）招聘需求1.根據裝修工程項目的需要，各部門負責人提前制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、崗位職責和任職要求等。2.招聘計劃報公司人力資源部門審核后實施。（二）招聘渠道1.通過公司官網、招聘網站、社交媒體等發布招聘信息。2.參加人才招聘會、校園招聘等活動。3.員工推薦、內部晉升等。（三）面試與錄用1.人力資源部門對應聘人員進行初步篩選，符合條件的安排面試。2.面試由用人部門負責人、人力資源部門相關人員等組成，對應聘人員的專業技能、工作經驗、溝通能力等進行綜合評估。3.面試合格的人員，經公司領導審批后辦理錄用手續。（四）入職手續1.新員工入職前需提交個人資料，包括身份證、學歷證書、資格證書等復印件，近期免冠一寸照片等。2.簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。3.進行入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、裝修工程業務知識、安全知識等。4.發放工作牌、工作服等辦公用品，安排工作崗位。三、崗位職責與工作流程（一）項目經理1.崗位職責負責裝修工程項目的全面管理，制定項目計劃和目標，確保項目按時、按質、按量完成。組織施工隊伍進場，協調各方面關系，解決項目施工過程中出現的問題。負責項目的成本控制，合理安排資金，確保項目在預算范圍內完成。對項目質量、安全負責，定期檢查施工質量和安全情況，及時整改存在的問題。負責與客戶溝通，了解客戶需求，及時反饋項目進展情況，確保客戶滿意度。2.工作流程項目啟動階段與客戶簽訂裝修合同，明確項目內容、工期、質量標準、付款方式等。組建項目團隊，明確各成員的職責和分工。制定項目施工計劃和進度安排，報公司領導審批。施工準備階段組織施工隊伍進場，進行技術交底，明確施工要求和質量標準。協調材料供應商，確保材料按時、按質供應。辦理施工許可證等相關手續。施工階段定期召開項目例會，匯報項目進展情況，解決施工過程中出現的問題。加強施工現場管理，監督施工質量和安全情況，及時整改存在的問題。協調各方面關系，確保施工順利進行。竣工驗收階段組織相關人員進行項目竣工驗收，對驗收中提出的問題及時整改。整理項目資料，辦理項目結算手續。總結項目經驗教訓，為后續項目提供參考。（二）設計師1.崗位職責根據客戶需求，進行裝修方案設計，包括平面布局、效果圖、施工圖等。與客戶溝通，了解客戶需求和喜好，提供專業的設計建議和解決方案。協助項目經理進行施工圖紙交底，解答施工人員的疑問。參與項目竣工驗收，對設計效果進行評估和總結。2.工作流程設計前期與客戶溝通，了解客戶需求、預算、風格偏好等。現場勘查，了解房屋結構、采光、通風等情況。方案設計階段根據客戶需求和現場勘查情況，進行初步設計，提供多個設計方案供客戶選擇。與客戶溝通設計方案，根據客戶意見進行修改和完善。制作效果圖、施工圖等設計文件，確保設計文件準確、詳細。設計交底階段向項目經理、施工人員等進行設計交底，講解設計意圖、施工要求和質量標準。解答施工人員的疑問，確保施工人員理解設計文件。施工配合階段定期到施工現場，了解施工進度和質量情況，及時解決施工過程中出現的設計問題。根據現場實際情況，對設計進行優化和調整。竣工驗收階段參與項目竣工驗收，對設計效果進行評估和總結。收集客戶對設計的反饋意見，為后續設計工作提供參考。（三）施工員1.崗位職責負責施工現場的具體施工組織和管理，按照施工圖紙和施工規范進行施工。安排施工人員的工作任務，協調各工種之間的配合，確保施工進度和質量。對施工現場的材料、設備進行管理，合理使用材料，確保材料安全。負責施工現場的安全管理，遵守安全操作規程，確保施工安全。及時向項目經理匯報施工進展情況，反饋施工過程中出現的問題。2.工作流程施工準備階段熟悉施工圖紙和施工規范，了解施工要求和質量標準。組織施工人員進場，進行技術交底，明確施工任務和分工。檢查施工現場的材料、設備是否齊全，是否符合要求。施工階段按照施工計劃和施工規范組織施工，確保施工進度和質量。協調各工種之間的配合，解決施工過程中出現的問題。對施工現場的材料、設備進行管理，做好材料的領用、保管和使用記錄。加強施工現場的安全管理，設置安全警示標志，確保施工安全。及時向項目經理匯報施工進展情況，反饋施工過程中出現的問題。竣工驗收階段組織施工人員進行自檢，對存在的問題及時整改。配合項目經理進行項目竣工驗收，提供相關施工資料。（四）質檢員1.崗位職責負責裝修工程質量的監督檢查，對施工過程中的質量問題及時提出整改意見。按照施工質量驗收規范和標準，對裝修工程各分項、分部工程進行質量驗收。對原材料、構配件等進行質量檢驗，確保其質量符合要求。參與質量事故的調查和處理，分析質量事故原因，提出處理建議。定期向項目經理匯報質量情況，提供質量報表和分析報告。2.工作流程施工過程質量監督定期對施工現場進行巡查，檢查施工質量是否符合規范和標準要求。對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監督，確保施工質量。發現質量問題及時提出整改意見，要求施工單位限期整改。分項、分部工程質量驗收在分項、分部工程施工完成后，組織相關人員進行質量驗收。按照質量驗收規范和標準，對工程質量進行檢查和評定。驗收合格后，填寫質量驗收記錄，簽字確認。原材料、構配件質量檢驗對進場的原材料、構配件等進行檢驗，檢查其質量證明文件和外觀質量。按照規定進行抽樣檢驗，確保其質量符合要求。對不合格的原材料、構配件等及時退場處理。質量事故處理參與質量事故的調查和分析，找出事故原因。提出質量事故處理建議，督促施工單位進行整改。對質量事故處理情況進行跟蹤檢查，確保處理結果符合要求。質量報表和分析報告定期向項目經理匯報質量情況，提供質量報表和分析報告。對質量問題進行分析，提出改進措施和建議，為質量管理提供參考。（五）安全員1.崗位職責負責裝修工程施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。組織安全培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對施工現場的安全設施進行管理，確保其正常運行。參與安全事故的調查和處理，分析事故原因，提出防范措施。2.工作流程安全制度制定根據國家法律法規和公司要求，制定裝修工程施工現場安全管理制度和安全操作規程。明確各崗位的安全職責和安全工作流程。安全培訓教育組織新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能。對特殊工種人員進行專門的安全培訓，確保其持證上崗。安全檢查和隱患排查定期對施工現場進行安全檢查，包括日常巡查、專項檢查等。對檢查中發現的安全隱患及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。安全設施管理對施工現場的安全設施進行管理，包括安全帽、安全帶、安全網、滅火器等。定期對安全設施進行檢查和維護，確保其正常運行。及時更換損壞的安全設施，確保施工安全。安全事故處理發生安全事故后，立即啟動應急預案，組織救援工作。保護事故現場，及時向上級主管部門報告。參與安全事故的調查和分析，找出事故原因。提出安全事故處理建議，督促施工單位進行整改。對安全事故處理情況進行跟蹤檢查，確保處理結果符合要求。（六）材料員1.崗位職責負責裝修工程材料的采購、供應和管理工作。根據項目施工計劃和預算，編制材料采購計劃，確保材料按時、按質供應。對材料供應商進行考察和評估，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。負責材料的進場驗收，檢查材料的質量、規格、數量等是否符合要求。對材料進行妥善保管，做好材料的存儲、發放和回收工作。定期盤點材料庫存，及時掌握材料的庫存情況，避免材料積壓和浪費。2.工作流程材料采購計劃編制根據項目施工計劃和預算，編制材料采購計劃，明確材料的名稱、規格、數量、采購時間等。將材料采購計劃報項目經理審核后實施。供應商選擇與采購合同簽訂對材料供應商進行考察和評估，選擇合格的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確材料的質量標準、價格、交貨時間、付款方式等。材料進場驗收材料進場前，通知質檢員等相關人員進行驗收。檢查材料的質量、規格、數量等是否符合要求，核對材料的質量證明文件。對驗收合格的材料辦理入庫手續，對不合格的材料及時退場處理。材料保管與發放按照材料的特性和要求，對材料進行妥善保管，做好防潮、防火、防盜等工作。根據施工進度和實際需要，發放材料，做好材料的領用記錄。定期盤點材料庫存，確保賬物相符。材料回收與盤點施工結束后，及時回收剩余材料，辦理退庫手續。定期對材料庫存進行盤點，編制材料盤點報表。對盤點中發現的問題及時進行處理，避免材料積壓和浪費。（七）資料員1.崗位職責負責裝修工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照工程檔案管理的要求，對工程資料進行分類、編號、裝訂。及時收集施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量驗收記錄、安全資料等。對工程資料進行審核，確保資料的真實性、完整性和準確性。協助項目經理等相關人員做好工程竣工驗收資料的整理和報送工作。按照規定的時間和要求，向公司檔案室移交工程檔案。2.工作流程資料收集在項目施工過程中，及時收集各種工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量驗收記錄、安全資料等。督促施工人員按時提交相關資料，確保資料的及時性和完整性。資料整理對收集到的工程資料進行分類、編號、裝訂，使其符合檔案管理的要求。對資料進行審核，檢查資料的真實性、完整性和準確性，對不符合要求的資料及時返回整改。資料歸檔與保管將整理好的工程資料按照檔案管理的規定進行歸檔，建立檔案目錄。對工程檔案進行妥善保管，做好防潮、防火、防盜等工作，確保檔案的安全。竣工驗收資料整理與報送在工程竣工驗收前，協助項目經理等相關人員整理竣工驗收資料，確保資料齊全、規范。將竣工驗收資料報送相關部門和單位，辦理竣工驗收備案手續。檔案移交按照規定的時間和要求，將工程檔案移交公司檔案室，辦理檔案移交手續。協助公司檔案室做好檔案的管理和利用工作。四、工作紀律與考勤管理（一）工作紀律1.遵守公司的各項規章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作。2.嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。3.工作期間不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。4.保守公司商業秘密，不得泄露公司的技術、業務、客戶等信息。5.愛護公司財物，不得故意損壞或浪費公司的辦公用品、設備等。6.遵守職業道德，誠實守信，不得弄虛作假、營私舞弊。（二）考勤管理1.公司實行打卡考勤制度，員工應按時打卡上下班。2.因特殊情況不能按時打卡的，應提前向部門負責人請假，并填寫請假申請表。3.遲到、早退30分鐘以內的，每次扣發工資[x]元；遲到、早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。4.曠工半天的，扣發當天工資的2倍；曠工一天的，扣發當天工資的3倍，并給予警告處分；連續曠工三天以上或累計曠工五天以上的，予以辭退。5.員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批權限進行審批。請假一天以內的，由部門負責人審批；請假一天以上三天以內的，由部門負責人審核，分管領導審批；請假三天以上的，由部門負責人、分管領導審核，公司領導審批。6.員工請假期間應保持通訊暢通，以便公司聯系。如因特殊情況需要延長請假時間的，應提前辦理續假手續。7.公司按照國家規定安排員工帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期，員工應按照規定享受相應的假期。五、培訓與發展（一）培訓計劃1.根據公司發展戰略和員工崗位需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。3.培訓計劃報公司領導審批后實施。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部專業人員或邀請外部專家進行培訓，內容包括裝修工程業務知識、管理知識、安全知識等。2.外部培訓：選派員工參加外部培訓