配套監理公司管理制度?總則目的為加強公司管理，確保監理工作的規范化、科學化、專業化，提高監理服務質量，保障工程順利進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括監理工程師、監理員、行政管理人員等。基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關行業標準。2.公正公平原則：對待所有項目和相關方保持公正、公平的態度。3.科學嚴謹原則：運用科學的方法和嚴謹的工作流程開展監理工作。4.服務至上原則：以滿足客戶需求為宗旨，提供優質高效的監理服務。組織架構與職責公司組織架構公司設總經理、副總經理、總工程師、各部門負責人等職位，各部門包括工程監理部、質量控制部、安全管理部、合同管理部、綜合管理部等。職責分工1.總經理職責：全面負責公司的運營管理，制定公司發展戰略和經營計劃，協調內外部關系等。2.副總經理職責：協助總經理開展工作，分管相關部門，負責具體業務的指導和監督。3.總工程師職責：負責公司技術管理工作，審核監理規劃和細則，解決技術難題。4.工程監理部職責：負責具體項目的監理實施，制定監理計劃，監督工程進度、質量、安全等。5.質量控制部職責：制定質量控制標準和流程，檢查工程質量，處理質量問題。6.安全管理部職責：制定安全管理制度，監督施工現場安全，組織安全檢查和培訓。7.合同管理部職責：負責合同的起草、審核、簽訂和執行監督，處理合同糾紛。8.綜合管理部職責：負責人事、行政、財務、后勤等綜合事務管理。工程監理工作流程項目承接1.市場部獲取項目信息后，進行初步分析和評估。2.組織相關人員對項目進行實地考察，了解項目情況和業主需求。3.編制項目承接方案，明確監理服務內容、范圍、目標、費用等，提交公司領導審批。4.與業主進行商務談判，簽訂監理合同。項目準備1.組建項目監理機構，明確人員分工和職責。2.總監理工程師組織編制監理規劃，報公司技術負責人審批。3.專業監理工程師根據監理規劃編制監理細則。4.熟悉施工圖紙和相關文件資料，參加圖紙會審和設計交底。5.核查施工單位的資質、人員資格、施工設備等情況。工程開工1.審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案等文件。2.檢查施工單位的現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。3.審核施工單位的開工報告，具備開工條件后簽署開工令。工程監理實施1.定期召開監理例會，協調工程建設中的問題。2.監理人員按照監理細則對工程質量、進度、安全等進行巡視、平行檢驗和旁站監理。3.對工程變更進行審核，按照規定程序處理。4.檢查工程計量和工程款支付情況。5.收集、整理和歸檔監理資料。工程竣工驗收1.督促施工單位完成工程收尾工作，組織預驗收。2.對預驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改。3.協助業主組織工程竣工驗收，提交監理工作總結報告。質量控制制度質量控制目標確保工程質量符合國家和行業相關標準，達到合同約定的質量要求。質量控制措施1.審查施工單位的質量保證體系，要求其建立健全質量管理責任制。2.對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，合格后方可使用。3.加強對施工過程的質量檢查，包括工序質量檢查、隱蔽工程驗收等。4.定期組織質量專項檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況。5.對工程質量事故進行調查分析，提出處理意見，督促施工單位采取措施防止類似事故再次發生。安全管理制度安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全。安全管理措施1.建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責。2.對施工單位的安全管理體系進行審查，要求其制定安全施工方案。3.加強施工現場的安全檢查，包括日常巡查、定期檢查和專項檢查。4.對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。5.督促施工單位落實安全防護措施，如設置警示標志、配備安全防護用品等。6.對安全事故進行及時報告和處理，按照"四不放過"原則進行調查分析。合同管理制度合同簽訂1.合同管理部負責合同的起草和審核，確保合同條款合法、合規、明確。2.組織相關部門和人員對合同進行評審，提出修改意見。3.公司法定代表人或授權代表與對方簽訂合同。合同執行1.建立合同臺賬，對合同的執行情況進行跟蹤記錄。2.督促各方按照合同約定履行義務，及時協調解決合同執行中的問題。3.對合同變更、解除等情況進行審核，按照規定程序辦理相關手續。合同糾紛處理1.當發生合同糾紛時，合同管理部負責收集相關證據，分析糾紛原因。2.組織相關人員進行協商解決，協商不成的，可通過仲裁或訴訟等方式解決。人員培訓與考核制度培訓計劃1.根據公司發展需求和員工崗位要求，制定年度培訓計劃。2.培訓內容包括專業知識、技能培訓、職業道德培訓等。培訓實施1.內部培訓：由公司內部專業人員進行授課。2.外部培訓：選派員工參加外部機構組織的培訓課程。3.鼓勵員工自主學習，提供學習資料和支持。考核評價1.定期對員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作、工作業績評價等。2.將考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。薪酬福利制度薪酬結構1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤。3.獎金：根據公司效益和個人貢獻發放。福利政策1.社會保險：按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照規定為員工繳納。3.帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。4.節日福利：在重要節日為員工發放福利。5.其他福利：如培訓機會、職業發展規劃等。財務管理制度財務預算1.每年末編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經公司領導審批后執行，定期進行預算分析和調整。資金管理1.合理安排資金，確保公司資金的正常運轉。2.加強資金收支管理，嚴格執行審批制度。3.定期對資金進行盤點，確保資金安全。成本費用控制1.制定成本費用控制目標和措施，加強成本核算和分析。2.嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費。財務審計1.定期進行內部財務審計，檢查財務制度執行情況和財務收支的真實性、合法性、合理性。2.配合外部審計機構進行審計工作。行政管理制度辦公秩序1.員工應遵守公司作息時間，按時上下班，不得遲到早退。2.保持辦公區域整潔衛生，愛護辦公設施。3.遵守辦公紀律，不得在辦公時間從事與工作無關的事情。會議管理1.定期召開公司例會、部門會議等，明確會議時間、地點、參會人員等。2.會議組織者提前準備會議資料，確保會議高效進行。3.參會人員應認真記錄會議內容，落實會議決議。文件管理1.對公司文件進行分類、編號、歸檔，便于查閱和使用。2.文件的起草、審核、簽發、印發等應按照規定程序進行。3.嚴格控