公司早晚會管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司內部溝通與協作，提高工作效率，營造積極向上的工作氛圍，特制定本早晚會管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.高效務實原則：早晚會應簡潔明了，突出重點，注重解決實際問題，提高工作效率。2.溝通協作原則：通過早晚會加強部門之間、員工之間的溝通與協作，促進信息共享。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在早晚會中的職責，確保各項工作有序開展。二、早會制度（一）時間安排1.每周工作日早上[具體時間]準時召開早會，時長控制在[x]分鐘以內。2.如遇特殊情況需要調整早會時間，由行政部門提前通知全體員工。（二）參會人員公司全體員工（三）會議主持早會由行政部門指定專人主持，主持人應提前做好會議準備工作。（四）會議內容1.考勤通報：主持人通報前一日員工出勤情況，對遲到、早退、曠工等情況進行說明。2.工作匯報各部門負責人簡要匯報前一日工作進展、今日工作計劃以及需要協調解決的問題。員工可主動匯報自己前一日的重點工作完成情況及今日工作安排。3.領導講話公司領導對前一日工作進行總結點評，肯定成績，指出不足，提出改進要求。對當日工作進行安排部署，明確工作重點和目標。4.其他事項傳達公司最新政策、通知、公告等信息。表揚前一日表現優秀的員工或團隊，分享成功經驗。（五）會議要求1.參會人員應提前到達會議室，不得遲到、早退，手機調至靜音或關機狀態，認真聆聽會議內容，做好記錄。2.匯報工作應簡潔明了，突出重點，數據準確，嚴禁長篇大論、空話套話。3.對于需要協調解決的問題，相關部門應積極響應，提出解決方案，明確責任人和時間節點。4.主持人應把控好會議節奏和時間，確保各項議程順利進行。三、晚會制度（一）時間安排1.每周工作日下午[具體時間]召開晚會，時長控制在[x]分鐘以內。2.如遇特殊情況需要調整晚會時間，由行政部門提前通知全體員工。（二）參會人員公司全體員工（三）會議主持晚會由行政部門指定專人主持，主持人應提前做好會議準備工作。（四）會議內容1.工作小結各部門負責人匯報當日工作完成情況，重點匯報工作中遇到的問題及解決辦法。員工可分享自己在當日工作中的心得體會、經驗教訓。2.明日計劃各部門負責人簡要匯報明日工作計劃，確保工作的連貫性和有序性。3.問題反饋與協調員工提出在工作中遇到的需要公司協調解決的問題，相關部門進行解答和協調。對當日工作中出現的共性問題進行集中討論，尋求解決方案。4.領導指示公司領導對當日工作進行總結，對員工的工作表現進行評價，提出改進意見和建議。對明日工作進行進一步強調和部署，明確工作重點和注意事項。（五）會議要求1.參會人員應準時參加晚會，不得無故缺席，認真總結當日工作，積極參與問題討論。2.匯報工作應客觀真實，分析問題應深入透徹，提出的解決方案應具有可操作性。3.對于問題反饋，員工應準確描述問題，提供必要的背景信息和相關數據，以便于問題的解決。4.主持人應引導會議有序進行，鼓勵員工積極發言，營造良好的會議氛圍。四、會議組織與管理（一）會議準備1.行政部門負責早晚會的組織安排，提前確定會議時間、地點、主持人，并通知參會人員。2.主持人應提前收集各部門匯報材料，梳理會議議程，準備相關資料，確保會議順利進行。3.會議場地應提前布置好，調試好音響、投影儀等設備，保證會議環境良好。（二）會議記錄1.行政部門指定專人負責早晚會的記錄工作，記錄應準確、完整、清晰。2.會議記錄內容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議程、發言內容、決議事項、責任人和時間節點等。3.會議記錄應在會后及時整理，形成會議紀要，經主持人審核后發送給全體參會人員，并在公司內部進行存檔。（三）會議跟進1.對于會議決議事項，責任部門應按照要求認真落實，按時完成工作任務。2.行政部門負責對會議決議事項的執行情況進行跟蹤檢查，及時向公司領導匯報進展情況。3.對未按時完成會議決議事項的部門和個人，應進行督促和問責，確保各項工作落到實處。五、考核與激勵（一）考核標準1.參會情況：嚴格考核員工早晚會的出勤情況，遲到、早退、缺席按照公司考勤制度進行處理。2.匯報質量：對各部門負責人和員工的工作匯報質量進行考核，要求匯報內容準確、清晰、重點突出，分析問題深入，提出解決方案可行。3.問題解決：考核員工在會議中提出問題的質量以及對問題的解決能力，積極參與問題討論，提出有效解決方案的員工給予加分。4.團隊協作：觀察員工在會議中的團隊協作表現，積極配合其他部門工作，主動分享經驗和資源的員工給予好評。（二）激勵措施1.對于在早晚會中表現優秀的員工，公司將給予公開表揚，并在公司內部進行宣傳推廣。2.在績效考核中，對早晚會表現突出的員工給予適當