信息系統項目管理師復習建議試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經理編制

B.項目章程由項目發起人批準

C.項目章程明確了項目的目標、范圍和約束條件

D.項目章程是項目啟動的依據

2.以下哪些是項目范圍管理的關鍵過程（）

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

3.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的工具和技術（）

A.進度網絡圖

B.資源平衡

C.進度壓縮

D.資源優化

4.以下哪些是項目質量管理的關鍵過程（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

5.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術（）

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.會議

D.報告

6.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法（）

A.檢查表分析

B.頭腦風暴

C.歷史信息分析

D.情景分析

7.以下哪些是風險應對策略（）

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.轉移風險

8.以下哪些是項目采購管理的工具和技術（）

A.詢價

B.競標

C.合同管理

D.采購談判

9.以下哪些是項目干系人管理的工具和技術（）

A.利益相關者分析

B.干系人登記冊

C.干系人參與計劃

D.干系人溝通

10.以下哪些是項目整合管理的工具和技術（）

A.資源優化

B.項目計劃

C.項目監控

D.項目控制

11.以下哪些是項目收尾管理的工具和技術（）

A.項目審計

B.項目總結

C.項目驗收

D.項目評估

12.以下哪些是項目成本管理的工具和技術（）

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

13.以下哪些是項目時間管理的工具和技術（）

A.時間進度計劃

B.時間估算

C.時間控制

D.時間分析

14.以下哪些是項目資源管理的工具和技術（）

A.資源分配

B.資源優化

C.資源平衡

D.資源監控

15.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術（）

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.會議

D.報告

16.以下哪些是項目風險管理的方法（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

17.以下哪些是項目采購管理的工具和技術（）

A.詢價

B.競標

C.合同管理

D.采購談判

18.以下哪些是項目干系人管理的工具和技術（）

A.利益相關者分析

B.干系人登記冊

C.干系人參與計劃

D.干系人溝通

19.以下哪些是項目整合管理的工具和技術（）

A.資源優化

B.項目計劃

C.項目監控

D.項目控制

20.以下哪些是項目收尾管理的工具和技術（）

A.項目審計

B.項目總結

C.項目驗收

D.項目評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經理是項目團隊中唯一需要具備項目管理能力的角色。（）

2.在項目生命周期中，項目范圍和項目目標是固定的，不會隨著項目的進展而發生變化。（）

3.項目進度計劃一旦確定，就不能再進行調整。（）

4.質量管理計劃是項目管理計劃的一部分，用于指導項目團隊進行質量管理活動。（）

5.風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，用于指導項目團隊進行風險識別、評估和應對。（）

6.項目采購管理過程中，采購合同是確保項目成功的關鍵因素。（）

7.項目干系人管理的目標是確保所有干系人的需求得到滿足，并且他們的期望得到管理。（）

8.項目整合管理是指將項目的各個管理過程整合在一起，確保項目目標的實現。（）

9.項目收尾階段的主要任務是正式結束項目，包括項目的驗收和總結。（）

10.項目成本管理的主要目標是確保項目在預算范圍內完成。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關系。

2.解釋項目質量管理計劃的主要內容和作用。

3.描述項目風險管理計劃的主要內容，并說明為什么風險管理計劃對于項目成功至關重要。

4.簡要說明項目采購管理計劃的主要組成部分，并解釋其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執行階段，如何有效地進行項目溝通管理，以確保項目信息的及時、準確傳遞。

2.分析在項目實施過程中，可能遇到的主要風險類型，并討論如何通過有效的風險管理策略來降低這些風險對項目的影響。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組分別是啟動、規劃、執行、監控和收尾。它們之間的關系是相互關聯和相互依賴的，每個過程組都有其特定的目標和方法，但共同的目標是實現項目目標。

2.項目質量管理計劃包括質量策略、質量標準、質量保證活動和質量控制活動。其作用是確保項目交付的產品或服務符合預定的質量標準，滿足客戶和項目的需求。

3.項目風險管理計劃包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。風險管理計劃對于項目成功至關重要，因為它幫助項目團隊識別潛在的風險，評估其影響，并制定相應的應對策略，從而減少風險對項目目標的影響。

4.項目采購管理計劃的主要組成部分包括采購策略、供應商選擇標準、合同類型和采購流程。其重要性在于確保項目所需的產品和服務能夠按時、按質、按量地獲取，同時控制采購成本和風險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執行階段，有效地進行項目溝通管理的策略包括：明確溝通需求、建立溝通渠道、制定溝通計劃、定期溝通和反饋機制。確保溝通的及時