鑄造公司設備管理制度?總則1.目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩定、高效運行，滿足生產經營需要，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有鑄造設備的管理，包括但不限于熔煉設備、造型設備、澆注設備、清理設備等。3.管理原則設備管理遵循"預防為主、維護保養與計劃檢修相結合"的原則，堅持依靠技術進步、促進生產經營發展和預防為主的方針，以確保設備長期穩定運行，提高企業經濟效益。設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善公司設備管理制度、操作規程、維護保養規范等，并監督執行。負責公司設備的綜合管理，包括設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、建檔、報廢等全過程管理。組織編制設備維修計劃、更新改造計劃，并監督實施。負責設備維修費用的預算編制、控制和核算，合理安排維修資金。組織設備操作人員的技術培訓和考核，提高操作人員的技能水平。負責設備事故的調查、分析和處理，制定防范措施，減少事故損失。定期對設備管理工作進行總結和評估，不斷改進設備管理工作。2.使用部門職責負責本部門設備的日常管理和維護保養，確保設備正常運行。嚴格按照操作規程使用設備，不得違規操作。負責提出設備維修、改造、更新等需求，并配合設備管理部門實施。負責設備操作人員的崗位培訓和考核，提高操作人員的業務能力。做好設備運行記錄和維護保養記錄，及時反饋設備運行情況。參與設備事故的調查和處理，落實防范措施。3.維修部門職責負責公司設備的維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。按照設備維修計劃和維修規范進行維修作業，保證維修質量。負責維修所需備品備件的采購、庫存管理和質量檢驗。對維修設備進行技術分析和總結，提出改進建議，提高設備可靠性。參與設備的安裝、調試、驗收等工作。負責維修工具和設備的管理和維護。4.采購部門職責負責設備及備品備件的采購工作，確保所采購的設備和備品備件符合質量要求和生產需要。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況。負責采購設備的到貨驗收、入庫等工作。定期對供應商進行評估和管理，建立合格供應商名錄。5.質量部門職責負責對新購置設備的質量檢驗，確保設備質量符合要求。參與設備的安裝、調試、驗收等工作，對設備質量進行監督。對設備維修、改造后的質量進行檢驗，確保設備性能恢復或提升。負責對備品備件的質量檢驗，確保備品備件質量合格。設備前期管理1.設備選型與購置根據生產工藝和實際需求，由使用部門提出設備選型建議，設備管理部門組織相關人員進行技術經濟論證，確定設備選型方案。采購部門按照批準的選型方案進行設備采購，在采購過程中要嚴格控制設備質量，確保所采購設備符合技術要求和質量標準。設備到貨前，采購部門要通知設備管理部門、使用部門和質量部門等相關人員做好驗收準備工作。2.設備安裝與調試設備到貨后，由設備管理部門組織安裝單位按照設備安裝說明書進行安裝調試。安裝調試過程中，設備管理部門要安排專人負責監督，確保安裝質量和調試效果。設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門、質量部門等相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設備驗收設備驗收應按照合同要求和相關標準進行，驗收內容包括設備的外觀、性能、精度、安全裝置等。驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，并辦理設備移交手續，將設備移交使用部門管理。對驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協商解決，直至設備符合要求為止。4.設備建檔設備驗收合格后，設備管理部門要及時建立設備檔案，設備檔案應包括設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、運行、維護、維修、改造、報廢等全過程資料。設備檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。設備管理部門要定期對設備檔案進行更新和維護，確保檔案資料的完整性和準確性。設備使用與維護1.設備操作規程設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程，并發放給使用部門和操作人員。操作人員必須嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改操作規程。設備管理部門要定期對操作人員進行操作規程培訓，確保操作人員熟悉操作規程。2.設備日常維護保養使用部門負責設備的日常維護保養工作，操作人員要在每班設備運行前、運行中、運行后進行檢查和維護保養，及時發現和處理設備故障和隱患。設備日常維護保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。使用部門要做好設備日常維護保養記錄，記錄設備的運行情況、維護保養內容、故障處理情況等。3.設備一級保養設備一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進行一次。一級保養內容包括設備的外觀檢查、清潔、潤滑、緊固、調整、電氣系統檢查、安全裝置檢查等。一級保養完成后，由操作人員填寫設備一級保養記錄，維修人員簽字確認。4.設備二級保養設備二級保養以維修人員為主，操作人員參加，一般每半年或一年進行一次。二級保養內容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、電氣系統檢查、安全裝置檢查、精度調整等。二級保養完成后，由維修人員填寫設備二級保養記錄，使用部門負責人簽字確認。5.設備潤滑管理設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂品種、潤滑周期、潤滑方式等。使用部門要按照潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑，確保設備潤滑良好。設備管理部門要定期檢查設備潤滑情況，及時解決潤滑過程中出現的問題。6.設備安全管理設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全操作規程、安全防護裝置要求、安全檢查內容等。使用部門要加強設備安全管理，教育操作人員嚴格遵守安全操作規程，正確使用安全防護裝置。設備管理部門要定期對設備進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對設備安全事故要按照"四不放過"的原則進行調查處理，制定防范措施，防止事故再次發生。設備維修管理1.維修計劃編制設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修歷史記錄、設備故障統計分析等情況，每年編制下一年度的設備維修計劃。設備維修計劃應包括維修項目、維修內容、維修時間、維修費用等。設備維修計劃編制完成后，經公司領導批準后實施。2.維修申請與審批設備出現故障后，使用部門應及時填寫設備維修申請單，注明設備名稱、型號、故障現象、維修要求等，提交設備管理部門。設備管理部門接到維修申請單后，應組織維修人員進行故障診斷，確定維修方案和維修費用。維修方案和維修費用經設備管理部門負責人審核后，報公司領導審批。經批準的維修申請單交維修部門組織維修。3.維修作業實施維修部門應按照維修計劃和維修申請單的要求，組織維修人員進行維修作業。維修人員在維修作業過程中要嚴格遵守維修操作規程，保證維修質量。維修部門要做好維修記錄，記錄維修項目、維修內容、維修時間、維修人員等信息。4.維修質量檢驗維修完成后，維修部門要通知質量部門對維修質量進行檢驗。質量部門按照維修質量標準對維修設備進行檢驗，檢驗合格后方可交付使用部門。對維修質量不合格的設備，維修部門要重新進行維修，直至質量檢驗合格為止。5.維修費用結算維修費用結算應按照公司財務制度的規定進行。維修部門憑維修申請單、維修記錄、質量檢驗報告等資料到財務部門辦理維修費用結算手續。財務部門要對維修費用進行審核，確保維修費用合理、合規。設備更新改造管理1.更新改造計劃編制設備管理部門應根據公司生產發展需要、設備技術狀況、設備老化程度等情況，每年編制設備更新改造計劃。設備更新改造計劃應包括更新改造項目、更新改造內容、更新改造時間、更新改造費用等。設備更新改造計劃編制完成后，經公司領導批準后實施。2.更新改造項目實施設備管理部門負責組織更新改造項目的實施，采購部門負責設備及備品備件的采購，維修部門負責設備的安裝、調試、驗收等工作。更新改造項目實施過程中，要嚴格按照更新改造計劃和相關標準進行，確保更新改造質量。更新改造項目完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.更新改造費用管理更新改造費用應按照公司財務制度的規定進行預算編制、控制和核算。設備管理部門要合理安排更新改造資金，確保更新改造項目順利實施。更新改造費用結算應按照公司財務制度的規定進行，憑相關資料到財務部門辦理結算手續。設備備件管理1.備件庫存管理設備管理部門應根據設備維修需求和備件消耗情況，制定備件庫存定額，合理儲備備件。備件庫存管理應實行分類管理，建立備件臺賬，記錄備件的名稱、型號、規格、數量、出入庫時間等信息。設備管理部門要定期對備件庫存進行盤點，確保備件賬實相符。2.備件采購管理備件采購應按照公司采購管理制度的規定進行，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。采購部門要根據備件庫存情況和設備維修需求，及時采購備件，確保備件供應。備件到貨后，采購部門要通知設備管理部門和質量部門進行驗收，驗收合格后方可入庫。3.備件報廢管理對損壞、過期、淘汰等不能使用的備件，由設備管理部門填寫備件報廢申請單，經公司領導批準后進行報廢處理。備件報廢處理應按照公司資產管理規定進行，做好記錄和賬務處理。設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告使用部門負責人。使用部門負責人接到報告后，應立即報告設備管理部門和公司領導。設備管理部門接到報告后，要及時組織人員趕赴事故現場，了解事故情況，采取應急措施，防止事故擴大。2.事故調查設備管理部門負責組織事故調查，查明事故原因、經過、損失等情況。事故調查應邀請相關部門和人員參加，聽取各方意見，收集相關證據。事故調查完成后，要編寫事故調查報告，提出事故處理意見和防范措施。3.事故處理公司領導根據事故調查報告，對事故進行處理，對事故責任單位和責任人進行批評教育、經濟處罰或行政處分。對因設備事故造成的損失，要按照公司相關規定進行賠償和處理。設備管理部門要組織相關部門和人員對事故防范措施的落實情況進行跟蹤檢查，確保防范措施有效執行。設備經濟管理1.設備折舊管理設備管理部門應按照國家財務制度的規定，對設備進行折舊計提。設備折舊方法和折舊年限應符合國家相關規定，并報公司財務部門備案。設備管理部門要定期對設備折舊情況進行統計分析，確保設備折舊計提準確。2.設備維修費用管理設備維修費用應納入公司年度預算管理，設備管理部門要合理編制設備維修費用預算，并嚴格控制維修費用支出。維修部門要按照維修計