項目公司工程管理制度?總則目的為加強項目公司工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本制度。適用范圍本制度適用于項目公司所承接的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格執行相關質量標準和規范。2.安全至上原則：確保施工過程中的人員安全和財產安全，落實各項安全措施。3.進度控制原則：合理安排工期，確保項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目效益。5.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高工程管理水平。工程前期管理項目立項1.項目發起：根據公司發展戰略和市場需求，由相關部門或人員提出項目立項申請。2.可行性研究：對立項項目進行可行性研究，分析項目的技術、經濟、環境等可行性。3.立項審批：經公司管理層審批通過后，確定項目立項。設計管理1.設計單位選擇：通過招標或其他方式選擇具備相應資質和經驗的設計單位。2.設計任務書編制：向設計單位提供詳細的設計任務書，明確項目的功能、規模、標準等要求。3.設計審核：組織相關部門和專家對設計方案進行審核，提出修改意見，確保設計符合要求。4.設計變更管理：嚴格控制設計變更，確需變更的，按照規定程序進行審批。工程招投標1.招標范圍確定：根據項目特點和要求，確定招標范圍，包括勘察、設計、施工、監理等。2.招標文件編制：編制招標文件，明確招標條件、技術要求、評標標準等。3.投標單位資格審查：對投標單位的資質、業績、信譽等進行審查。4.開標、評標、定標：按照規定程序進行開標、評標、定標，確定中標單位。5.合同簽訂：與中標單位簽訂工程合同，明確雙方的權利和義務。工程施工管理施工組織設計1.編制要求：施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計。2.審核批準：施工組織設計經監理單位審核后，報項目公司審批。施工進度管理1.進度計劃編制：施工單位應根據合同工期要求，編制總進度計劃和月、周進度計劃。2.進度跟蹤與監控：項目公司和監理單位定期對施工進度進行跟蹤檢查，發現偏差及時采取措施調整。3.進度協調會：定期召開工程進度協調會，解決影響進度的問題。工程質量管理1.質量目標設定：明確工程質量目標，建立質量管理體系。2.質量控制措施：施工單位應制定質量控制措施，加強對原材料、構配件和設備的檢驗，嚴格執行施工過程質量控制。3.質量檢驗與驗收：按照相關標準和規范進行質量檢驗和驗收，隱蔽工程未經檢驗合格不得進行下一道工序。4.質量問題處理：對出現的質量問題，及時進行分析和處理，采取整改措施，防止問題再次發生。工程安全管理1.安全目標設定：明確工程安全目標，建立安全生產管理制度。2.安全措施落實：施工單位應制定安全措施，加強安全教育培訓，設置安全警示標志，確保施工安全。3.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時整改。4.安全事故處理：發生安全事故，應立即啟動應急預案，進行事故調查和處理，追究相關責任。工程成本管理1.成本預算編制：項目公司應編制工程成本預算，作為成本控制的依據。2.成本控制措施：施工單位應采取成本控制措施，合理安排資源，降低成本。3.成本核算與分析：定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施調整。4.成本結算：工程竣工后，按照合同約定進行成本結算。工程變更管理1.變更提出：因各種原因需要變更工程的，由提出方填寫工程變更申請表。2.變更審核：項目公司組織相關部門對變更申請進行審核，評估變更對質量、進度、成本等的影響。3.變更批準：經審核通過的變更申請，報公司管理層批準。4.變更實施：施工單位按照變更批準意見組織實施變更，并及時調整相關計劃和措施。工程監理管理監理單位選擇通過招標或其他方式選擇具備相應資質和經驗的監理單位。監理合同簽訂與監理單位簽訂監理合同，明確監理的范圍、內容、權利和義務。監理工作要求1.監理規劃與細則編制：監理單位應編制監理規劃和監理細則，明確監理工作的目標、內容、方法和措施。2.監理工作實施：監理單位應按照監理規劃和細則的要求，對工程質量、進度、安全、成本等進行全過程監理。3.監理文件資料管理：監理單位應及時整理和歸檔監理文件資料，確保文件資料的完整性和準確性。監理考核與評價1.定期考核：項目公司定期對監理單位的工作進行考核，評價監理工作的成效。2.獎懲措施：根據考核結果，對表現優秀的監理單位給予獎勵，對存在問題的監理單位進行處罰。工程竣工驗收管理竣工驗收準備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應進行自查，確保工程質量符合要求。2.資料整理：施工單位應整理工程竣工資料，包括竣工圖、施工記錄、檢驗報告等。3.申請驗收：施工單位向項目公司提交工程竣工驗收申請報告。竣工驗收組織1.驗收小組組成：項目公司組織建設單位、施工單位、監理單位等相關人員組成竣工驗收小組。2.驗收程序：按照相關標準和規范進行工程質量、觀感質量、使用功能等方面的驗收。3.驗收報告編制：驗收小組編制竣工驗收報告，對工程驗收情況進行總結。竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，項目公司按照規定辦理竣工驗收備案手續。工程保修管理保修期限規定按照相關法律法規和合同約定，明確工程保修期限。保修責任落實1.保修單位確定：工程竣工驗收合格后，施工單位應承擔保修責任。2.保修通知：建設單位在工程保修期限內發現質量問題，應及時通知施工單位。3.保修實施：施工單位接到保修通知后，應及時組織人員進行保修。保修費用處理1.費用承擔原則：因施工單位原因造成的質量問題，保修費用由施工單位承擔；因其他原因造成的質量問題，按照合同約定處理。2.費用結算：保修費用結算按照相關規定和合同約定執行。工程檔案管理檔案范圍界定明確工程檔案的范圍，包括項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。檔案整理要求1.分類歸檔：按照檔案類別進行分類整理，確保檔案資料的系統性和完整性。2.編號標識：對檔案資料進行編號標識，便于查找和管理。檔案保管與利用1.保管期限規定：根據檔案的重要性和性質