5s工具積分管理制度?一、總則（一）目的為了提升公司現場管理水平，規范員工行為，營造整潔、高效、有序的工作環境，特制定本5S工具積分管理制度。通過積分管理的方式，激勵員工積極參與5S活動，持續改進工作場所的5S狀況，確保公司各項生產經營活動的順利進行，提高公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組以及全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程嚴格按照既定標準執行，確保公平公正，不受主觀因素影響。2.及時反饋原則：對員工的5S行為表現及時進行積分記錄和反饋，讓員工清楚了解自己的工作情況。3.激勵改進原則：通過積分激勵，引導員工不斷改進5S工作，形成積極向上的工作氛圍。4.持續優化原則：根據公司發展和實際情況，不斷完善5S積分管理制度，持續提升管理效果。二、5S定義及標準（一）整理（SEIRI）1.定義：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.標準明確區分必需品和非必需品，如設備、工具、文件、辦公用品等。非必需品應及時清理出工作場所，包括長期不用、已損壞、過期、廢舊的物品等。對暫時不需要但未來可能有用的物品，應進行合理標識和存放，設置專門的區域進行保管。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.標準確定各類必需品的存放位置，做到定置定位，便于取用和管理。物品擺放應整齊有序，遵循安全、方便操作的原則。例如，工具應放在工具柜的指定位置，且分類擺放；物料應按照規定的區域和方式堆放整齊。對存放的物品進行明確標識，標識應清晰、準確、易懂，包括物品名稱、規格型號、數量、責任人等信息。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。2.標準制定詳細的清掃責任區域和周期，確保工作場所無灰塵、無垃圾、無雜物。設備、工具等應定期進行清潔和維護，保持良好的運行狀態。例如，每天對設備進行擦拭、檢查，每周進行一次全面保養。清掃過程中要注意發現并及時解決設備故障、安全隱患等問題。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.標準建立5S檢查制度，定期對工作場所進行檢查，確保整理、整頓、清掃工作持續有效執行。對不符合5S標準的情況及時進行整改，并跟蹤整改效果，形成閉環管理。將5S工作納入日常工作流程，形成常態化管理機制，不斷鞏固和提升5S成果。（五）素養（SHITSUKE）1.定義：人人依規定行事，養成良好的習慣。2.標準加強員工5S培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，使其熟悉5S標準和要求。通過宣傳、教育、引導等方式，培養員工自覺遵守5S規定的意識和習慣，如遵守工作紀律、愛護工作環境、正確使用工具和設備等。建立激勵機制，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反5S規定的行為進行批評和糾正，強化員工的行為規范。三、積分設置與評定（一）積分設置1.5S行為積分整理：每發現一處未及時清理非必需品，扣[x]分；發現一處非必需品存放混亂，扣[x]分。及時清理非必需品且分類存放有序，每次加[x]分。整頓：物品未按定置定位擺放，每次扣[x]分；標識不清晰、不準確，每次扣[x]分。物品擺放整齊、標識規范，每次加[x]分。清掃：責任區域有明顯灰塵、垃圾、雜物，每次扣[x]分；未按規定進行設備清潔和維護，每次扣[x]分。清掃徹底、設備維護良好，每次加[x]分。清潔：在5S檢查中，發現不符合5S標準的情況，每次扣[x]分；整改不及時或整改不到位，每次扣[x]分。5S工作持續達標，每次加[x]分。素養：員工違反5S規定，每次扣[x]分；主動幫助他人改進5S工作，每次加[x]分；提出合理化5S建議并被采納，每次加[x]分。2.5S活動積分積極參與公司組織的5S培訓、會議、宣傳活動等，每次加[x]分。在5S競賽、評比等活動中獲得獎項，根據獎項等級給予相應加分，一等獎加[x]分，二等獎加[x]分，三等獎加[x]分等。部門或班組在5S管理方面取得突出成績，如成為公司5S示范單位，給予部門負責人和相關人員額外加分，部門負責人加[x]分，其他相關人員每人加[x]分。（二）積分評定周期積分評定以自然月為周期，每月底對員工當月的5S行為和活動表現進行積分統計和評定。（三）評定主體1.自我評定：員工每月對自己的5S工作表現進行自我評價，填寫5S積分自評表，記錄自己在整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面的行為表現及相應積分。2.上級評定：員工上級主管根據日常工作觀察和檢查情況，對員工的5S工作進行評價，給出積分評定意見，并與員工自評結果進行核對和溝通。3.5S檢查小組評定：公司成立5S檢查小組，定期對各部門、車間、班組的工作場所進行5S檢查。檢查小組根據檢查標準，對發現的問題進行記錄和評分，并將檢查結果反饋給相關部門和人員。檢查小組的評定結果作為積分評定的重要依據之一。（四）積分計算與匯總1.每月底，員工將5S積分自評表提交給上級主管，上級主管結合日常觀察和檢查情況，對員工自評結果進行審核和調整，確定員工當月的5S行為積分。2.5S檢查小組將每月的檢查結果進行匯總統計，按照積分設置標準，計算出各部門、車間、班組的5S檢查積分。3.人力資源部門負責將員工的5S行為積分和部門、車間、班組的5S檢查積分進行匯總，形成公司月度5S積分總表。四、積分應用（一）與績效掛鉤1.將員工的5S積分納入績效考核體系，占績效考核總分的[x]%。2.根據員工當月的5S積分情況，按照以下標準調整績效獎金：5S積分達到[x]分及以上，績效獎金發放比例為[x]%；5S積分在[x][x]分之間，績效獎金發放比例為[x]%；5S積分低于[x]分，績效獎金發放比例為[x]%。3.連續三個月5S積分排名末位的員工，公司將對其進行績效面談，分析原因并制定改進計劃。如改進效果不明顯，公司有權采取進一步的績效措施，如調崗、降薪等。（二）晉升與評優1.在員工晉升、崗位調整等方面，5S積分作為重要參考依據之一。同等條件下，5S積分高的員工優先獲得晉升機會。2.在公司年度優秀員工、5S標兵等評選活動中，5S積分是重要的評選指標。5S積分排名靠前的員工將有更多機會獲得相應榮譽稱號，并給予一定的物質獎勵。（三）培訓與發展1.根據員工的5S積分情況，為員工提供有針對性的5S培訓和發展機會。5S積分較低的員工，將安排更多的5S基礎培訓課程，幫助其提升5S知識和技能水平。2.5S積分較高且表現優秀的員工，公司將推薦其參加外部更高層次的5S管理培訓或學習交流活動，拓寬其視野，提升其管理能力。（四）其他激勵1.設立5S積分兌換制度，員工可以使用一定數量的5S積分兌換公司提供的獎品或福利，如辦公用品、生活用品、帶薪休假等。具體兌換標準和獎品設置由公司另行規定。2.在公司內部宣傳平臺上，對5S積分排名靠前的員工進行表彰和宣傳，分享其5S工作經驗和心得，樹立榜樣，激勵更多員工積極參與5S管理工作。五、5S檢查與監督（一）檢查方式1.日常檢查：員工上級主管每天對員工的5S工作進行檢查，及時發現問題并督促員工整改。2.定期檢查：公司5S檢查小組每周至少對各部門、車間、班組進行一次全面的5S檢查，按照5S標準進行評分，并填寫5S檢查表。3.專項檢查：針對公司特定時期的5S工作重點或存在的突出問題，組織開展專項5S檢查，如安全專項檢查、設備清潔專項檢查等。（二）檢查內容1.整理情況：是否區分了必需品和非必需品，非必需品是否及時清理，存放區域是否規范。2.整頓情況：物品擺放是否符合定置定位要求，標識是否清晰準確。3.清掃情況：工作場所是否干凈整潔，設備是否定期清潔和維護。4.清潔情況：5S標準的執行是否持續有效，問題整改是否及時到位。5.素養情況：員工是否遵守5S規定，有無良好的工作習慣。（三）結果反饋與整改1.每次檢查結束后，5S檢查小組應及時將檢查結果反饋給相關部門和人員，指出存在的問題，并提出整改要求和期限。2.被檢查部門和人員應針對檢查中發現的問題，制定詳細的整改措施，明確整改責任人，按時完成整改任務。3.整改完成后，被檢查部門應向5S檢查小組提交整改報告，申請復查。5S檢查小組對整改情況進行復查，確保問題得到徹底解決。對整改不力的部門和人員，將進行嚴肅批評，并采取進一步的處罰措施。（四）監督機制1.公司設立5S管理監督郵箱和舉報電話，鼓勵員工對違反5S規定的行為進行監督和舉報。對經查實的違規行為，將按照本制度進行嚴肅處理，并對舉報人給予適當獎勵。2.人力資源部門定期對5S積分管理工作進行監督檢查，確保積分評定過程公平公正、積分應用合理合規。對在5S積分管理工作中存在弄虛作假、營私舞弊等行為的人員，將依法依規追究其責任。六、溝通與培訓（一）溝通機制1.建立5S管理溝通群，公司各級管理人員、5S檢查小組成員以及全體員工均可加入。在群內及時發布5S管理工作動態、通知、標準解讀等信息，方便員工之間的溝通與交流。2.定期召開5S管理工作會議，總結分析階段性5S工作情況，討論解決存在的問題，部署下一階段的工作任務。會議參與人員包括公司領導、各部門負責人、5S檢查小組成員等。3.員工在5S工作中遇到問題或有好的建議時，可以及時與上級主管或5S檢查小組成員進行溝通，確保問題能夠得到及時解決，建議能夠得到充分重視和采納。（二）培訓計劃1.制定年度5S培訓計劃，根據員工的崗位需求和5S知識技能水平，分層次、分階段開展5S培訓工作。培訓內容包括5S基礎知識、5S標準解讀、5S實施方法與技巧、5S案例分析等。2.新員工入職時，應進行5S基礎知識培訓，使其了解5S管理的概念、重要性和基本要求，盡快適應公司的5S工作環境。3.定期組織5S專項培訓，針對5S檢查中發現的共性問題或員工在5S工作中存在的薄弱環節，進行有針對性的培訓和輔導，提升員工的5S工作能力和水平。4.鼓勵員工自主學習5S知識，公司提供相關的學習資料和在線課程資源，支持員工利用業余時間進行學習和提升。（三）培訓效果評估1.建立5S培訓效果評估機制，通過考試、實際操作、問卷調查、現場觀察等方式，對員工的培訓效果進行評估。2.根據培訓效果評估結果，總結分析培訓工作中存在的問題和不足，及時調整培訓內容和方式，提高培訓的針對性和實效性。3.將員工的培訓考核成績與5S積分掛鉤，對