公司5s稽查管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司5S管理活動，提升工作效率，確保工作環(huán)境整潔、有序、安全，持續(xù)優(yōu)化公司整體運(yùn)營效能，特制定本稽查管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各工作場所及全體員工。（三）定義1.5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.稽查：對公司各部門5S管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評估和指導(dǎo)，以確保5S管理要求得到有效執(zhí)行。二、職責(zé)分工（一）5S推行委員會1.負(fù)責(zé)制定5S管理方針、目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.定期召開5S推行會議，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。3.對各部門5S管理工作進(jìn)行全面評估和考核。（二）5S稽查小組1.負(fù)責(zé)制定5S稽查計(jì)劃，并按照計(jì)劃開展稽查工作。2.對各部門5S管理工作進(jìn)行日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。3.記錄稽查結(jié)果，填寫稽查報(bào)告，并及時反饋給被稽查部門。4.跟蹤被稽查部門對不符合項(xiàng)的整改情況，確保問題得到有效解決。（三）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門5S管理工作的組織實(shí)施和日常監(jiān)督。2.制定本部門5S管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，并將其分解到各個崗位。3.組織本部門員工學(xué)習(xí)5S管理知識，提高員工的5S意識和素養(yǎng)。4.對本部門5S管理工作進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。5.配合5S稽查小組的工作，積極落實(shí)整改措施，不斷提升本部門5S管理水平。（四）員工1.嚴(yán)格遵守公司5S管理規(guī)定，積極參與5S管理活動。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。3.自覺維護(hù)公司5S管理成果，養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。4.對本崗位5S管理工作中存在的問題及時提出改進(jìn)建議。三、5S稽查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）整理1.工作場所是否區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出現(xiàn)場。2.不要的物品是否包括報(bào)廢設(shè)備、過期文件、積壓物資、閑置工具等。3.對要的物品是否進(jìn)行合理分類，明確標(biāo)識。（二）整頓1.必需品是否依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，是否有明確標(biāo)識。2.物品擺放是否便于取用，通道是否暢通無阻。3.工具、設(shè)備是否定期維護(hù)保養(yǎng)，是否處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（三）清掃1.工作場所是否清掃干凈，無灰塵、無垃圾、無雜物。2.設(shè)備、設(shè)施是否清潔衛(wèi)生，是否定期進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)。3.清掃工具是否擺放整齊，是否定期清理。（四）清潔1.是否將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.是否建立5S檢查制度，定期對工作場所進(jìn)行檢查和評估。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時整改，是否有記錄可查。（五）素養(yǎng)1.員工是否遵守公司5S管理規(guī)定，是否養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。2.員工是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神，是否積極參與5S管理活動。3.員工是否能夠主動發(fā)現(xiàn)問題，并及時提出改進(jìn)建議。四、5S稽查方式與頻率（一）稽查方式1.日常巡查：5S稽查小組每天對各部門工作場所進(jìn)行不定時巡查。2.定期檢查：5S稽查小組每周、每月、每季度對各部門進(jìn)行定期檢查。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)公司5S管理工作的需要，對特定區(qū)域、特定項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。4.交叉檢查：組織各部門之間進(jìn)行交叉檢查，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。（二）稽查頻率1.日常巡查：每天不少于1次。2.定期檢查：每周不少于1次，每月不少于1次全面檢查，每季度不少于1次綜合評估。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)實(shí)際情況確定檢查頻率。4.交叉檢查：每半年不少于1次。五、5S稽查流程（一）制定稽查計(jì)劃5S稽查小組根據(jù)公司5S管理工作的總體要求和實(shí)際情況，制定稽查計(jì)劃，明確稽查的目的、范圍、內(nèi)容、方式、頻率和時間安排等。（二）實(shí)施稽查1.稽查人員按照稽查計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)幕榉绞綄Ω鞑块T進(jìn)行檢查。2.稽查人員在檢查過程中，要認(rèn)真觀察、詳細(xì)記錄，確保稽查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。3.對于發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，稽查人員要及時與被稽查部門溝通，明確指出問題所在，并要求其限期整改。（三）記錄稽查結(jié)果1.稽查人員要認(rèn)真填寫《5S稽查檢查表》，詳細(xì)記錄檢查時間、部門、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求等。2.《5S稽查檢查表》要由稽查人員和被稽查部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（四）撰寫稽查報(bào)告1.5S稽查小組根據(jù)《5S稽查檢查表》的記錄，對各部門5S管理工作進(jìn)行綜合分析和評價，撰寫稽查報(bào)告。2.稽查報(bào)告要包括稽查概況、總體評價、存在問題、整改建議等內(nèi)容。3.稽查報(bào)告要及時提交給5S推行委員會和各部門負(fù)責(zé)人。（五）反饋與整改1.5S推行委員會將稽查報(bào)告下發(fā)給各部門，要求其針對存在的問題制定整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。2.被稽查部門要認(rèn)真落實(shí)整改措施，及時將整改情況反饋給5S稽查小組。3.5S稽查小組要對被稽查部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。六、5S稽查結(jié)果處理（一）通報(bào)表揚(yáng)對于5S管理工作成績突出的部門和個人，公司將進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（二）責(zé)令整改對于5S管理工作不符合要求的部門，5S稽查小組要下達(dá)《5S整改通知書》，責(zé)令其限期整改。被責(zé)令整改的部門要在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況書面報(bào)告給5S稽查小組。（三）經(jīng)濟(jì)處罰對于多次整改仍不符合要求的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰的標(biāo)準(zhǔn)由公司5S推行委員會根據(jù)實(shí)際情況制定。（四）納入績效考核公司將5S管理工作納入員工績效考核體系，5S稽查結(jié)果作為員工績效評定的重要依據(jù)之一。對于5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在績效評定時給予加分；對于5S管理工作不達(dá)標(biāo)的員工，在績效評定時給予扣分。七、5S培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.公司定期組織5S管理培訓(xùn)，提高員工的5S意識和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理的基本知識、推行方法、稽查標(biāo)準(zhǔn)等。3.培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示等多種形式。（二）宣傳1.公司通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、海報(bào)等多種渠道