公司管理制度書展示?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，公平地執行各項規定。3.民主公開原則：廣泛征求員工意見，確保制度公開透明，員工能夠知曉并理解。4.與時俱進原則：根據公司發展和外部環境變化，適時修訂完善制度。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖清晰展示公司各部門的層級關系和相互聯系。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理事務，包括辦公環境維護、文件管理、會議組織等。制定和完善行政相關制度并監督執行。負責人力資源管理工作，如招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。2.財務部負責公司財務管理，包括賬務處理、資金管理、預算編制等。制定財務相關制度并確保財務工作合規。提供財務分析和決策支持。3.業務部負責公司業務拓展，客戶開發與維護。制定業務計劃并組織實施，完成業務指標。收集市場信息，反饋市場動態。4.技術部承擔公司技術研發工作，推動產品或服務技術升級。解決技術難題，保障技術系統穩定運行。與其他部門協作，提供技術支持。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作時間等]，員工應按時上下班。2.明確午休時間和特殊崗位的工作時間安排。（二）考勤方式1.采用打卡（指紋、面部識別等）或其他電子考勤設備進行考勤記錄。2.如因特殊原因無法打卡，需提前向直屬上級提交書面說明。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[x]分鐘以內，給予口頭警告；超過[x]分鐘，按遲到或早退一次處理，扣除相應工資。2.曠工一天，扣除當日工資的[x]倍，并視情節輕重給予警告、記過等處分。連續曠工超過[x]天或累計曠工超過[x]天，公司有權解除勞動合同。四、請假制度（一）請假類型1.病假：員工因病需要休息，需提供醫院診斷證明。2.事假：因個人事務需要請假，需提前申請。3.年假：根據員工工作年限確定年假天數，員工可在規定時間內申請年假。4.婚假：符合國家規定結婚的員工，可享受[x]天婚假。5.產假：女員工生育可享受產假，產假天數按國家規定執行。6.陪產假：男員工在配偶生育時可享受陪產假，天數按規定執行。7.喪假：員工直系親屬去世，可享受[x]天喪假。（二）請假流程1.員工填寫請假申請表，注明請假類型、時間、原因等。2.按照審批權限依次提交上級領導審批，審批通過后方可請假。3.請假結束后，員工需及時到崗并辦理銷假手續。（三）請假期間待遇1.病假期間，根據公司規定發放病假工資。2.事假期間，無工資。3.年假、婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規和公司規定執行相應待遇。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.基本工資：根據員工崗位、職級確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：根據公司業績、部門業績和個人貢獻發放，如年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日提前發放。2.員工工資通過銀行代發，員工可通過公司內部系統或工資條查詢工資明細。（三）福利政策1.五險一金：按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，住房公積金。2.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。3.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。4.其他福利：如年度體檢、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利，以及公司額外提供的補充商業保險、團建活動等。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果和改進建議。3.激勵發展原則：通過績效考核激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。（二）考核周期1.月度考核：對員工當月工作表現進行考核。2.季度考核：結合月度考核結果，對員工季度工作進行綜合評價。3.年度考核：根據全年工作表現，確定員工年度考核等級，作為晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務，考核工作完成情況和工作成果。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守規章制度等方面。（四）考核流程1.員工自評：員工對自己在考核周期內的工作表現進行自我評價。2.上級評價：直屬上級根據員工工作實際情況，對員工進行評價。3.同事評價：部分崗位可增加同事評價環節，綜合評價員工在團隊中的表現。4.考核匯總與反饋：人力資源部匯總考核結果，與員工進行溝通反饋，員工如有異議可提出申訴。5.結果應用：根據考核結果進行績效工資調整、晉升、獎勵、培訓等。七、培訓制度（一）培訓目的提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業技能進行培訓，提高工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用技能培訓：如溝通技巧、團隊協作、時間管理等培訓，提升員工綜合素質。5.外部培訓：根據公司需要，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據培訓計劃，結合本部門實際情況，組織實施內部培訓。3.對于外部培訓，由人力資源部統一安排報名、審批等事宜。（四）培訓考核1.培訓結束后，根據培訓內容進行考核，考核方式可包括考試、實際操作、撰寫報告等。2.考核結果作為員工培訓效果評估的依據，與員工績效掛鉤。八、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，如客戶信息、技術資料、產品研發計劃、營銷策略等。2.公司尚未公開的財務信息、人事信息等。3.其他涉及公司利益和安全的機密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制對保密信息的訪問權限，只有經過授權的人員才能接觸和處理。4.在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意保密。（三）違規處理1.如員工違反保密制度，泄露公司機密信息，公司將視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理。2.給公司造成損失的，員工應承擔相應的賠償責任。構成犯罪的，依法追究刑事責任。九、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫費用報銷單，附上相關發票等憑證，按照審批權限依次提交部門負責人、財務審核、分管領導、總經理審批。2.采購付款：采購部門提交采購申請和合同，經審批后，財務部門審核付款。3.資金支出：重大資金支出需經過公司管理層集體決策。（二）預算管理1.各部門根據公司年度經營目標，編制本部門年度預算。2.財務部匯總審核各部門預算，形成公司年度預算方案，報總經理審批。3.預算執行過程中，嚴格控制各項費用支出，定期進行預算執行情況分析和監控。（三）資產管理1.固定資產：建立固定資產臺賬，定期進行盤點，確保資產安全完整。2.流動資產：加強現金、銀行存款、應收賬款等流動資產的管理，提高資金使用效率。十、行政辦公制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部統一采購、發放和管理。2.員工根據工作需要領用辦公用品，填寫領用登記表。3.定期盤點辦公用品庫存，合理控制采購量。（二）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部負責分類歸檔管理。2.文件的起草、審核、批準、發放、回收、銷毀等環節按照規定流程進行。3.員工查閱文件需經相關領導批準，并辦理登記手續。（三）會議管理1.會議分為公司例會、部門會議、專題會議等。2.會議組織者提前通知參會人員會議時間、地點、議題等。3.會議過程中做好記錄，會后及時整理會議紀要并按要求傳達執行。十一、員工行為規范（一）職業道德1.誠實守信，忠誠于公司，保守公司機密。2.敬業愛崗，認真履行工作職責，積極完成工作任務。3.遵守社會公德，維護公司良好形象。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度、請假制度、保密制度等各項規章制度。2.按時完成工作任務，不拖延、不推諉。3.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視