車間生產工廠管理制度?一、總則1.目的為了加強車間生產管理，確保生產工作的順利進行，提高產品質量，保障安全生產，降低生產成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本車間全體員工。3.基本原則（1）以質量為核心，嚴格執行產品標準和工藝要求。（2）強化安全生產意識，確保員工生命和財產安全。（3）注重成本控制，提高生產效率，實現經濟效益最大化。（4）倡導團隊合作，鼓勵員工積極參與管理和創新。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定（1）根據公司銷售訂單和市場需求預測，生產部門制定月度、周度生產計劃。（2）生產計劃應明確產品品種、數量、交貨期等要求，并分解到各生產班組。2.生產任務下達（1）生產計劃下達后，車間主管應及時組織各班組召開生產會議，傳達生產任務和要求。（2）各班組根據生產任務安排，合理調配人員、設備和物料，確保生產任務按時完成。3.生產調度（1）車間設立調度員，負責生產過程的調度和協調工作。（2）調度員應密切關注生產進度，及時解決生產中出現的問題，確保生產順暢進行。（3）根據生產實際情況，調度員有權對生產計劃進行適當調整，但需報車間主管批準。三、人員管理1.員工招聘與培訓（1）根據生產需要，人力資源部門負責招聘合適的員工。（2）新員工入職后，車間應組織進行崗前培訓，使其熟悉車間環境、操作規程和安全注意事項。（3）定期組織員工技能培訓，提高員工業務水平和工作能力。2.員工考勤管理（1）員工應嚴格遵守車間考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。（2）請假應提前辦理手續，經批準后方可離崗。（3）車間統計員負責員工考勤記錄，每月底匯總上報人力資源部門。3.員工績效考核（1）建立員工績效考核制度，對員工的工作表現、工作質量、工作效率等進行考核。（2）績效考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。4.員工獎懲制度（1）對工作表現優秀、為車間做出突出貢獻的員工給予獎勵，包括獎金、榮譽證書等。（2）對違反車間規章制度、工作失誤給車間造成損失的員工給予處罰，包括警告、罰款、辭退等。四、設備管理1.設備采購與驗收（1）根據生產需要，由設備部門提出設備采購申請，經公司領導批準后進行采購。（2）設備到貨后，設備部門應組織相關人員進行驗收，確保設備符合要求。2.設備安裝與調試（1）設備驗收合格后，由設備部門負責組織安裝和調試工作。（2）安裝調試過程中，應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備正常運行。3.設備日常維護保養（1）設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，確保設備清潔、潤滑、緊固。（2）定期對設備進行檢查和維修，及時發現和排除設備故障，延長設備使用壽命。4.設備操作規程制定（1）針對每臺設備，制定詳細的操作規程，明確操作步驟、安全注意事項等。（2）設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得違規操作。5.設備故障處理（1）設備出現故障時，操作人員應立即停機，并報告車間主管和設備維修人員。（2）設備維修人員應及時趕到現場進行維修，盡快恢復設備正常運行。（3）對設備故障原因進行分析，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發生。五、物料管理1.物料采購（1）根據生產計劃和庫存情況，由采購部門制定物料采購計劃。（2）采購物料應選擇合格的供應商，確保物料質量符合要求。（3）與供應商簽訂采購合同，明確物料規格、數量、價格、交貨期等條款。2.物料入庫（1）物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，核對物料的品種、規格、數量等是否與采購合同一致。（2）驗收合格的物料應辦理入庫手續，填寫入庫單，并分類存放。3.物料存儲（1）倉庫應設置專門的存儲區域，對物料進行分類存放，標識清晰。（2）對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應按照相關規定進行特殊存儲。（3）定期對物料進行盤點，確保賬物相符。4.物料發放（1）生產班組根據生產需要，填寫物料領用單，經車間主管批準后到倉庫領取物料。（2）倉庫管理人員應按照物料領用單發放物料，確保物料發放準確無誤。（3）對貴重物料和危險物料的發放，應嚴格執行審批制度。5.物料消耗控制（1）加強對物料消耗的統計和分析，建立物料消耗臺賬。（2）采取有效措施，降低物料消耗，提高物料利用率。六、質量管理1.質量方針與目標（1）制定車間質量方針和質量目標，并傳達至每一位員工。（2）質量方針應體現車間對質量的承諾和追求，質量目標應明確、可衡量、可實現。2.質量管理體系（1）建立健全質量管理體系，確保質量管理工作規范化、標準化。（2）嚴格執行質量管理體系文件，如質量手冊、程序文件、作業指導書等。3.質量檢驗（1）設立質量檢驗崗位，配備專職檢驗人員，負責對產品質量進行檢驗。（2）制定產品檢驗標準和檢驗流程，對原材料、半成品和成品進行嚴格檢驗。（3）對檢驗中發現的不合格品，應及時進行標識、隔離和處理。4.質量改進（1）定期對產品質量數據進行分析，查找質量問題的原因。（2）針對質量問題，制定改進措施，并跟蹤改進效果。（3）鼓勵員工提出質量改進建議，對有價值的建議給予獎勵。七、安全生產管理1.安全生產方針與目標（1）堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針。（2）制定車間安全生產目標，并分解到各班組和個人。2.安全生產責任制（1）建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產職責。（2）簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每一個崗位。3.安全生產培訓（1）定期組織員工進行安全生產培訓，提高員工的安全意識和安全技能。（2）新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（3）對特殊工種作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業。4.安全生產檢查（1）車間應定期組織安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患。（2）對檢查中發現的安全問題，應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。（3）建立安全生產檢查臺賬，對安全檢查情況進行詳細記錄。5.安全事故處理（1）發生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織救援工作。（2）保護事故現場，及時向上級報告事故情況。（3）對安全事故進行調查分析，查明事故原因，分清事故責任。（4）根據事故原因，制定相應的防范措施，防止類似事故再次發生。八、現場管理1.工作環境要求（1）保持車間整潔衛生，地面無雜物，設備無灰塵。（2）合理規劃車間布局，物料、工具擺放整齊有序。（3）加強車間通風、照明等設施的管理，確保工作環境良好。2.定置管理（1）對車間內的設備、物料、工具等進行定置管理，明確其存放位置。（2）設置明顯的定置標識，便于員工查找和使用。3.可視化管理（1）運用看板、圖表等方式，對生產進度、質量狀況、設備運行等信息進行可視化展示。（2）使員工能夠及時了解生產現場的情況，便于協調工作。九、成本管理1.成本控制目標（1）制定車間成本控制目標，明確成本控制的重點和措施。（2）將成本控制目標分解到各班組和個人，實行成本責任制。2.成本核算（1）建立車間成本核算制度，