車間6s現場管理制度?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的車間工作環境，提高產品質量，降低成本，確保生產活動的順利進行，特制定本車間6S現場管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工及進入車間的外來人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、正在加工的產品、合格的原材料等。非必需品：過期的文件、報廢的設備、閑置的工具等。3.將非必需品清理出車間，可根據實際情況進行報廢、變賣、暫存等處理。（二）責任劃分1.各班組員工負責清理各自工作區域內的非必需品。2.車間主管負責監督整理工作的執行情況，并對整理結果進行檢查和評估。（三）檢查標準1.工作區域內無明顯的非必需品堆積。2.非必需品已按照規定進行妥善處理，無隨意丟棄現象。三、整頓（一）實施要點1.對必需品進行定位擺放，例如：工具應放置在專門的工具柜或工具架上，并有明確的標識。設備操作按鈕、開關等應標識清晰，便于操作。物料應按照類別、規格整齊碼放，并標明名稱、規格、數量等信息。2.繪制車間布局圖，明確各區域的功能和物品擺放位置，并張貼在顯眼處。3.對設備、工具等進行標識管理，標明名稱、編號、責任人等信息。（二）責任劃分1.各班組員工負責本區域內必需品的定位擺放和標識制作。2.設備維護人員負責設備標識的更新和維護。3.車間主管負責審核車間布局圖和標識的合理性，并監督整頓工作的執行情況。（三）檢查標準1.必需品擺放整齊，符合定位要求，標識清晰準確。2.車間布局圖和標識完整、清晰，能有效指導工作。3.設備、工具等標識與實際情況一致，無損壞、缺失現象。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準作業流程，明確清掃區域、清掃內容、清掃周期等。2.各班組員工按照清掃標準作業流程，定期對工作區域進行清掃，包括地面、設備、工具、物料架等。3.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，例如設備故障、跑冒滴漏等。4.定期對清掃工具進行清潔和維護，確保其正常使用。（二）責任劃分1.各班組員工負責本區域的日常清掃工作。2.設備維護人員負責設備的深度清潔和保養。3.車間主管負責監督清掃工作的執行情況，并對清掃效果進行檢查和評估。（三）檢查標準1.工作區域干凈整潔，無灰塵、雜物、油污等。2.設備表面清潔，無積塵、油污，運行正常。3.清掃工具清潔完好，擺放整齊。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對車間各區域進行檢查，發現問題及時整改。3.對違反6S規定的行為進行及時糾正和教育，確保全體員工養成良好的6S習慣。4.定期對6S工作進行總結和分析，持續改進6S管理水平。（二）責任劃分1.各班組員工負責保持本區域的清潔，并配合車間主管的檢查工作。2.車間主管負責組織清潔檢查工作，對發現的問題提出整改要求，并跟蹤整改情況。（三）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續有效執行，無反彈現象。2.清潔檢查表填寫完整、真實，問題整改及時。3.員工6S意識強，能自覺遵守6S規定。六、素養（一）實施要點1.加強6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規范，明確員工在6S方面的職責和要求，例如：遵守車間規章制度，按時上下班，不遲到、早退。工作時間內專注工作，不做與工作無關的事情。愛護車間設備、工具、物料等，不隨意損壞或浪費。保持工作區域整潔，不隨地吐痰、亂扔垃圾。3.通過宣傳標語、宣傳欄、內部會議等方式，營造6S管理的良好氛圍。4.建立激勵機制，對6S表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反6S規定的員工進行批評和處罰。（二）責任劃分1.人力資源部門負責制定6S培訓計劃，并組織實施。2.各車間主管負責監督員工行為規范的執行情況，并對員工進行日常教育和引導。3.行政部門負責宣傳標語、宣傳欄等6S宣傳工作的策劃和實施。（三）檢查標準1.員工熟悉6S管理知識，能自覺遵守員工行為規范。2.車間內6S氛圍濃厚，員工積極參與6S管理活動。3.員工對6S管理的滿意度較高。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，例如：定期組織安全知識培訓，包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。對新員工進行三級安全教育，經考試合格后方可上崗。對特殊工種員工進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。2.完善安全管理制度，明確安全職責和安全操作規程，例如：制定安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。制定設備安全操作規程、電氣安全操作規程、消防安全操作規程等，并張貼在顯眼處。3.加強安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，例如：定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。4.配備必要的安全防護用品和消防器材，并確保其正常使用，例如：為員工配備安全帽、安全鞋、防護手套、耳塞等個人安全防護用品。在車間內配備滅火器、消火栓、應急照明等消防器材，并定期進行檢查和維護。5.制定應急預案，提高應對突發事件的能力，例如：制定火災、地震、泄漏等突發事件的應急預案。定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全教育培訓計劃，并組織實施。2.各車間主管負責本車間安全管理制度的執行和安全隱患的排查治理。3.設備維護人員負責設備的安全檢查和維護，確保設備安全運行。4.全體員工負責遵守安全操作規程，正確使用安全防護用品和消防器材。（三）檢查標準1.員工安全意識強，熟悉安全操作規程。2.安全管理制度完善，安全職責明確。3.安全檢查和隱患排查治理工作落實到位，無安全隱患。4.安全防護用品和消防器材配備齊全，正常有效。5.應急預案完善，應急演練及時、有效。八、6S活動開展（一）活動計劃1.車間應根據實際情況，制定年度6S活動計劃，明確活動目標、活動內容、活動時間、責任人等。2.活動計劃應具有可操作性和可衡量性，確保活動能夠順利開展并取得實效。（二）活動實施1.按照活動計劃，有序開展6S活動，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面的工作。2.在活動實施過程中，要充分發動員工的積極性和主動性，鼓勵員工參與6S管理活動，提出合理化建議。3.定期對活動進展情況進行檢查和評估，及時發現問題并進行整改，確保活動按計劃順利推進。（三）活動總結1.活動結束后，要對活動進行全面總結，總結活動取得的成效、存在的問題及改進措施。2.將活動總結報告提交給上級領導，并在車間內進行公示，讓全體員工了解活動情況。3.對在活動中表現優秀的員工和班組進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵更多員工參與6S管理活動。九、考核與獎懲（一）考核內容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等6S工作的執行情況。2.6S活動開展情況，包括活動計劃的執行、活動效果等。3.員工對6S管理的認知和參與程度。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對各班組和員工進行一次6S考核。2.不定期抽查：車間主管或安全管理部門不定期對車間各區域進行6S檢查。3.員工自評與互評：員工對自己和同事的6S表現進行評價。（三）獎勵措施1.設立6S獎勵基金，對6S表現優秀的員工和班組進行獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.在車間內設立6S優秀員工展示欄，對表現優秀的員工進行公開表揚。3.對在6S管理活動中提出合理