薪酬管理制度由誰編制?一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學合理的薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用，吸引、留住和激勵優秀人才，提高公司的核心競爭力，確保公司戰略目標的實現。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配應基于崗位價值、工作績效和個人能力，確保公平公正，避免不合理的薪酬差距。2.激勵性原則：通過合理的薪酬結構和激勵措施，充分調動員工的工作積極性和主動性，鼓勵員工追求卓越績效。3.競爭性原則：薪酬水平應具有市場競爭力，能夠吸引和留住優秀人才，滿足公司發展對人才的需求。4.經濟性原則：在保證薪酬激勵效果的前提下，合理控制薪酬成本，提高公司的經濟效益。5.合法性原則：薪酬制度應符合國家法律法規的要求，確保員工的合法權益得到保障。二、薪酬構成員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼和福利等部分構成。（一）基本工資1.定義：基本工資是根據員工的工作崗位、工作經驗、學歷等因素確定的相對固定的收入部分，是員工薪酬的基礎。2.確定依據：根據崗位價值評估結果，結合市場薪酬水平、公司薪酬策略和員工個人情況，確定基本工資標準。3.調整機制：基本工資原則上每年根據公司經營業績、市場薪酬水平變化等因素進行調整。（二）績效工資1.定義：績效工資是根據員工的工作績效表現發放的變動收入部分，與員工的工作業績緊密掛鉤。2.考核周期：績效工資考核周期為月度/季度/年度，具體考核周期根據不同崗位性質確定。3.考核指標：根據崗位說明書和工作目標，制定具體的績效考核指標，包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等方面。4.績效工資計算方法：績效工資=績效工資基數×績效考核系數。績效工資基數根據崗位價值和薪酬水平確定，績效考核系數根據員工的績效考核結果確定。（三）獎金1.定義：獎金是公司根據員工的工作業績、團隊貢獻或公司經營效益等情況發放的一次性獎勵。2.獎金類型：包括年終獎金、項目獎金、銷售獎金等。3.發放條件：年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人年度績效考核結果發放；項目獎金根據項目完成情況和員工在項目中的貢獻發放；銷售獎金根據銷售人員的銷售業績和銷售目標完成情況發放。4.獎金計算方法：年終獎金=年終獎金基數×個人年度績效考核系數；項目獎金=項目獎金總額×個人項目貢獻系數；銷售獎金=銷售獎金總額×個人銷售業績完成比例。（四）津貼補貼1.定義：津貼補貼是為了補償員工在特殊工作環境、工作條件或工作崗位上的額外勞動消耗和生活費用支出而發放的補貼。2.津貼補貼類型：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼、通訊補貼、交通補貼等。3.發放標準：根據國家法律法規和公司實際情況，制定各項津貼補貼的發放標準。（五）福利1.法定福利：按照國家法律法規規定，公司為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險等社會保險，以及住房公積金。2.公司福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期；節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展規劃等。三、薪酬體系設計（一）崗位價值評估1.評估目的：通過對公司各崗位的價值進行評估，確定崗位的相對價值，為薪酬體系設計提供依據。2.評估方法：采用因素計點法、崗位評分法等方法，從崗位責任、工作技能、工作強度、工作環境等多個維度對崗位進行評估。3.評估結果應用：根據崗位價值評估結果，將公司崗位劃分為不同的等級，確定各崗位等級的薪酬范圍。（二）薪酬調查1.調查目的：了解同行業薪酬水平和市場薪酬動態，為公司制定具有競爭力的薪酬策略提供參考。2.調查對象：選擇與公司業務相關、規模相近的同行業企業作為調查對象。3.調查內容：包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼、福利等方面的薪酬水平和結構。4.調查結果分析：對薪酬調查結果進行分析，結合公司實際情況，確定公司各崗位的薪酬水平定位。（三）薪酬結構設計1.薪酬等級劃分：根據崗位價值評估結果，將公司薪酬劃分為不同的等級，每個等級對應一定的薪酬范圍。2.薪酬帶寬設定：為每個薪酬等級設定一定的薪酬帶寬，以體現同一等級內不同員工的薪酬差異。3.薪酬級差確定：根據崗位價值差異和公司薪酬策略，確定相鄰薪酬等級之間的級差。（四）薪酬調整機制1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營業績和員工績效表現等因素，對薪酬體系進行全面評估和調整。2.不定期調整：當市場薪酬水平發生重大變化、公司經營戰略調整或員工崗位變動等情況時，及時對員工薪酬進行調整。3.薪酬調整流程：由人力資源部門提出薪酬調整方案，報公司管理層審批后執行。四、薪酬計算與發放（一）薪酬計算1.計算周期：基本工資、績效工資、津貼補貼等按月計算發放；獎金根據具體發放時間計算發放。2.計算方法：按照本制度規定的薪酬構成和計算方法，計算員工的應發薪酬。（二）薪酬發放1.發放時間：公司每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日，則提前至最近的工作日發放。2.發放方式：公司通過銀行代發的方式將工資發放至員工個人銀行賬戶。3.工資條發放：每月隨工資發放工資條，工資條應明確列出員工的各項收入、扣除項目和實發工資等明細。（三）薪酬代扣代繳1.代扣代繳項目：公司按照國家法律法規規定，代扣代繳員工個人所得稅、社會保險費、住房公積金等。2.代扣代繳流程：人力資源部門負責計算員工應代扣代繳的各項費用，財務部門負責在發放工資時進行代扣代繳操作。五、薪酬保密（一）保密原則公司薪酬信息屬于公司機密，所有涉及薪酬信息的人員應嚴格遵守薪酬保密制度，不得泄露薪酬信息。（二）保密范圍薪酬保密范圍包括員工個人薪酬水平、薪酬結構、薪酬調整情況、獎金發放情況等。（三）保密措施1.制度約束：制定嚴格的薪酬保密制度，明確薪酬保密的責任和義務，對違反薪酬保密制度的行為進行嚴肅處理。2.信息管理：對薪酬信息進行嚴格的管理，限制薪酬信息的訪問權限，確保薪酬信息的安全性。3.培訓教育：加強對員工的薪酬保密培訓教育，提高員工的保密意識，使其自覺遵守薪酬保密制度。六、薪酬申訴（一）申訴渠道員工如對薪酬發放結果有異議，可以在收到工資條后的[具體天數]內，向人力資源部門提出薪酬申訴。人力資源部門應及時受理員工的申訴，并進行調查核實。（二）申訴處理流程1.受理申訴：人力資源部門收到員工申訴后，應詳細記錄申訴內容，并向員工說明申訴處理的流程和時間安排。2.調查核實：人力資源部門對申訴事項進行調查核實，收集相關證據，與相關部門和人員進行溝通了解情況。3.結果反饋：人力資源部門根據調查核實結果，向員工反饋申訴處理結果。如員工對處理結果仍有異議，可以向上級領導提出進一步申訴。4.最終決定：上級領導根據員工的進一步申訴情況，做出最終決定。最終決定為薪酬申訴處理的最終結果，員工應接受并執行。七、附則（一）制度解釋權本薪酬管理制度由公司人力資